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1、20XX 年度员工培训管理工作总结根据集团 20XX 年度培训工作的总体安排和电厂20XX 年度培训工作计划中的有关规定，电厂分阶段性地实施了上述培训工作，现将电厂 20XX 年度培训工作总结如下，并在此基础上提出下年度培训工作的总体思路。一、20XX 年度培训工作的总体组织安排1、继续完善培训业务流程、实施厂部、车间、班组三级培训模式，明确了各自培训职责。2、根据集团人力资源部的培训工作要求，在认真讨论的基础上编制电厂20XX 年度培训计划，并配套制定相应的培训制度和实施细则。3、根据员工进厂时间、岗位工种等不同，对新进厂员工的入厂转正培训、在岗员工的业务培训、在岗人员的专项制度培训和维修岗
2、位人员的培训、干部培训等提出了不同的培训要求和实施办法，并认真加以实施。4、对规章制度的专项培训，由综合管理科统一收集培训资料，按三级培训模式，全年统一安排。5、对在岗位员工的业务理论培训，继续执行“每日一题、每周一课、每月一考试”的培训模式，并由综合科监督实施。6、对在岗员工的业务实践培训，按年初制定的培训计划，由综合科协调，相应车间组织实施，培训情况留档存查，同时根据年初安排本年度加大了技术骨干外派学习培训力度，对素质整体提高起到促进作用。7、根据集团发展战略，电厂从 11 月份开始副主任以上干部讲课制度，要求各专业班组长以上干部和技术骨干参加，每周举行两次。通过该活动开展，目的促进专业间
3、技术交流，为全能型值班员培养奠定基础。8、按照过程监督管理的思路，由综合科每月对全厂员工组织一次提问，提问问题以当月制度培训为主，并据此评价车间的总体培训效果，以推动车间的培训工作。9、继续应用激励机制，采取“奖优罚劣”方式，刺激员工培训的主动性和积极性，并积极创造条件，让表现优秀的员工尽快提拔到关键岗位，以发挥其相应的作用。二、培训工作中值的继续发扬的部分1、培训工作是一项长期贯彻执行的工作，员工素质的提高不会在短期内获得很大收益，在这点上，所有管理人员都应有一个清醒认识，对员工理论、实践技能的培训必须持之以恒。2、收集整理并形成一套适合本厂员工的培训资料是搞好培训工作的前提。今年电厂对各专
4、业的作业规程继续修订完善，并汇编了安全教育手册、事故案例反思、标准操作票汇编、设备检查标准体系等标准文件，这些文件制度的出台，对规范员工的作业行为，提高员工素质和安全防范能力都将起到积极作用。3、创造一个良好的培训氛围对提高培训整体效果非常有利，这点形成需要各级领导的身体力行，自觉当学习的楷模，起好带头作用。4、为验证车间的总体培训效果，由综合科牵头，每月对员工共性知识的学习全厂提问，并按优、良、中、差四个等级进行考评公布，相应加大了各级管理者对培训的重视程度，这点在今后的工作中要继续执行。5、对培训和日常工作表现优秀的员工及时给予相应的奖励，无论是物质方面还是精神方面的，对受奖励员工本身及周
5、边员工都有很好的激励作用，在员工学习态度上，正面奖励的效果要明显高于负激励。6、任何培训工作都必须形成相应的记录并定期监督检查，是保证培训制度得以贯彻执行的重要手段。7、坚持培训目标逐月分解考核制度，保证培训工作阶段性实施。三、培训实施工作中暴露出问题及改进点1、岗位员工的频繁流动给培训工作带来很大压力，各车间在具体培训中必须针对员工实际制定相应的培训目标，要确定重点培养对象，保证岗位关键人员不发生断层现象。文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2E8
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8、1U9文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2
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11、4Z1U9文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3
12、D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U92、“每日一题”培训模式坚持数年后，对培训内容的出题难免出现不切合实际，形式化的倾点，此点各车间应重视。3、在组织的员工实践考评中，均暴露出实践操作不规范，理论和实践知识衔接性差等共性问题，在下步培训中，要更多向班组现场培训、主任级以上干部现场提问讲解方向倾向，针对具体问题现场具体讲解解决，可能比上几个小时课的效果更好。4、生产工艺衔接口上知识培训应是下步培训关注的重点，电厂整个工艺流程为连续性生产，每个岗位同其它专业都有不同程度的联系，对工艺衔接
13、点的参数要求不明确，具体工作中就不可避免地会发生扯皮现象。5、现行的规程、文件须继续修订完善，向文件的标准化方向努力，为员工的行为规范化提供正确指导。6、继续考虑培训奖惩机制的合理应用问题，以充分调动员工自主学习的积极性，更好地留住人才。7、增加全厂性的反事故演练和专项消防、安全等的培训，提高团体协作能力也是下步培训工作中应考虑重点。8、考虑加大专项知识的外委培训力度，吸取先进的专业技术知识来充实我们的认知能力。9、根据集团的发展战略，随钢、焦产业的发展将会配套更多的余热发电机组，区域分布广特点更加突出。从骨干力量的培养上要向全能型值班员转变，在这点上，要在 20XX 年度干部每周讲课的基础上
14、，下步逐步扩展到班组长一级在全厂范围内讲课，以推动培训质量的进步提高。四、20XX 年培训工作的思路1、在认真讨论的基础上编制发电厂20XX 年度培训计划，由综合科监督执行。2、创造一个良好的培训学习氛围对提高整体培训效果非常有利，在这点上要求干部加以重视并能身体力行，作学习的楷模。文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5
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21、C5L5P4Z1U93、继续完善整理适合电厂员工的培训资料体系，20XX 年要完成生产制度汇编、员工行为手册、应急预案汇编、汽水监督标准等相关文件资料，以指导员工学习。4、重视员工的实践技能考评工作，机焦厂20XX 年 9 月组织的全厂维修专业技能比武工作，对全员整体素质评价客观，刺激了员工学习主动性，值得电厂借鉴学习，同时要求干部、班长主动到现场讲解，并形成记录。5、培训管理必须注重过程监督，所有环节上培训记录要求完善，同时综合科对共性制度的考评，仍执行每月一次的全员考评工作，考评情况和车间班组负责人的绩效挂钩。6、利用质量月、安全月等专项活动，加强员工对某一方面知识的学习。7、考虑全厂性事
22、故演练和专项消防、安全培训，增强集体协作能力和宏观指挥能力，同时对生产工艺衔接点培训加以重视，对工艺节点上出现问题及时讨论并以书面方式整改。8、公平认真地应用好奖惩激励机制，将真正有能力、爱学习的员工提拔到关键岗位，只有培训成绩和岗位自身经济效益挂钩，才能更好地激发员工学习的自觉性（20XX 年尝试开展岗位技师评选活动）文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2E8F9R10 HL6Z6H7J2P7 ZC5L5P4Z1U9文档编码:CZ3D2E8F9R1
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