《2022年公司技术管理工作计划 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司技术管理工作计划 .pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第 1 页，共5 页技术管理工作计划一、技术管理工作目标（一）总体目标1.建立并不断完善员工专业技术培训体系，保证员工技术素质持续提高。2.建立并不断完善公司技术保障体系，实现公司技术资源不断丰富和技术保障效率不断提升。3.建立并不断完善公司市场服务的技术责任体系，保障公司市场服务质量的持续改进和提高。4.构建和维护公司技术氛围和环境，实现市场服务技术比较领先。（二）年度目标1进一步明确技术管理职责分工和工作要求，完成技术管理工作计划、成果报告和考核管理工作流程。2拓展业务培训思路、提高培训效果，逐步实现员工在职教育培训常态化。3.建立技术进步激励机制，鼓励、引导员工参与技术进步和创新，增强服
2、务的技术含量，创造通过业务实践提高专业技能的氛围和环境。二、技术管理主要日常工作计划序号工 作 内 容工作要求责任者(一)员工技术培训1 员工业务论文征集年度汇编成册业务部2 员工业务技能测试1 次，针对中层以下的监理人员业务部3 员工业务培训员工业务培训计划详见附件1 业务部(二)技术支持和保障1 国家技术政策跟踪和更新（1）随时更新作业文件中的法规、标准（2）适时组织专业法规、标准培训或再培训各副总工业务部各事业部第 2 页，共5 页序号工 作 内 容工作要求责任者2 行业发展和专业技术进步调研（1）组织编制年度行业技术进步调研报告并进行专题交流（2）组织编写（专业）业务发展分析报告各副总
3、工业务部各事业部3 公司技术进步总结、交流组织编制、报告年度公司技术进步情况技术负责人业务部4 公司技术信息资源网络维护（1）随时补充，季度检查（2）方便查阅使用各部门5 课题研究成果评审、推广（1）考核专项工作，形成报告（2）组织成果推广应用业务部(三)服务合同技术管理1 程序性业务文件审批（1）提高程序性文件的规范化程度（2）提高文件编制、审批的及时性（3）提高文件审查一次过关率分管负责人项目负责人事业部2 日常业务活动和业务文件管理提高日常业务活动和服务文件的技术含量分管负责人项目负责人事业部三、技术管理改进工作计划序号工 作 内 容工作目标和进度责任者(一)修改、补充和完善类改进工作1
4、 公司网站业务指南改版（1）完成网站框架结构的调整（2）明确责任，组织各部分内容的录入，并随时填加更新2 对专业技术发展分析报告的编制提出要求3 月份完成3 改进业务培训管理多形式、多层次组织业务培训工作(二)创新类改进工作1 组织编制完成公司技术管理体系框架方案（1）形成书面文件，包括技术责任体系和技术保障体系（2）明确技术管理责任分工和工作标准、要求（3）三季度完成总经理技术负责人各副总工业务部文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A
5、10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1
6、S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q
7、3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM
8、8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N
9、9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编
10、码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R
11、6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3第 3 页，共5 页序号工 作 内 容工作目标和进度责任者2 组织制订公司技术业务信息资源维护使用管理办法（1）实现信息咨询管理的制度化。（2）三季度完成报审稿，年底通过公司审批。技术负责人业务部3 组织技术课题研究，制订技术进步课题研究及经费使用管理办法（1）促进和规范技术课题研究。（2）三季度完成报审稿，年底通过公司审批，专业课题研究计划详见附件2。总经理技术
12、负责人业务部四、主要工作措施1.实行专题研究计划和培训计划季度检查评估。由于专题研究计划和业务培训计划应用性较强，不可能通过年度计划一次安排好全年的工作任务，因此，实行季度检查评估，逐步增加项目内容，调整工作节奏。2发挥副总工的专业技术核心作用，鼓励吸引年轻员工参与课题研究，提高技术改进工作的渗透作用。成立技术课题研究小组，安排公司年轻骨干员工参与课题研究，立足工作需要，争取短期能转化实践应用，增强课题研究的实用性和辐射作用。3.发挥公司和分公司、区块两级作用，提高培训针对性和实用性。拓展业务培训思路、提高培训效果，逐步实现员工在职教育培训常态化。将基础培训与总监代表、专业骨干的业务提高培训分
13、开，针对不同的人员层次，安排不同的培训内容，适时进行公司级的业务培训。同时，为了弥补公司培训存在的时间短、针对性差等不足，各区块或各个项目部应针对人员组成、实际业务情况，结合在监的工程，适时组织进行一些针对性强、见效快的培训学习活动。附件：1.*年业务培训计划2.*年公司专业课题研究计划文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7
14、 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5
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18、X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10
19、HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10
20、S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3第 4 页，共5 页附件 1：*年业务培训计划序号培训内容培训目的和计划进度培训对象责任者1 GPS、测深仪等仪器的使用培训熟悉设备，熟练使用。（1）聘请外部专业人员对测量组成员进行培训（5 月份前完成）。（2）由测量组人员培训监理测量人员（根据需要择时安排）。现场监理人员业务部2 港口物流知识（1）开拓知识面，为业主提供更全面的项目管理咨询服务。（2）7 月份完成。设计人员水工骨干员工设计院业务部3 保税港区相关知识（1）开拓知识面，为业主提供更全面的项目管理咨询服务。（2
21、）4 月份完成。设计人员水工骨干员工设计院业务部4 组织专题现场交流各区块业务部5 组织各专业专题培训各区块专业副总工业务部6 新员工上岗业务培训业务部文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2
22、A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC
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24、Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 Z
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28、 页附件 2：*年公司专业课题研究计划序号课题名称成果要求和进度责任人一2010 年延续计划项目1 长输管道招标代理工作思路11 月底完成。招标代理部2 渔港码头工艺及平面设计研究（1）完善课题文件；编制PPT宣讲课件；组织讲座，促进应用。（2）9 月底完成。设计院3 游艇码头设计初探4 人工岛设计与施工探讨（1）课题基本完成成果文件，本年度重点为根据设计施工情况补充完善，并推广应用。（2）9 月底完成。烟台区块5 景观护岸工程设计施工6 莱阳东尚庭苑项目管理案例总结集团公司区块7 长输管道监理作业指导书9 月底完成。设备事业部8 沉箱预制监理细则范本10 月底完成。业务部二*年新增计划项目1
29、 编写一套土建专业的作业指导书（包括：筏板基础、加气混凝土砌块、外墙保温、基坑支护）筏板基础和加气混凝土砌块6 月底；外墙保温、基坑支护12 月底。烟台区块2 烟台港典型码头结构的研究计划工作时间为两年，2012 年完成设计研究及总结工作。设计院3 船舶进出港及靠离泊相关内容研究编制课题报告，9 月底形成初稿，11 月底完成。4 水运施工船舶情况调查（1）编制调查报告，推广应用。（2）10 月底完成。青岛区块5 编制烟台港三个工程的项目手册（三突堤集装箱码头、西港油品码头、西港糖蜜项目）6-7 月完成西港糖蜜项目、11 月底全部完成。集团公司区块6 西港罐区工程经验教训的总结报告9 月底初稿，
30、11 月底完成。设备事业部7 风电项目监理研究与探索编制课题报告，9 月底初稿，11月底完成。8 LNG项目研究与探索编制课题报告，9 月底完成初稿，11 月底全部完成。文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:CQ7R6J5X2A10 HC1S10S8Q3N7 ZM8Q5B8N9A3文档编码:
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