6S管理体系.pdf

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1、兴威 6S 管理体系（第1 版）6S 管理体系核准编 制文件编号XW6S201507001 生效日期2015 年 7 月（1.0 版）漳州兴威食品有限公司2 目录1前言3 2 6S 定义及目的 4-5 3 推行 6S的功能 6 4 推行 6S的目标 7 5 如何搞好 6S推行起点 8 6 6S 推行程序 9 7 推行 6S组织架构 10 8 推行 6S的岗位职责 11 9推行 6S的查核管理规定 12-13 10 推行 6S检查标准 14-15 11 推行 6S奖惩标准 16-17 12 推行 6S表单 18-20 13 附注及标识 21-23 文档编码:CL8K8N8E6F9 HO3N7A3

2、C5Z4 ZR8Q5A4E6V6文档编码:CL8K8N8E6F9 HO3N7A3C5Z4 ZR8Q5A4E6V6文档编码:CL8K8N8E6F9 HO3N7A3C5Z4 ZR8Q5A4E6V6文档编码:CL8K8N8E6F9 HO3N7A3C5Z4 ZR8Q5A4E6V6文档编码:CL8K8N8E6F9 HO3N7A3C5Z4 ZR8Q5A4E6V6文档编码:CL8K8N8E6F9 HO3N7A3C5Z4 ZR8Q5A4E6V6文档编码:CL8K8N8E6F9 HO3N7A3C5Z4 ZR8Q5A4E6V6文档编码:CL8K8N8E6F9 HO3N7A3C5Z4 ZR8Q5A4E6V6文档编码

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8、C5Z4 ZR8Q5A4E6V6文档编码:CL8K8N8E6F9 HO3N7A3C5Z4 ZR8Q5A4E6V6文档编码:CL8K8N8E6F9 HO3N7A3C5Z4 ZR8Q5A4E6V6漳州兴威食品有限公司3 6S 管理体系前言5S 管理理论起源于日本，来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马拼音发音的第一字母“S”,统称 5S。进入我国后，海尔公司引进“安全”一词，发扬成为“6S”管理理论，近年来，6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、

9、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。公司通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6S则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。6S 管理不仅有效地解决了这个问题，还将是其它管理活动展开的基石,是 TPM(全面生产管理)的前提，是 T

10、QP(全面品质管理)的第一步,也是 ISO2000有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:C

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17、只保留必需的物品，没用的东西清理掉。目的：将空间腾出来活用。2S.整顿定义：必须品依规定定位、定方法、完善、摆放整齐，标示明确。目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。3S清扫定义：清扫现场的脏污，并防止污染的发生。目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮。文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M

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24、品有限公司5 4S清洁定义：实施制度化，规范化维持其成果。目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。5S素养定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。6S安全定义：人身不受伤害，环境没有危险。目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R

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30、6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T1

31、0G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6漳州兴威食品有限公司6 6S 管理体系功能1、6S 是最佳推销员（Sales）被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。2、6S是节约家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找 的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率。3、6S对安全有保障（Safety）宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然遵守堆积限制，危险处一目了然走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅4、6S是标准化的推动者（Standardization）

32、3 定、3 要素原则规范现场作业大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。5、6S形成令人满意的职场（Satisfaction）明亮、清洁的工作场所员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛。文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9

33、J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O

34、7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:C

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37、4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码

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39、体系方针及目标一、6S管理体系方针1.以人为本2.全员参与3.自主管理4.舒适温馨二、6S管理体系目标1.改善和提高企业形象2.促成效率的提高3.改善库存周转率4.消除故障、保障品质5.保障企业安全生产6.降低生产成本7.改善员工精神面貌8.增加组织活力9.缩短作业交期、确保交货期10.改善员工工作环境、降低员工流动率文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6

40、 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1

41、ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档

42、编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4

43、R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A

44、1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6

45、文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10

46、G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6漳州兴威食品有限公司8 如何搞好推行6S的起点6S 要由上司关心做起，6S 活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。1.要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了！”，“随随便便！”，“以后再说吧！”等等的坏习气；2.思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯要接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。3.以身作则，事事带头干部在组织中是众人瞩目的

47、人物，任何的言行都呈现在部属的面前。“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。4.根除“只说不做”的心态 6S活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行 6S活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。5.要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”做了 6S活动，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文

48、档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G

49、4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3

50、A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E6文档编码:CO6M3T10G4R6 HQ9J7V5F3A1 ZO4O7L5J7E