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1、魏岗油矿质量月活动总结2009年9月魏岗油矿结合局、厂质量月活动文件精神，开展了以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题的质量月活动。在油矿的领导下，各基层队高度重视、精心组织、严格要求，质量管理水平取得了显著的成效，各项经济技术指标较前期有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：1、领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，2009年9月初油矿召开全矿干部大会进行动员，油矿主要领导对开展质量月活动的目的和要求进行了叙述，并宣布质量月活动开始。生产矿长对质量月活动的具体实施，活动进行了安排，对各基层队做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。魏岗油矿要以质量月活动为契机，营造人人
2、关心质量、人人重视质量的氛围。2、明确质量管理指导思想围绕“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”的质量月活动主体，油矿组织干部职工认真学习关于开展“第一采油厂2009年质量月”活动的通知精神，组织专题会议相互交流有关质量文件精神及质量管理经验，提高全员的质量意识和质量管理水平。通过各种形式（“121”标杆检查、考核评比、张贴宣传画、召开专题会议等）进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中进一步推进一线职工工作质量和管理水平，使整体水平得到提高。3、开展各种宣传，提高质量意识在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。油矿大力宣传质量法律、法规和质量方针目标
3、，质量管理的先进经验，以及在质量管理过程中涌现的先进典型，利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，引导全矿职工增强做一流企业的意识，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。4、以质量月活动为契机，夯实“三基”工作为进一步加强夯实质量管理工作基础，该矿立足“三基”工作，以“121”标杆管理法为依托，重点抓实了三项工作:一是结合职工技术课，进行了一次质量职责、质量管理制度以及质量目标落实和魏岗油田开发生产等各项标杆指标完成情况的检查，确保油矿质量保证体系的有效运行。二是完善了油矿的质量管理体系和规章制度.并对
4、魏岗油田集中供热过程中存在的问题做到集思广益、认真查找原因、积极寻求对策。特别是夜间生产时注水压力波动大,导致注水井注水量不稳定,影响了”五定”注水和注水任务的完成,针对这种情况,油矿对倒班职工制定了新的工作制度。对注水系统的巡检缩短到2小时,值班干部亲自到计量站抄写流量计读数，控制泵压的波动范围。这样就保证注水井夜间的稳定注水。三是积极开展抽油机调平衡工作，目前已调整抽油机平衡14口,使其平衡率达到85%以上、保养电机39台、加药98井次、优化油井参数10口增油8吨以上。5、发挥QC小组作用，不断解决生产疑难东庄油田是一个特殊的群体，同时也存在特殊的问题，集油器的使用就是其一。在使用集油器储
5、油的过程中，常常在油气加热后，集油器内气压不足，原油难以放出而无法运走，从而影响生产的正常运行。为解决这一难题，项目部组织QC攻关小组，以质量月活动为契机，根据实际情况，经过反复试验，研制出远程输气装置，收到良好效果，集油器加热和外放难的问题迎刃而解，而且减少了套管气的无效排放。在东庄的试油小组在长期的工作过程中，常会发现作业中的钢丝绳出现断丝、变形甚至断股的现象，解决问题的过程有一道必不可少的程序卸绳帽。以前在拆卸中都是用榔头敲击，往往造成丝扣的损伤，再安装绳帽时，就会产生许多麻烦，既费时又费事。攻关小组成员发现后针对性的研制出安装和拆除绳帽装置，让费劲的拆卸变得轻松自如。这样的小改小革在东
6、庄随处可见，解决了生产中的实际问题，很受大家的欢迎。6、提升质量意识，保证安全质量优化保证质量，质量承载安全，安全体现责任。在所有的工作中，操作层的技能素质决定着工作的效率质量，把有限的人力资源进行优化培训，是提升员工素质责任的关键。油矿安全岗，组织员工针对生产中遇到的质量问题进行研究和分析，定期组织考试评比，把学习和质量工作进行有效的结合，锻炼员工的实际操作和应变能力。同时，每周进行事故案例的讲析，结合生产中的隐患，促进员工的工作质量意识，定期进行量化考核，调动员工的积极性，今年以来，通过质量月活动的开展，全矿员工质量意识明显提升，有效促进了油矿各项工作的顺利进行。7、努力提高基建工程质量，
7、监理好现场施工质量通过开展质量月活动，要求基建监理人员经常深入施工现场，对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。现场监理人员要对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督，并做好记录，发现问题应及时写出书面通知，要求承包单位改正。为了提高监理人员质量意识，加强工程质量管理，油矿组织质量管理人员学习如何更好的进行质量控制，制定质量控制点，并对张店集油站注水工程改造工地出现的质量问题进行了分析，明确了施工控制方向。在东庄油田新井连续投产的过程中，项目部人员紧张的情况下，为保证新井场施工作业的工程质量，项目部对整体工作
8、流程进行再分解，细化每个人的工作职责，全过程人员紧订现场，确保每个环节的质量安全。在东1209井投产24小时后，组织巡检的工作人员发现该井横梁尾轴承拉紧螺丝退出，横梁发生变形，立即停抽并联系有关部门对该井的游梁和横梁进行了更换，因发现及时避免了一起隐形的重大事故。刚投产不久的东1211井，在施工现场项目部组织人员及时跟进，配合安装抽油机，发现底座和井口偏差大，会造成后期抽油机光杆与采油树发生偏磨这一情况后，及时建议施工方做出整改方案，保证了施工质量的合格，安全质量的合格。魏岗油矿质量管理小组将以质量月活动为契机，围绕油矿年度原油生产目标，结合采油厂“121”管理法，搞好油水井分析，把“121”管理法提升并延伸到全矿职工参加，实现“油层、井筒、地面”一体化管理，“油藏、工艺、管理”一体化运行，全面推动魏岗油矿精细化管理工作的深入开展，不断提高油矿的“三基”工作，真正实现油水井运行参数最优化、产量最佳化、运行成本最小化、经济效益最大化。魏岗油矿2009-9-29