2022年二建考试知识点 .pdf

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1、学习必备欢迎下载施工管理：项目管理的核心任务就是项目的目标控制；建设项目的项目管理的内涵式：自项目开始到项目结束，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期；项目策划指的是目标控制前的一些列筹划和准备工作；费用目标对业主方而言为投资，对施工方而言为成本；项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期的主要任务是通过管理使目标得以实现。项目的全寿命周期为：项目的决策期、实施期和试用期；业主方、设计方、供货方、工程总包方各自的职责及项目目标：其中业主方、设计方以及工程总包方设计项目投资问题；其中值得注意的问题即：进度目

2、标指的是项目动用前的时间目标，即项目交付使用的时间目标，不是竣工的验收。所有的项目管理的目标均贯彻自设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备以及保修阶段；所有的工程项目目标均为三控、三管、一沟通：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、信息管理、合同管理、组合和协调；组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施是组织措施、管理措施、经济措施和技学习必备欢迎下载术措施，其中最主要的措施就是组织措施。组织论是一门学科主要研究组织分工、组织结构图、工作流程图。组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统或各元素之

3、间（各工作部门或各管理人员）的指令关系。其中组织结构图分为：职能组织结构图、线性组织结构图、矩阵组织结构图；组织分工：工作任务分工、管理职能分工；工作流程组织：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织以及物质流程组织组织结构模式和组织分工模式都是一种相对静态的组织关系，而工作流程图反应的一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系，可以反应工作流程组织。组织工具是组织论的应用手段，用图或者那个表表示各种组织关系：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等；项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项

4、目结构图之间用直线表示。项目结构分解并没有统一的模式，即不是唯一的模式；应结合项目的特点并参考一下原则。考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目的是实施任务的发包和有利于项目并结合合同结构；文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S

5、1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10

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11、Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3学习必备欢迎下载有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等；组织结构模式：组织结构模式和组织分工是一种相对静态的关系，而工作流程是一种动态的关系；工 作流程反应一个流程中各工作之间的逻辑关系。组织分工主要描述：任务分工和管理职能的分工；组织论的三个重要工具、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别和识别；直线、单箭头、双箭头；项目结构图矩形框内反应的是工作任务，而组织结构矩形框内放映的是则是工作部门，在合同结构图内反应的是施工企业间的关系常见的组织结构图为职能组织

12、结构、线性组织结构和矩阵组织结构；各自工作的特点；职能组织结构有多个矛盾的指令源，每一个职能部门可以根据管理职能对其直接和非直接下属工作部门下达工作指令，；线性组织结构有唯一的指令，每一个部门都有唯一的上级部门，线性代表不允许越级下达命令；矩阵有横向和纵向的指令源；组织结构反应的是组织关系中的指令关系项目结构反应的是组织关系中的组织关系；反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目结构图描述的是工作对象之间的关系。反应的是工作；重点考点：考试项目结构图属于那种组织结构模式：P13 页表 1中组织结构模式的比较不同之处；熟悉施工管理的工作任务分工：文档编码:CR4U6Y7G9Q

13、5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9

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20、述各方都应该编写各自的项目管理任务分工表；因此任务分工表不是唯一的；每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目组织设计文件的重要部分；项目管理任务 分解的基础上，明确项目经理或者项目管理人员或者主管人员的工作任务，从而编写任务分工表；在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个部门或个人负责、由那些部门或个 人参与、配合，在项目的进展过程中，应视必要性为工作任务分工表进行调整。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；任务分工表可以理解为工作任务分配，而管理职能可以理解为任务分配后可以做的事情；这两个定义务必理解

21、，否则会影响后期的学习，在考试中容易混淆；熟悉施工管理的管理职能分工：管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划（提出解决问题的可能的方案、并对多个方案进行分析）、决策、执行、检查。这些环节就是管理的职能；说明：筹划即时提出解决的多个可能的方案、对可能的方案进行比较；决策即时对多个可能的方案，选出最优的方案，即选择方案；执行，落实施工条件、组织施工；文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7

22、V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V

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29、程图用图的形式反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和技术安排的双重作用。施工组织总设计单位工程施组设计分部分项施组设计文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X

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34、ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1

35、 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S

36、1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3学习必备欢迎下载1、建设工程的工程概况2、施工部署及其 核 心工 程 的施工方案3、全场性施工准备工作计划4、施工总进度计划5、各项资源需求量计划6、全场性施工总平面图设计7、主要经济指标1、工程概况及施工特点分析2、施工方案的选择3、单位工程施工准备工作计划4、单位工程施工进度计划5、各项资源需求量计划6、单位工程施工总平面图设计7、技术组织措施、质量保 证措施和安全施工措施8、主要经济指标1

37、、工程概况及施工特点分析2、施工方法和施工机械的选择3、分部（分项）工程的施工准备工作计划4、分部（分项）工程的施工进度计划5、各项资源需求量计划6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施7、作业区施工平面布置图设计考点：重点识别不同的设计内容；施工组织总设计 是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计用以直接知道单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 Z

38、O8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1

39、ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1

40、 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S

41、1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10

42、S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E1

43、0S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E

44、10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3学习必备欢迎下载单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，编制的深度和广度页有所不同，对于多简单工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划表和施工平面图。分部分项是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺

45、、新技术施工的分部工程。熟悉施工组织设计的编制方法：施工组织总设计的编制程序1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2.计算主要工种的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标；拟定施工方案后方可编制施工总进度计划（进度的安排取决于施工的方案）编制总进度计划后才可编写资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）编制完成资源需求量工作方能进行施工工作的准备、施工图的设计以文档编码:CR4U6Y7G9Q5

46、 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q

47、5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9

48、Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G

49、9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7

50、G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y7G9Q5 HF9H3Z5E10S1 ZO8X10V7V10Y3文档编码:CR4U6Y