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1、西昌市裕隆中心小学教学楼工程 施 工 组 织 设 计编制单位:西昌市月城建筑安装工程编 制 人：范波编制日期：2021年10月28 日目 录1编制说明2工程概况3工程经理部组成4施工部署及总平面布置5施工进度方案及措施6施工方案7质量保证措施8平安保证措施9使用新技术、新工艺可行性10主要材料、构配件方案11主要机械及设备调配方案12主要劳动力安排13文明工地措施14施工技术措施15环境保护及噪音防治措施 1编制说明11综合说明我公司经过认真阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过工程经理部研究分析，对整个工程施工进展了筹划部署，在综合考虑了各方面因素根底上，选择优化
2、施工方案，编制了本工程施工组织设计，以使本工程施工组织设计具有科学针对性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、平安地完本钱工程建立任务。12编制原那么 本工程施工组织设计编制遵循以下根本原那么： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程工程内容，本着“适用、平安、经济、合理、先进原那么，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，严密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保平安生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳
3、动生产率。13编制依据 本工程施工组织设计编制依据是： 1、建立单位提供建筑、构造、给排水和电气安装工程设计施工图纸及概况说明。 2、招标文件及其他相关资料。 3、国家和上级单位以及公司有关平安生产，文明施工法规，规定。 4、施工现场自然条件和具体情况。水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等 5、本公司依据ISO9001建立质量体系相关文件。6、现行国家有关工程建立强制性标准：7、省、行业规程、标准： 8、质量验收标准、标准：9、我国现行其他有关施工验收标准和操作规程。10、我总公司现有技术、装备以及多年积累类似建筑工程施工经历资料。14适用范围本工程所设计施工图及招标文件指定本次招标范围内
4、全部工程内容。2工程概况本工程名称与现场情况建筑名称：西昌市裕隆中心小学教学楼建立地点：西昌市裕隆中心小学校园内建立单位：西昌市裕隆中心小学建筑分类：多层9班教学楼建筑面积：1405，基底面积356建筑构造为框架构造，使用年限为50年，抗震设防烈度为9度；耐火等级为二级。依据建立单位招标文件要求，施工期为180日历天。22建筑设计本工程为4层框架构造工程，建筑总高度m，总建筑面积1405基底面积356，使用年限为50年，抗震设防烈度为9度，建筑耐火等级为2级。本工程室内外主要装饰装修工程概况如下：外装修工程：除图中明确注明外，外墙均采用外墙漆；外装修选用各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单
5、位提供样板，经建立和设计单位确认后进展封样，并据此验收。内装修工程：内装修工程执行?建筑内部装修设计防火标准?GB50222-952001年修订版，楼地面局部执行?建筑地面设计标准?GB50037-96；楼地面构造交接处和地坪高度变化处，除图中另有注明者外均位于齐平门扇开启面处；内装修选用各项材料，均由施工单位制作样板和选样，经确认后进展封样，并据此进展验收。屋面工程：本工程屋面防水等级为三级；屋面排水组织见屋面平面图，外排雨水斗、雨水管采用PVC塑料管，雨水管公称直径110。门窗工程：门窗玻璃选用应遵照?建筑玻璃技术运用规程?JGJ1132003和?建筑平安玻璃管理规定?发改运行【2003】
6、2116号及地方主管部门有关规定。门窗立面均表示洞口尺寸，门窗加工尺寸要按照装修面厚度由承包商予以调整；所有外窗均做纱窗，五金件按中档选用。油漆涂料工程：楼梯钢栏杆和护窗栏杆选用暗红色防锈漆钢构造除锈后先刷银白色防锈漆；室内外各项露明金属构件油漆为刷防锈漆2道后，再做同室内外部位一样颜色漆；各项油漆均由施工单位制作样板，经确认后进展封样，并据此进展验收。节能设计：屋面采用20厚挤塑聚苯板保温隔热，满足传热系数不大于1.0要求。其他说明：本设计不含二次装修；整个工程施工应严格执行国家现行施工及验收标准，施工前应作好充分准备工作。如需进展修改，应征得设计单位同意前方可进展。主体为地上四层框架构造建
7、筑物，抗震设防烈度为9度，根底采用为钢筋混凝土独立独立根底，地基根底设计等级为丙类，设防类别为丙类建筑，构造平安等级为二级，建筑耐火等级为二级材料和保护层：混凝土强度等级：框架梁和框架柱及框架次梁 根底顶面8.100：C35屋顶：C30 -0.300以下根底，根底短柱，地梁 C25根底垫层 C10其它现浇构件 C20钢筋类别：HPB235；HRB400；HRB335框架梁、柱、次梁主筋采用HRB400，其余钢筋均采用HPB235；框架梁、柱纵向受力钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值比值不应小于1.25，且钢筋屈服强度实测值与强度标准比值不应大于1.3，且钢筋在最大拉力下总伸长率实测值不应小于9
8、%。钢筋混凝土保护层厚度：现浇框架柱 30现浇框架梁、次梁 25地梁、根底底板 40现浇楼梯、楼板、构造柱 20电梯底坑侧壁外侧内侧 4015地基根底：1根底构造形式采用钢筋混凝土独立根底。2基槽开挖完成后必须通知设计及相关人员验槽。3机械挖土时应按有关标准要求进展，坑底应保存200厚土层用人工开挖。4基坑回填土及位于设备根底,地面,散水，踏步等根底下回填土，必须分层夯实，每层厚不大于250mm，压实系数0.94。5根底施工完毕后，应及时进展基坑回填工作，回填基坑时应先去除基坑中杂物，并应在两侧同时回填。梁柱构造及墙体作法：1填充墙：根底填充墙：标高0.000以下墙体均采用240厚，MU10标
9、砖，M10水泥砂浆砌筑，三面抹灰；底层阶梯教室周边墙体作法详图纸其余墙体：各楼层所有墙体均采用180厚KF1空心砖。M5.0混合砂浆砌筑。2屋面女儿墙采用180厚KF1空心砖，M5混合砂浆砌筑；墙体每隔2000mm设一构造柱，构造柱为180mm180mm，配筋为414；6200，主筋锚入混凝土压顶内。3框架柱纵筋接头宜采用对焊接头，同一截面接头面积不得大于总钢筋面积50%，相邻接头间距不小于500，且不小于35d。4梁柱主筋锚固长度及其有关抗震构造要求详标准图集?03G101-1?。5梁跨4m，施工支模时模板应按跨度0.2%进展起拱，悬挑梁应按跨度0.4%进展起拱。4.安装设计建筑电气：从小区
10、就近变电所引来一路220/380V电源供给照明负荷用电。用电采用放射式和树干式结合供电，照明、插座均由不同线路供电，所有插座均设漏电断路保护器。在屋顶采用10热镀锌圆钢作避雷带，屋顶避雷带连接线网格布大于20m*20m或24m*16m。接地极为建筑物根底底梁上上下两层钢筋中两根主筋通长焊接形成根底接地网。给排水工程给水系统：1本工程生活给水系统由市政给水管网直接供水。2给水于管或横管均在规定处设置适当管卡。3给水立管或横管均在规定处设置适当管卡。4管道安装完后，给水管做1.0Mpa试验。排水系统：1室外排水采用生活污水排水系统及雨水排水系统。2排水管做灌水试验，直至管道无渗漏现象为止。3污水排
11、至化粪池处理后再排入市政管网。4室外地面雨水经雨水口，由室外雨水管会聚，排至室外雨水管处，屋面雨水排放详见建筑施工图。消防系统：室内消防采用热侵钢管，管径DH100采用螺纹连接；室内消防消火栓箱为单阀单口式。防雷与接地：年预计雷击次数分别为：0.2次/年；根据建筑物防雷设计标准要求，按三类防雷建筑物设计。引下线上端与避雷带焊接，下端与接地极焊接，建筑物四角外墙引下线室外地面上0.5m处设置测试卡子。电视、 、播送系统：1有线电视系统：2 系统：全楼住户共使用5对 线，市政 电缆先由室外引入至首层总接线箱，四层所有 插座由各层多媒体配线箱直接分配，并通过跳线给每个 插座。播送系统：在每间教室设播
12、送系统，播送系统线路采用RVS2*0.5穿管沿墙及楼板暗敷，播送由学校播送控制箱统一控制。1、本工程位于西昌市裕隆中心小学校园内，文明施工、环境保护、现场周边平安以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程重点管理工程和主要控制内容。2、施工中如何最大程度降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及平安施工是本工程施工管理重点。3、本工程属多层建筑，应特别做好平安防护措施，防止高空坠物伤人。同时应选择适用模板及脚手架支撑系统以确保框架构造砼施工质量和施工平安。4、本工程局部构造处于雨季施工，如何采取有效措施保证冬雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。5、本
13、工程设备安装工程专业较多，因此工程施工间相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间预留、预埋工作必须准确到位。6、屋面防水、主体构造清水砼施工是本工程施工难点。3工程经理部组成 我公司积极参与西昌市裕隆回族乡中心小学教学楼工程招投标工作，如果中标，公司将严格按照工程法施工管理要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门效劳控制和横向工程法施工穿插管理矩阵式管理模式优势，对本工程施工过程实行全面、全员和全过程监视管理，确保把本工程建立成即满足设计要求又满足使用功能要求优良工程。工程经理部由我总公司直
14、接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经历丰富同志担任工程经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施工程总承包职能。根据本工程特点，我公司拟安排以下施工现场工程经理部组织机构工程副经理工程技术负责人土建工长机修、机械班工程经理安装工长材料员平安员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员 工程经理部管理人员以我公司所属薛东智工程部工程技术人员为主，由富有大型工程施工经历我总公司优秀工程经理担任工程经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干中青年技术管理人员充实到该工程部，进一步增强管理力度和提高
15、工程部综合管理水平。 1、工程经理主要职责： 制定工程规划，对工程工程质量、平安、工期、本钱以及现场文明施工全面负责，进展全过程管理； 确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉； 负责组建工程管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理工程部内外关系； 合理组合、配置及落实工程人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织工程经营活动； 负责做好工程部人员思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、工程副经理主要职责： 协助工程经理做好工程管理工作； 制定工程施工进度方案，保证工程工期目标实现； 严格按照施工标准、技术标准规程组织施工，确保工程质量； 落实平安生产组织技术措施，
16、抓好现场文明施工管理工作； 按施工方案组织施工机械、设备、材料、设施料进场和管理工作； 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品工程纠正活动。 3、工程技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责工程质量筹划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品工程处理建议，并对不合格品工程纠正措施及纠正活动进展检查和验证； 负责新技术开发和应用工作； 负责施工过程技术管理和质量检验领导工作，并对质量记录予以证实； 组织本工程分部、分项工程内部检评，负责工程竣工资料整编。4、其它各类人员岗位责任由工程经理部
17、制定。1、与业主协调如本公司中标，公司经营部和工程经理及时与业主联系，办理签订建立工程施工合同及相关手续。同时，三天以内工程部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意效劳。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建立中意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由工程经理部向业主逐间办理各个房间以内天棚、地面、墙面、电照、给排水、采暖等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。交竣工时，工程部组织责任心强，技术水平高职工组成维修班，由工程副经理直接领导
18、，在现场办公，专门解决和维修交工中出现各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期征求业主和用户意见，为业主和用户提供满意效劳。2、与监理工程师协调严格按照经建立单位、监理工程师批准“施工组织设计组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检，工程部“专检根底上，承受监理工程师检查验收，并按监理工程师要求及时认真地整改，决不留隐患。分局部项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工准那么，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师权威性。进入施工现场成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于
19、受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师工作，服从监理工程师检查和监视。3、与设计部门协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工具体要求。严格按照图纸施工，如发现图纸出现轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认前方可改动和施工。4、与业主指定分包单位协调及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。协调好同分包单位在施工中出现各种工序穿插，工种配合问题，促进工程质量提高。5、施工管理中协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现工种配合、工序衔接、材料
20、供给以及质量，进度、平安生产文明施工中各种问题。每周定时召开现场办公会，由工程经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中各种矛盾。工程经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决问题，确保施工顺利进展。6、与其他部门协调工程开工前，工程经理部主动与建立单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好施工环境和气氛。模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门抽查监视。进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。4施工部署及总平面布置根
21、据建立单位招标文件要求，结合本工程具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好机械设备，采用切实可行先进施工工艺，以严肃认真态度，采取严格科学组织管理手段，密切与建立单位合作，在确保施工质量前提下，快速，优质，平安地按期完成施工任务，努力创立优良工程。根据本工程实际情况，现作如下部署：1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。2、由于本工程施工现场相对较为适合，故施工现场内方案安排必需
22、施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内生产设施方案安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、配电房、烘炉车间、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内那么方案安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。3、工程正式开工后，迅速组织调集足够施工机械和劳动力进入工地，全力突击进展定位复线、基坑土方处理平整处理施工。4、0.000以下根底工程施工应采取全力突击施工方式，尽快完成根底工程施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工工期压力。5、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力
23、施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体穿插作业法，确保工程保质保量按期完成。6、由于本工程周围环境要求清洁卫生，到达市容清洁卫生标准。故我公司一旦中标，将对施工现场内临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程文明施工和保护环境创造必要条件。 7、抓紧做好各种工程材料、构配件加工、订货工作，并随工程方案进度，配套供给。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供给，减少转运环节和损耗，降低工程本钱。8、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，方案一线施工人员最顶峰时，拟进100-160人左右。同时组织必要劳动竞赛与物质奖励，
24、开展赛质量、赛进度、赛平安，赛文明施工活动。8、加强施工现场平安保卫工作，采取切实有力措施，堵绝一切平安事故隐患，防火、防盗。9、搞好施工现场文明施工，充分合理利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，防止在夜晚十点钟以后作大噪声施工。4.2施工准备 1、技术准备 认真学习施工图纸和相关规程、标准、标准图集，掌握本工程建筑、构造、安装形式和特点，明确各专业设计要求和标准。认真进展图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。建筑施工图、构造施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标
25、高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。各专业、各工种施工图及其组成局部之间有无矛盾和错误。合理化建议进一步补充和完善施工组织设计内容，编制特殊工序施工方案。制定质量和平安生产交底程序，编写各分局部项及各工种技术质量和平安生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料大表。编制材料供给方案、劳动力进出场方案、机械设备需用量方案、构件方案。进展木工翻样、为编制模板方案提供依据；安排进展钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。制定培训方案并上报公司劳开工资部，分工种分班组对进场职工进展培训。2、现场准备与业主办理现场移交手续，了解建立场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。 3、物资设备在公司发布“合格分供
26、方目录中选择材料供给单位，与之签订材料供给合同。落实机械设备和三钢设施料以及各种工具用具，按方案组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。4、方案编制充分做好施工前期准备工作，本工程工程经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本工程工期目标和施工进度方案安排，应编制单位工程月、旬作业方案，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量方案。5、资金使用用于本工程启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本工程专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工需要。4.3总平面布置431施工现场平面布置原那么详见：附表五、施工总平面图说明462施工现场总体布局详见：
27、附表五、施工总平面图5施工进度方案及措施51施工总体进度方案安排本工程依据建立单位招标文件要求，施工期为180日历天，我公司本着“一切为了用户宗旨，结合本工程设计特点，我司决定在采取一定技术管理措施和保证施工质量前提下，保证按此工期保质、保量贺满完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体穿插，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原那么，综合各分项工程与施工工序特点，现排出本工程施工进度方案网络图详见附表四：施工进度方案网络图。52施工方案进度控制措施521建立完善方案保证措施建立完善方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证
28、工程进度关键一环。本工程方案体系将以日、周、月和总控方案构成。以工期方案为主线，并由此派生出设计进度方案、分包方施工方案和机械进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终特色。522人、财、物保障1、在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经历和能力国家一级工程经理和从事工程承包管理各类专业人员组成工程经理部，调配综合技术能力强各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。2、我们除具备强大公司总部
29、对工程实施和管理进展支撑、效劳和控制外，还具有门类齐全、实力强大专业化公司所形成施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源经历和能力。3、我们具备良好资信、资金状况和履约能力，具备丰富工程工程筹划、管理、组织、协调、实施和控制经历和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成工程管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程需要。5、按“劳动力需用方案及时组织施工人员进场，施工顶峰期间，公司劳开工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。523农忙
30、季节、节假日保障措施：1、成立现场领导小组，及时与建立单位和相关部门协商解决施工人员困难和生活问题。2、当劳动力缺乏时，选用我总公司劳务公司所管理劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工方案完成。3、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标重要意义，调动施工人员积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产人员均给予经济补偿，对随意脱岗人员给予经济处分。4、充分调动施工人员积极性，节假日及农忙期间施工人员原那么上不放假，工会及行政部门作好职工思想工作，同时给施工人员一定施工补贴，对农村籍职工再进展额外补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定
31、经济补偿，稳定职工军心。5、及时发现、了解并解决职工具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。524组织管理措施1、公司各职能部门加强对工程部检查控制与效劳，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源需要。2、工程部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经历，善于管理，精力充分，工作高效。工程部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。3、强化工程部内部管理人员效率与协调，增强与业主联系，加强对各施工队、分包方控制和各供给厂商协作，并明确各方面人员职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建立各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。 525加强方案管理1、科学地制订施工进度网络方案
32、，强化方案管理，加强日进度方案控制、旬进度方案检查和月进度方案考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。2、加强动态管理，按照网络控制方案和主要进度控制点， 进展月平衡，周调度，保证方案实施。3、方案滚动控制：开工前编制详细施工总进度方案，并采取微机管理技术，对施工方案实行动态管理；建立主要工程形象控制点，围绕总进度方案，编制季、月、周施工进度方案，做到各分局部项工程实际进度按方案要求进展，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期方案和后期方案、总进度方案进展从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了期限交工。4、及时准确编制材料进场方案，防止因材料不到位而出现窝工
33、、停工。材料、设备供给应保证施工进度，否那么要追究有关人员责任，并担负造成损失。526加强技术管理1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。 2、认真进展图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更落实工作。在图纸提供7天内即进展组织会审，并及时编制详细施工组织设计和施工方案，为施工提供必要技术保证。3、设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主严密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能提早通知变更内容，使工程施工在及时、准确、正确方案指导下进展，防止混乱
34、、更改和延误。4、施工方案与穿插：聚集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多穿插作业，确保分期和总施工进度。5、单位工程防水施工、设备安装阶段，合理组织立体穿插作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。 6、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。 7、科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内工作内容，采取可行有效措施确保产品质量，使工程持续和均衡进展，促进工程进度。8、积极作好各种影响施工进度因素预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 527机械化水平保证 1、充
35、分利用公司机械化程度高有利条件，配备适宜施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。 2、加强施工机械、设备和设施料配备、维修工作，充分保证施工进度需要。 528资金保证 1、本工程由工程部单独建立银行帐号，单独进展经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，工程资金全部由工程部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。 529物资保证 1、公司材料供给部、机械设备部等职能部门积极协助工程部做好各种物资供给工作。 2、工程部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量方案并组织采购和进场。 3、及时对进场材料、物资进展验收和质量验证，保证合格物资投入施工。 5210后勤工作保证 1、做好职工思想
36、教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供给茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍保温取暖工作。 2、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好工作和生活环境，增强职工凝聚力，形成一个团结、紧张、发奋向上工作局面。3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，鼓励施工管理人员和操作工人生产劳动积极性。5211加强现场施工管理加强施工机械维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度实现；加强施工质量管理和成品保护，防止返工；积级与当地监视部门联系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工；材料采购要及时，保证工程施工进度要求。
37、6施工方案61总体施工程序本工程为地上四层框架构造，根据本工程特征和类型，现排列出本工程施工程序，指导工程施工。611总体施工程序：1、施工程序框图定位放线基坑处理平整根底、砖根底室内地沟室内外回填土主体构造屋面保温、防水层门窗框安装外墙装饰室内抹灰水落管安装楼 地 面散水、台阶门窗扇安装油漆、涂料、玻璃清理、收尾竣工验收安装柱、梁模板绑扎框架柱、梁钢筋模板安装加固浇 筑 砼养护、拆模楼梯、现浇板支模绑扎钢筋安装埋管预留洞浇 筑 砼养护、拆模室内木作装饰砼垫层注：水、电、暖、通等设备安装工程随土建总体施工工序安排，穿插在各个工序施工中。2、总体施工程序说明 本工程我公司一旦中标承建，三日内迅速
38、调集主要管理人员和精兵强将进场，形成施工生产能力，同时调运大型机械设备进入施工作业区，为工程全面开工做好充分准备。工程开工后第一步是先行组织定位复线和地基处理、平整施工。根据现场有关技术资料和周围环境情况，按照本施工方案，组织足够机械设备和劳动力，展开全面地基平整处理施工，为下一步砼垫层、钢筋砼根底施工创造条件。本工程施工组织设计必须报请建立单位和监理部门审核确定批准前方可用于指导施工。施工中应严格按照确定好施工方案进展，确保工程顺利实施。地基土方和根底构造施工，采取综合科学管理、突击施工作业，尽可能在最短时间内完成地下根底施工作业，消除天气影响因素，防止产生质量隐患。为确保本工程按期完工，我
39、总公司拟采用平行流水、立体穿插作业等施工措施，配备一套强有力现场施工管理班子和综合施工作业队，突击组织施工作业。为保证工程平安生产、文明施工，到达相关控制目标，根据合同要求和工程特性，由工程经理为主要负责人，设置平安、文明施工生产管理委员会，并设专职人员专门负责现场各类日常事务。62 施工流水作业段划分与组织根据本工程建筑平面布置及其构造设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现采取以下施工流水段划分与组织1、构造工程施工及流水段划分本工程根底构造和主体构造施工，均采取将整个建筑平面划分为三各施工作业段组织施工。另外考虑到工期与本钱效益等因素，室内抹灰、楼地面等工序尽早组
40、织竖向立体穿插施工作业，方案主体构造施工至三层时，随即开场一层室内抹灰、楼地面等工序施工作业。室内外装修工程，采取按层分工序分别组织流水作业，以室内抹灰、楼地面、外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能为主导工序创造施工作业面，室内抹灰根本完成后，楼地面施工，采取按每层为一施工作业段，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。2、设备安装工程施工随着根底构造施工插入进展，分部位构造验收完毕后，根底设备预埋配合随之插入进展施工，与土建进展穿插施工，从而有效缩短工期。考虑到工期与本钱效益等因素，设备安装工程等工序尽早组织竖向穿插施工作业。方案地下构造施工过程中，同时开场安装
41、预埋管线安装施工，从而缩短工期，加快施工进度。3、穿插施工原那么及措施土建构造施工与设备安装：为保证设备安装施工具有充裕施工时间，合理安排工序，本工程采取设备安装施工提前插入原那么，充分表达在管道安装、设备安装及早插入，井然有序原那么，与在具备施工作业面情况下组织实施原那么。主体构造施工与设备安装之间穿插施工，是本工程施工中最锋利穿插矛盾。主体构造施工与设备安装穿插工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮不利局面，必须重点解决解决此矛盾原那么：必须服从总体进度方案，保证主导工序施工进度，选择合理穿插时机，必须根据总体进度方案进展统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和
42、谐高效有机整体。明确责任，正确划分利益关系。建立固定协调制度。一切从工程全局出发。各分包方应在总承包统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，土建施工要为设备安装创造条件，设备安装要注意对土建成品及半成品保护。设备安装与室内外土建和总体穿插施工：由于室外工程施工多数由其他专业分包方施工，为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，设备安装与室内外土建立体穿插施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。63施工测量及沉降观测1、测量准备所有进入现场测量器具检定周期审定；校核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；对测量人员进展技术交
43、底；编制测控布置；建立测量数据库。2、场区平面控制网建立场区平面控制网布设原那么：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体后局部，高精度控制低精度操作原那么；布设平面控制网首先根据轴线关系图、现场施工平面布置图、根底及首层平面布置图中关键部位；选点应选在通视条件良好、平安、易保护地方；桩位必须用砼保护，需要时用钢管进展维护，并用红油漆做好测量标记。场区平面控制基准点复测：首先对业主提供建筑物定位桩点或用地红线桩点进展复测。并将复测点位误差成果同调整方案报业主及监理单位。场区平面控制网布设：本控制网按级建筑方格网进展测量设置，测角中误差5，边长相对中误差1/40000，相邻二点距离误差控制在2以内。采
44、用直角坐标定位放样方法测设出建筑物外轮廓，经角度、距离校测符合点位线差要求后，依据平面控制网布设原那么及轴线加密方法，布设场区平面控制网，建筑物平面控制网悬挂于首层平面控制网上业主提供平面基准网点。根据平面设计图提供坐标点和建立单位提供建筑红线，用直角坐标计算法建立施工控制网。根据建立施工控制网，用经纬仪测出建筑物外轮廓主轴线，然后按设计图纸用钢尺丈量出各分部控制尺寸及根底定位边界限。3、高程控制网建立高程控制网布设：为保证建筑物竖向施工精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网建立是根据甲方提供场区水准点至少提供二个点，采用0.3级精度DINI-10电子水准仪对所提供水准基点进展复测检查，
45、校验合格后，测设一条闭合或附合水准线路，联测场区竖向控制点通常是建筑物0.000，以此作为保证竖向施工精度控制首要条件。高程控制网精度不低于三等水准精度。在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供水准点间埋设高程控制点，测出场区高程控制点高程。场区内至少应有三个水准点，水准点距离建筑物应大于25，距离回填土边线应不小于15。水准基点埋设：在场区内埋设三个永久水准点，作为施工竖向测量控制及沉降观测起算点。4、轴线控制桩校测在建筑物根底施工过程中，对轴线控制桩每半月进展复测一次。采用测量精度2级，测距精度23ppm全站仪，根据首层控制进展校测。轴线投测方法0.000以下根底施工时，根据施工控制网，在基坑边上埋设主轴线控制桩位，用经纬仪向