国美电器薪资管理规定.pdf

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1、国美人资薪酬004 薪资管理规定2008-02-01第1页共11页内部资料严禁外传违者必究薪资管理规定 V3.0 目录1.目的.22.范围.23.名词解释.24.职责.25.管理制度.35.1 职级规划.35.2 宽带薪级规划.35.3 薪资核定.45.4 薪资结构说明.55.5 薪资构成.65.6 月薪资加减项.75.7 薪资调整类别.95.8 特殊人员薪资核定及调整原则.10 5.9 说明.10 6.工作流程.10 7.注意事项.10 8 附件.11 版本号：V3.0附件数：10密级：机密撰写人：尹滋、马慧鸣审核人：决策委员会审批人：黄光裕国美人资薪酬004 薪资管理规定2008-02-0

2、1第2页共11页内部资料严禁外传违者必究1.目的为了更好的规范国美电器薪资管理，为各级公司薪资评定、薪资发放流程等薪资管理工作提供明确规则，同时为新开分部的薪资工作提供指导，特制定本规定。1.1 贡献理念公司通过职位分析，根据各职位的责任、职能需求以及对公司的相对贡献价值规划出职位梯级序列，并以此评定薪资等级。1.2 双赢理念：薪资与考核相结合，在公司效率不断提高和持续成长过程中不断提高员工待遇，在公司成长中实现员工价值。1.3 经营理念：人力作为资本投资，在合理的销售或利润占比前提下，通过不断提高人力资源效率创造更多的价值。1.4 反约束原则：人工成本预算反约束于人力资源规划，通过编制控制确

3、保组织成员的高效。1.5 保密原则：公司薪资管理规定公开，但是个人薪资信息不公开，任何员工不可讨论、交换、公开、传播。2.范围2.1 适用范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部。2.2 发布范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部。3.名词解释详见“5.4 薪资结构说明”中各项目定义。4.职责4.1 人力资源中心/部负责收集、整理和汇总员工的考勤资料，并据此核算员工工资及绩效奖金。4.2 人力资源中心/部负责员工社会保险的申报、人事档案的调转等手续办理。4.3 人力资源中心/部负责员工关于薪酬相关政策的咨询解释工作。文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2

4、K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档

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6、A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J

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9、Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 Z

10、J2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4国美人资薪酬004 薪资管理规定2008-02-01第3页共11页内部资料严禁外传违者必究5.管理制度5.1 职级规划5.1.1根据公司组织结构及各岗位管理权限，规划出员工职业生涯发展通路，以职位梯级序列表的形式呈现（详见国美集团职业生涯发展规

11、划表），是员工岗位调整、职业生涯发展的参考依据。5.1.2 国美集团职业生涯发展规划表纵向分为四大职系，分别为管理职系、业务职系、行政职系和专业职系，横向分为四个层级，分别为：执行层E级（E1-E6），管理层M级（M1-M4），高管层S级（S1-S4），指挥层D级（D1-D3），共 17 个职级。5.1.3员工的薪资根据岗位所对应职级核定，各项福利待遇(如异地补贴、车辆配置、体检标准等)和办公条件(如通讯费、差旅费、办公用品配置等)按岗位/职位核定。5.1.4原则上，各岗位均对应标准职级，员工按核定职级享受相应的薪资和福利待遇。如遇特殊情况，如员工职位匹配度较低或者职位匹配度很高的，可以向上向

12、下各浮动一个职级核定。原则上，总监（及以上）助理对应经理级，经理助理对应主管级。5.2 宽带薪级规划5.2.1薪资宽带：5.2.1.1薪资标准宽带：公司依据职级规划薪资宽带，高管层和指挥层每个职级对应10 级薪资标准，管理层和执行层每个职级对应15 级薪资标准。5.2.1.2城市类别宽带：5.2.1.2.1根据总部、大区、分部所处地区的消费指数和社会平均工资等差异性，划分为四类城市并核定出对应四类城市的四个薪资宽带。5.2.1.2.2城市类别：一类：北京、上海、广州、深圳二类：成都、天津、宁波、无锡、南京、苏州、大连、青岛、常州、温州、杭州、厦门文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K

13、10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8

14、 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5

15、L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4

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19、HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4国美人资薪酬004 薪资管理规定2008-02-01第4页共11页内部资料严禁外传违者必究三类：重庆、济南、西安、武汉、沈阳、昆明、长沙、福州、哈尔滨、乌鲁木齐、郑州、太原四类：唐山、石家庄、长春、南宁、贵阳、呼和浩

20、特、包头、南昌、合肥、兰州、徐州、吉林说明：地区差异主要针对管理层和执行层，对于指挥层和高管层薪资的地区差异通过异地补贴（仅针对异地调动人员）和地区贡献系数来体现。5.2.2薪资级别每个薪资宽带中的4 级标准为基准中位值，按此标准核定的人员比例约为30%；工作业绩未达到岗位要求或综合素质略低于任职资格的人员，在 1 级-3 级标准核定，总比例大于50%；工作业绩优秀或综合素质较高的人员，在5 级-6 级标准核定，总比例约为15%；工作业绩卓越或综合素质非常优秀的人员，可按7 级-9 级标准核定，总比例不高于5%；按 10 级-15 级标准核定时，必须报总部人力资源中心及相应职能中心审批。序列1

21、-3 级4 级5-6 级7-9 级10-15 级比例50%30%15%5%特批说明：新入职人员薪资标准原则上不超过4 级，试用期发放80%。5.3 薪资核定公司依照行业及市场情况，针对各职位的职位价值（如管理职能、企业贡献度及承担责任等要素）核定各岗位薪资标准，根据个人的综合素质、从业经验、个人工作年限等因素核定个人薪资标准。5.3.1薪资核定原则“3 个原则、2 个辅助要素”职位价值：针对职位而言，不考虑员工的自身素质，仅考虑不同职位本身对公司的贡献价值。职位匹配度：针对任职者而言，在同一职位，仅考虑员工的综合素质与职位间的匹配度。业绩与贡献：针对任职者而言，考虑员工所产生的绩效，通过3 个

22、原则文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码

23、:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4

24、C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J

25、9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H

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28、U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4国美人资薪酬004 薪资管理规定2008-02-01第5页共11页内部资料严禁外传违者必究公司的绩效考核来体现。地区消费水平：根据各地的消费指数，核定不同的薪资标准

29、。贡献系数：根据地区对公司产生的贡献大小，调节绩效奖金。5.4 薪资结构说明5.4.1薪资包含月固定薪资和绩效奖金。5.4.2月固定薪资：定义：根据员工所在岗位的职位价值和员工与职位间的匹配度，核定的月固定收入。标准：月固定薪资=基本工资+岗位津贴+餐补5.4.3基本工资：定义：为保证员工基本生活而核定的固定收入。5.4.4岗位津贴：定义：根据各岗位的特性而核定的津贴。5.4.5餐补：定义：公司根据员工出勤情况，予以核定的餐费补助。标准：105 元/人.月（即 5 元/人.天）5.4.6月绩效奖：定义：根据月度业绩指标和综合管理指标考核情况，核发的月度奖金。说明：月度病、事假原则上不发放月绩效

30、奖金。5.4.7年绩效奖：定义：根据年度业绩指标和综合管理指标考核情况，核发的年度奖金。说明：半年考核期内，病、事、产假累计超过1 个月、不满3 个月（不含）的，原则上根据实际出勤情况按比例核算半年绩效奖金。超过3 个月（含）以上的，原则上不发放半年绩效奖金。5.4.8职务津贴：定义：根据高级管理人员的职位特点，特别核定的津贴；每月发放一次2 个辅助要素文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2

31、K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档

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36、Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 Z

37、J2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4国美人资薪酬004 薪资管理规定2008-02-01第6页共11页内部资料严禁外传违者必究5.5 薪资构成5.5.1高管人员年薪制5.5.1.1预期年收入=月固定薪资(50%)+月绩效奖(5%)*12+年绩效奖(45%)月 固 定 薪 资=标准年薪*50%/12 月绩效奖金基数=标准年薪*5%*地区贡献系数/12 年绩效奖金基数=标准年薪*45%*地区贡献系数说明：1）半年绩效奖金基数=年绩效奖金基数/2；2

38、）月度发放部分包含职务津贴。5.5.1.2地区贡献系数：分部高管的绩效奖金基数根据地区贡献系数予以调节。具体系数如下：分部类别A 类分部B 类分部C 类分部分部地区贡献系数1.2 1 0.8 5.5.2业务类人员年薪制预期年收入=月固定薪资(50%)+月绩效奖(5%)*12+年绩效奖(45%)月 固 定 薪 资=标准年薪*50%/12 月绩效奖金基数=标准年薪*5%/12 年绩效奖金基数=标准年薪*45%说明：半年绩效奖金基数=年绩效奖金基数/2 5.5.3行政（职能）类人员月薪制预 期 月 收 入=月固定薪资(90%)+月绩效奖(10%)半年度发放，一年二次月度发放月度发放半年度发放，一年二

39、次文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:

40、CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C

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44、8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U

45、5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4国美人资薪酬004 薪资管理规定2008-02-01第7页共11页内部资料严禁外传违者必究月 固 定 薪 资=月薪*90%月绩效奖金基数=月薪*10%年绩效奖金基数

46、两个月工资说明：半年绩效奖金基数 一个月工资5.5.4门店一线人员月薪制5.5.4.1店长/副店长：5.5.4.1.1预 期 月 收 入=月固定薪资(50%)+月绩效奖(50%)月 固 定 薪 资=月薪*50%月绩效奖金基数=月薪*50%*月奖金基数调节系数5.5.4.1.2月绩效奖金基数调节系数：店长/副店长的月绩效奖金基数，根据A/B/C/D/E类门店分别制定各类门店店长的月绩效奖金基数调节系数。具体系数如下：门店类别A 类门店B类门店C 类门店D 类门店E类门店月绩效奖金调节系数1.2 1.1 1 0.9 0.8 5.5.4.1.3门店一线其他人员：预 期 月 收 入=月固定薪资(50%

47、)+月绩效奖(50%)月 固 定 薪 资=月薪*50%月绩效奖金基数=月薪*50%5.5.5门店二线人员月薪制预 期 月 收 入=月固定薪资(70%)+月绩效奖(30%)月 固 定 薪 资=月薪*70%月绩效奖金基数=月薪*30%说明：除月固定薪资外，月绩效奖金和年绩效奖金均根据考核结果发放。5.6 月薪资加减项包括：其它补贴、加班费、其它补款、考勤扣款、异动差额、保险扣款、其它扣款、个人所得税5.6.1其它补贴：包括未休年假补款、盘点小分队津贴。文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 Z

48、J2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2

49、K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档

50、编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9A4C10J5J9 HZ1H9K10Z4D8 ZJ2U5L2K4Y4文档编码:CA9