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1、如何成为一流经理人如何成为一流经理人时间，是企业管理最重要的因素。每件事都有过程，因此要做好过程管理。客户需求永远第一。资金是工具。最赚钱的工具是经理手中的一支笔。公司最有价值的资源，就是你的职员。企业长期持续成功管理秘诀1、公司使命、宗旨、经营方向，必须持之以恒的坚持。2、保证产品的质量和高质量的服务。3、要不间断地进行工作的程序化和程序的改进。4、员工要不懈地提高素质，对公司忠诚。5、永远客户第一，以客户为中心。6、对可预期的风险进行管理。7、重视市场调研数据，从头至尾彻底掌握客户数据。8、只选择最好的供应商、最好的原材料。9、每年都应该做你的战略规划。施行“目标管理”的关键1、应该让所有
2、相关人员参与目标制订（总经理只是拍板者）。2、不要一相情愿地制订“过高的目标”。3、要注意：公司的资源够不够达成目标。4、一个公司不要制订多项目标，最好不要超过3个。不要有20个工作重点！5、当公司制订目标后，要立刻传递至最重要的员工手中，比如，总经理将目标寄信给每位员工。6、总经理不要以为自己不会犯错。如何运作公司的品牌1、统一性的品牌形象。2、明确陈述品牌。3、使公司理念宣传至每位员工。4、使产品体现品牌。5、每天都确保使产品和服务达到标准（必须名副其实）。6、客户对品牌的忠诚、公司品牌影响力，需要很多年的努力才能实现。合格的总裁合格的总裁合格的总裁：=将公司所有的相关信息和知识都汇总到一
3、起 +进行整体协调的操作 +对每个项目的规划（几十个、或几百个），从头到尾看过。做个高效的高级经理（1）1、首先，建立个人的信誉。2、信任员工，培训员工。如果员工在经理眼中是愚蠢的、不可信赖的，那么一定是因为上司是愚蠢的。3、提拔一个人不是因为他已经具备了能力，而是具有潜质，能够在短时间内学会并具备能力。4、对下属工作考核，不是每年每月每周，而是每天。5、必须对每天出现的新情况作出反应和调整。一个简单有效的、计算高级经理人薪酬的公式：年薪=年度工作目标目标达成率做个高效的高级经理（2）特别说明：如何对待新员工？1、新员工进入企业的第一个月，必须进行引导和培训。2、具体来说：要安排内部导师，以及
4、专人向新员工详细解释具体事项。3、告诉员工公司的原则理念。4、公司内部的不融洽，多是因为没有提供适宜的环境：新人需要培训和帮助改进。开发最有价值的资产员工1、员工关注的是：公司领导、公司的环境是对员工关心的。公司是对员工的家庭关心的。当员工对公司满意时，他甚至会为公司介绍客户！2、召开员工代表会议：耐心听取基层员工的提问“为什么要这样做？”3、对提问进行深究，并作出改善的决定。一流公司企业文化-11、高质量的产品和服务；2、客户的满意（不只是满意，而是必须看到客户喜笑颜开；并且将满足告诉其他客户）；3、客户意识（一次次地请客户来，真诚听取客户意见；不是公司要做什么，而是客户要求我们做什么）；4
5、、控制各项费用（直接费用、间接费用、大小费用、可见不可见费用，对所有费用的控制，是所有员工的责任）；一流公司企业文化-25、道德与品质始终如一；6、公司对所有的人一视同仁；7、要有发展观念；8、要有赚钱观念。企业如何迅速扩张4倍以上-11、需要更多的人（适合各种岗位的人才）；2、市场调研；3、产品的开发（及运作过程）；4、产品应该给客户更多的选择性；企业如何迅速扩张4倍以上-25、员工的激励机制；6、采购政策与产品开发政策；7、运营创新与战略规划；8、业务过程管理创新。每年把上述工作至少重做一遍。制订企业宗旨及执行落实（1）每年一次高级经理大会（3天以上），分析自己的长处所在：（1）理解和管理风险（在今后的发展中保证自己在必须优秀的方面做到绝对优秀）；（2）质量领先；（3）市场调研；（4）产品研发绝对优秀；（5）培训管理人员。