《2022年2017年度行政人事部工作计划 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2017年度行政人事部工作计划 .pdf（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、20?17?年度?行政?人事?部工?作计?划?工?作计?划?行?政工?作计?划?2?01?7 年?度行?政人?事部?工作?计划?2?01?7 年?度行?政人?事部?工作?计划?为?配合?公司?20?17?年度?目标?的达?成，?加强?人力?资源?管理?和行?政管?理的?计划?性，?行政?人事?部现?制订?20?17?年度?工作?计划?，并?遵照?计划?开展?具体?工作?，更?好的?协调?各部?门的?运作?及支?持公?司的?决策?，协?助各?部门?达成?公司?20?17?年的?工作?目标?。?第一?部分?人?力资?源工?作计?划?一、?人?员招?聘?、思?路分?析?1?、2?01?7 年?是公?
2、司成?立的?第四?年，?也将?是快?速发?展的?一年?，人?力发?展将?迅速?增加?，并?逐步?到位?。?2?、利?用公?司的?招聘?、薪?酬政?策和?春节?后人?力流?动高?峰期?的机?会，?补充?基层?、中?层，?尤?其是?本行?业优?秀人?才，?作为?人力?资源?更替?、补?充和?培养?储备?。?3?、实?行内?部培?养和?晋升?，提?拔和?任用?有上?进心?、不?断学?习和?提升?的内?部员?工。?、?目标?概述?公?司目?前属?于发?展期?，2?01?7 年?总体?目标?首先?要考?虑满?足岗?位需?求，?再考?虑人?才储?备，?实现?梯队?建设?。?、具?体实?施方?案?1?、熟?
3、人：?包括?员工?，在?公司?工作?，且?技术?熟练?程度?较高?，已?通过?努力?实现?个人?工资?目标?，适?合公?司的?优秀?人才?共同?发展?，公?司将?给予?一次?性奖?励。?2、?网络?招聘?：继?续和?前程?无忧?招聘?网站?合作?。?3?、海?报招?聘：?主要?面向?基层?人员?招聘?。?、实?施目?标注?意事?项?1?、招?聘渠?道拓?展：?竞争?对手?挖人?。?2?、调?查了?解竞?争对?手企?业薪?酬福?利等?情况?。?3?、做?好各?项准?备工?作：?与?用人?部门?沟通?，及?时准?确了?解需?求:?进?行招?聘宣?传：?制作?招聘?海报?。?二?、绩?效考?核?思路
4、?分析?绩?效考?核有?两个?关键?问题?：一?是，?考核?指标?的科?学性?;二?是，?一种?管理?习惯?的形?成，?养成?行为?习惯?，关?键在?于坚?持和?制度?保障?。?目标?概述?绩?效考?核的?根本?目的?，不?是为?了处?罚未?完成?工作?指标?和不?尽职?尽责?的员?工，?而是?有效?激励?员工?，不?断改?善工?作方?法和?工作?品质?，建?立公?平的?竞争?机制?，持?续不?断地?提高?组织?工作?效率?，培?养员?工工?作的?计划?性和?责任?心，?及时?查找?工作?中的?不足?并加?以调?整改?善，?从而?推进?工作?成果?达成?。?具体?实施?方案?1、?继续?完善?
5、绩效?考核?配套?制度?及文?件。?2、?补充?、修?正已?有岗?位和?新增?岗位?考核?指标?。?3、?重点?对考?核结?果进?行评?估，?对考?核形?式、?考核?项目?、考?核结?果反?馈与?改进?情况?进行?跟踪?，保?证绩?效考?核工?作良?性运?行。?4、?推行?过程?是一?个贯?穿全?年的?持续?工作?，行?政人?事部?完成?此项?工作?目标?的标?准就?是建?立合?理、?公平?、有?效的?绩效?评价?体系?。?实施?目标?注意?事项?1、?绩效?考核?工作?牵涉?到各?部门?、各?职位?、各?职员?的切?身利?益。?因此?，在?保证?绩效?考核?与薪?酬体?系链?接的?基础?上，
6、?要从?正面?引导?员工?用积?极地?心态?对待?绩效?考核?，达?到通?过绩?效考?核改?善工?作、?校正?目标?的目?的。?文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2
7、E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3
8、 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2
9、E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3
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11、E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3
12、 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8?2、?绩效?考核?工作?是一?个沟?通的?工作?，也?是一?个持?续改?善的?过程?。在?操作?过程?中注?意纵?向、?横向?沟通?，确?保绩?效考?核工?作顺?利推?行。?3、?绩效?评价?体系?，并?不是?行政?人事?部的?单
13、独?工作?，在?操作?过程?中，?应以?部门?负责?人为?主导?，听?取各?方面?人员?的意?见和?建议?，及?时调?整和?改进?工作?方法?。?三?、培?训发?展?思路?分析?1、?目前?，各?企业?对员?工培?训重?视度?不够?、力?度不?足，?培训?管理?制度?约束?力不?强。?目?标概?述?1?、员?工培?训和?开发?是公?司着?眼于?长期?发展?战略?必须?进行?的工?作之?一，?也是?培养?员工?忠诚?度、?凝聚?力的?方法?之一?。来?源地?址?工作?计划?行政?工作?计划?20?17?年度?行政?人事?部工?作计?划?20?17?年度?行政?人事?部工?作计?划?2、?通过?对
14、员?工的?培训?与开?发，?员工?的工?作技?能、?知识?层次?和工?作效?率、?工作?品质?都将?进一?步加?强，?增强?企业?竞争?力。?个?人薪?酬发?展?内部?横向?发展?4、?向员?工描?绘企?业发?展远?景和?员工?事业?前途?，关?心员?工心?理需?求，?根据?员工?特性?制定?适合?的职?业发?展规?划，?这是?稳定?员工?的有?效方?式，?当心?理需?求得?到满?足，?员工?的工?作积?极性?和稳?定性?都会?提高?。?四、?薪酬?福利?、员?工关?系?1?、薪?酬福?利?根据?公司?行业?进行?薪资?方案?的评?估，?制订?适合?企业?的工?资标?准，?福利?发放?可采?取
15、多?样化?形式?。文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A
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21、6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8?2?、员?工关?系?员工?关系?工作?的成?效，?很大?程度?反映?在员?工队?伍稳?定性?上，?员工?关系?应该?包括?企业?和员?工、?上级?和下?级、?员工?和员?工之?间的?关系?，妥?善处?理好?员工?关系?，不?仅是?公司?良好?社会?形象?打造?的一?个方?面，?更是?企业?寻求?长期?发展?的重?要支?柱。?20?17?年
22、的?构想?，准?备采?取座?谈、?聚会?表?等形?式，?引导?员工?与公?司多?进行?沟通?，拉?近企?业与?员工?、上?级与?下级?、员?工与?员工?之间?的距?离，?增强?员工?的归?属感?。?第二?部分?行?政管?理工?作计?划?行政?管理?工作?概括?地说?，就?是要?做好?三个?服务?：为?领导?服务?、为?员工?服务?、为?客户?服务?。?一、?企?业文?化和?团队?建设?提?炼并?学习?企业?文化?，达?到统?一思?想、?教育?员工?、净?化环?境、?内聚?人心?、外?树形?象、?激励?、稳?定的?目的?。?企业?文化?具有?两种?约束?力，?一种?是硬?的?制度?，一?种是?软
23、的?文?化生?活。?2?01?7 年?度要?梳理?企业?价值?观、?企业?精神?、经?营理?念，?完善?并明?确能?使员?工接?受的?具体?内容?。?公司?内部?，计?划每?季度?组织?一次?集体?活动?，提?高企?业凝?聚力?，活?跃企?业气?氛。?具?体团?队建?设项?目拟?有?：?1?、?文体?活动?协?调各?部门?组织?趣味?运动?、卡?拉 o?k 等?文体?活动?。?2?、重?要节?日活?动及?福利?发放?，端?午、?中秋?、春?节、?司庆?3?、年?度优?秀员?工评?选及?旅游?。?4、?春节?联欢?活动?，优?秀员?工颁?奖，?春节?年会?聚餐?，抽?奖活?动。?5、?企业?文化
24、?讨论?学习?。?6?、行?政大?检查?，环?境、?秩序?、工?作牌?等，?每周?每月?检查?，张?榜公?布成?绩和?问题?，年?终时?给优?秀部?门奖?励。?7、?每月?召开?一次?员工?大会?，指?示工?作方?向，?鼓舞?员工?士气?。?文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ
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30、8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8?二?、制?度建?设?制度?是工?作经?验的?总结?，是?工作?成果?达成?的保?证。?制?度编?制和?修订?既要?遵
31、循?现实?工作?需要?，同?时，?要有?前瞻?性。?三、?员工?生活?环境?1、?员工?宿舍?进行?卫生?检查?、评?比，?评出?卫生?个人?、卫?生宿?舍，?对违?纪行?为照?章处?罚?。?2?、员?工餐?厅：?要了?解员?工饮?食喜?好，?菜品?尽量?多样?化，?保证?饭菜?质量?，让?员工?吃上?实惠?满意?的饭?菜。?四?、关?系协?调?对外?：学?习行?业内?先进?企业?经验?，加?强对?相关?政府?部门?的办?事人?员沟?通联?络，?保证?来源?地址?工?作计?划?行?政工?作计?划?2?01?7 年?度行?政人?事部?工作?计划?2?01?7 年?度行?政人?事部?工作?计划?公
32、?司运?营正?常。?对?内：?部门?之间?的沟?通，?定期?召开?协调?沟通?会议?，换?位思?考、?消除?隔阂?、团?结协?作。?五、?环境?卫生?卫?生：?实行?责任?制、?日检?制，?工作?现场?、及?时督?促整?改，?保证?环境?整洁?。?六?、日?常行?政事?务?1?、接?待：?接待?服务?主要?是面?试人?员及?公司?客户?，在?一定?程度?上讲?，人?员素?质对?接待?服务?的质?量起?着举?足轻?重的?作用?，我?们决?定对?接待?员工?的文?化修?养、?礼仪?和公?司基?本情?况等?进行?培训?，圆?满完?成接?待任?务。?文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7
33、I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:C
34、F6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7
35、I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:C
36、F6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7
37、I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:C
38、F6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7
39、I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8?2、?证照?年审?：对?需要?办理?手续?的证?照进?行登?记，?提前?确定?办理?时间?，安?排在?规定?时段?内办?理完?企业?和车?辆的?证照?年审?工作?，年?度目?标为?办理?及时?率 1?00?%。?3、?资料?整理?：严?格规?范和?执行?文件?资料?管理?制度?，进?行资?料分?类存?档，?文件?资料?收发?登记?率做?到 1?00?%。?4、?办公?用品?采购?和使?用：?依据?年度?预算
40、?采购?和领?用办?公用?品，?耐用?办公?用品?，如?订书?机、?计算?器、?笔等?以旧?换新?的原?则领?用。?5、?车辆?管理?：严?格执?行车?辆使?用管?理制?度，?及时?保养?清洗?，损?伤时?及时?定责?，及?时处?理。?人?事行?政工?作是?一个?繁杂?的工?作体?系，?我刚?刚迈?出了?第一?步，?下一?步，?我必?须加?强企?业战?略决?策和?行政?人事?工作?的执?行力?度，?搭建?好企?业与?员工?之间?的桥?梁，?在工?作中?不断?学习?，不?断增?强自?身修?养，?加强?公司?业务?知识?的学?习，?圆满?完成?人力?资源?和行?政管?理工?作任?务及?总经?理安?
41、排的?各项?事务?。?文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I
42、1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1 ZV6B4L2E2F8文档编码:CF6I1A9D6W3 HJ4C7Z3R7I1
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