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1、2022年度上半年工作总结 工作总结还必需从理论的高度概括阅历教训。那么，20_上半年的工作总结怎么写呢?今日我给大家为您整理了，希望对大家有所帮助 年度上半年工作总结1 上半年，多经企业主动贯彻总公司总体部署，围绕今年“巩固、创新、提高、发展”的指导方针和“严细管理、强化服务”的工作主线，扎扎实实地开展创新、认仔细真地抓好管理，基本完成了上半年的工作指标。现将主要工作汇总如下： 一、经营指标完成状况 1、_年收入安排17163万元，1-6月份实现收入7578.8万元，完成全年安排的44.2%。 2、_年利润安排620万元，1-6月份实现利润227.6万元，完成全年安排的36.7%。 3、_年
2、费用安排1451.5万元，1-6月份发生各项费用694.1万元，完成安排的47.6%。 二、上半年的主要工作 1. 仔细抓好多经企业竞争上岗工作。从方案的制定到机构设置、组织定岗，都做到了按程序、按要求。在整个竞争上岗工作中，坚持公开、公允、公正的原则，通过实行多种措施来激励职工勇于竞争、勇于展示自我，培育了职工的竞争进取意识，也从中发觉了许多人才。 2. 实施会计委派制。会计委派制在电业系统尚属首次采纳的先进管理模式。通过长时间的酝酿磋商，于一季度即完成该项工作，会计交接平稳顺当。 3. 根据多经企业激励机制实施方案，仔细做好多经企业负责人的嘉奖测算及汇总工作。 4. 在上级的指导下，稳妥地
3、进行了年终职工分红的申请工作，并主动协作有关部门有序地完成了该项工作。 5. 协作总公司纪委完成了对多经企业经营层的民主评议工作，协作审计办完成了多经企业的年终审计。 6. 主动协调各有关多经企业参加二热电工程投标工作，为多经企业争取到了大量的工程。 7. 主动与体改办、工商局等部门协商企业改制的有关问题。 8. 帮助包括渔业公司在内的多经企业，协调与政府有关部门的关系，处理了大批繁杂的事务。 9.协作政工人事部完成了二热电人员的配备工作。 10.协作财务部、审计部，对供电所及多经企业进行财务大检查工作。 11.完成了多经企业的月度经济活动分析会。 12.协作招标工作小组，完成了设备厂电气材料
4、的招标工作。 13.实行局党委会精神，下达多经企业任务目标。 14.完成并公布了对海太电力渔业有限公司应收帐款的处理规定。 15.会同企划部、安监部，完成了对多经企业的综合性检查。 三、下半年的工作思路 1. 多经办下半年将清欠作为一个工作重点来对待，要实行类似渔业公司清欠的方法，加大力度，干脆触及经手人的自身利益，并将清欠工作列入企业经营者年薪考核当中，争取尽快解决该问题。 2. 以常常性检查与普查相结合的方式，督导各企业进一步强化管理基础工作，提高管理水平。 3. 督促、协调各企业尽快结转收入，以保证全年安排的完成。 4. 将费用考核列入企业经营者年薪考核中去，促使经营者降低费用、削减开支
5、、提高效益。 5. 接着与有关部门协作，尽快完成企业的二次改制。 年度上半年工作总结2 时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里各位同事和领导赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了作为广告人“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了重庆广告从业人员作为拓荒者的艰难和坚决(就目前国内广告业而言，我认为重庆广告业尚在发展阶段并且起步较晚)。在对各位同事和领导肃然起敬的同时，也为我有机会成为今日广告的一份子而惊喜万分。 在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈
6、努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。 记得初次应聘时，我对公司的相识仅仅局限于重庆几家顶级的广告公司之一，对设计师一职的相识也仅局限于从事相对单纯的广告创意和美术执行工作。除此之外，便一窍不通了。所以，试用期中如何去相识、了解并熟识自己所从事的行业，便成了我的当务之急。 一、通过理论学习和日常工作积累使我对公司有了较为深刻的相识。 记得初到公司时，交到我手里的第一份工作就是一张企业贺卡的修改，然而说来惭愧的是，因为对于对方企业整体形象包装的不熟识，导致这张小小的贺卡修改任务就让我在公司的第一天工作从下午5：00左右持续到深夜12：00以后，反复的修改和漫长的等待客户的回
7、复对我来说，既簇新也到处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我仔细学习和相识了公司各相关资料，并且对公司以前的、现在的客户的相关资料有了比较初步的了解， (这方面，小组的组长罗晖、美术指导莫剑、还有和我一样新到公司不久的美术杨泛，对我的帮助都很大，我也始终很感谢他们)再加上日常工作积累使我对公司有了较为深刻的相识，也意识到了公司在重庆广告业举足轻重的地位，她的发展对于推动整个重庆广告业的发展有着巨大作用。同时，公司拥有比较先进的管理体制和企业化标准运作的行政机构。这一切都让我对公司的发展充溢了信念和向往。 二、仔细学习岗位职能，工作实力得到了肯定的提高。 依据岗位职责的
8、要求，我的主要工作任务是(1)负责完成组长安排下来的设计工作指令;(2)参加相关广告创意的探讨;(3)领导交办的其他工作。通过完成上述工作，使我相识到一个称职的设计师应当在具有相当的美术功底、熟识的设计软件操作实力的同时，还肯定要具备良好的设计心态，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新!当然，良好的语言表达实力是向领导和同事提出自己创意想法的必不行少的。目前我在创意想法方面存在不足，还须要多向组里的和其他组的各位资深领导和同事多求教、多学习。为了让自己做一个称职的广告美术设计人员，我也阅读了很多与设计相关的书籍，并争取在工作中有所帮助和提高。 20_年又是一个充溢激情的一年，在今后的工作
9、中，我将努力提高自身素养，克服不足，朝着以下几个方向努力： 1、学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种设计相关学问，并用于指导实践，大胆创意! 2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务学问，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。 3、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的实力，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、细致地的对待每一项工作指令。 年度上半年工作总结3 20_年，饭店管理公司在馆党委的正确领导下，在分管老总的干脆领导下，以市场为导向，以宾馆为依托，充分利用宾馆50多年的品牌优势，主动开展外营业务。现将20
10、_年上半年的工作作汇报如下： 一、上半年的工作回顾 1、一心一意为业主服务，让业主满足是我们责任 我们宾馆与干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校签定了托付管理合同，在托付管理期间，饭店管理公司坚持“让业主满足”的服务宗旨，始终站在业主的立场上，一心一意的为业主作想，“专心极至”为业主服务，提升了干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校的经营理念、管理水平，以及服务质量和服务品质，获得了业主的充分的确定和赞扬。 2、稳定现有托付项目，提升饭店管理公司的知名度 为了提高饭店管理公司的知名度，稳定现有市场，是我们饭店管理公司的生存和发展的须要。目前，我们饭店管理公司托付项目有：干部学院、
11、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校，我们将努力做好现有托付项目，提升现有项目知名度，让我们现有的三个托付项目精益求精，成为我们饭店管理公司的饭店管理标杆，为今后托付项目奠定良好的基础。 3、做好项目的后勤保障工作，日争为宾馆多创效率 饭店管理公司现有员工29人(其中办公室2人、代管国际旅行社1人、干部学院12人、梅岭地税培训中心8人、农业发展银行党校6人)，20_年上半年，饭店管理公司管理费为：30.96万元，其中干部学院为：19.95万元，梅岭地税培训中心为5.01万元、中国农业发展银行党校为6万元(另外，员工工资一块;因要发给个人，在此就不作说明)。我们还将接着努力，做好后勤保障工作，让前
12、方的同志多为业主服务，为宾馆经济效率添砖加瓦。 4、仔细做好市场调查探讨，努力开拓新的合作项目 20_年上半年，我们饭店管理公司全体人员，为了开拓新的客源市场，加大了自身的宣扬力度，以及个人业务素养方面的提高和修练。同时, 我们还做了很多的市场调查，具体分析市场的竞争形势，主动找寻了新的合作项目。上半年我们以江西省军区、北京宾馆、知味大酒店、观福大酒楼等几十个单位进行过业务沟通和项目洽谈，取得实效。 5、做好本职工作，热诚为外派人员服务 饭店管理公司的员工，在仔细做好本职工作外，还主动协作宾馆发放外派人员的福利待遇，特殊是每逢“三节”发给外派人员的福利用品时，我们能够不厌其烦的一而三，再而三的
13、通知外派人员家属前来领取，做好了为外派人员服务的“勤务员”。如有外派人员的家属工作繁忙或者说家属出差，我们还会亲自送到家属的家中，让他们感受到宾馆和组织上的关切和关怀。 二、存在的问题 20_年上半年，我们饭店管理公司，当然也存在着不足之处：如：1、市场的发展趋势和市场调查不细;2、对业主、外派人员服务还不够细致、完善;3、合作胜利的项目效率不高都有待我们在今后的工作中去完善和改正。 年度上半年工作总结4 做橱柜展厅设计这个业务很久了，也和许多有相关需求的橱柜老板交谈过，大家的想法都不太一样，有人认为要物尽其用，也就是自己有橱柜设计师不用白不用，反正橱柜设计师设计几套橱柜是小意思;但也有老板的
14、想法恰恰相反，他认为术业有专攻，做专业事找专业人。我们有个客户，他曾经在金牌橱柜做了8年，金牌是全国顶级的橱柜品牌，该客户拥有的精湛的设计水平我们丝毫不用怀疑，可他仍旧找到我们，要我们帮他设计店面。或许正是因为在橱柜行业久了，他更能了解行业状况，更知道一个良好的橱柜展厅形象多重要。(该客户橱柜展厅装修具体跟踪报道已记录在我博客上)。 可是，不是全部的橱柜老总都分析的这么清晰。 欧派老总姚良松分析指出“中国橱柜行业有肯定规模的企业约有500余家，而真正接受过专业橱柜设计训练的设计师不超过500人，这一部分设计师主要集中在一些大橱柜企业中，大多数中小橱柜企业的设计师都是半路出家，特殊是一些小橱柜企
15、业，往往是老板、设计师、安装师兼一身，橱柜设计师设计橱柜尚且还不能很专业呢，更何况还要自己再来设计展厅 我很能理解作为一个橱柜展厅老板的心态，现在的橱柜竞争如此激烈，利润并不像没入行的人想的那么好，什么暴利行业，什么40%左右的回报啊，那都是不真实的，开一个橱柜店面开销是很大的。所以在老板们打算做装修时他们会考虑许多，该花多少钱装修呢?投入的装修费用什么时候能赚回来呢?装后有没有效果呢?担忧的许多，主要是成本问题吧。 有一句俗话说的好：舍不来孩子套不来狼。或许比方的不是很恰当，但道理是相通的。舍不得花钱搞好橱柜展厅设计，没有良好的店面形象，吸引不了客户，就换不来以后的高销量，高回报。当然这也不
16、是说要牺牲自己的孩子来套一匹狼，在套狼之前我们要做足够的打算工作，以确保孩子的平安。在你须要重新装修橱柜展厅，须要橱柜展厅设计时，要做好事前的调查打算工作，了解橱柜展厅设计单位的实力状况，包括可以从初期的展厅平面布局图就可以看出你所找的人有没实力，有没有专心帮你做设计。假如担忧，那就事先多沟通多了解吧，谁也不会轻易做没有把握的事情。 假如想搞好橱柜展厅的装修，又确定好了设计单位，就不要迟疑了，必要的核实状况是应当的，但前怕狼后怕虎也是做不好事的。 年度上半年工作总结5 20_年上半年，在_工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，以党的_届五中全会和全总_大精神为指引，以科学发展观为统领，仔细
17、落实我司工会年初工作安排，紧紧围绕企业经营生产为中心，以“两个维护”为基本工作目标，结合实际，主动开展各项有利于构建企业和谐劳动关系、促进企业健康发展工作，现将上半年工作总结如下： 一、加强民主管理，落实各项制度，仔细履行组织职能。 为实现工会厂务公开，会务公开工作的新突破和新进展，我司工会进一步明确了厂务公开工作的指导思想，规范和细化了_X工会委员岗位责任制、_工会会员代表大会制度、_X职工代表大会制度及_X厂务公开制度。上半年期间，工会委员会以会员代表大会、职工代表大会为载体，以工会宣扬专栏、多媒体宣扬栏、工会扩大会议、工会小组会议等多种平台对企业年度生产经营目标、降低成本目标、工资福利调
18、整、工会工作安排、工会年度预算、工会重大会议内容及决议等进行了全面的公开宣扬，自觉接受全体会员的监督，进一步增加了全体会员民主参加、民主管理意识，促进了我司工会会务、公务透亮化、公开化、公允化管理。 二、完善工会组织架构，加强干部学习，提升工会工作水平。 提高工会工作水平，完善工会组织架构，始终是我司工会不断推动的工作目标。20_年3月，我司工会仔细依照工会法、工会章程及基层组织选举条例等有关政策规定及流程，有序的组织召开了_X第三届会员代表大会，会议通过了其次届工会工作报告、工作财务报告以及工会经审工作报告等四项报告。并通过_X名会员代表以无记名投票产生了第三届工会委员会，完善了我司工会组织
19、架构。 第三届工会成立后，根据_X市总工会、_X工会、_X工会工作要求，主动组织工会干部加强学习，第三届工会主席及工会专职人员于5月通过市总工会专业培训和考试并取得了工会主席职业资格证书。为了提升工会干部队伍的工作实力，我司工会上半年期间共组织了两次学习培训，并邀请到市总工会基层组织部_X部长前来我司授课，通过学习培训使我司工会干部增长了新学问，开阔了视野，明确了在新形势下工会应做的工作和应发挥的作用。 三、仔细贯彻“两个维护”基本原则，落实职工劳动爱护、作业环境改善工作。 20_年，是_规划的起始之年，在社会经济快速发展的背景下，和谐成为了企业发展的工作重心，在_工会的指导下，20_年4月，
20、我司工会仔细贯彻市总工会、集团工会关于进一步推动企业工资集体协商工作指导看法文件精神，落实我司20_年企业工资集体协商各项筹备工作。在工资协商推动过程中，我司工会严格根据广州市企业工资集体协商实施方法、合同法、劳动法等有关规定程序执行，通过四轮协商会议，双方依据职工提出看法绽开探讨，并依据企业经营状况、地区工资水平、物价消费指数等因素达成一样共识。6月24日，工会召开了第三届职工代表大会以投票表决形式通过了_20_年工资集体协商协议草案，6月29日，职工首席代表工会_x和资方首席代表_X总经理在双方协商代表的见证下签署正式协议并提交至_区社会劳动保障部门完成备案工作。 “平安高于一切”是我司始
21、终坚持的基本原则，深化开展平安生产活动，加强职工劳动爱护措施，大力改善职工工作条件始终是公司和工会齐抓共管的重点。上半年期间，我司工会主动与行政沟通，拓宽员工与公司的沟通渠道，上半年收到潜在危急改善提案1005件;改善提案737件;新老员工座谈会2次;领导接待日13人次;构建企业劳资和谐关系促进企业健康发展座谈会1次，通过多种形式听取职工对企业经营生产、技术革新、环境改善及劳动爱护设施改善等看法和建议，并按月定期组织工会劳动爱护监督委员会成员进行现场环境改善、职工劳动爱护检查工作，发觉问题刚好反馈至行政，并督促尽快落实解决。 通过工会与行政主动沟通，上半年期间，公司出资84156元用于劳动爱护
22、用具的购买，并为一线现场购置了大功率空调4台，加装工业风扇7台，增设特别岗位移动式空调4台，通过这些改善有效的降低了高温岗位温度。另外，依据职工提出的问题，先后对制造一课、制造三课员工休息室进行了环境改善并增加了饮水机，还对制造二课修补区冷风口都得进行了技术改造降低了修补作业区的温度，通过一系列的措施，职工的劳动爱护及作业环境到了较明显的改善。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页