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1、花费方案与物料把持课程背景企业50%的不良品都源自物料征询题。企业资源难以有效统筹。销售猜想总是有偏向，花费方案调节人员素养有待提高。库存征询题越来越严格。紧急订单无法兑现。想构建完满的物料把持系统，却抓不住要领。花费方案年年制订，实施过程却事与愿违花费方案与物料把持局部PMC是制作业企业的“心脏，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度跟流程开门见山决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序花费！华制特设本课程以在短时刻内完整处理你在“花费方案跟物料把持方面的艰苦！课程收益把持价值流分析跟有效的滚动猜想办法。帮助方案人员认清自己足色并精判定位。教会先生均衡花费方案与物料把持的办法。把持订单与紧
2、急订单处理的技艺。学会库存把持与交货期管理的特不恳求。先生矫捷、准确、单方面地把持本钞票把持的处理方案。帮助企业处理在花费方案与物料把持环节中存在的隐患。课程东西制作业企业总经理、副总经理、PMC、倾销、方案、调节、运作、花费、资材/库存等局部相关人员。课程办法解说法，练习练习法，讨论法，案例分析法、游戏法等。培训时长一至两天(6至12小时)课程大纲一、花费之概述1、花费的本质2、花费管理人员的要紧任务职责3、花费管理的范围4、清楚的产销结构与局部间的一样、调跟5、销售与花费运作流程图6、产销调跟办法7、销售方案、花费方案、出货方案的调跟8、综合性产销方案表9、活期产销调跟聚会制度10、一样往
3、常产销任务链接流程图二、花费方案1、花费方案的内涵2、花费方案的任务3、花费方案的用途4、花费方案的种类5、花费方案的内容6、花费方案应称心的条件7、花费方案的标准8、行程方案1行程方案的内容2行程方案的要点3行程方案的编制4行程方案表9、负荷方案1负荷方案的目的跟标准2负荷方案的要点3花费才干的把持4花费才干缺少时的对策案例5负荷方案步伐6个不订货花费型花费方案7个不订货花费与预估花费的比较8各花费相关方案要点9个不订货花费方案次序10、花费方案内容及订破依照11、销售不、产物不花费方案表12、月份花费方案表13、花费日程方案1花费日程表2日程方案3花费日程方案架构4花费日程方案系统5日程方
4、案制订6日程方案实施步伐7阻碍日程方案的要素8方案花费型的系统构成9花费方案次序10花费方案量的确定11月份花费方案的制订12案例：月份花费方案表13日程方案追求的目的14日程方案制订的考量点15日程方案的典范16日程方案的制订要点17基准日程日程方案的标准18基准日程表三、花费异常1、花费异常对策2、花费异常的把持3、花费异常的反应4、花费进度异常因应对策表5、交期耽搁的缘故讨论6、交期耽搁的改进原那么7、交期耽搁的改进对策1销售局部的改进对策2研发、方案局部的改进对策3倾销局部的改进对策4花费局部的改进对策四、花费绩效1、交期作业及把持重点2、花费绩效评估、分析目的3、花费绩效评估系统表案
5、列：东方电器开关厂滚动花费方案的实行五、花费物料管理1、企业物料管理的天性性能2、企业物料管理的精髓3、常备性物料的需求方案4、月份物料需求方案表5、周物料需求方案表6、公用性物料需求方案7、公用性物料需求方案表8、BOM表的分析与运用1做扼要型BOM表2扼要零件表3扼要零件表的感染4做构外型零件表六、倾销活动1、倾销的要紧性2、倾销杠杆情理3、倾销资产回报率4、倾销策略5、供应商资料卡6、供应商资料卡7、本钞票分析表8、供应商评核9、倾销进度把持1倾销进度把持表12倾销进度把持表23倾销交货耽搁反省表10、厂商资料调查表11、外协厂商的查察基准12、案例：供应商选择13、倾销策略(1)供应商
6、资料卡(2)本钞票分析表(3)供应商评核14、倾销进度把持1倾销进度把持表12倾销进度把持表23倾销交货耽搁反省表4厂商资料调查表15、外协厂商的查察基准1案例：供应商选择2供应商管理3准时化倾销状况下的供需合作关系4双赢供应关系管理七、库存管理1、企业库存管理的通病2、企业库存管理运作架构3、倾销、花费与仓储4、库存管理的课题5、产物的现货供应才干6、ABC管理法1A、B、C分类特色2A、B、C分类原那么3A、B、C分类步伐7、库存相关本钞票8、包装综述1包装与物流系统要素关系一览表2包装功能3包装管理要点4改进包装八、搬运管理1、搬运的分类2、搬运公正化九、JIT花费办法1、JIT花费办法的要点2、JIT跟倾销功能3、JIT对供应商的阻碍十、物料需求方案MRP1、MRP在中小企业中的运用2、MRP在实施中的征询题3、物料需求方案的运作办法MRP