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1、附表四 施工技术管理标准评分表 序号项目标 准检查办法标准分实得分检查情况一项目技术部门全面建设1001、组织建设（30分）1）项目总工有岗位责任制，履行职责。2）施工技术部人员有明确分工，有岗位责任制。3）工区技术组人员有明确分工，有岗位责任制。4）测量试验人员有明确分工，有岗位责任制。5）有技术、测量、科技开发、试验、竣工文件等管理办法、2、思想建设（15分）1）按时参加本单位组织的政治思想学习。2）导师模范带头作用好，技术人员进步较快。3）思想稳定，安心本职工作。3、业务建设（30分）1）结合工作学习业务，不断接受新知识。2）工作认真负责，热情为现场服务，圆满完成各项技术管理工作。3）规
2、范、验标、施工手册等资料齐全，满足施工要求。4）做好导师带徒工作4、办公设施（25分）1）有与项目相适应的办公室。2）工程技术部配备微机设备、工程软件满足要求，至少配数码相机和摄象机各一台，项目或分公司摄像机要能保证技术部门使用。3）办公经费、办公桌椅、书架、资料柜、及其他办公用品满足工作需要4）有满足需要的交通工具。查资料查资料查资料查资料查资料查记录调查调查查资料调查查实物查资料调查查实物查实物查实物555510555610865105555551055559865853组织机构健全，思想稳定，业务夯实，各种资料满足工作需要，但因面临收尾，办公设施较简陋。项目经理：刘宗阳 项目总工：何亮
3、日期： 2013年12月 12 日 施工技术管理标准评分表 序号项目标 准检查办法标准分实得分检查情况二设计文件审核501、核对设计文件有记录，施工前发现问题及时改正或上报2、有参加设计单位技术交底的建设性意见和建议。3、有满足施工需要的标准图、通用图、参考图等4、所有单位工程图纸必须进行会审，形成记录5、根据设计文件建立单位工程工程数量及材料计划台帐查记录查记录查资料查资料查资料10101010101010101010设计文件审核符合要求三施工组织设计551、按时编制实施性施工组织设计指导施工。2、按贯标要求，严格履行审批手续。3、施工中不断调整、完善施工组织设计，做好记录。4、已审批的施工
4、组织设计与现场实施的吻合性。5、有施工组织设计的下发和培训记录。查资料查资料查记录查资料查记录1015101010101510109施工组织设计符合要求。四技术资料管理751、资料管理作到“四专”，有岗位责任制。2、技术文件的收发有登记手续，用资料柜存放。3、标准图、通用图、参考图有登记表，配发满足工程需要，用资料柜存放。4、有满足工作需要的公用参考书，有登记表，有书架（柜）存放。5、设计规范和施工规范齐全，满足施工需要。6、各种资料填写签认及时、准确、完整、整洁，存档规范，符合公司或业主要求。7、施工日志和各种施工记录、原始资料记录表格填写及时、完整，且相符吻合。8、按贯标要求进行资料和文件
5、管理，登记、归档规范，各种受控文件要加盖“受控”印章，作废文件要加盖“作废”印章。9、影像图片资料收集齐全，整理规范。9、业主及监理工作指令的回执及时。查资料查实物查实物查实物查实物查资料查实物查资料查资料查资料10545581081010854458108810技术资料管理手续齐全、整齐规范，希加强影响图片资料收集。项目经理：刘宗阳 项目总工：何亮 日期： 2013 年12 月12日 施工技术管理标准评分表 序号项目标 准检查办法标准分实得分检查情况五变更设计301、按要求及时办理变更设计，审批手续齐全。2、变更设计及时复核并下达施工人员。3、建立相应台账。查资料查资料查资料15105151
6、05变更设计手续完善，符合要求。六专项施工方案现场监测451、有明确的重难点分项工程或工序的施工设计检算（模板、支架、防护拦、承重构件等）。2、专项（夏季、冬季、安全等）施工方案编制齐全，报批手续完整。3、监测资料真实、齐全（地质预报，监控量测）查资料查资料查资料151515151515专项施工方案现场监测手续完整，资料齐全七技术交底作业指导书451、按业主要求，参加设计单位的技术交底，有交底纪要。2、有项目总工对各部室及技术主管的技术交底。3、向工程队进行技术交底及时，手续齐备。 4、根据需要进行技术培训，有真实的技术教育和培训记录。5、分项工程技术交底齐全，签字手续完善。6、有技术交底书清
7、单或目录。7、作业指导书编写合理、齐全、审批手续完整；8、作业指导书下发和教育记录查资料查记录查记录查记录查记录查记录查资料查记录5566855554658555技术交底和作业指导书手续完整，符合要求。希加强技术培训。八编制技术资料351、项目部有专（兼）职人员负责全项目技术资料编制和组织机构健全。2、有与接管单位协商的书面编制办法。3、技术文件收集整理齐全。4、技术文件收集整理及时、规范，与工程进度一致查岗位查资料查资料查资料510101059108技术资料编制机构健全，资料手机整理有待进一步加强。项目经理：刘宗阳 项目总工：何亮 日期： 2013 年12月12日 施工技术管理标准评分表 序
8、号项目标 准检查办法标准分实得分检查情况九工程测量管理851、组织机构（15分）1）项目部有负责测量的专职工程技术人员，有岗位责任制。2）测量组配有组长，有岗位责任制。3）测量人员数量满足工程需要。4）测量人员不兼职。2、测量全面建设（15分）1）测量组人员有分工，有项目测量管理办法。2）坚持业务学习，提高业务水平，能完成规定的工作职责。3）工作认真负责，热情为现场服务。3、管理制度（55分）1）接桩后及时复测，形成复测报告，监理审批签字手续完善。2）施工过程中坚持桩撅换手复测，签字手续完善，资料齐全。3）控制测量的资料有项目总工签字。4）各种测量记录簿、记录表按规定印制，符合要求。5）各种资
9、料保管配专用资料柜，资料、文件登记归档规范。6）测量仪器保管有分工，管理制度落实，报表按时上报。7）建立“测量仪器台帐”、“测试仪器设备履历书”及“仪器使用记录”等。8）按规定进行测量仪器的校验。9）测量仪器保管良好。10）施工现场无测量错误引起的技术事故。查资料调查调查调查看资料查资料调查查记录查资料查资料查资料看实物看资料查资料查资料查实物调查544245665644555510544244665543545510工程测量机构和制度完善；各种资料完整齐全，无测量事故。希望加强资料归档收集。项目经理：刘宗阳 项目总工：何亮 日期： 2013年12月12日 施工技术管理标准评分表 序号项目标
10、准检查办法标准分实得分检查情况十试验室管理451试验室管理1）管理体系文件（程序文件、质量手册、作业指导书、各种质量记录等）是否齐全；2）规章制度是否齐全，是否上墙；3）人员职责是否齐全，是否上墙，试验人员是否持证上岗；4）仪器设备操作规程是否上墙；5）仪器使用记录填写是否完整；6）仪器设备是否按规定的周期进行了检定；7）监视和测量装置检定周期表是否齐全，有效；8）（水泥室、养护室等）温湿度记录是否完整；9）试验检测仪器保养情况，检测环境卫生情况等；10）试验室是否通过验收查资料查制度查人员查实物查资料查资料查资料查资料调查查资料43355665354324556535试验管理制度健全，无试验
11、室，外委试验。试验资料管理1052试验资料管理1）原材料进场是否有台帐、委托单，进场台帐内容是否完整，委托单是否流水编号；2）试验记录签字是否齐全及时；3）试验记录中原始数据是否有涂改；4）试验记录中原始数据是否合理，有没有异常数据；5）试验过程是否按规范进行，仪器精度是否符合要求、数据读取是否正确；6）试验记录与委托单、试验报告的编号是否一一对应；7）试验报告中的数据是否由试验记录中原始数据按规范规定修约得来，并保留正确的有效位数；9）试验报告结论是否正确、合理；10）每种材料试验是否统一流水编号（有无小号等情况）；11）原材料质量证明材料是否齐全、是否盖有厂家或销售商鲜章（鲜章）、是否明确
12、哪个批次、数量；查资料查资料查资料查资料调查查资料查资料查资料查资料查资料53535455555353545555试验资料内容完整、签字齐全，试验报告符合要求。项目经理：刘宗阳 项目总工：何亮 日期： 2013年12月12 日施工技术管理标准评分表 序号项目标 准检查办法标准分实得分检查情况十试验资料管理10512）试验依据和评定标准是否填写正确且为有效版本；13）试验检验频率是否符合规范及设计要求；14）试验资料中的部位、里程、标高等是否与工程技术资料一致；15）混凝土配合比等报验资料（一套）附件是否完整；16）混凝土配料单中的施工配合比是否按材料含水量进行了调整；17）现场养护条件,温湿度
13、记录,钢筋等试件取样后的标识；18）混凝土拌和站是否进行了检定；19）现场检测点位布置是否符合要求(比如K30、地基承载力、Evd、Ev2、密实度等)；20）物资进场台帐与试验台帐是否对应。21) 资料存放满足档案管理要求（专人、专房、专柜、专盒）；22）按要求上报各种报表，数据真实（月报、季报、年终报及其它报表）。查资料查资料查资料查资料查资料查资料查资料现场查看查资料查看查记录555555551055555555551045试验依据和评定标准有效，与工程、物资台帐对应。十一总结报告工作901）按时上报现场调查情况和项目管理计划2）项目施工技术工作总结和科技开发总结（按通知要求）。3）质量体
14、系有效文件清单（按通知要求）4）仪器设备台帐报表（按通知要求）5）工程试验工作月报表（按通知要求）6）计量器具台帐及检定证书（按通知要求）7）技术人员统计表（按通知要求）8）基层工程技术人员考评表（每年6月25日、12月25日前上报）9）按施工技术管理办法及其它通知要求上报其它有关资料查资料查资料查资料查资料查资料查资料查资料查资料查资料1010101010101010108101010101010810能按要求上报各种资料，但总结报告工作还有待进一步加强。项目经理：刘宗阳 项目总工：何亮 日期： 2013年12 月12日 施工技术管理标准评分表 序号项目标 准检查办法标准分实得分检查情况十二
15、现场指导管理401） 现场有效的标示标牌齐全、醒目。2） 热情服务现场，技术指导及时准确。3） 现场布局合理、经济适用、安全可靠。4） 现场文明施工（含便道、材料堆放、机具停放、临时设施、各种管线等）查看现场查看现场查看现场查看现场101010101010109现场布局合理，标识醒目。十三科技开发及管理1）本项目科技进步奖：集团公司级15分/项、总公司级的20分/项、省部级20分/项；国家级30分/项。2）本项目工法：集团公司级5分/篇、总公司级的10分/篇、省部级10分/篇；国家级20分/篇。3）本项目科技论文：总公司级的5分/篇、省部级5分/篇（增刊上发表的3分/篇）；国家级15分/篇。4）每年按时上报各种科技报表、项目科技计划及工作总结：10分5）推广应用各种施工新技术：10分6）有成套的科技活动和工艺流程图片及音像资料（10分）7）科技开发经费及时到位（10分）8）按公司科技管理办法要求及时上报科技成果、论文及总结材料（10分）（科技开发及管理作为加分项目）20按时上报各种报表、工作总结；推广应用各种施工新技术。实得总分790项目经理：刘宗阳 项目总工：何亮 日期： 2013 年12月12 日