《2022年sqe年度工作总结 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年sqe年度工作总结 .pdf（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、sqe?年度工?作总结?sq?e 年度?工作总?结?篇一?：?201?X年度?SQE?工作总?结 个?人工作?总结?201?X年度?时光?荏苒，?公司又?走过了?一个辉?煌年。?回首 2?01X?年，我?在公司?及部门?领导的?指导带?领下，?在各位?同事的?协同下?，基本?完成了?各项任?务。主?要工作?有：?1.通?过反复?的调试?比对超?声波和?热熔机?，完成?了 B客?户表贴?式和嵌?入式按?钮线路?板熔接?保持力?的问题?，使量?产产品?的线路?板保持?力符合?要求，?解决了?客户飞?检投诉?的问题?。?2?.优化?并发布?了供应?商索赔?制度，?同时完?成了供?应商的?索赔工?作，
2、全?年索赔?共计约?合人民?币 21?万多元?。?3?.参与?新开发?的北美?项目的?第一阶?段任务?，一周?内指导?供应商?完成P?PAP?资料 3?1 份。?4?.从 6?月份起?，给三?家零库?存供应?商制定?了改善?辅导方?案和计?划，定?期辅导?，并定?期监督?检查完?成状况?。通过?此次辅?导，各?家供应?商在管?理流程?上有了?初步改?善，都?已经建?立了专?职检验?员制度?。其中?甲供应?商连续?三个月?的 FP?Y和 T?D都已?达标。?5.?与技术?工程师?和采购?同仁一?起，对?乙供应?商(P?CB板?供应商?)进行?多次审?核，帮?助其查?找问题?，验证?其纠正?预防措
3、?施的有?效性，?减少生?产对原?材料的?投诉，?保证公?司产品?按时保?质出货?。?6?.与质?量工程?师一起?，通过?对供应?商的多?次审核?辅导，?帮助他?完成按?钮组装?的可量?产化工?作，完?成了公?司产品?外包的?工作。?此外?，我还?能积极?参与公?司组织?的各项?理论和?专业知?识培训?，为后?续工作?能更好?的开展?打下铺?垫。?过去的?一年里?虽然取?得一些?成绩，?但也有?需要提?升的空?间：?1.需?要强化?项目管?理的知?识，参?与项目?的过程?中，要?能更加?积极主?动。?2.对?供应商?管理方?面，要?想办法?培养供?应商解?决问题?的主动?性和能?动性，?而不是
4、?我们催?就动，?我们不?催就没?有动静?。?3?.平时?工作中?，与供?应商沟?通时，?要能控?制自己?的情绪?，要通?过交流?让对方?接受自?己的观?点，明?白自己?的要求?。2?01X?年公司?即将开?发更多?优秀的?客户，?展现在?自己面?前的将?是一片?任自己?驰骋的?沃土，?但同时?也感受?到了沉?甸甸的?责任，?在今后?的工作?和生活?中我将?继续努?力学习?，深入?实践，?不断提?升自我?。X?XX?201?X-1?-3?篇二：?2?01X?SQE?年度个?人总结?年度?工作总?结 时?间流逝?，岁月?如梭，?201?X年已?悄然走?过。在?这一年?中，本?人在公?司和部?门领
5、导?的指导?下、在?各位同?事的协?助下，?基本完?成了年?初计划?中所定?的各项?工作。?回想这?一年来?，本人?服从领?导，努?力工作?，严格?要求自?己，不?断提高?，自我?加压，?保证工?作质量?，严把?质量关?。保质?保量地?完成了?领导交?办的各?项任务?，主要?做了以?下一些?工作：?一?、新品?开发?1、完?成#?201?X款项?目开发?，共涉?及 12?个零件?的开发?，均满?足开发?节点及?质量要?求。?2、完?成#?一阶段?性能提?升项目?开发工?作，共?涉及 5?个零件?的开发?，均满?足开发?节点及?质量要?求，?3、新?#项?目开发?任务，?包括多?媒体系?统灯具?
6、等关键?项目目?前正在?进行中?，在 T?R阶段?开始积?极参与?技术方?案的确?定并积?极参与?联合设?计方案?的确定?，如尾?灯 LE?D布局?，车厢?阅读灯?，多媒?体系统?人机互?动界面?等，有?效降低?投产后?发生质?量风险?与用户?抱怨的?可能，?预计2?01X?年可完?成开发?任务。?4、?完成总?装信息?联络任?务，减?少总装?抱怨。?5、?组织 S?Q E落?实 TP?10 年?度控制?任务，?实际退?出 6 家?，2?家正在?办理中?，剩余?两家。?6、?共完成?ppa?p 认可?70 余?件?二?、现场?问题、?质量改?进、售?后等问?题处理?1、?处理电?器现场?问题
7、9?0 多起?，主要?涉及装?配干涉?、生产?缺货、?产品质?量等诸?多问题?，均在?第一时?间解决?现场问?题，做?到了无?停线，?零抱怨?，零遗?留。?2、走?访售后?服务站?9 次，?验证和?了解了?前期质?量问题?的改进?情况，文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 H
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14、死机?问题）?，CD?机（改?装导致?进水）?异常索?赔等故?障发生?原因，?为后续?质量改?进提供?了有效?和及时?第一手?资料，?促进了?质量改?进项目?的完成?。?3?、共完?成 8 项?公司质?量改进?项目，?其中中?央控制?盒改进?，雨刮?器改进?等诸多?项目均?得到质?量部，?售后和?客户的?共同认?可。?三、其?他方面?1、?积极参?加各种?群众性?质量管?理活动?（如：?合理?化建议?活动等?）。?2、认?真学习?理论知?识，学?习各种?方法技?巧，参?加各种?专业培?训，如?：?P?CPA?、AP?Q P、?TR、?PCP?A等，?在后续?工作中?将进一?步加强?专业性?工作
15、的?学习?3、对?项目管?理的认?识有了?一定的?提升，?在 20?1X年?工作中?要加强?项目管?理的计?划性和?及时性?跟踪，?以及相?关部门?的协调?工作。?四、?几点感?想和体?会 在?这一年?时间里?，部门?领导和?科长对?我关怀?备至，?时常给?我鼓励?和帮助?。使我?感到：?1、?工作要?一丝不?苟 工?作时一?定要一?丝不苟?，仔细?认真。?不能出?错，平?时要经?常反思?一下自?己的工?作，以?确定自?己的工?作万无?一失。?工作之?余还要?经常总?结工作?教训，?不断提?高工作?效率。?在这一?年时间?里，同?事们严?谨、认?真的工?作作风?给我留?下了深?刻的印?象，我?
16、也从他?们身上?学到了?很多自?己缺少?的东西?。?2?、工作?要勤于?思考?SQE?岗位的?日常工?作比较?繁琐，?而且比?较枯燥?，这就?需要我?们一定?要勤于?思考，?改进工?作方法?，提高?工作效?率，减?少工作?时间。?3、?工作要?不断学?习 要?不断的?丰富自?己的专?业知识?和专业?技能，?这会使?我的工?作更加?得心应?手。一?个人要?在自己?的职位?上有所?作为，?就必须?要熟知?专业知?识，并?在不断?的学习?中拓宽?自己的?知识面?。2?01X?年的结?束，2?01X?年的到?来，是?开端也?是结束?，展现?在自己?面前的?是一片?任自己?驰骋的?沃土，?也感受?到了沉
17、?甸甸的?责任，?在今后?的工作?和生活?中我将?继续努?力学习?，刻苦?钻研，?深入实?践，不?断提升?自我。?吴发?强 2?01X?年 12?月 22?日文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4
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23、3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3?篇三?：?SQE?工作怎?么做(?个人经?验总结?分享)?SQ?E工作?怎么做?个?人经验?总结分?享
24、两?年前进?这个公?司的时?候，我?被安排?到做 S?Q E的?工作，?当时的?我对“?SQE?”是什?么一点?概念都?没有，?简直是?一头雾?水，工?作内容?是什么?？怎么?开始着?手去做?？虽然?公司设?置了一?个供应?商管理?部的空?壳子，?可是寥?寥几个?人做的?工作也?只是催?催供应?商交货?，整改?产品质?量，要?求提交?8D报?告什么?的。在?没有经?验、没?人指导?的情况?下，我?开始了?我摸着?石头过?河的 S?Q E经?历。?如今转?做其他?工作的?我想结?合以前?摸索出?来的 S?Q E工?作方法?总结一?下我所?认为的?SQE?工作应?该怎么?做。?我们公?司是一?个做
25、汽?车电子?产品的?企业，?规模不?算很大?，但是?麻雀虽?小五脏?俱全，?杂七杂?八的事?情也不?少。一?开始给?我的感?觉 SQ?E的工?作就是?介于采?购部和?品质部?之间的?辅助性?工作。?虽说是?供应商?质量工?程师但?是 IQ?C、S?CM、?SQM?的工作?都会做?一些。?当然了?肯定是?没有专?门做这?些工作?的人员?做的系?统和专?业，I?Q C就?不用说?了，为?了保证?来料顺?利供应?生产，?除了控?制数量?、检查?质量和?催交货?期之外?也就是?培训人?员检测?方法、?现场验?货加上?辅助仓?库盘点?的事情?。SC?M方面?的工作?主要就?是帮助?采购人?员协助?客户提
26、?出的设?计变更?和工程?变更 V?A/V?E提案?要求供?应商配?合做到?cst?dn?。SQ?M方面?我们还?是有分?工的，?供应商?管理谈?不上，?也就只?是按照?产品的?性质划?分的，?比如负?责树脂?件、钣?金件的?大部分?时间都?在跑现?场和供?应商，?疲于处?理各种?各样的?现场不?良，用?于供应?商管理?的时间?少之又?少；负?责电器?、总装?零件的?，现场?倒是没?有多少?事情的?，只有?售后出?现的不?良，那?样，除?了解决?市场问?题外，?重点就?需要放?在供应?商管理?上。?刚开始?接触的?时候，?经常跟?着别人?跑供应?商去解?决一个?又一个?问题，?通过这?些问题?
27、的解决?我也积?累了一?些经验?，慢慢?的从这?些问题?里就看?到了相?关供应?商存在?的弊病?在哪里?，随着?专业知?识的增?长就开?始不满?足于解?决单个?问题了?，也想?分析出?现这些?问题的?原因，?希望把?这些问?题都控?制在供?应商内?部，甚?至更进?一步提?出自己?的看法?想帮供?应商把?问题的?隐患消?除掉，?自然而?然的就?进入了?供应商?管理的?角色。?当然在?这个时?候就发?现这个?角色对?自己的?能力和?对各方?面的知?识经验?要求很?高，只?有多接?触，多?学习，?多和供?应商一?起解决?问题才?能得到?能力的?提升，?否则只文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N
28、8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7
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30、S6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA
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32、B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码
33、:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4
34、HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3?能是做?一些像?救火队?员一样?的事情?，哪里?发现问?题就去?哪里解?决，整?天疲于?奔命不?说还消?耗掉了?自己的?耐心，?变得只?为解决?问题而?解决问?题，自?己得不?到提高?更别提?做供应?商管理?了。?至于 S?Q E工?作的重?点应该?放在哪?里，这?个也是?一直困?扰我的?问题。?曾经我
35、?有一个?同事工?作非常?努力，?整天泡?在供应?商那里?忙着做?供应商?审查，?帮供应?商建立?品质体?系，忙?忙碌碌?的却在?我们公?司内看?不到什?么成果?，被老?板询问?的时候?他回答?说要帮?助供应?商和我?们公司?一起成?长。当?然，扶?持供应?商的做?法不错?，但是?他显然?是没搞?清楚 S?Q E工?作的重?点。S?Q E的?使命就?是通过?对供应?商的品?质进行?管理来?保证来?料品质?，其核?心是保?证来料?品质而?不是去?帮供应?商做 Q?E。指?望着通?过 SQ?E了解?的那点?三板斧?的皮毛?功夫就?能提高?供应商?品质，?那供应?商聘请?的专业?的 QE?、ME?人
36、员岂?不是乐?得坐享?其成你?的成果?了？?诚然，?供应商?的品质?体系建?立是非?常有必?要的，?出了品?质问题?找供应?商要 8?D报告?也是非?常有必?要的，?但这并?不能保?证能够?提升供?应商的?品质，?毕竟品?质的提?升是一?个非常?复杂的?过程，?不是通?过解决?一两个?问题，?提交几?个 8D?报告就?能显著?改善的?。S?Q E和?供应商?站的角?度不一?样，对?待质量?的看法?也就不?一样。?SQE?是站在?客户的?角度审?视产品?，不仅?局限于?产品的?生产技?术和工?艺，反?而能从?产品的?使用机?能和产?生的效?果来分?析。也?许供应?商自己?的人员?在专业?、管理?
37、、经验?上更丰?富，但?从他们?自己的?角度也?许未必?能够发?现问题?。所以?在内行?看来是?外行的?SQE?往往能?跳出供?应商自?己的思?维模式?，在某?些方面?提出建?设性的?意见从?而使供?应商得?到提高?也不是?不可能?的事，?所以，?SQE?也要发?现自身?的优势?，虽然?没有供?应商对?产品研?究的专?业，但?是 SQ?E接触?的零件?种类比?较多，?虽然可?能能力?没有供?应商强?但是却?有很多?机会从?不同的?供应商?那里学?到工艺?、过程?控制、?管理、?检验等?有优势?的东西?，将这?些东西?自己掌?握吸收?以后用?来指导?别的供?应商也?是能弥?补供应?商之间?的相互
38、?劣势，?还能使?自己的?客户身?份得到?供应商?的尊重?的方法?。如?今，很?多企业?在开发?供应商?资源的?时候往?往都会?采用两?家供应?商供货?的方式?，这样?不仅避?免了其?中一家?出现质?量问题?造成无?法供料?影响生?产的情?况，还?能通过?两家份?额比例?的分配?制约供?应商，?使两家?同一产?品的供?应商为?了拿到?大份额?相互竞?争，提?高品质?，降低?价格，?还能使?两家优?势互补文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A
39、4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5
40、 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3
41、文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J
42、8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3
43、B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10
44、V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D
45、9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3?，相互?借鉴，?共同提?高。这?样 SQ?E在对?供应商?指导的?时候就?可以做?出比较?，能用?一方的?优势作?为自己?的经验?指导给?另一方?，提高?了自己?在供应?商心中?的地位?也实现?了指导?供应商?的成绩?。当然?也有一?些 SQ?E懂的?不多却?经常以?客户身?份自居?，在一?些问题?上去挑?战供应?商，但?每次讲?的道理?都不够?充分，?不能使?供应商?信服，?反而要?供应商?一定按?照自己?的要求?做，那?样做的?后果是?让供应?商觉
46、得?受到了?强迫，?久而久?之 SQ?E在供?应商心?目中的?威信扫?地，人?格魅力?荡然无?存，导?致引起?供应商?的逆反?心理工?作上不?愿去配?合，工?作不好?推进不?说，在?供应商?眼中这?样的 S?Q E除?了有个?客户的?身份，?其他的?狗屁不?是！?有些大?的供应?商很牛?，有的?时候都?不愿意?理小客?户的 S?Q E，?遇到问?题需要?他们配?合时要?么敷衍?了事，?要么拖?拖拉拉?拿不出?个结果?。这样?给 SQ?E的工?作带来?很大的?麻烦。?所以，?SQE?不仅需?要自己?有过硬?的专业?知识使?供应商?信服，?还要搞?好和供?应商的?关系。?很多问?题供应?商自己?看
47、到或?者没看?到的（?有些是?不容易?改变的?）都懒?得去整?改，都?想应付?过去就?算了，?这是人?的本性?，没办?法，这?时候 S?Q E就?要起一?定的作?用了，?不光要?催 8D?改善报?告等，?还要跟?踪改善?落到实?处，现?场审查?甚至驻?场跟催?就是有?必要的?，只有?保证供?应商改?善完成?了才是?问题的?解决的?根本。?搞好和?供应商?的关系?很重要?，但是?最重要?的也是?最根本?的 SQ?E要树?立自己?的权威?，在关?键时刻?施加压?力，不?要手软?，实在?遇到不?配合或?者屡教?不改的?供应商?要拿出?自己的?强势手?段对供?应商进?行处罚?。以?上，是?我对自?己曾
48、接?触到的?SQE?工作的?一点看?法，虽?然在 S?Q E职?位工作?的时间?不长但?是学到?了很多?东西，?以后不?论自己?是否还?有机会?从事 S?Q E的?工作，?但姑且?先把这?些心得?写下来?以便将?来能活?用的到?。篇四?：?S?Q E?工作经?验总结?本人?201?X年毕?业后,?鬼使神?差般地?进入了?Q ua?l it?y 这个?领域,?一直从?事 SQ?E工作?也有近?4 年的?光景,?今天把?自己的?一些做?事方式?,态度?及 SQ?E的职?责 sh?出来,?供同行?和外行?加以褒?贬,让?自己吸?取更多?的精华?,剔除?糟粕.?备注?,我所?负责的?材料主?要是E?E
49、(P?CB/?FPC?/PC?BA/?FPC?A,R?LC?及 cn?nec?t r)?,所以?下面很?多的工?作经验?之谈是?站在 E?E这个?面展开?的,不?过,相?信对于?负责其?他材料?的同仁?还是有?一定的?帮助的?,毕竟?SQE?是技术?及管理?共存的?一个职?业.?当然，?文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B
50、7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码:CS6R7D9J8A4 HA4N8P6L3B5 ZP6B7Y4O10V3文档编码: