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1、试用期个人工作总结森林资源管理部 ALINA非常荣幸成为中天地林产集团的一员，转眼间，已过了两个多月，在领导与同事的热心帮助下，已慢慢适应了公司的工作环境，并顺利开展本职工作，取得了一定的进步，同时也有一些需要改进的地方。通过这一个多月的工作，对森管部内勤工作也有了初步的认识，现就近期工作情况总结、汇报如下：一、个人成长点1. 了解了会议纪要的编写； 来公司第二天参加了森管部和项目部的内部工作会议，在语言不怎么习惯和会议内容不太了解的情况下，完成了第一个会议纪要，经过曾总的多次引导，慢慢了解了会议纪要的构架和几个要素，这个也是我职业生涯中一次小小的突破，之后也写了几次会议纪要，修修改改中，不断
2、前行。2. 学会统计报表、编写工作计划； 通过做生产情况的登记、周报表、月报表的制作，认识到工作不但要严谨认真，且要有效率的去完成；通过编写工作计划、总结，使得每日工作变得清晰有条理，从而有目的的去完成每一项工作。3. 提高与人沟通能力； 通过和分公司同事、管护人员的电话沟通，慢慢掌握了些与人沟通的技巧，只要真诚、淡定的与其交流，一切将顺理成章，也深刻的认识到“敬人者，人恒敬之”的道理。 4. 时间观念的增强 在这一个多月的时间里，非常清楚的意识到，做事情必须要有很强的时间观念，否则就会影响整个事情的进度，也慢慢的改变之前工作中的不良习惯，争取做到不拖延、不迟到，尽一切可能提前完成工作任务。
3、5.了解森管内勤的本职工作 在这一个月时间里，在同事与领导的帮助下，对森管部内勤工作内容有了初步的了解，熟悉了本职工作内容与工作职责以及公司的规章制度。 6.公司资料的归档 在此试用期间，把公司纸质文件进行了统一的归档编号，目前已经把所有文件分类，完成了300多个文件的编号。通过对资料的整理，认识到合理的资料归类会让我们的办公变得更轻松更便捷。二、工作上存在的不足 1.对公司组织架构不熟悉 领导和同事都介绍过公司的架构，但由于平时少于走动，对公司人员架构了解还是不够，有时会遇到人和名字对不上号的情况，这个必须在接下来的工作中，尽快熟悉。 2.工作时间安排工作中的事情有轻、重、缓、急，刚进入中天
4、地工作的时候，有时分不清轻重缓急，也给公司同事开展其它工作带了麻烦，但后来慢慢的认识到了，应把重、急的事情放在前面，这样才让工作有条不紊的开展。三、森管内勤主要工作内容至目前， 对森管内勤工作内容的认识如下：1. 森管部资料的收发，电话的接听，文件扫描等；2. 每日登记生产下材情况，并与生产部郑舟加以核对；3. 每月需与管护人员沟通20个人次以上，并记录对方的反馈；4. 每周、月、半年、年的报表收集、整理；5. 每周森管部会议的组织、参加，并编写会议纪要，每周、每月各分公司会议材料的收集；6. 对分公司发文的收集、处理（如林权纠纷等各类报告）7. 协助完成项目部（项目部的电话接听，协助请假单、
5、出差单的签字交办；借款单、资金审批单的签字；各类文件的盖章，并发送到相关部门；以及文案的整理；资料的交接、整理归档；领导交待的临时工作); 生产部的月底相关报表的收集；8. 森管资料的归档、整理；9. 每周项目部、森管部工作总结与计划的收集、整理并发送给相关部门；10. 部门出差、外出申请的办理、出差费用管理与报销；11. 曾总日工作计划和总结的编写并交总经办12. 领导交待的临时工作；13. 其它（以后工作中出现其它各类事项）四、对公司氛围及人文环境的感受 1.集团公司同事相处； 来到中天地这个大家庭感觉很温暖，同事相处非常愉快，尤其是我们办公室的几位同事都很优秀、待人热情，刚来有很多不懂的
6、地方，同事都耐心教导，这才让我的工作得以顺利进行。 领导也很关心支持我的工作，并加以指点，以致于在工作中少走很多弯路。在此对同事和领导表示最诚挚的谢意。 2.管护人员沟通方面 虽然在少数民族区存在一些语言上的沟通问题，但基本上还是能完成交流，显管护人员都非常认真、热情的反馈林区情况，才使得我的工作顺利进行。3. 分公司同事方面 分公司同事方面，虽然有时会需要催几次，但目前为止，所有的工作，都得到了他们的支持与配合。五、针对现森管工作存在的问题提出的建议 通过这段时间个人的观察，针对森管部目前存在的问题提出个个人观点：1. 林区情况不够清晰 据我所知，目前中天地林地的面积、树种数量、分布、界线都
7、不太清晰，这导致我们后期可能会出现林权纠纷、盗伐等问题。【解决方法】：应安排森管部专人对集团拥有的林区的分布、树种、面积、界线等问题做一个详细的核查、落实，并由森管部存放好资料档案。2. 工作目标不够明确 目前来说，森管部可能缺少一个大致的方向，不太清楚将来要把这个部门发展到个什么程度，发挥一个什么样的作用，所以在工作中，难免会盲目；【解决方法】：这个是需要团队来完成的，结合众人的智慧来确定接下来一年或者几年，森管部的发展方向以及最终目的。（目前曾总已经提出，森管部主要是做到协助解决问题的一个管理理念。） 3. 文件较散乱，不易查找； 公司文件有点散乱，找起来不容易，尤其是纸质文件，没有合理的
8、分类；【解决方法】：把所有的文件重新归类，并用档案盒装上，每一份文件编号，制作一个电子检索，便于查找。4. 分公司提交材料不够积极 虽说分公司每次资料还是交上了上来，但如果不去催，就不一定能及时交上来，这是工作积极性的问题。【解决方法】：要加强制度管理，需要把森管部的管理制作行之有效的利用起来，也可制定相应的奖惩机制。5. 管护人员的管理 管护人员因为比较零散，不便于管理，具体有没有去护林，也无法现场确认，只是电话抽查，无法确保其真实性。【解决方法】：森管部把每次抽查对方反馈结果都发到管护人员所属分公司，分公司对工作突出的人员进行相应的鼓励。 6. 盗伐问题 通过这一个多月管护工作的抽查，发现盗伐问题也一直存在，林权纠纷也存在不少。【解决方法】：1.管护人员加强防范工作，对发展盗伐、盗运及时为公司挽回经济损失的管护人员加以褒奖，2.联合当地政府和村委会等机构，共同管护林区；3.用法律的手段对盗伐树木的村民进行相应惩罚。 以上几点，纯属个人鄙见！六、转正后的规划与期望如有幸转正成为中天地林产集团正式员工，将竭尽所能为公司贡献自己一份力量，在完成本职工作的同时也非常乐意协助生产部、项目部的内勤事宜。最后，再次感谢领导给我一次来到中天地林产集团试用的机会!集团森管部内勤：Alina2013年12月24日