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1、XX 集团薪酬管理制度目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章总则.1 薪酬组织管理.1 薪酬管理序列.2 薪酬结构.3 岗位价值评价与薪酬定级定档.9 福利.12 年 终 效益 奖金.12 总裁特别奖励基金.14 谈判工资.15 特 殊 员 工 的 薪 酬 管理.15 第十一章预留工资额.16 第十二章薪酬调整制度.16 第十三章薪酬日常管理.19 第十四章附则 .19 为规范 xx 集团（以下简称：集团）的薪酬管理，建立具有内部公平性和外部相对市场竞争力的薪酬体系，以吸引、保留和激励集团所需要的优秀人才，为集团战略目标的实现提供足够的人才支持，特制定本薪酬管理制度。
2、第一章总则第一条薪酬管理体系的目标一、确保薪酬水平在纺织行业内的市场竞争力，以吸引、保留和激励集团所需要的优秀人才；二、确保处于集团内不同部门或岗位的员工在薪酬方面得到公平对待；三、建立基于集团、部门和个人绩效导向的激励性薪酬管理体系；四、建立易于理解和操作并具有相当弹性的薪档制薪酬管理体系。第二条适用范围本制度适用于集团所有在职员工，但有其它特殊规定的员工除外。第三条术语薪酬：本制度所称的“薪酬”是集团向员工支付的各类现金收入的统称，包括但不限于工资性收入、奖励收入及福利等；年薪制：是指以年度为单位，根据集团整体经营业绩为基础进行员工薪酬核算和发放的一种工资制度形式；绩效工资制度：是指基于岗
3、位价值大小和绩效水平高低来确定员工薪酬水平的一种工资制度形式；计件工资制度：是指主要基于员工所提供的劳动成果（产品数量）来确定薪酬水平的一种工资制度形式；销售提成工资制：是指以销售业绩为主，岗位价值评价为辅确定销售人员薪酬水平的一种工资制度形式。第二章薪酬组织管理第四条薪酬绩效管理委员会薪酬绩效管理委员会的组成主要包括：集团董事会成员、集团副总裁、分子公司总经理、人力资源部部长、战略发展部部长及董事会指定的其他部门负责人。薪酬绩效管理委员会主要负责：1 一、审议和批准集团的薪酬管理政策及政策调整；二、制定集团的薪酬管理策略；三、审批集团员工的薪酬调整方案；四、审批集团的年终效益奖金分配方案。第
4、五条人力资源部在薪酬管理方面的主要职责一、帮助集团所有员工全面和正确理解本薪酬管理制度；二、负责进行定期的外部薪酬调查，判断集团薪酬水平的竞争力；三、负责薪酬核算、发放、调整等日常管理。第六条其它各部门在薪酬管理方面的主要职责一、确保集团的薪酬管理理念及政策在本部门的有效实施；二、负责向本部门所属员工解释和说明集团的薪酬管理制度；三、确保本部门所有员工在薪酬方面得到公平对待；四、根据绩效考核结果计算本部门员工的绩效工资，并反馈到人力资源部。第三章薪酬管理序列为确保集团薪酬管理体系的科学性和适用性，基于“分层分类”的薪酬管理理念，以岗位职责的特征差异为依据，将集团的所有岗位划分为管理序列、技术序
5、列、营销序列和生产操作序列四个薪酬管理序列。不同的薪酬管理序列，实行不同的薪酬制度，其基本薪酬结构也不尽相同。第七条管理序列管理序列指集团和各分子公司负有经营、管理、指导责任的人员，其主要包括：一、集团经营和管理决策层，包括：集团董事长、总裁、副总裁、总裁助理、分子公司总经理等，实行年薪制；文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 Z
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7、码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3
8、 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1
9、 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文
10、档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3
11、P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4
12、Z1 ZU3M2B3I9X6二、集团的职能管理部门的所有员工，包括：集团职能管理部门中的所有岗位，实行绩效工资制；三、分子公司各部门/车间的基层管理人员，包括：生技部和综合管理部所有员工，各个车间非生产操作序列和技术序列以外的所有员工，实行绩效工资制。管理序列共分为六个级别：从低到高分别是管理1 级、管理 2 级、管理 3 级、管理 4 级、管理 5 级、管理 6 级（M1-M6）。2 第八条技术序列技术序列指从事产品研发、技术维修、设备保全、保养的员工。根据具体的工作职能不同，又划分为两类群体：工程师和技师。工程师包括：集团原有技术员，技术中心从事产品研发的人员。工程师共分为五个级别，从低到
13、高分别是工程师1 级、工程师2 级、工程师3 级、工程师4 级和高级工程师（E1-E5）。技师指各车间技术工种，包括各车间设备维护维修人员，机电车间水、汽、电类技术人员。技师共分为六个级别，从低到高分别是技师1 级、技师 2 级、技师3 级、技师 4 级、技师 5级和高级技师（T1-T5）。技术序列实行绩效工资制，其薪酬构成为：基本工资绩效工资。第九条营销序列营销序列指各个销售公司从事产品销售业务的销售员。营销序列共分为五个级别，从低到高分别是销售1 级、销售2 级、销售3 级、销售4 级和高级销售专家（S1-S5）。营销序列实行销售业绩提成制，其薪酬构成为：基本工资绩效工资销售提成。第十条生
14、产操作序列生产操作序列指分子公司各车间从事具体生产的各类操作工人。生产操作序列实行计件工资制，其工资构成为计件工资。第十一条其他人群对于车间的辅助工种，其薪酬类型为固定工资制，其薪酬构成为固定基本工资。第四章薪酬结构本制度所称薪酬结构是指员工获得的工资性收入总额的构成。不同的薪酬管理序列，其薪酬结构不同。第十二条年薪制集团经营和管理决策层实行年薪制。适用员工包括：集团董事长、总裁、副总裁、总裁助理、分子公司总经理等。年薪制的特征是以年度为周期，对集团的整体经营业绩进行评估，根据评估效果发放相应的年终薪酬。3 年度薪酬总额=年薪+福利+年终效益奖一、年薪(一)年薪标准的确定及结构年薪标准是通过岗
15、位价值评价方法，评价每个岗位的薪点数，通过薪点值计算而确定。文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A
16、2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3
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20、B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN
21、3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6年薪总额分为基本年薪和绩效年薪两部分。其中基本年薪占年薪总额的50%，绩效年薪占年薪总额50%。(二)基本年薪基本年薪是年薪中的固定收入部分，用于保障集团经营和管理决策层员工的基本生活和正常工作需要。基本
22、年薪按月发放。基本年薪月度发放金额=（年薪总额 50%）/12(三)绩效年薪绩效年薪是年薪中的变动收入部分，用于激励集团经营和管理决策层员工努力完成集团的年度经营业绩目标，体现个人收益与风险的对等。绩效年薪发放金额=年薪总额 50%绩效考核系数绩效考核系数的确定办法请见绩效管理制度，绩效年薪的核算与发放于集团年终财务决算和决算审计结束后统一执行。二、福利具体标准请参见本制度第六章。三、年终效益奖金具体标准请参见本制度第七章。第十三条管理序列绩效工资制在管理序列中，集团经营和管理决策层实行年薪制以外，其他所有管理序列员工均实行绩效工资制。年度薪酬总额=月度收入总额+福利+年终效益奖金一、月度收入
23、（一）月度基准收入的确定及结构月度基准收入是通过岗位价值评价方法，评价每个岗位的薪点数，通过薪点值计算而确定。月度基准收入是指：假定员工在绩效水平为100 分的情况下所应该获得的月度工资性收入金额，它是核算员工实际月度收入的基础依据。月度基准收入分为基本工资和绩效工资两部分。对于处于不同管理层级的员工，基本工资和绩效工资比例不同。具体见下表：4（二）基本工资基本工资是员工月度收入中的固定部分，用于保障员工的基本生活和正常工作需要，基本工资按月发放。月度基本工资应发额=月度基准收入 基本工资比例基本工资作为集团核算日工资标准、加班费计算、病事假计算、缴纳社会保险基数等的依据。（三）绩效工资绩效工
24、资是员工收入中的浮动部分，反映了员工的实际业绩表现，是对员工优良业绩的一种认可和奖励。一般员工实行月度考核，绩效工资则采用月度发放的形式；部门负责人实行季度考核，绩效工资则采用季度发放的形式。1、一般员工的月度绩效工资实得绩效工资=月度基准收入 绩效工资比例 绩效考核系数2、部门负责人的季度绩效工资季度基准绩效工资=（月度基准收入 绩效工资比例）3 文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文
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31、9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6实得绩效工资=季度基准绩效工资 绩效考核系数关于绩效考核系数的确定请参考xx 集团绩效管理制度。二、福利具体标准请参见本制度第六章。三、年终效益奖金具体标准请参见本制度第七章。第十四条技术序列绩效工资制技术序列的员工实行绩效工资制。年度薪酬总额=月度收入总额+福利+年终效益奖金+项目奖金一、月度收入总额、福利、年终效益奖金技术序列绩效工资制中的月度收入总额、福利与年终效益奖的计算方法与管理序列绩效工资制计算方法相同。二、项目奖金项目奖金设立目的在于鼓励技术创新，通过技术项目从而提高效率，提升产品档次，缩减成
32、本，提高技术序列员工的工作创造性和积极性。项目奖金的奖金数额以该项目为集团带来的额外显性收益为基础。具体奖励数额由项目团队撰写项目奖金申请，并详论述项目为集团带来的额外显性收益。项目奖金每半年评定一次，由人力资源部组织，报薪酬绩效管理委员会确认，5 通过审批后给予发放。第十五条计件工资制生产操作序列员工的基本薪酬制度实行计件工资制。年度薪酬总额=月度计件收入总额+福利+工龄工资+特殊奖罚一、月度收入生产操作序列员工的月度收入指的是月度计件收入。月度收入按月发放。月度收入总额=（单价 产量）为了鼓励一线生产员工通过不断提高产量实现个人收入的增加，特对产品单价设定“梯档提成单价”。总体原则是：为生
33、产产量设立一定的梯度，不同梯度的产品产量对应不同的产品单价；产量越高，产品单价越高。具体操作时，可由人力资源部组织各车间进行统计调研，以确定每种产品产量梯度所对应的产品单价。二、福利具体标准请参见本制度第六章。三、工龄工资为了鼓励生产操作员工长期在集团工作，培养企业忠诚度，增加工作的稳定性，针对生产操作序列员工特设立工龄工资。（一）工龄的计算文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:
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40、档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6工龄的起始日期为入职日期，结束日期为最后一天生产工作日期。工龄的计算以月度为单位。当生产操作员工实现本月度满勤时，才能计算为一个月度工龄。工龄可以连续计算。如果生产操作员工因为其他原因间歇一段时间后再继续参加工作，其工龄连续计算。（二）工龄工资的计算工龄工资按照新、老员工两种情况按照两种制度处理。1、老员工对于 20XX 年 7 月 1 日（本制度实施日期）前参加工作的生产操作员工为老员工，采用以下的工龄工资计算方式。工龄工资以月度为单位，标准为5 元/月。结合集团的实际运行情况，将员工的工龄分为两大类：第一类是老
41、员工工龄少于84 个月（即小于7 个年度），工龄工资=满勤月数 5 第二类是老员工工龄大等于84 个月（即大于7 个年度），工龄工资=845=420 具体见下表：6 2、新员工对于 20XX 年 7 月 1日后参加工作的生产操作员工为新员工，采用以下的工龄工资计算方式。工龄工资以月度为单位，标准为：第一年内5 元/月；第二年内10 元/月；第三年内：15 元/月；第四年内10 元/月；第五年内：5 元/月。具体见下表：（三）工龄工资的发放工龄工资每年发放一次，具体发放时间为每年年终财务决算和决算审计结束后的第一个工资发放日期，发放标准参照本薪酬管理制度相关规定。（四）特殊奖罚特殊奖罚体现的是对
42、生产操作员工的绩效考核结果。特殊奖罚沿用集团原有的奖惩制度。第十六条营销序列的薪酬结构营销序列员工的基本薪酬制度实行销售提成工资制。年度薪酬总额=月度收入+提成收入+福利+年终效益奖金其中月度收入分为基本工资和绩效工资两部分。提成收入是针对销售员工的产品销售额而设定的。一、月度收入文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B
43、3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3
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46、2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:C
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49、3M2B3I9X6营销序列的月度收入计算方式管理序列相同。二、提成收入销售人员的提成收入按月发放。对于销售员工，提成收入有三种影响因素，分别是：产品品种、产品销售价格、回款周期，具体见下表：7 三、福利具体标准请参见本制度第六章。四、年终效益奖金具体标准请参见本制度第七章。第十七条其他人群对于车间辅助工种工人，其薪酬结构实行固定工资制。其年度薪酬总额=月度收入+福利，其月度收入为固定的基本工资。不同人群的薪酬结构见下表：（代表采用该薪酬形式，空格为不采用）8 第五章岗位价值评价与薪酬定级定档为确保集团所有岗位在薪酬方面得到公平对待，集团对管理序列、技术序列、营销序列三个管理序列的岗位通过“岗位
50、价值评估体系”对岗位的价值贡献进行评价。实行基于岗位价值评价的薪点工资，根据岗位价值评价结果确定每一个岗位的月度基准收入。第十八条薪点与薪点值一、薪点薪点是通过岗位价值评价得到的。通过岗位价值评价，每个岗位对应一个评估分数，代表该岗位所包含的价值，这个数值就是薪点，薪点是岗位收入的数字表示。薪点高低代表了岗位价值的大小，薪点是薪酬管理制度的基础。二、薪点值薪点值是单位薪点的价值，是薪点与薪酬标准之间转换的依据。薪点值由集团根据集团的薪文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X6文档编码:CN3R5K1J3P3 HX10S9A2T4Z1 ZU3M2B3I9X