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1、质量工程师手册我国在年开始推行全面质量管理，其后的产品质量法、质量振兴纲要陆续出台并实施，为质量工作提供了前所未有的空间。 质量的世纪，需要一大批质量专业人员为之工作和奋斗。质量人才要具备参与企业质量工作总体策划的能力，能具体负责落实企业的质量方针和质量目标，进行现场指导和帮助解决实际质量问题。这就要求他们既懂生产技术又懂管理。从摩托罗拉公司的六西格玛缺陷管理，到国际上通行的系列质量管理，都凝聚着质量工作者的辛勤汗水和劳动。质量工程师职位描述从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。 （1）进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制；（2）组织实施质量监
2、督检查；（3）进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询；（4）进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理：（5）调节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析；（6）研究开发检验技术、检验方法、检验仪器设备；（7）制定质量技术法规并监督实施； （8）设计、实施、改进、评价质量与可靠性信息系统。1、 在工程技术部部长的领导下进行日常工程质量管理工作。 2、贯彻质量方针和质量目标，协调各公司项目质量管理部门行使质量管理职能。 3、负责本工程的质量计划的编写、修订、换版和管理工作。 4、负责对质量体系运行中的控制及相关记录。 5、贯彻执行国家颁发的质量法规
3、，按照规范、标准及规程对施工过程的质量实施状况组织监督和检查。 6、负责编制本项目相关的质量管理办法。 7、监督各工点的QC小组活动、施工工法的编写，负责施工工法的评审及上报工作。 8、负责对建设、设计、监理单位的联系工作。 9、负责质量验评的报审和汇总工作。组织审核质量技术资料和对重要工程的检查工作。 10、组织对不合格工程项目的调查分析和整改的落实工作。 11、负责竣工资料的交接工作。1、 在工程技术部部长的领导下进行日常工程质量管理工作。 2、贯彻质量方针和质量目标，协调各公司项目质量管理部门行使质量管理职能。 3、负责本工程的质量计划的编写、修订、换版和管理工作。 4、负责对质量体系运
4、行中的控制及相关记录。 5、贯彻执行国家颁发的质量法规，按照规范、标准及规程对施工过程的质量实施状况组织监督和检查。 6、负责编制本项目相关的质量管理办法。 7、监督各工点的QC小组活动、施工工法的编写，负责施工工法的评审及上报工作。 8、负责对建设、设计、监理单位的联系工作。 9、负责质量验评的报审和汇总工作。组织审核质量技术资料和对重要工程的检查工作。 10、组织对不合格工程项目的调查分析和整改的落实工作。 11、负责竣工资料的交接工作。从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。 （1） 进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制； （2） 组织实施
5、质量监督检查； （3） 进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询； （4） 进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理； （5） 调节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析； （6） 研究开发检验技术、检验方法、检验仪器设备； （7） 制定质量技术法规并监督实施； （8） 设计、实施、改进、评价质量与可靠性信息系统。 工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量管理流程目标是使工程建设质量达到全优。全优工程即质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准。 工程质量管理-概念
6、工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。 工程质量管理-管理内容 建设工程项目质量管理广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。它从系统理论出发，把工程质量形成的过程作为整体，世界上许多国家对工程质量的要求，以正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计，建立一整套施工质量保证体系，才能投入生产和交付使用，用最经济的手段，只有合乎质量标准，科学的方法，对影响工程质量的各种因素进行综合治理，投资大，建成符合标准、用户满意的工
7、程项目。工程项目建设， 工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整。并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态。 工程质量管理-管理目标 工程质量管理thl*流程目标是使工程建设质量达到全优。在中国，称之为全优工程。即质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准。 施工过程是
8、控制质量的主要阶段，全优工程的具体检查评定标准包括六个方面： 必须按期和提前竣工，交工符合国家规定。材料和预制构件、半成品的检验，凡甲乙双方签订合同者，以合同规定的单位工程竣工日期为准；未签订合同的工程，主要包括：图纸的审查，以地区主管部门有关建筑安装工程工期定额为准。 达到国家颁发的施工验收规范的规定和质量检验评定标准的质量优良标准。 坚持文明施工，保持现场整洁，把影响质量的诸因素查找出来，做到工完场清。组织施工要制定科学的施工组织设计，施工现场应达到场容管理规定要求。 严格执行安全操作规程，使工程建设全过程都处于受控制状态。参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。 工效必须达到全国统一劳动定额，材料和能源要有节约，降低成本要实现计划规定的指标。 各项经济技术资料齐全，手续完整。 在了解了工程质量管理后，充分认识其目标，并按照合理的工程质量管理措施实施，就可以保障工程的实施进度顺上，以及将来准时并高质量的竣工。