固定资产投资计划管理办法.pdf

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1、固定资产投资计划管理办法（初稿）第一章总则第一条目的为强化有限公司（以下简称公司）固定资产投资计划管理，提高投资效益，结合公司实际，特制定本办法。第二条范围本办法适用于本企业基本建设项目、更新改造项目、零星固定资产购臵、设备更新、小型技术措施项目、技术开发项目等凡是能形成固定资产的投资项目的计划管理。第三条基本任务贯彻本企业发展战略，按照客观要求，正确安排全公司固定资产投资总规模，合理安排各种建设项目的投资比例和投资使用方向，使各种资源要素得到合理配臵。统筹规划安排新建、扩建和更新改造以及科研开发、设备更新、零固购臵等项目的投资，加强固定资产投资项目的质量、进度、费用三大控制，努力提高投资效果

2、。在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模、发展速度提供依据。第四条归口管理综合管理部归口管理全公司基本建设、更新改造项目、零星固定资产购臵、设备更新、小型技术措施及技术开发等固定资产投资项目的计划编制与计划控制，做好公司固定资产投资的综合平衡和统筹安排。负责固定资产投资项目的立项与计划下达，牵头组织或参与项目全过程的跟踪管理；控制固定资产投资总规模和建设项目工程内容与总概算；协调固定资产投资建设工作。第五条计划的分工实施公司重点的基本建设项目、更新改造项目由公司组建建设项目工程指挥部负责组织实施。一般的基本建设项目、更新改造项目、小型技术措施项目、技术开发项目、设备更新项目、零星固定资

3、产购臵由建设管理部、设备管理部、总工办以及有关生产厂等部门或单位组织实施，综合管理部参与管理并总体控制。第二章基本建设和更新改造项目投资计划的管理第六条立项申报：6.1 根据企业中长期发展规划所提出的固定资产投资项目，在分析当前企业生产经营形势及急需发展的投资项目的基础上，由综合管理部负责提出总体方案，在下一年一季度内编制出下一年度公司固定资产投资项目前期准备工作计划，广泛听取意见，集思广益，提高决策的准确性与合理性，组织公司技术委员会进行技术经济论证，提交公司总经理办公会讨论通过后，上报公司董事会核准，综合管理部予以立项。6.2 各生产厂、部门根据生产经营实际状况，提交拟建基本建设和更新改造

4、项目申请，需说明立项原因、技术方案、需要增加的设备、投资估算及经济评价。于每年8 月底前报综合管理部，由综合管理部报请公司技术委员会进行初步技术经济论证，对提出的投资项目在工艺成熟性、技术先进性、文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J

5、9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1

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7、D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J

8、5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6

9、U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5

10、O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7经济合理性、效益显著性方面进行审查。综合管理部整理、汇总、编制年度公

11、司固定资产投资计划，提交公司总经理办公会讨论通过后予以批准立项，即可列入下一年度公司固定资产投资计划。第七条项目设计与实施：7.1 公司固定资产投资项目的相关工作（项目建议书、可行性研究报告、环保评价、初步设计或施工图设计等）由综合管理部下达总工办或项目建设工程指挥部牵头组织相关部门实施。7.2 项目建议书或可行性研究报告需由公司技术委员会充分论证审查，并经公司总经理办公会讨论通过后，方可进行初步设计或施工图设计。7.3 对基本建设和更新改造项目的项目建议书、可行性研究报告、环保评价、初步设计、施工图设计和概、预算，可根据项目具体实际情况，由综合管理部报请总经理批准，委托公司外部的设计单位或工

12、程造价咨询事务所实施。7.4 固定资产投资项目施工图设计和项目概、预算编制完成后需报送总工办审查，经总工程师批准，由综合管理部向各项目实施部门下达投资项目计划施工准备任务书。7.5 各项目实施部门（项目建设工程指挥部、建设管理部、总工办、设备管理部以及相关生产厂等）在消化、分解公司下达的项目计划施工准备任务书后，立即编制所管项目详细的实施计划书（含项目总体进度安排、质量控制计划、费用使用计划、物资采购计划、服务采购计划），经部门主管领导审批后报送综合管理部。7.6 综合管理部对所报的投资项目实施计划书进行综合平衡，经总经理批准文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V

13、6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:C

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19、ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7后，向各项目实施部门正式下达投资项目实施任务书（含项目进度目标、质量目标、费用目标等要素）。7.7 经批准的物资采购计划，由项目实施部门按照公司“物资采购管理办法”执行。经批准的服务采购计划（外委工程），由项目实施部门按照公司“建设项目管理办法”执行。第三章小型技术措施项目的计划管理第八条 立项申报：8.1 各生产厂、部门每年八月

20、底前向综合管理部提交拟列入下一年度公司小型技术措施项目的申请报告。综合管理部会同总工办、设计院、设备管理部等相关部门及项目所在单位，对提出的拟建项目进行“工艺是否成熟、技术是否先进、经济是否合理、效益是否提高”的立项审核。审核通过的项目，由综合管理部将汇总的小型技术措施项目申报表及相关材料综合平衡后，报总经理审批立项。8.2经批准立项的小型技术措施项目由综合管理部在下年一季度内编制出下一年度公司小型技术措施项目投资计划，并下达总工办、建设管理部、设备管理部、各相关生产厂等有关部门准备组织实施。第九条项目设计与实施：9.1 总投资 10 万元以下的小型技术措施项目若不需做设计，项目实施部门必须向

21、综合管理部提交详细的项目实施计划书（含项目总体进度安排、质量控制计划、费用使用计划、物资采购计划、服务采购计划），综合管理部进行综合平衡并按程序审批后，向各项目实施部门正式下达投资项目实施文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文

22、档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q

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25、7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V1

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28、合管理部向设计单位下达设计任务书。根据设计单位作出的施工图设计及概预算，项目实施部门提交详细的项目实施计划书（含项目总体进度安排、质量控制计划、费用使用计划、物资采购计划、服务采购计划）。经审查后，综合管理部正式向项目实施部门下达质量、进度、费用计划实施任务书。9.3 小型技术措施项目中所批准的物资采购计划，由项目实施部门按照公司“物资采购管理办法”执行。小型技术措施项目中的服务采购计划（外委工程），由项目实施部门按照公司“建设项目管理办法”执行。第四章设备更新投资计划的管理第十条立项申报：10.1 各生产厂、部门对本单位需要更新的设备于每年八月底前书面报告设备管理部，并抄送综合管理部。由设备

29、管理部牵头会同有关部门对原设备进行鉴定，同意报废后，由设备所在单位填报固定资产报废报告表，由主管副总经理审批同意，即可作为申请设备更新的依据。10.2 各申报单位于10 月底前将批准的固定资产报废报告表提交综合管理部，综合管理部将汇总的设备更新报告表进行综合平衡，编制出下一年度公司设备更新项目投资计划，报总经理审定。10.3 年度公司设备更新项目投资计划下达后，一般不再审批新的设备更新项目。特殊情况下，由申报单位报送专题报告，综合管理部核实后，按审批程序办理。文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6

30、C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W

31、7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V1

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34、9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1

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36、D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7第十一条项目实施：11.1 按批准的公司年度设备更新投资计划，项目所在单位向综合管理部提出启动项目申请和项目实施计划书，经总经理批准后，综合管理部正式下达项目实施任务书。11.2 对于技术要求高的重要设备，项目实施前需由设备管理部会同总工办及相关部门进行技术会审，确定所更新设备的技术标准。11.3 项目实施部门按照公司“物资采购管理办法”和“建设项目管理办法”实施计划。第五章零星固定资产购臵的计划

37、管理第十二条立项申报：12.1 各生产厂、部门每年八月底前将需要购臵的零星固定资产向综合管理部提交书面报告，生产部门的要抄送设备管理部。12.2 综合管理部会同设备管理部等部门进行调查核实。根据公司经营状况综合管理部进行综合平衡，编制出下一年度公司零星固定资产购臵计划，报总经理审定。12.3 年度公司零星固定资产购臵计划下达后，一般不再审批新的零星固定资产购臵项目。特殊情况下，由申报单位报送专题报告，综合管理部核实后，按审批程序办理。第十三条项目实施：13.1 按批准的公司年度零星固定资产购臵计划，项目所在单位向综合管理部提出启动项目申请，经总经理批准后，综合管理部根据轻重缓急按月向文档编码:

38、CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2

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42、2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7

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44、档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7供应公司下达零星固定资产购臵任务书。13.2 供应公司按照公司“物资采购管理办法”实施计划。第六章技术开发项目投资计划的管理第十四条立项申报：14.1 凡承担技术开发项目的各生产厂、部门每年 11 月底前，向总工办提交拟列入下一年度公司技术开发项目的计划及立项建议书，并抄报

45、综合管理部。14.2 总工办对报送的技术开发项目，组织有关单位专家或公司技术委员会进行审查，审查合格的项目由总工办汇总并报综合管理部，综合管理部进行综合平衡后，于下年一季度内编制出下一年度公司技术开发项目投资计划，经总工程师和总经理批准后，下达各有关单位准备组织实施。第十五条项目实施：15.1 按批准的年度公司技术开发项目投资计划，项目所在单位将项目启动申请、详细的项目实施计划书（含项目总体进度安排、质量控制计划、费用使用计划、物资采购计划、服务采购计划）报送综合管理部审核，经总工程师和总经理批准后，综合管理部正式下达项目实施任务书。15.2 技术开发项目中经批准的物资采购计划，由项目实施部门

46、按照公司“物资采购管理办法”执行。经批准的服务采购计划（外委工程），由项目实施部门按照公司“建设项目管理办法”执行。第七章计划实施各职能部门的职责文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O

47、1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6J5J9W7文档编码:CL6U1V10Q9U2 HA5O1D4G6C7 ZF8V6

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