《2021年恒大地产集团新员工入职培训考试复习题库(财务管理50题).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年恒大地产集团新员工入职培训考试复习题库(财务管理50题).pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、新员工入职培训考试-财务管理复习题库一、判断题（共计 25 题）1、严禁公司任何单位、部门、个人私自收取各种款项和有价证券，但可以坐支现金。（）2、已完成立项审批程序的固定资产支付，可以不按对外付款审批程序执行。（）3、上次借款未清，可以二次借款。（）4、集团内各单位必须严格按照业务招待费制度执行，特殊情况报董事局主席审批。（）5、借支业务招待费备用金,原则上不能超过本人当月工资总额。（）6、对借支业务招待费备用金必须是公司部门正职（含主持工作的副职）以上领导才可以借支。（）7、业务招待费报销可以不必是当事的领导,其他人员可以代其报销。（）8、业务招待费的开支必须事前向上一级领导提出书面申请。
2、（）9、集团各地区公司对外接待原则上在公司内部的饮食娱乐场所签单消费,当地场所未开业的除外。（）10、目前，集团本部在广州、南海市内的对外接待原则上在御景半岛恒大酒店消费。（）11、集团副总裁对外接待的用餐标准为每人200 元。（）12、集团副总裁对外接待的娱乐标准为每人150 元。（）13、地区公司负责人以外的其他公司领导对外接待的用餐标准为每人150 元。（）14、地区公司负责人以外的其他公司领导对外接待的娱乐标准为每人100 元。（）15、集团中层领导对外接待的用餐标准为每人150 元。（）16、地区公司中层领导对外接待的用餐标准为每人150 元。（）17、地区公司中层领导对外接待的娱乐
3、标准为每人100 元。（）18、地区公司负责人对外接待的娱乐标准为每人150 元。（）19、集团各部门固定资产（车辆除外）的报废、处理由主管总裁办的公司领导审批。（）20、员工出差如需要办理差旅费借支，出差人员可凭审批后的员工出差单到财务部门办理借支手续，借支金额无限制。（）精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 1 页，共 4 页21、公司差旅费用报销标准中的特殊地区是指：北京、上海、广州。（）22、公司差旅费用规定，如在出差期间经公司领导批准报销业务招待费，则不能23、中层干部和普通员工的差旅费报销标准一致。（）24、公司差旅费用文件规定，员工出差乘坐的其他交通工
4、具包括长途大巴、中巴等公共汽车，不含出租的士。（）25、员工因公出差发生的差旅费按职务级别所对应的差旅费报销标准据实报销，超过其待遇标准的，超过部分自理。（）二、选择题（共计 25 题）1、差旅费报销标准中的特殊地区是指B。A、北京、深圳、广州B、北京、上海、深圳C、上海、深圳、广州D、北京、上海、天津2、B 事项都必须规范填写申请使用资金审批表或借款审批单，按照公司管理审批权限和流程报批A、超过 1 万元的B、任何资金支付C、超过 2 万元的D、超过 5 万元的3、A 是公司货币资金的管理部门。A、财务部B、资金部C、销售部D、行政部4、未经C 允许，任何人不得将财务印鉴带出公司。A、公司负
5、责人B、人事部经理C、财务部经理D、总经理5、公司领导每人每次借款金额不得超过B 万元，特殊情况经领导批准除外。A、1 B、2 C、3 D、5 6、未经 A 批准严禁集团本部人员以任何理由、任何方式到集团属下公司报销各种费用。A、董事局领导B、主管副总裁C、本部门领导D、公司负责人7、财务部必须在每月B 前按照公司文件规定计发员工上月工资。A、一日B、五日C、八日D、十日精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 2 页，共 4 页文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 Z
6、D10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档
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8、8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2
9、 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1
10、文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H
11、1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4
12、Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B18、集团总裁助理、下属公司负责人、地区公司负责人以外的其他领导对外接待用餐消费标准限额是B。A、100 元/人B、150 元/人C、200 元/人D、250 元/人9、中层干部及普通员工到一般地区出差的住宿费报销标准是B。A、200 元/天B、300 元/天C、400 元/天D、500 元/天10、中层干部及普通员工到特殊地区出差的住宿费报销标准是C。A、300 元/天B、400 元/天C、500 元/
13、天D、600 元/天11、中层干部及普通员工到特殊地区出差的伙食费报销标准是B。A、50 元/天B、80 元/天C、100 元/天D、120 元/天12、A 负责对地区公司、下属公司的资产管理进行业务指导及监督。A、集团总裁办B、行政人事部C、人力资源中心D、财务中心13、资产购置后，由C 共同验收。A、资产购置部门B、使用部门C、资产购置部门和使用部门D、集团总裁办或行政人事部14、根据最新的资产管理制度规定，单位价值在C 以上，使用年限超过一年并能独立使用的物品应作为固定资产进行管理。A、1000 元B、1500 元C、2000 元C、2500 元15、各部门的闲置资产必须及时移交给A，不
14、得把公司资产作为后备库存。A、资产管理部门B、采购部C、财务中心D、有需要使用的部门16、公司之间的资产调配工作统一由C 负责。A、行政人事部B、信息中心C、集团总裁办 D、财务中心17、公司资产盘点小组A 对各部门的资产进行全面盘点（特殊情况需临时盘点除外）。A、每半年 B、每一年C、每季度 D、每两年精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 3 页，共 4 页文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W
15、1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P
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20、J6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM
21、3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B118、凡正在使用的资产在保修期内出现故障需要维修、更换，由C 联系原供货商处理相关事宜。A、总裁办B、行政人事部C、资产购置部门D、资产使用部门19、由A 妥善保管新购资产的相关资料，以备日后保修、维修。A、资产使用部门 B、资产购置部门C、总裁办D、行政人事部20、所有对外接待的人员必须是A 因工作需要才可以接待。A.公司部门正职（含主持工作的副职）以上领导B.公司副总经理以上领导C.集团公司总裁助理级以上领导D.有接待任务的部门人员21、对借支业务招待费备用金必须是
22、C 才可以借支。A.集团公司总裁助理级以上领导B.公司副总经理以上领导C.公司部门正职（含主持工作的副职以上领导）D.有接待任务的部门人员22、不能在公司内部的饮食娱乐场所签单消费的特殊情况,集团本部的需要事前报 B 批准，否则，财务不予报销。A、集团董事局主席B.集团董事局领导C.地区公司董事长 D.专项报地区公司负责人23、不能在公司内部的饮食娱乐场所签单消费的特殊情况,下属公司需事前报B 批准，否则，财务不予报销。A、集团董事局主席B.集团董事局领导C.地区公司董事长 D.专项报地区公司负责人24、业务招待费管理规定由A 负责解释。A.集团财务中心B.地区公司财务部C.集团管理中心D.集
23、团董事局25、借支业务招待费备用金,原则上不能超过本人A 工资总额。A.当月B.上月C.下月D.上季精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 4 页，共 4 页文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编码:CJ6S6Z7H1M8 HM3O7W1W4Z2 ZD10T2P6Q8B1文档编
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