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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 其次项目部合约治理实施细就 1 总就 为标准和加强 其次项目部合约及预结算治理,深化精细管 理,依据 其次建设印发的 项目治理方法、合约治理方法、物 资治理方法、治理人员绩效评判方法以及局、总公司有关文件精神,并结合 工程实际情形,制定本细就；凡在 其次项目部进行的与合约及预结算有关的活动,必需 遵守本细就；本细就在今后的项目综合治理活动中,将不断进行补充、更新和完 善；2 术语定义3 职责与权限 3.1 各部室职责与权限岗位职责与权限4 合同治理 4.1 合同评审、传递、储存名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 15 页精选
2、学习资料 - - - - - - - - - 4.2 合同交底合同履行掌握方案4.4 合同履行变更4.6 索赔4.7 纠纷合同总结4.9 函件收发名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 合约资料归集与整理5 劳务工资结算治理5.1 业务流程执行部门：工程部、大队执行部门：作业班组执行部门：商务部编制施工预算； 发往编制调整施工任务书；编实施施工任务书,并完成工程部、大队；制、调整限额领料单；发项目部交由的其他工作,往各施工班组并 于 即 日 办理 计 时工 签证；任务书完成申请验收否执行部门：工程部、大队执行部门：商务部
3、 对验收合格的已完工程进是验收执行部门：工程部、技 术质量部、材料员行结算；核算材料结超；联合对 已完工程进行是否形成书面结算资料,发往验收,并在施工任务上通 过工程部、大队、施工班组签署明确的验收看法；核对工程量；有执行部门：商务部执行部门：办公室核对各班组已完工程量,核对整理各队、 各班组结办公室劳资人员编队长、工长、班组长在核 对无异的工程结算资料上算资料； 其中一份交 由办公室劳资人员制工人工资表, 并办 理相关扣款 小卖部有无异 议无签字确认；编制工人工资表；赊欠款等 手续；根据商定办理工资支付手续；5.2 施工预算5.2.1 施工预算编制；施工预算由商务部分栋号和专业进行编制,其内
4、容包括工程量单含定额工日耗用量 、主要材料预算用量表、构配件构成工程实体的构配件,如预制过梁、门窗等预算用量表等；5.2.2 施工预算编制阶段；施工预算分为三个阶段进行编制,即基础和主体框架施工阶段、二次结构和湿作业施工阶段、装饰装修施工阶段；5.2.3 施工预算编制依据；施工预算依据施工图纸、技术条款、标准、治理制度、施工组织设计或施工方案、定额等进行编制；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工预算编制采纳的定额；人工耗用量采纳1995 年中华人民共和国劳动部、建设部联合发布的建筑安装工程劳动定额和建筑装饰工程劳
5、动定额,劳动定额中未涵盖的项目参照2003 年山东省建设厅发布的 山东省建筑工程消耗量定额 、山东省安装工程消耗量定额以及现行的全 国统一安装工程预算定额并结合现场实际编制补充定额；补充定额的编 制由商务部负责,编制的补充定额经 总公司 分公司批准后方可实 施；定额中未涵盖的项目,在补充定额颁布前采纳计时工签证或零星工作项目人工费批价单的方式计工；材料预算用量采纳2003 年山东省建设厅发布的山东省建筑工程消耗量定额 、山东省安装工程消耗量定额运算；施工预算编制完成时限；施工预算应在阶段工程开工前 10 天完成,由于施工图纸不完善或施工组织设计或施工方案未经监理工程师批复 等缘由造成施工预算不
6、能完整编制时,应在收到完整有效的施工图纸和经 批准的施工组织设计或施工方案或其他有效资料后,30 日内完成施工 预算编制工作；施工预算编制细分；施工预算应按施工阶段,分专业、流水段和单项 工艺流程进行细化编制,做到每道工序计工都有量可循、有定额可依；施 工预算做到完整、精确、适用,工程量误差率不得超过 3%,误差以实际的 运算量作为评判依据；施工预算修正和调整；施工预算编制完毕后,交由工程部、技术质量 部、队长、工长,进行复核,并在施工任务书签发前将发觉的问题反馈给 商务部,由商务部合约工程师进行施工预算的修正和调整；当设计变更或 施工工艺调整时,技术质量部应准时将具体、有效、齐备的文件或相关
7、 资料发给商务部,以便商务部合约工程师准时进行施工预算的调整；施工预算发放；商务部将经过各部门共同复核通过施工预算,发往工程部、队长、工长,作为队长编制施工任务书 的依据；5.2.9 施工预算的说明；施工预算由商务部负责说明,同时工程实施过名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 程中,商务部应加强业务指导和监督检查,以便发觉施工预算编制和执行 中遇到的新问题,制定解决新问题的措施或补充规定；5.3 施工任务书5.3.1 施工任务书的编制； 施工任务书由队长负责编制,任务书应在 开头实施前 25天签发；施工任务书的编制依据
8、； 施工任务书应严格依据施工预算、 施工方案、施工进度方案、工艺流程等进行编制,并依据现场工作面情形合理调配劳 动力；施工任务书编制细分；施工任务书以专业班组为单位签发,任务实施 可以打破班组和工种界限,即一个班组的人员可以插入另一个班组工作；一份施工任务书的施工时间应依据工程实际情形敏捷把握,一般应按整项、整层、整段划分,并尽量掌握在 和结算；730天内完成,防止过于零星,以便验收施工任务书调整和补充；由于受施工环境、作业条件、设计变更、施 工工艺变更以及其他不行预见因素的影响,当某项施工任务显现工作内容增减或施工周期变化时,队长应准时对施工任务书作出调整或补充,下达给执行任务的班组；5.3
9、.5 施工任务书实施；施工任务书由队长、工长组织专业班组负责 实施；施工任务书是“ 先算后干” 的打算条件,是落实施工方案的重要措 施,任务书的签发必需依据当期施工方案,任务书一旦签发就是项目一切 工作的核心,项目全部治理人员应全力为班组做好物资供应和后勤保证工 作,保证每份任务书的圆满完成；任务书是否全面实现是项目部施工生产 好坏的标志,项目经理应致力做好签发、实施、验收、结算全过程的组织 和谐工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5.4 限额领料单5.4.1 限额领料单编制； 限额领料单由队长依据施工图纸、施
10、工预算、施工任务书、施工工艺、施工做法等进行编制；限额领料单的材料单价由 项目材料主管负责填写；5.4.2 限额领料单编制原就；限额领料的编制应坚持“ 事实求是、精细 治理、科学调配、节省资源” 的原就；在正常的施工条件下,宜参照施工 预算用量下浮 46%作为限额用量；5.4.3 限额领料范畴 ；限额领料范畴目前限定为模板铁钉、钢筋绑扎丝、聚丙烯钢筋定位卡、防水材料、内墙瓷砖、外墙面砖、地板砖、石材、油 漆涂料、电气元件、电线、电缆、开关面板、线盒、水暖管件等库房储存 材料；随着工程的进展和施工条件的变化,限额领料范畴将作出适时调整；木材、胶合板模板、钢筋、商品砼、砌块、水泥、保温材料、砂、石
11、子、钢管、扣件等现场堆放材料使用治理将另行出台治理方法；5.4.4 限额领料单下达；限额领料单应一式二份,一份随施工任务书下 达给施工班组土石方等不发生材料耗用的施工项目除外,一份交由项目 材料员作为发料的依据；5.4.5 限额领料实施；在施工任务实施过程中,队长、工长应帮助和监 督班组做好材料的正确、合理使用以及剩余材料、边角余料的回收工作；当材料超过限额领用量时,班组长、工长、队长应共同分析缘由,形成书 面材料,报项目经理批准后方可再次领用；5.4.6 材料节超与奖罚； 经核算,材料节余依据节余量的 50%乘以限额 领料单的材料单价赐予班组计提奖金；材料无正值理由超用,依据实际超用量 限额
12、领料单的材料单价120%运算,从班组当月工资中扣除；同时材料节超也作为评判队长、工长绩效的一个重要条件；,由项目材料员和队长、工长共同验收,如有不合理使用或铺张现象,名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 依据铺张材料的选购金额开具罚款单,直接从班组当期工资结算总额中扣 除；同时材料节超也作为评判队长、工长绩效的一个重要条件；5.5 计时工签证5.5.1 计时工签证的分类；计时工分为直接生产用工、帮助生产用工、材料用工不包括材料二次倒运和超运距运输用工、非生产用工包括外 单位借工等；5.5.2 计时工的适用条件；计时工适
13、用于无定额套用或过于零星不便计 量的作业项目；5.5.3 计时工的办理流程；计时工应分班组办理,流程为：班组长申请工长或用工单位经办人确认队长或生产副经理审核商务部合约工程师或项目经理复核商务部登记、核销；5.5.4 计时工的办理时限；计时工办理,坚持谁用工谁签字的原就,当 天发生的计时工,必需当天由班组长提出申请,工长或用工单位经办人签 字确认,并于当日报队长审核；各工程队每周向商务部报一次计时工签证单,由商务部准时登记、核销；逾期,商务部将不予登记、核销；5.5.5 计时工签证单必需载明的内容；计时工签证单必需写明用工单 位、工作内容、工作量、工作人员、开头时间、终止时间等；生产用工和 帮
14、助生产用工仍必需写明发生计时工作所在的栋号；否就,商务部将拒绝登记、核销；5.5.6 计时工单价；计时工单价分为三类,即工时单价、工天单价和外 单位借工单价；非全天性从事计时工作的按计时办理签证,每工时工资标准为 11 元人民币,连续用工时间超过5 小时不包括 5 小时不足 8 小时的,按实际用工时间增加 1 小时签证；全天性从事计时工作的按工天办理签证,工作时间执行项目部制定的作息时间,每工天工资标准为 110 元人民币； 外单位借工,工资单价执行借工单位给定的借工工资标准；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 计时
15、工签证的审核要求；对于计时工签证的审核应做到“ 公正合理、准时核销” ,工长、队长主要负责对工作内容、数量、出勤人数、工作起止 时间的审核,商务部主要负责计时工签证有效性的复核即定额工作内容 已包括的作业内容,重复签证 ；5.5.8 计时工限额及办理权限； 有待大家争论,开工初期是否增设限 额及办理权限5.6 零星工作项目人工费批价单5.6.1 零星工作项目人工费批价单的适用条件；零星工作项目人工费批 价单适用于偶然发生的、无定额套用的,而又便于精确估价的作业项目；5.6.2 零星工作项目人工费批价单办理流程；在作业项目实施前,由用 工单位提出申请,用工单位、派工单位、生产副经理、商务经理依据
16、作业 项目的实际情形进行用工评估,共同会商、估价,并填写“ 零星工作项目 人工费批价单” 报项目经理批准；5.6.3 零星工作项目人工费批价单的办理要点；用工单位主要填写作业 内容,派工单位主要填写估计用工人数和作业时间,生产副经理主要负责 评估用工人数和作业时间的合理性,商务经理依据用工人数、作业时间估 价,项目经理依据前述评估签署批复看法；5.7 班组长津贴5.7.1 班组人员编制；班组人员宜按 编组或插入大工种班组；1535人编组,零星工种宜合并5.7.2 班组长津贴标准；班组长津贴由保底津贴加提成组成即班组 长津贴 =保底津贴 +提成；每月保底津贴为 350元人民币,提成的运算方式 为
17、月平均出人数乘以 10元人民币运算即提成 =月平均出勤人数10 元；0.4%或一般质量事故,班组长津贴减半；班组发生重大安全事故或名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 严峻质量事故或打架斗殴、罢工闹事、示威游行等恶性违法违纪大事,当月津贴取消； 班组月人均每天完成定额工超过2.5 定额工日时, 津贴发放； ,且完成定额工日比例在 95%以上时,津贴按 2倍发放；5.7.3 班组长津贴的申请与发放；班组长津贴由队长每月依据上述规 定编制班组长津贴申报表,报商务部审核、项目经理审批；班组长津贴列 入班组长当月工资中发放；5
18、.8 夜餐补助5.8.1 夜间工作时间；当日20 时至次日 6 时,为夜间工作时间；5.8.2 夜餐补助标准； 夜间工作终止时间超过 23:30 时,运算夜餐补助,夜餐补助标准为每人 5 元人民币；5.8.3 夜餐补助申报与发放；夜餐补助申请表,由队长负责编制,并于 次日报生产副经理审核、项目经理审批,逾期不补；夜餐补助列入班组当 月工资中发放；5.9 工伤工资5.9.1 工伤工资适用范畴； 本细就所指工伤的范畴： 在施工生产活动中,身体受到损害导致短期内丢失劳动才能,但经过短期的治疗和修养后,能 够完全复原劳动才能；违章作业导致的损害或受重伤虽经治疗和疗养后,仍丢失全部劳动才能或丢失部分劳动
19、才能的,不在本细就规定的范畴内；5.9.2 工伤工资标准；工伤工资按每天 110 元发放；5.9.3 工伤工资申报与发放；项目安全员依据医生建议的修养时间为受 伤工人办理工伤休假手续,并报项目经理批准；休假手续、事故调查处理 报告、伤情诊断或鉴定报告等作为工伤工资结算的依据,报商务部核算核 算工资；工伤工资单独列项发放；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5.10 误工补助和调动补助5.10.1 误工补助标准与申报；一次连续停工超过 5 天或一个月内停工 累计超过 5 天,超过部分按天办理签证,每天的误工补助标准为
20、50 元人民 币；停工签证由队长负责申报,生产副经理审核,项目经理审批；5.10.2 调动补助标准与申报；本细就所指调动为在 境内,从一个 地块的工地调入另一个地块的工地,不包括同一施工地块内因工作面转换所发生的调动；调动补助按每天80 元人民币运算,路途时间2 小时以内计0.25 天,超过 2 小时不足 4 小时计 0.5 天,超过 4 小时不足 6 小时计 0.75 天,超过 6 小时计 1 天,超过 24 小时依此循环；调动补助由调入单位的队 长负责经办；1 班组承包班组承包的条件；班组长具备相应的组织、和谐、治理和风险分析能 力,并征得班组所在工人同意的,可以进行班组承包；由班组长与项
21、目部签订班组承包合同；5.11.2 班组承包模式；分为全专业承包和单项专业承包两种模式；全 专业承包,即几个专业的班组联合承包整栋房屋的施工作业；单项承包,是指专业班组对房屋某个专业施工进行承包；5.11.3 班组承包计价模式；班组承包可以采纳包定额工日、实物量单 价、建筑面积包干单价、总价等多种计价方式；采纳的计价方式在班组承包合同中必需明确,同一合同只能挑选挑选一种计价方式；5.11.4 班组承包零星用工包干；实行班组承包的班组,施工生产活动 中所发生的项目内生产零星用工,按所施工项目定额工日的 5%运算,包干 使用,不再另外签证项目外生产用工和非生产用工除外；5.11.5 班组承包结算；
22、施工周期在30 天以内的,实行作业项目完工一名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 次结算；施工周期超过 30 天的,可以分完成节点的形象进度进行中途验收、预结,完工后结算；具体的结算方式,应在班组承包合同中明确；5.11.6 班组承包施工作业方案；工程部应会同技术质量部,针对班组 承包的作业项目,编制单独的月施工作业方案,队长或工长依据月计 划编制旬方案或周方案,必要时编制日施工方案,施工方案作为班组承包 合同内容的一部分；2 工程验收5.12.1 工程验收的时点；施工任务书或班组承包合同商定的施工内容完成,必需在完
23、工后2 日内完成验收工作；验收由队长或生产副经理组织,工程部、技术质量部、商务部的有关人员参与,验收记录必需具体,并且做出明确的结论,不得签署“ 基本合格”、“ 情形属实” “ 基本符合要求” 、“ 同意” 等无标的性的、模棱两可的字眼,显现上述情形,商务 部拒收；5.12.2 工程量和工期验收；队长或工长负责工程量和工期的验收,并依据实际验收工程量负责限额领料单的方案数量调整；验收时应逐项记 录实际完成项目和工程量,留有尾巴或场地未清理或材料未回收整理或质 量不合格的项目不得验收或应明确扣款金额,扣款数额应大于连续完成或 修理需要的额度,并由验收人支配其他人员完成且用所扣款项支付；工期 验收
24、应记载实际开头和完成日期与提前或延误天数,并明确罚款或嘉奖的 金额；安全文明施工验收；安全员负责安全文明施工的验收,验收时应具体 记录有无重大事故和轻伤频率数据；如发生重大安全事故或轻伤频率超过 规定,应附事故调查报告和处理结果,并明确罚款金额；工程质量验收；质检员负责工程质量验收,验收时质量不符合要求的 应提出具体返修看法,整改满意要求再行验收,否就不得验收或应明确罚 款金额,并通知队长支配其他人员返修且用罚款支付；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 材料耗用量验收；材料员负责材料耗用量的验收,应在作业项目完工
25、后2日内或每月 25日前,分班组完成材料结算,核准材料节余奖金或铺张罚 款,并报项目经理批准后提交给项目合约工程师；差异性项目验收特殊规定；由于施工现场地势、地貌、地质条件的多 变,导致各栋号以及同一栋号各基础之间的土石方和基础混凝土垫层工程 量存在肯定的差异,不能单纯地以施工图纸核算工程量；队长负责组织工 长、测量工程师做好相关数据测量记录工作,形成书面记录报生产副经理或项目总工审核后,提交商务部作为差异性项目工程量核算的依据；5.12.6.1 测量记录必需填写的内容和数据；术质量部设计统一的专用表格；测量记录宜由工程部 或技5.12.6.2 测量记录必需载明的内容： 测量记录宜安栋号、 分
26、施工作业项 目进行；必需注明栋号、作业项目、施工班组、坑口自然地坪标高、土方 完成后的基底标高、石方完成后的基底标高、垫层模板上口标高等；标定的数据必需注明计量单位；抄测人、审核人必需在测量记录上签字确认；5.12.6.3 测量数据复核；商务部合约工程师依据收到的书面测量资料,进行随机抽查复核；经复核,当施工大队所报测量数据与实际测量数据的 偏差超过 +3%- 5%时,将作为相关责任人的工作不良记录登记在案,并作为绩效评判的重要条件之一；3 工资结算资料5.13.1 工资结算资料报送时限；工资结算资料应分班组进行归集整理,由队长负责在施工任务书验收后5 日内或每月 25 日前报商务部,逾期,须
27、经项目经理批示后,商务部方可接收；工资结算资料必备的内容；工资结算资料必需做到齐全、有效、签字 完整；包括但不限于以下资料：名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 体会收确认的施工任务书；当施工任务书跨月度时,可进行中间验 收、割算；体会收核准的限额领料单；当施工任务跨月度时,可不报,待整个 施工任务书完成后,一并核算；计时工签证单；零星工作项目人工费批价单；班组长津贴申报表、夜餐补助申报表；工伤工资申报资料；误工补助申报资料；差异性项目测量资料；班组考勤表；与工资结算有关的通知、指令、变更等资料,以及队长或其他部门
28、认为应当补充的其他资料；4 工资结算书及结算台帐5.14.1 工资结算书应包含内容： 封面；编制说明；班组工人工资 结算汇总表；班组工资结算表；人工费定额套项表；附件第条所 要求的资料；5.14.2 工资结算书办理；商务部合约工程师负责分班组进行工资核算,并于次月 5 日前,完成工资结算书初稿,交各工程队复核,各工程队应于 7 日前反馈回明确的看法,假设无异议就在工资结算书上签字确认；商务部 合约工程师依据各队反馈的看法,修正工资结算书后交由各工程队签字确 认,并于 10 日前报项目经理批准；5.14.3 工资结算书追加调整；各工程队应组织各班组仔细复核工资结 算书初稿,防止漏项、漏量；工资结
29、算书一经签字确认,原就上不再进行名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 追加调整,除非经过项目经理的特殊批准；5.14.4 工资结算书办理时限；商务部合约工程师应严格依据规定的期 限完成工作结算书的编制工作；无正值理由,逾期,将作为其绩效评判的 重要条件之一；5.14.5 工资结算台帐；工资结算台帐由商务部负责建立,其台帐明细 包括：项目部工人工资月度结算总帐；工程队工人工资月度结算台帐；5 工资安排5.15.1 工资安排原就；在队长、工长的监督和指导下,由班组长依据月 工资结算总额,负责本班组当月工资的安排工作；工资
30、安排应坚持按劳分 配、多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的原就,打破大锅饭和平均主义；工 资安排应依据工效和民主综合测评确定,做到公开、公正、公正；班组长 有 510%的工资安排调剂权,作为工作支配的平稳调剂,此调剂权必需在 班组中公开使用,严禁营私舞弊,一经查实,将取消班组长当月津贴,并对班组特长以不合理调剂额的2 倍的罚款；班组必需在13 日前完成工资分配,并将工资安排表报工长、队长签字,由队长报项目劳资员,作为编制 工资的依据；5.15.2 工资表编制；项目劳资员依据各班组工资安排表和商务部供应 的各班组工资总额,编制工资表,报项目经理批准后,于 20 日前公示工人 工资；工资支付程序,执行劳务合同商定；5.15.3 中途回国工人工资核算；工人中途回国或被遣送回国应在 离境前完成退场人员的工资安排工作,由班组长提前进行未安排包括未 结算部分的安排,单独将安排表报工长、队长签字后提交项目劳资员；劳资员据此给中途退场工人编制工资表,并在编制同期工资表时一并列入,审核部门应予认定不得调整；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6 项目成本归集与分析7 奖惩8 附就附表名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 15 页