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1、信息技术在现代企业中作用及分析 !所在学院：!【摘要】随着经济时代到来，信息技术已成为现代企业核心战略资源，利用信息技术提高企业工作效率，增强企业核心竞争力已成为现代企业建立现代企业关键。飞速开展信息技术是企业现代化进程中不竭动力。本文对信息技术特征进展简单描述分析，对信息技术在现代化企业中作用加以概括及分析。【关键字】 信息技术；现代企业；核心竞争力引言美国著名未来学家阿尔温，托夫勒曾经预言：“电脑网络建立与普及将彻底改变人类生存和生活模式，而控制与掌握人就是人类未来命运主宰。谁掌握了信息，控制了网络，谁将拥有整个世界。21世纪是信息化社会信息技术通过信息交换网络渗透到社会各个领域。信息技术
2、是世界越来越小，而互联网开展又使企业开展无限扩大。目前，几乎每一个企业都在运用信息技术改造自己、增强竞争力，迎接新经济时代挑战。一、信息技术及其主要特征信息技术是指获取、传递、处理、再生和利用信息技术。信息技术是现代企业和商业竞争动力，也是企业长期处于不败之地技术根底，其内容主要包括工厂自动化、办公自动化、家庭自动化、通信、计算机、控制结合、数据传输、数据交换、数据处理。从以上内容来看，数字化、自动化是是信息技术最显著特征。【1】企业在现代化过程中，其内涵不断复杂和深化，但是信息技术进步是现代企业开展主导，企业信息化是现代企业标志。而技术开展那么提高了企业效率，增强企业效劳质量，拓展了企业业务
3、领域。所以，现代企业必须依靠信息技术使之不被淘汰，最终实现其现代特征，中国特色现代企业，信息技术开展是现代企业开展催化剂，主要表现在提升产品和效劳质量，拓展了市场、实现了一体化管理、强化了企业核心竞争力等。1 信息技术是现代企业开展源泉比方说信息技术在物流业广泛应用，不仅能够提高物流运作效率和准确性，更为重要是，以信息技术为根底企业管理革命和商业革命对物流产业开展有着直接推动作用，可以使物流产业在观念、运行模式、组织形式、系统构造、竞争格局和管理手段等方面产生一系列深刻变化。越来越多企业都在用以贴心效劳赢更多顾客，比方说世界上有名超级市场沃尔玛公司网站就有这样功能，如果一位顾客去年买了一套童装
4、，那么今年这位顾客再次进入网站时候，网站就会提醒他去年买了什么样式，多大尺寸，家里宝贝又长高了吧要不要一种新款式？显然，这样提示会使顾客感到很贴心，深受顾客欢送。2信息技术对企业拓展业务范围骑着重要作用21世纪是信息时代，随着信息时代到来，国内许多企业发生了很大改变，都传统经营模式转变为高科技信息时代。使得商业销售变得“零距离经济市场。这样，很多传统企业家就尝试用信息技术来改变自己生产经营模式，最终大大降低了企业经营本钱，提高了商品流通效率。所以大局部企业建立自己门户网站，以因特网为媒介，无店铺销售各种网络资源，使得网上采购、网上购物、网上效劳等业务成为通行交易方式。例如，亚马逊网站一名员工便
5、是从前许多传统卖不动书在网上销量很好。亚马逊对需求量小商品进展了细分，从而拓展了渠道。3信息技术对企业决策起着重要作用马克思把商品货币化称为“惊险一跳，那么企业经营自动化就是更惊险一跳【2】现代企业就是一种风险投资，他要求经营决策者敏锐地把握最具经济价值科技方向，又要随时了解市场运行规律。因此，决策者比充分掌握各种市场信息，预测未来开展那趋势，使自己在现代经济兴旺时代不被淘汰。例如，我国上海信息港建立已初具建模，Isp因特网效劳供给商和Icp因特网信息供给商达20 多家，决策者就可以利用这些信息为现代企业做出科学方案。信息技术广泛应用，以带来一场巨大商业革命，那个企业家最快将信息技术效劳于企业
6、，那个企业家就能赢得这场竞争胜利。4信息技术对企业高效率管理起着主要作用目前，我国大中型企业有80%不同程度大幅度采用了计算机管理，其中绝大多数都是连锁经营企业。有70%企业建立了系统开发前台pos销售系统，和后台erp管理系统，30%企业率先进入了商业自动化技术、网络信息化技术、现代通信技术相结合数字化管理信息系统。信息技术对现代企业管理产生了重要影响。信息技术与企业价值链、供给链管理开展是一个互相推动过程，信息技术对供给链管理促进作用主要表达在MRP、MRPII、ERP三个软件包应用。MRP是物料需求方案，它是一种计算物料需求量和需求时间系统，主要用于库存和订货管理。MRPII是制造资源方
7、案，支持企业内部全面管理。随着企业与其外部环境越来越密切，产生了ERP软件企业资源方案，ERP强调把客户需求与企业内部经营活动以及供给商资源融合到一起。 企业管理者为了实现企业目标，把信息作为待开发资源，把信息和信息活动作为企业财富和核心，充分使用信息技术，对信息采集、加工、传播、存储、创新、共享和利用进展有效管理，对企业信息活动中人、技术、设备进展有效协调和运行，以谋求可能企业最大效益。三 信息技术在现代企业中作用案例分析1目前，信息技术在企业中广泛应用已得到广阔企业家认可，并且越来越注重顶尖信息技术开发与使用。海尔物流：不断增强核心竞争力海尔物流做法海尔物流历程经历了资源重组。供给链管理、
8、物流产业化开展阶段。每个阶段都有侧重点，物流重组阶段任务是，建立组织机构，整合集团内部物流资源，降低物流本钱。供给链管理阶段任务是，实施供给链一体化管理，提高核心竞争力。物流产业化阶段任务是海尔物流推进本部在做好企业内部物流、增强企业核心竞争力根底上，向物流企业转化，致力于社会化业务开展，使之成为企业新经济整长点。1. 组织构造扁平化，实现物流资源重组2. 在观念革命中不断创新一流三网，实现同步流程 现代物流区别与传统物流是信息化和网络化，海尔创造一流三网同步模式，即用jit采购 jit原料配送 jit分拨物流实现同步流程。信息化贯穿于海尔物流开展全过程在自愿重组阶段海尔实施了erp系统，在供
9、给链阶段，海尔建立了不b2b采购平台，在物流产业化阶段，海尔实施了大物流les系统。有以上案例得到分析如下：1、 通过案例分析发现ups稳步增长离不开先进物流信息系统建立，他在物流管理中采用了货物信息收集器、条形码系统、大规模数据中心等先进物流信息技术。2、 这些技术采用作用（1） 货物信息收集器、条码系统、大规模数据中心、pos等信息技术采用，能够有效地解决物流过程中大量数据采集与自动录入问题，方便、快捷、节约了本钱费用。（2） 货物跟中网络、互联网等技术采用，能够及时让顾客了解货物运输进程，真正实现企业与顾客交流与沟通，节约了储存费用，调高了顾客满意度。结论： 当今社会已进入信息时代，信息
10、、材料、能源成为推动社会经济开展三大支柱。在信息社会，人类一切活动，包括经济开展、社会变革，都高度地依赖信息开发和利用，信息能力已成为衡量一个国家综合国力标志。同样，信息也支配着一个企业生死存亡。早在20世纪40年代，美国管理学家就特别强调信息对组织重要性。他们认为在组织这个协作系统中，有三个根本要素，其中之一是“信息联系，而“经理人员是信息联系系统中心，经理第一职能就是“建立和维持一个信息联系系统。随着社会信息化进程不断加快，经理这一职能愈显突出。据调查，企业经理80时间用于信息通讯和处理。对信息掌握和利用，表达了企业家整体素质一个方面。美国一些企业从20世纪80年代中期开场设立一个新职位，即首席信息经理， 专门负责信息技术开发利用。信息成为企业管理关键因素。参考文献【1】聂永有。信息革命与现代商业变革，上海大学学报，2001,82：20-24【2】彭飞，蔡文浩。马克思有效供给理论与和谐社会构建【4】资料来源：物流 杂志新闻资讯栏目企业访谈 时间2021-01-15