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1、模具开发作业指导书1.目的:1.1 为确保新开发之模具能够满足客户之产品质量、成本、交期之要求。1.2 在设计时间，按已有系统进行制作及检验，以顺利达成设计质量要求。2.范围:新产品模具开发需求至客户验收为止之阶段均属之。3.权责:3.1 模具厂协理:负责整个模具厂所有人员的管理及制度的订定与执行，工程部及厂务部的事项统筹协调，协助业务部提供技术的指导，与客户交期的确立。1.工程部:负责模具开发设计及设计变更、试模产品承认及开模模具指令发行、文件控制。2.工程部课长:工程部人员的管理、任务的分配，协助模具厂协理及业务部进行工程设计数据的提供及进度的彚报，提供工程部技术的指导，负责工程部设计组及
2、工程部产品组工作的协调与试模检讨。3.4 工程部产品组:负责模具产品开发前协助业务部进行客户端样品及图档的确认、客户端图面的检讨、合理性的判定、客户端设计变更的检讨、报价系统数据的整理提供并参与试模检讨。3.5 工程部设计组：负责模具开发设计及设计变更、2D/3D 产品图面设计、3D 建模、设计模具的组立图、3D 拆模与拆电极、绘制零件图并参与试模检讨。5.3.2 工程部品管组：负责进料检验、加工零件检测、试模产品检测、量具检测等质量管理相关 工作，同时负责文件管控。5.3.2 工程部生管组：负责模具设计、加工、组立、试模，从开模需求至客户验收为止之各段工 作进度追踪。5.3.2 业务部：负责
3、模具产品开发前之调研及开发申请、客户端样品及图档的确认、报价、模具 的移转。5.3.2 厂务部经理：负责督导模具加工、组立、试模，从开模需求至客户验收为止之各段加工进 度追踪，厂务人员的安排及管理，车间作业指导书的建立，车间作业技术的指导，转发厂外 加工的申请，及校对设计图面是否完善。5.3.2 厂务部仓库：负责模具零件、刀具之仓库点收及发放、储存。5.3.2 采购部：负责模具零件、刀具及各种生产用具及物料之采购。5.3.2 现场加工各组：负责模具零件的加工。4.名词释义：无5.作业内容：5.1 作业流程（附后）精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 1 页，共 5
4、页工作时線D（n 月n 0）0.5（D+O 5）?合|51悅玫书?电开核题如蒼卜总径良/訓总竪理业务邰視貝厂册理工暮舗产話爼61D+6.5）工握邹生暫嗨或杭兵村料号购a采购齟L.$模兵设计输入会吉1O?按耳设计谨度农*鵬貝圈?槻貝珂1驶?模貝當购单卜农零件圈电棧冥设计輛核弐 L 枕宜 工程邰课&工握邰设卄爼 采购邰电菽貝设计出;图转丈晝记t工 槿 文 件 分戻回权记录工握辭设卄氟工握邰品智鍾8（L*ld.5）贞作业摄导书A?工坪律捏嘏储伽工 Q 工崔部主曾组7L 齐部加工各绘电 模 仁 碱 躍 单鸟棧仁检喩记厂务部仓崖精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 2 页，共
5、 5 页5.2 设计需求：521 自行开发设计:业务部依据市场需求，收集产量预估、满意调查、质量履历、交货达标率，竟争对手质量，交期状况等信息，提出模具开发需求。经业务部副总经理审核（工程部产品组提供参考），总经理会同模具厂协理核准后，由业务部将相关数据转交工程部课长。5.2.2 客户委托设计:根据客户订单，由业务部副总经理审核（工程部产品组提供参考），模具厂协理会同确认后，由工程部产品组进行客户端检讨与确认。由业务部将确认之后的图面、样品等相关数据转交工程部课长。5.2.3 因厂内产能需求，模具需增加时，需经总经理核准，并与客户签定合同协议书。5.2.4 工程部产品组接到业务部副总经理通知，
6、依产品开发标准规范作业，完成产品开发和相关检讨，将确认之后的图面、样品等相关数据转交工程部课长。3DM7.5)忒煙弭鲍2工握部宝餐妊fflTsaf试桧两如毎3电威加届融驶$棋轧曲模很:us部生習阻设计組屋业餐部）忒样品推測很工程部土皙阻产品担耳设计爼楼:1西）i.电样品用队书金工欄部品彗担2(D+-Z8)1.模罠圈S.年榊质证明书3电样品牵沐书*S.总程邀规范书$7.核貝 L 牺理 工撷部课性 工崔部品習妊L 弄舗鍾理厂霽部总摩iwl 精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 3 页，共 5 页5.2.5 经总经理核准之模具开发需求，由业务部开立开模通知单。工程部课长将
7、确认之后的图面、样品等相关数据送交工程部生管组，工程部生管组拟定模具设计和加工的进度，填写模具工序排程进度总表，经由厂务部经理审核，模具厂协理核准后，由工程部生管组分发给工程部课长、工程部品管组、厂务部各相关小组。5.3 开发规则:5.3.1 由业务部召集客户、相关业务人员、工程部课长（必要时模具厂协理）、工程部产品组长召开产品说明会议，会议中客户就具体的图面、样品提供说明，经产品组长检讨确认，工程部课长审核后，将相关数据送交给工程部生管组。5.3.2 设计输入、订购模胚:工程部生管组将相关数据转交给工程部课长。由工程部课长召集相关设计人员进行设计前审查会议，确认最佳设计方案，将相关状况记录于
8、模具设计输入会审表并定出模胚，然后填写模具请购单，再转交模具厂协理核准，由工程部生管组分发至采购部进行采购作业，并送交一份于厂务部经理。设计:设计人员依模具设计标准规范作业。设计过程中由相关设计人员填写模具设计进度表，彚总于工程部课长处并送交一份于工程部生管组。设计输出、备料:设计人员依次输出模具图、模具 BOM 表、零件图等数据。完成模具图、模具BOM 表之后，工程部课长填写模具请购单，经模具厂协理核准之后，由工程部生管组分发至采购部进行采购作业，并送交一份于厂务部经理。所有设计图面完成之后，由工程部课长召集设计组、产品组、编程组召开图面审查会议，以模具设计输出审查表逐项审查，不适之处由相关
9、设计人员进行修改。所有设计图面必须经工程部课长审核，模具厂协理核准。5.3.5 设计转移:设计人员将核准之模具图、零件图、模具BOM 表等数据转交工程部品管组归档，同时填写模具设计出图转交登记表。工程部品管组依工程文件分发作业程序分发至各需求单位并追踪填写工程文件分发回收记录表。5.3.6 厂内加工:工程部生管组依据模具生管管制规范、工序排程表分发各工序的作业指导书到相关小组进行加工，加工进度由工程部生管组跟进。托外加工:工程部生管组依本单位实际加工能力及技术水平，对模具外发提出申请并填写托外加工单。经厂务部经理确认，模具厂协理核准需外发加工时，由业务部联系外发厂商进行加工，加工进度由工程部生
10、管组跟进。托外加工依托外加工作业规范作业。零件检验:最终完成的模仁零件成品之检验，由工程部品管组依成品检验规范（模仁）作业，并填写模仁检验记录表，并将检验结果分发工程部课长及工程部生管组。零件入库:厂务部仓库依产品（模具）仓储、搬运、包装作业规范作业，填写模仁缴库单。模具组立:各工序段模仁、入子加工完成之后一天内，由工程部生管组通知钳工组进行组立作业，钳工用领料单从厂务部仓库中领出合格之模仁、入子，依钳工作业规范实施组立作业。模具试模、试模后检讨会:模具组立合格后，由工程部生管组填写试模通知单通知试模单位进行试模作业，并将相关参数记录于成型参数表、首件制程检验记录表中，试模依试模及送样作业规范
11、作业。试模之后的样品需由工程部品管组对各项性能进行测试;以确认模具设计符合产品性能要求，并填写样品检测报告。试模后由工程部课长负责召集产品组长、设计组长、品管组长、生管组长、试模单位进行试模检讨，发现问题点并提出改善意见。样品确认、送样:试模的样品经确认后由业务部送达客户，客户填写样品承认书，送 样依试模及送样作业规范作业。小批量试产作业:样品确认后由工程部生管组通知试模单位进行连续4 小时试产作业。如有异常发生，则由品管组长会同工程部课长、产品组长、设计组长、生管组长、试模单位进行研究改善，并将改善方案回报模具厂协理。工程部品管组以质量异常联络单进行效果追踪。模具移转:由模具厂协理会同业务部
12、、工程部课长、厂务部经理、客户召开模具移转会议，工程部品管组提供模具出货的有关资料给业务部，会议中将模具图、样品承认书、检验精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 4 页，共 5 页规范书、材质证明书、包装规范书等转交给客户。模具移转依模具移转及管理规范作业。客户验收:厂务部仓库建立模具出货记录单，以登记模具数量及模具编号。由相关业务人员与客户接触，并经客户检验确认后，经客户与总经理完成合同协议书的最后签定。6.相关文件6.1合同协议书6.2产品开发标准规范6.3模具设计标准规范6.4工程文件分发作业程序6.5模具生管管制规范6.6作业指导书6.7托外加工作业规范6.
13、8成品检验规范（模仁）6.9产品（模具）仓储、搬运、包装作业规范6.10钳工作业规范6.11试模及送样作业规范6.12模具移转及管理规范7.窗体:7.1开模通知单7.2模具工序排程进度总表7.3模具设计输入会审表7.4模具请购单7.5模具设计进度表7.6模具图7.7模具 BOM 表7.8零件图7.9模具设计输出审查表7.10模具设计出图转交登记表7.11工程文件分发回收记录表7.12托外加工单7.13模仁检验记录表7.14模仁缴库单7.15领料单7.16试模通知单7.17成型参数表7.18首件制程检验记录表7.19样品检测报告7.20样品承认书7.21品质异常联络单7.22检验规范书7.23材质证明书7.24包装规范书7.25模具出货记录单精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 5 页，共 5 页