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1、绩效评价表同级被评价者：调查目标评价内容评定团队协作全局看法系统地考虑，主次清晰，能以集团益处为重，不计集团得失落；多数状况下，可以系统地考虑跟处理征询题，绝大年夜多数状况下可以以集团益处为重；可以较好的考虑跟处理征询题，但在分清主次轻重、系统化考虑上还须加强；多数状况下，不克不迭站在集团益处上考虑征询题，无法分清主次轻重；完好从集团益处角度出发来打算或衡量得失落，失落臂及集团益处；协作看法可以牺牲集团益处，跟不人独特尽力，积极达成目标；充分理解团队目标，情愿为团队目标作贡献；理解指导意图，主动为指导者分担任务，乐于协助团队其他成员，独特尽力；只关心本职任务，对其他任务不闻不征询；只关心集团益
2、处，难与其他团队成员协作，以致阻碍团队任务氛围；效力看法在任务中完好灌注效力看法，主动为其他团队、岗位的任务效力；有较强的效力看法，大年夜多数状况之下可以为不人效力；效力看法一般，在遇到的任务难度不大年夜等一般状况下，可以为不人效力；效力看法较差，不主动效力于不人；效力看法特不差，完好依照集团心境决定，只希望失落失落不人的效力；任务才干全然业务才干积极朝上提高，不断自我提升，完好存在高质完本钞票职任务的才干，还能一专多长；可以不断地自我完满，业务才干强，对本职任务的各项任务内容为所欲为；存在完本钞票职任务的一般技能跟技能，根天分够完成份内的各项任务；存在较好的基础或潜力，但在技能、技能上仍有所
3、短少，还需肯定的指导跟培养；全然技能、技能未抵达恳求，不主动提升，虽经指导亦不克不迭完成全然任务内容；方案才干能及时精确觉察征询题并控制征询题展开趋势跟关键，制订细致周密的方案方案；能精确的觉察征询题并较周密的考虑征询题，制订出较为有效的方案方案；能及时觉察征询题，考虑欠周密，对于难度较大年夜的征询题控制不大年夜；能及时觉察征询题，但控制不住征询题的关键，制订的方案思路重点含糊，较难奏效；不克不迭及时觉察征询题，更谈不上制订方案方案；创新才干积极创新，不断自我剖析跟改进，推动创新任务，完成多项开拓性质的任务；富有创新看法，可以积极参与开拓创新任务；有创新看法，可以对自己的任务不断改进跟提高；少
4、有创新，偶尔可以提出末尾建议，但较少有实质性任务创新跟改进；极少创新，安于现状，完好按章效力，不克不迭攻破现有的思路跟陈规；一样表达才干说服力强，存在较强的一样技能，富有亲跟力，文字表达结构严谨，简练流畅；说服力较强，善于领导，文章结构公正，文字繁复；有肯定的领导技能，尚能被不人接受，文章迟滞，较繁复，特不少语病；说服力较差，勉强被不人接受，书面表达才干较差；说服力差，破场生硬，短少技能，文章结构复杂不标准，书面表达才干差；任务破场原那么性坚持原那么，勇于碰硬，依制度效力，可以同违规举动作让步；原那么性较强，是非清晰，积极停顿批评与自我批评；一般状况下，可以做到坚持原那么；原那么性较差，碍于人
5、情关系，默许或纵容违规举动；原那么性极差，不克不迭坚持全然的任务原那么，以致自身出现违规举动；任务心勇于接受挑战承担任务，为完成目标尽尽力，能完好达成任务，可担忧交办任务；能不断自我改进跟提高，顺利完成交办的任务，可以交付任务；任务上不断改进，尚有任务心，可以如期完成任务；任务心不强，遇到征询题不克不迭主动处理，经常需要不人敦促，任务方能完成；任务避难就易，挑挑拣拣，虽经不人不断敦促，仍无法如假设完成任务；品行诚信品行廉洁，言行诚信，以身作那么；品行廉洁，绝大年夜多数状况下可以控制分寸、以身作那么，老实待人；无违纪违规举动发生，可以依照公司恳求与社会品行标准服务；偶尔有违规举动出现，但阻碍不大年夜，特不难失落失落不人的信任；品行不佳，言行有损公司笼统，冒充周旋，城府较深，令人无法信任；评语及建议评价人签名：