《某公司职位等级体系模板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司职位等级体系模板.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目次职位系统1职位品级架构2高管层2中管层2员工层2技巧系列2职位级不描绘3高管层3总司理3副总司理3中管层4正职4副职/代职4助理4正职4副职/代职4助理4正职4副职/代职4助理5普通员工层5主管5主理5班长/组长/队长5服务员5工人5练习生5技巧员工层5总工程师5副总工程师5主任工程师6副主任工程师6主督工程师6副主督工程师6工程师6助理工程师6技巧员6练习生6职位系统职位品级架构职级职位1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级高管层决定机构总司理1920副总司理171819中管层一级机构正职151617副职/代职141516助
2、理13141516二级机构正职141516副职/代职131415助理121314三级机构正职131415副职/代职121314助理111213员工层决定机构一级机构二级机构三级机构主管11121314主理10111213班长/组长/队长9101112服务员7891011工人34567练习生12技巧系列技巧一级总工程师171819技巧二级副总工程师161718技巧三级主任工程师151617技巧四级副主任工程师141516技巧五级主督工程师131415技巧六级副主督工程师121314技巧七级工程师101112技巧八级助理工程师91011技巧九级技巧员789技巧十级练习生567职位级不描绘职位范例机
3、构层级职位称号职级规范高管层决定机构总司理19-20 制订企业的策略性计划，决定严重事项；监视企业各机构、各部分、各环节任务的运转，审批企业的各项决定。副总司理17-19 参加全企业运营目标的计划，担负一个或多少个部分的片面任务，或担负高度专业化营业的治理职员，从少量庞杂的能够性中独破做出决定推断，供给存在策略性跟前瞻性的决定支撑。 剖析跟处置妨碍消费、贩卖、技巧或企业政策的庞杂咨询题，供给取得竞争上风的计划。 担负特年夜工程或工程的批示或监视职员。职位范例机构层级职位称号职级规范中管层一级机构正职15-17 担负庞杂同时主要的任务，参加部分运营目标的计划，在最初阶段总回忆中，从很多庞杂的能够
4、性中独破地做出决定推断。 剖析跟处置妨碍消费、贩卖、技巧或企业政策的庞杂咨询题。 担负较年夜或较主要工程或工程的批示监视职员。副职/代职14-16 担负一个部分庞杂同时主要的任务，参加高档次的计划、破项、考核等任务，能够独破处置艰苦的咨询题，从种种能够性决定中做出独破推断。 剖析中心、主要的数据或信息。 培训、指导或监视下属。 担负较年夜或较主要工程或工程的指导或监视职员。助理13-15 担负一个部分比拟主要的营业任务，参加高档次的计划、破项、考核等任务，在只从下级偶然指导下，从种种能够性决定中做出独破推断。 剖析跟处置关涉估价少量庞杂的无规可循的数据或信息。 培训、指导或监视下属。 担负迷信
5、的事件或技巧指导任务。二级机构正职14-16 担负本部分范畴内的事件技巧任务，能够独破处置存在必定难度的咨询题，在只从下级失掉普通性指导的状况下，从种种能够性决定中做出独破推断。 剖析跟处置关涉估价少量数据的无规可循的咨询题。 指导或监视下属。副职/代职13-15 担负本部分或工程范畴内的一样平常治理任务，在偶然监视下就无章可循的咨询题的决定做出独破的推断，能实现存在必定难度的任务义务。 鄙人属的受权下，指导下属。助理12-14 担负本部分或工程范畴内的一样平常治理任务，在普通监视下就无章可循的咨询题的决定做出独破的推断。 剖析跟估价一组与其不人有关的无章可循的咨询题的数据。 鄙人属的直截了当
6、指导下，指导下属。三级机构正职13-15 担负较轻易的部分或工程的辅佐性治理任务，或主管较轻易的事件性任务；在依照计划次序运营跟庞杂的技巧或专业范畴做出小的决定上独破推断。 对有关的咨询题的普通规那么的数据研讨跟剖析。 在契合下级唆使下履行无章可循的次序，承受下属的监视。副职/代职12-14 从事主要的功课，或从事需求较高难度或技巧的功课，能独破实现艰苦功课；对选择能够性无限跟政策规范已定的决定做出独破推断。 剖析信息的用处及其余信息的规范数据。 鄙人属的指导下担负严重功课工程的指导、监视的职员，在有下级指导但缺少详细唆使下进展有法那么的任务。 等同才能者。助理11-13 从事普通的功课或主要
7、义务的辅佐性功课，鄙人级的授意下进展小的独破推断，能够在规那么内选择任务办法，需求做一些小的决定；任务由不人反省。 收集收拾信息，进展信息数据的根本处置，剖析原始的数据。 承受下属的指导跟批示。职位范例机构层级职位称号职级规范普通员工层决定机构一级机构二级机构三级机构主管11-14 从事普通的功课，根本存在独破操纵才能独破推断较少，但是偶然需做一些小的决定；任务由不人反省。 按已树破的次序剖析不庞杂的数据。 承受下属的指导，在详细指导下进展有规可循的规范任务。主理10-13 从事比拟庞杂的功课，独破推断较少，但必需能够承受跟通报从书面或行动起源的惯例信息。 进展剖析数据的庞杂处置跟整合，精确记
8、载不人运用的信息。 承受下属的指导，在直截了当监视下履行有规可循的规范任务。班长/组长/队长9-12 从事庞杂的功课，简直不需进展独破推断，但必需能够承受跟通报从书面或行动起源的信息。 进展剖析数据的收集跟积存，精确记载不人运用的信息。 承受下属的指导，鄙人拉监视下履行有规可循的、规范化的任务。服务员7-11 从事辅佐性的功课，不需独破推断跟剖析。 承受下属的指导，在严厉监视下履行庞杂的规范化的义务。工人3-7 从事规范流程的规范功课，不需独破推断跟剖析。 承受下属的指导，在严厉监视下履行庞杂的规范化义务。练习生1-2 本职位工龄在一年以内。 任务方法要紧以熟习、进修、锤炼为主。职位范例技巧层
9、级职位称号职级规范技巧员工层技巧一级总工程师17-19 存在硕士研讨生或以上学历及10年以上技巧任务经历，或存在15年以上技巧任务经历，此中至多5年技巧二级技巧资历。 担负技巧决定职责。 参加全企业策略计划，担负微不雅技巧的治理任务，从少量庞杂的能够性中独破决出决定，审批存在策略性跟前瞻性的技巧决定。 剖析跟处置妨碍消费、贩卖、技巧或企业政策的策略性庞杂咨询题，选择取得竞争上风的技巧计划。技巧二级副总工程师16-18 存在硕士研讨生或以上学历及10年以上技巧任务经历，或存在12年以上技巧任务经历，此中至多5年技巧三级技巧资历。 担负技巧决定职责。 参加全企业策略计划，担负技巧及相干部分的治理任
10、务，从少量庞杂的能够性中独破决出决定，供给审批存在策略性跟前瞻性的技巧决定的倡议。 剖析跟处置妨碍消费、贩卖、技巧或企业政策的策略性庞杂咨询题，供给取得竞争上风的技巧计划。技巧三级主任工程师15-17 存在本迷信历及8年以上技巧任务经历，或存在10年以上技巧任务经历，此中至多2年四级技巧资历。 担负特年夜工程或工程的批示或监视职员。 参加全企业运营目标的计划，担负一个或多少个部分的技巧治理任务，从少量庞杂的能够性中独破做出决定推断，供给存在策略性跟前瞻性的技巧决定支撑。 剖析跟处置妨碍消费、贩卖、技巧或企业政策的庞杂咨询题，制定取得竞争上风的技巧计划。技巧四级副主任工程师14-16 存在年夜专
11、学历及5年以上技巧任务经历，或存在8年以上技巧任务经历，此中至多2年五级技巧资历。 担负较年夜或较主要工程或工程的指导或监视职员。 担负一个部分的技巧治理任务，参加技巧指导及高档次的计划、破项、考核等任务，能够独破处置艰苦的咨询题。 剖析中心、主要的数据或信息。技巧五级主督工程师13-15 存在年夜专学历及4年以上技巧任务经历，或存在6年以上技巧任务经历，此中至多2年六级技巧资历。 担负技巧机构或工程工程的指导或监视职员。 担负一个部分的技巧治理任务，参加技巧指导及高档次的计划、破项、考核等任务，能够在授意下独破处置艰苦的咨询题。 剖析中心、主要的数据或信息。技巧六级副主督工程师12-14 存
12、在年夜专学历及3年以上技巧任务经历，或存在5年以上技巧任务经历，此中至多2年七级技巧资历。 担负本部分或工程范畴内的技巧任务，能实现存在必定难度的技巧义务。技巧七级工程师10-12 存在年夜专学历及1年以上技巧任务经历，或存在3年以上技巧任务经历，此中至多2年八级技巧资历。 从事主要或较高难度的技巧功课，能独破实现艰苦功课及做出独破推断。 剖析信息的用处及其余信息的规范数据。鄙人属的指导下担负技巧功课的指导、监视的职员，进展规范的技巧任务。技巧八级助理工程师9-11 存在年夜专学历，或存在1年以上技巧任务经历。 从事普通的技巧功课。技巧九级技巧员5-7 存在中专或等同学历。 从事庞杂的技巧功课。技巧十级练习生7-9 存在中专或偕行学历。 本职位工龄在一年以内。 任务方法要紧以熟习、进修、锤炼为主。7