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1、小学团队工作汇报材料（精选4篇）_小学工作汇报材料 小学团队工作汇报材料（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“小学工作汇报材料”。 第1篇：团队建设工作汇报 篇一：团队建设总结 团队建设总结 21世纪的竞争是团队的竞争。注意团队建设，加强团队力气，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同特性、不同专场和不同阅历的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来简单做起来难。通过在工作中的不端摸索与总结，我体会到要加强团队建设，打造一流的工作团队，可以从以下几方面入手： 一、团队力气的塑造 团队的力气应包括团队的执行实力、
2、学习实力、绩效实力、和谐实力等。 1、执行实力。团队执行实力就是指“当上级下达指令或要求后，快速做出反应，将其贯彻或者执行下去的实力”。一个团队的执行实力，干脆确定公司的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行实力也折射出领导者的统筹实力和团队的整体作战实力。在日常工作中，我坚持广开言路，强化执行，在制定方案中，人企部的员工齐心合力、集思广益，依据相关文件规定结合详细状况，将每一件事找到最佳的解决方案。方案确定后，团队成员消退一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。 2、学习实力。学习实力是提高团队素养、确保较强攻坚实力的基础要素，是一个团队创建实力、自我超越
3、实力和系统思索实力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素养，才能更好地适应发展须要，促进工作目标的完成，从而推动公司发展。人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上，其中探讨生学历占30%。除了学历要求外，人企部团队的职业资格水平也处于领先，50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证，团队带头人更是取得了高级职业资格证书。 3、绩效实力。要工作就要有效率和效果，绩效实力反映了团队成员对团队的贡献实力。建立有效地绩效管理机制，提高团队绩效实力，对整个团队精彩完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻相识到，团队的成果远大于个体成员绩效的总和。人企部依据公司要求
4、，领先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次安排等绩效管理方式，将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部门内每个岗位，确保部门每项职责落实到人，为最终团队目标的实现打下了良好的基础。 4、和谐实力。和谐融洽是衡量团队的凝合力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身、敬业。在日常工作中对于人企部这个团队，始终坚持德行考核是培育人才的根本要素，团队成员在工作中坚持正德同心的公司文化，以高标准要求自己。 二、团队取得的荣誉 三、团队的成长历程 作为团队的带头人，我详细从以下几方面着手实现团队的成长：
5、 1、增加团队的理解实力。让团队成员充分理解工作任务和目标，只有团队成员对工作目标有了清晰、共同的相识，工作时才能步调一样，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。 2、培育团队责任实力。责任是最基本的职业精神，胜于实力。在人企部团队中，我激励大家共担责任，培育团队成员的责任心，工作中遇到问题首先从自己身上找缘由，杜绝凡事只从自己的角度思索，不考虑集体利益状况的出现。 3、建立团队的信任。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。信任包含两个方面，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，在日常工作中，人企部坚持岗位负责制，属于本岗位职责的事情，其岗位人员有权对所辖工作赐予刚好处理，赐予团队成
6、员充分的行动自由，激励成员创新性的解决问题；二是团队成员之间高度信任，通过长时间的磨练，人企部的成员彼此间信任各自的特长、工作实力，实现了工作结果1+12的效果。 四、团队的凝合力 团队的凝合力是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、不遗余力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。假如没有正确的管理文化和良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队的凝合力。培育团队的凝合力可以从以下方面入手： 1、意识力。注意培育团队成员的大局意识，注意工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次发挥团队成员特性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，赐予不同的培育
7、，让每一个成员都拥有成长空间。 2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，他须要有团队组织实力。而对于队员来说，不仅要个人实力，还须要在各自位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的实力，这就是团队协作实力。人企部在职责上包含人力资源和企业策划及风险限制，在职责上各岗位人员有着明确划分，但是在实际工作中团队成员坚持分工不分家，遇到问题大家共同解决，互帮互助、相互提示，使团队的协作精神在一次次问题解决中得到检验。 3、向心力。向心力是团队凝合力的集中体现，详细表现为团队剧烈的归属感和一提示，每个团队成员都能剧烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目
8、标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的胜利表现出一种傲慢，对团队的逆境表现出一种忧虑。为了强化人企部的向心力，在日常我们坚持全体部门队员树立主动服务的思想，大家常常沟通，以绩效管理为抓手强化激励，形成了团队利益共同体，有效提升了团队成员的向心力。 五、团队将来展望 团队的建设不是一朝一夕的事情，在将来的工作中人企部团队会紧跟公司的步伐，主动协作集团，做东疆发展的推动者；主动引导团队成员融入公司的企业文化，将“正德同心”的公司核心价值观融入日常点滴中；在今后的工作中不断坚持，精耕细作，将管理行为和方式不断优化，达到一流集装箱码头的发展要求。篇二：团队建设总结及
9、安排 团队建设工作总结及思路并安排 团队建设作为企业发展的基石和推动力，越来越被企业决策层重视，并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，根据肯定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体，不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队的胜利的充分必要条件：公允公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、大张旗鼓的执行实力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责随意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就 2022年1月-9月团队建设工作总结及2022年10月-2022年3月团队建设思路并安排陈述如下： 一、2022年1
10、月-9月团队建设总结 面对2022年以来国家经济形势的急剧改变和钢材市场的动荡担心，云南钢材市场持续2022年的低迷与颓势，市场恶性竞争此起彼伏，导致企业的利润率大幅下滑。同时面临昆明城市规划的深化开展和大拆大迁的非理性操作，在此形势下，在集团公司的战略决策下，我们主动开拓昆钢供应链和服务链的业务植入，加大铁矿石、焦煤焦炭的供应，打造全新的钢企合作模式，使得公司的运行渐渐步入良性循环，主动应对拆迁危机，稳定公司团队和市场商户。 1、公允公正的竞争环境 作为企业建立团队的最根本的理念：公允公正的竞争环境,公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制： a、敬重每个人的权利与义务； b、学会相互观赏与熟
11、识； c、互敬互重，彼此包涵，但不放纵； d、建立相互信任的关系； e、勤于沟通，有效沟通； f、对全部人一视同仁，在制度下处理问题公允公正。 2、一脉相承的企业文化 a、在每星期的全体员工例会和部门例会过程中，加大对于企业理念的宣扬、讲解和探讨； b、在实际工作当中，教育和培育员工对公司、对客户和对家人的责任心、诚信力； c、通过日常例行的人资谈话和私下沟通，对员工的疑问和难处予以解答和帮助； d、加强员工对于集团和公司战略发展的了解相识，激励建言献策； e、深化服务意识，加强客户服务管理，做到信守承诺、务实高效。 3、大张旗鼓的执行实力 a、从小事做起，开展“举手之劳，从我做起”的主题活动
12、； b、加强过程管理与监控，在过程中发觉工作看法、工作实力和工作方法的问题；c、通过针对性培训和面对面的沟通，解决看法、实力和方法上的问题； d、加强工作支配的合理性、过程监督的刚好性、结果检查的常态化和事后分析的精确性，引入pdca质量循环管理 体系的学习与实操； e、加大执行实力的绩效考核。 4、富于激情的学习氛围 a、每周至少一次的全体员工的有针对性的培训学习； b、每周部门内部至少一次进行业务学习； c、每周部门之间至少一次集体沟通学习； d、建立长效的培训学习机制，保证学习内容切合实际，有针对性的解决员工面临的短期和中长期的实际问题； e、加强遇到问题后的探讨分析活动，各抒己见，仁者
13、见仁，智者见智； f、定期进行管理理念、实力和思路的培训、学习和探讨； g、依据实际状况，有针对性的供应外请或外派的培训机会； h、规范培训机制的可实施性，加强培训学习与绩效考核的联系。 5、行之有效的绩效考核 a、根据集团和公司的实际需求，逐步建立起切实可行的绩效考核机制； b、依据公司和岗位的实际需求，在kpi的设计和评估方面倾向于贴近实际，可操作性强； c、对于不同岗位的绩效考核内容和关键指标有所不同； d、对于绩效考核的内容和关键指标，依据实际状况和员工完成状况，在指标和权重方面定期或不定期进行适度调整； e、在绩效考核体系实施前、重大调整前和内容指标的微调前均提前告知员工，并开会具体
14、说明、探讨，保证员工的知情权； f、在绩效考核的过程中，做到公允公正，对于绩效考核的奖惩要有实据，已建立表格具体记录在案，以备核查； g、接受员工的质疑，并建立绩效访谈机制，有针对性与员工进行绩效考核结果的访谈，倾听看法和建议； h、严格绩效考核结果的精确性和公允性，对于绩效考核结果的调整变更已经做到完全公示，以备核查； i、还原绩效考核的真实目的，依据绩效考核的结果，加强优劣势分析，总结阅历教训，进行一对一的培训学习和阅历沟通。 6、行之有效的培训机制 a、依据实际状况，已建立一周、一月和一季的培训安排； b、加强培训学习的纪律管理，已建立培训登记、笔记记录检查、培训考核的基本管理制度； c
15、、加强培训效果的评估系统的建立，目前仅限于通过访谈途径了解和业务实操结果进行推断； d、建立定期提交工作实际问题的机制，大力激励部门和员工申请定向培训；e、依据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一的培训； f、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险限制需求等方面的围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训； 7、敢于担当的责随意识 a、严格划分岗位职责，明确职权范围和详细事务； b、依据岗位职责，清楚精确的划分责任范围； c、加强员工责随意识的教化培训，理顺“责、权、利”的关系，培育员工剧烈的责任感； d、正在着手建立责任划分担当管理机制，使得尽责必奖
16、，违责必究的观念深化人心，并且具备可操作性； e、对于严峻不负责任或极力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司评定、职位升迁等方面赐予严峻警告，甚至劝离； 8、不断优化的工作流程 a、逐步优化公司的组织架构，使之更趋合理； b、目前已对业务流程和客户服务流程进行了重新梳理和优化； c、对于部门间的协作与沟通的流程正在进行优化精简，以便提高工作效率和执行实力； d、对于部门内部的工作流程，依据部门业务的实际状况和客户需求，也正在开展流程梳理、重组和精简；篇三：企业员工队伍建设工作心得 企业员工队伍建设工作心得 要实现“人尽其才，材尽其用”，企业领导层和人才资源管理部门必需努力成为擅长开发人才资源的工
17、程师。真正做到“慧眼识真才，无私用贤才”，惟才是举，任人惟贤，如此才能促进企业发展。 一、充分发挥人才作用 人无完人，瑕瑜互见，世界上根本没有样样精通的全才，任何一个身心正常的人都有所能也有所不能。这就要求企业用人时要辩证地看待人才的优缺点，坚持“用其所长、避其所短”的原则，量才而用，激励员工充分发挥自身潜能。同时，要允许其犯“合理的错误”，切忌求全责怪。敬重、理解和信任是实现高效率的有效保证。 二、员工队伍的规划 业务战略确定了组织所需的人力资源，协作企业的业务规划和经营策略，分析、明确哪些是实现战略目标不行或缺的、最重要的核心人员，是进行规划的第一步；接下来要对员工队伍的现实任职素养进行大
18、“盘点”，比如企业现有人员是否已满意业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些、有多大等；同时要分析外部人力市场的改变趋势及内部员工流失率状况，预料关键员工队伍将来的发展改变与业务发展的匹配状况。综合上述全部因素，则可以对关键员工进行整体、系统的战略性规划，从而为关键员工的有效管理打下良好基础。 三、留人主要是留“心” 创建良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的双赢，是留“心”的根本。而如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作，比如骨干人员所拥有的核心技术、阅历、个人声誉、客户关系等，这些资源常因人才流失带给组织很大的损失。加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有
19、限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依靠性。另外一个有效方法是加强制度化的规范管理，比如技术学问的管理制度、客户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、共享和保存，从而变成企业的资源和优势。 四、员工队伍的开发 其重点在于素养开发，高素养是高绩效的基本前提。企业能否保持稳定健康的发展，关键要看骨干人员的素养是否能够满意企业现实和将来发展的须要。围绕素养管理制定关键员工的培训安排和发展安排，一方面协作企业的战略规划，同时结合个人职业发展规划，形成共同发展、共同成长的“伙伴关系”，这是关键员工管理的最佳境界。关键员工的特性化管理，是不行或缺的重要环节。 五、重视关键员工
20、的文化管理 企业文化对于关键员工的管理重点在于企业战略目标与关键员工的个人发展目标。关键员工是企业发展的核心力气，在某种程度上，关键员工确定了企业战略目标。所以企业在制定目标及战略规划时，应供应机会让关键员工参加决策，取得他们的认同和理解，化企业战略为个人发展目标，从而激发关键员工自发的、许久的奉献精神。 第2篇：第一团队工作汇报 泉山区泉山社区卫生服务中心 第一团队工作汇报 泉山社区卫生服务中心第一团队负责余窑、王陵两个居委会的社区卫生工作。团队成员6人，其中2名全科医生、2名社区护士、1名公共卫生医师、1名妇幼保健医师。团队服务居民总人口数11043人（动态）。团队成员分工合理、责任到人、
21、工作制度健全；工作有安排、有措施；每月、每季度有评估、有分析、有总结。为了给居民供应更加优质，便捷的服务，我们制作了责任医生团队下社区服务流程图、65岁以上老年人免费体检流程图，使每个团队成员都熟识入户为居民建立健康档案及体检的整个流程。团队下社区出诊箱有血糖仪、血压计、听诊器、皮尺、体温表、视力表、体重秤等物品，社区居民的一般体检在家就可完成。在辖区及居委会以公示牌的形式公开团队成员信息、服务项目、联系电话、服务时间，以名片形式印制联系卡发放给居民，以便利居民和自己的家庭责任签约医生刚好联系。虽然工作很平凡、很琐碎、很简洁，但我们的宗旨是把每件平凡的事都做好就不平凡，把每件简洁的事都做好那就
22、不简洁，以点点滴滴的平凡事迹，谱写了现代社会社区卫生工作者不平凡的工作篇章。 随着医学的进步和疾病病谱的变更，医学模式发生了根本变更。“生物心里社会环境”的医学模式将全面主导卫生实践。这种转变导致人们对健康标准和医学服务的要求大大提高，作为隐患于未然的健康管理正是应对医学模式的转变而产生，以全科医学为基础、以健康为中心、以预防为主旨、以订正不良生活方式、指导饮食运动为手段、以削减健康危急因素为核心、以提高和改善人们的生活质量和生命质量为目的、以真正保障和改善城乡居民健康为目标。目前在中国慢性病死亡率已经占到了总死亡率的80%，占疾病总负担的64%。严峻危害人们的健康，极大地增加国家的经济负担。
23、要想改善这种状况，必需从健康危急因素的预防起先，实施健康管理的预防工程，开展健康促进指导及引领 人们真正有效地把握健康。那么原委谁来担当这项神圣而重要的使命呢？全科医生应当义不容辞。泉山区泉山社区卫生服务中心领先形成新型的社区卫生服务模式，以全科医生团队的形式为居民供应六位一体的综合服务。在社区卫生服务网络化管理工作中，第一团队各项工作走在前头，保质保量的为辖区居民建立健康档案、社区慢性病建档管理、访视工作，定期开展预防、保健、健康教化、安排生育技术指导、医疗康复工作。工作中大家团结互助、精诚合作，为居民供应温馨优质的服务，赢得居民的一样好评。在2022年度中，经过大家刻苦努力，成果斐然，为余
24、窑社区1538人、王陵社区811人建立健康档案，其中65岁以上老人791名、高血压病人394名、糖尿病137名、残疾人152名、精神病人9名，对建档的居民规范管理率达100%。 通过这一年和居民的近距离接触，了解辖区居民对生活中一些健康问题的迫切需求，让辖区居民互助互爱、相互帮扶，完成居民自我管理、自我保健的过程。社区团队和居委会建立共建单位，组织了一系列健康讲座和互助关爱活动。为了让广阔居民听得懂、用得上，医生XXX在讲课内容、讲课技巧、制作健康教化宣扬单、健康学问问卷调查等方面，采纳居民喜闻乐见，用老百姓的语言把深邃的医学学问讲得通俗易懂；社区护士XXX、XXX着重负责慢性病人群危急因素的
25、干预，慢性病及60岁以上老人管理和访视是一项非常艰难的任务，不管寒冷酷暑，不怕楼高路远，坚持每周固定时间下社区巡诊。依据健康危急因素可否预防限制，确定优先干预危急因素排序，依次为：加强运动、控烟、控盐、限酒、限制体重、改善不良生活习惯和饮食方式，提高居民对慢性病的知晓率、服务率和限制率，有效预防了慢性病并发症的发生，提高了居民的生活质量。公卫、妇幼保健医师XXX把妇儿保工作开展的绘声绘色，深得居民的宠爱。在取得成果的同时，总结阅历、吸取教训、发觉不足，特制定了下一步工作重点： 一是进一步规范健康档案的建立、运用和管理流程，仔细推动居民电子健康档案建设，努力提高辖区居民规范化电子健康档案建档率；
26、二是加强慢性病和 重性精神疾病患者管理，将发觉的重性精神疾病患者全部纳入管理范围，并做好随访评估、分类、干预和健康体检等工作；三是着力做好老年人保健工作，严格根据规范要求的健康检查项目，落实每年一次的65岁以上老年人健康体检工作；四是进一步提高健康教化与健康促进、预防接种、传染病防治、儿童保健、妇女保健等基本公共卫生服务质量，并将居住半年以上的流淌人口纳入基本公共卫生服务范围；五是仔细落实辖区内各项统计报表工作，努力加强慢性病患者、重性精神疾病患者的健康管理，刚好进行工作总结；六是进一步加大基本公共卫生服务项目的宣扬力度，并通过广播、发放宣扬材料等形式，广泛宣扬公共卫生服务项目，使居民了解项目
27、的服务内容和免费政策，支持和参加项目的详细活动，有效提高社会满足度，促进基本公共卫生服务项目的社会效益最大化。 徐州市泉山区泉山社区卫生服务中心 第一团队组长：XXX 第3篇：团队工作阶段汇报 专科团队工作总结 （20092022其次学期） 越北镇中心校 冬去春来，花开叶茂，惊慌而劳碌的一个学段，在季节的轮回中伴着我们全校师生坚实的脚步走过了这一程。本年段我校以辛校长为首的领导班子，开展了“感动越北 优秀教研团队评比”活动。确立了以团队为核心工作模式。现在，我代表我们中心团队对本学期工作做如下总结。 一、团队基本状况 我们团队阵容包含中心校的全体专科任教老师。阅历丰富的张淑云老师，执着、坚韧的
28、马艳茹老师，能舞擅画的徐慧颖老师，仔细、踏实的刘秀芬老师，一身多职的尚文波、于涌老师，踏实肯干的李俊成老师。 我们的队员都是我校特色的专业的人物，我们团队的特色不言而喻，我们的实力自不待言，我们团队在详细的工作实践之中同样也是表现精彩，让人满足！ 二、团队主要工作： （一）明确团队组织，制定团队工作安排 思想是团队工作的引路灯。在我校启动大会会后，我带领我团队队员仔细的研读了大会活动的实施方案，详细细则，使每一位队员进一步明确了活动了目的，实施方法等。确立了团队的基本指导思想：“团结一样，踏实工作，做好每件小事，服务每一位学生，争当最优秀的团队！”作为队长，我为每一位队员印发了相关的材料，在进
29、行了充分的研讨后，由我执笔制定了专科团队的工作安排。依据学校看法，我们的安排非常详细、明确，可操作性强。 为了使工作尽善尽美，每项工作除了体现在工作安排中，在详细开展前我们都会定期召开团队会议，明确工作的方向等等。 (二)教化教学工作 1、常规授课与听课：从学期初起先，我们团队老师能够根据学校的要求仔细的上好每节课，主动地完成各项教化教学工作，仔细完成听课任务。教案、听课记录等常规任务完成令人满足。 2、备课活动：由于学科的差异，我们团队的备课始终在摸索中前进，尽管如此，团队老师对待特别仔细，使得我们的备课每次都能真正的让老师有所收益。每位老师准时参与市、区组织的备课，刚好上交学习材料。学期末
30、，我们还进行了镇级备课两次。（由春光的张东老师主备的科学学科备课，参与的老师有 ：蒋喜才、刘秀芬、陈连祥，缺席的有晓光的孙汉文老师（孩子高考）。张老师打算充分，包括光碟，老师备课反馈表，备课材料。由晓光的张梅老师主备的英语学科备课，参与备课的老师有：马艳茹、姜斌、张艳茹、张静。） 3、教研竞赛活动：本学段围绕我们团队的教科研小主题“课堂教学有效师生互动探究” “课堂教学有效教学评价探究”分别开展了“优质课竞赛”“主题式说课”活动。两次活动老师们打算充分，课件、图片、展示材料使活动开展的圆满而精彩！活动邀请学校领导和各个团队的队长，骨干名优老师代表作为评委，为我们的活动更是增加了亮丽的色调。 4
31、、特色作业活动：目前，特色作业的制作与设计已经比较成熟。张淑云老师组织设计的综合学科的特色作业；刘秀芬老师组织的科学学科的特色色作业；徐慧颖老师的品社学科的特色作业；马艳茹老师的英语学科作业。一本本五彩缤纷的作业，布满了孩子们搜集的资料，绘制的图案，同时容纳的是各位老师的辛苦与汗水！可以想象一下：张淑云老师戴着老花镜坐在电脑旁一点点的设计作业模板，搜集整理每次所需资料；马艳茹老师口干舌燥的讲完整节课后，指导全部的孩子们书写作业，评判；刘秀芬、徐慧颖老师亲自为学生设计作业花边的情景，在这里，我要说一声，你们，辛苦了！ 5、校内艺术节活动：6月初，学校实行了校内艺术节活动。可以说，团队的每个成员都
32、付出了心血、做出了贡献！我和张淑云老师在短短的几天里带领学生创作了30余幅作品。在时间紧，没有学生（班级训练），没有材料的状况下，我们真是想尽方法：发动学生带材料、煤灰堆里找材料、办公室里寻材料，一天没喝一口水的挤时间创作、辅导、布置展示、评比，学校有其他工作，我们当然也不能耽搁，那几天，真的把我们累坏了！徐慧颖虽然不教音乐，但是办公室已经看不见她，始终在班级里，学生堆里排练，记得当时她嗓子又哑了！马艳茹领着学生们一会在电脑旁，一会在办公室练习英语剧；王倩就更不用说了，楼上、楼下、幼儿园，到处有她的身影 6、练功 活动：本学段我们团队的练功活动得到了领导和我们的书法指导老师刘杰的赞扬。刘秀芬是
33、我们团队的书法督促员，每周五她提示大家交书法作业；每周 二、周五展示小黑板，在办公室，哪怕说着话，手里也在练着功。徐慧颖老师简笔画练了一本又一本；于涌钢笔字写得最专心，练得最多；毛笔字要数马艳茹进步最大，下的功夫最多大家都说”一学段以来，我们团队做的最好！功夫了得！” （三）值日值周工作 依据学校德育工作安排，我们开会制定了团队值周安排，其中包含了值周的详细要求，优秀值周老师的评比条件，值日老师的详细支配等。我们团队全部成员，除了有特别校务工作的，都参与了值周工作。 纵观值周工作状况，各位老师都很主动，能够根据要求做好值周工作。早上7点，值周老师已经到校站岗值周。学校一天的教学工作已经让老师们
34、口干舌燥，值周工作更是挤走了老师们仅有的休息时间，间操、活动、午间帮助班主任为孩子们分餐又是我们团队老师副班主任身份必做的工作了！“一身多职、多角色身份”是我们团队成员的别称！我们辛苦着，奉献着，同时也收获着！我们收获的是楼梯内的安静，是孩子们有秩序的出行；收获的是领导放心的笑容；收获的是校内的干净与安静 （四）其他工作 我们的队员是可爱的，我们的队员更是可敬的！学校哪里须要我们，哪里就有我们，领导指哪，我们打哪！ 学校就像一个大家庭，除了常规的工作，随机还会出现很多事务。有老师病了，放下自己的工作，去代课，一天的、三天的，一周的，两周的；上级部门要来督导，全力筹备各项材料，帮助各口作详细工作
35、，就说刘秀芬吧，试验室的各项制度、对仗，仪器管理，试验报表等等，白天没干完，拿到家里去做；须要张老师、李俊成老师到一小送画，两位老师捧着一大摞刀花咧咧切切就去；须要徐慧颖领着学生到天津街去租选服装，一趟，两趟，自己搭车费这样的事情还有许多许多。 我们团队的马艳茹老师在工作总结中有这样一句话：“你或许不是最漂亮的，但你可以最可敬；你或许不是最聪慧的，但你可以最勤奋；你或许不是最富有的，但你可以最充溢平凡的细微环节，也是辉煌的人生！”我想这正是对这些可爱，可敬的老师的最生动的诠释。 一个学段来，在校领导的关切下，在我们团队全体老师的齐心协作下，团队的各项工作开展扎实、有序。今后，我们还要依据我校学
36、生特点，开拓创新，以更加务实的作风，勤奋工作，打造团队特色项目。不断为学生的、老师的，健康和谐成长、为学校的发展贡献力气！我们的团队有幻想，有志向，我们希望，也坚信在我们坚实的步伐下，幻想会一步步向我们靠近！ 2022-6-27 第4篇：团队建设工作汇报 篇1：团队建设总结 团队建设总结 21世纪的竞争是团队的竞争。注意团队建设，加强团队力气，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同特性、不同专场和不同阅历的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来简单做起来难。通过在工作中的不端摸索与总结，我体会到要加强团队建设，打造一流的工作团队，可以从以下
37、几方面入手： 一、团队力气的塑造 团队的力气应包括团队的执行实力、学习实力、绩效实力、和谐实力等。 1、执行实力。团队执行实力就是指“当上级下达指令或要求后，快速做出反应，将其贯彻或者执行下去的实力”。一个团队的执行实力，干脆确定公司的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行实力也折射出领导者的统筹实力和团队的整体作战实力。在日常工作中，我坚持广开言路，强化执行，在制定方案中，人企部的员工齐心合力、集思广益，依据相关文件规定结合详细状况，将每一件事找到最佳的解决方案。方案确定后，团队成员消退一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。2、学习实力。学习实力是提高团
38、队素养、确保较强攻坚实力的基础要素，是一个团队创建实力、自我超越实力和系统思索实力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素养，才能更好地适应发展须要，促进工作目标的完成，从而推动公司发展。人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上，其中探讨生学历占30%。除了学历要求外，人企部团队的职业资格水平也处于领先，50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证，团队带头人更是取得了高级职业资格证书。 3、绩效实力。要工作就要有效率和效果，绩效实力反映了团队成员对团队的贡献实力。建立有效地绩效管理机制，提高团队绩效实力，对整个团队精彩完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深
39、刻相识到，团队的成果远大于个体成员绩效的总和。人企部依据公司要求，领先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次安排等绩效管理方式，将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部门内每个岗位，确保部门每项职责落实到人，为最终团队目标的实现打下了良好的基础。 4、和谐实力。和谐融洽是衡量团队的凝合力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身、敬业。在日常工作中对于人企部这个团队，始终坚持德行考核是培育人才的根本要素，团队成员在工作中坚持正德同心的公司文化，以高标准要求自己。 二、团队取得的荣誉 三、团队的成
40、长历程 作为团队的带头人，我详细从以下几方面着手实现团队的成长： 1、增加团队的理解实力。让团队成员充分理解工作任务和目标，只有团队成员对工作目标有了清晰、共同的相识，工作时才能步调一样，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。 2、培育团队责任实力。责任是最基本的职业精神，胜于实力。在人企部团队中，我激励大家共担责任，培育团队成员的责任心，工作中遇到问题首先从自己身上找缘由，杜绝凡事只从自己的角度思索，不考虑集体利益状况的出现。 3、建立团队的信任。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。信任包含两个方面，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，在日常工作中，人企部坚持岗位负责制，属于本
41、岗位职责的事情，其岗位人员有权对所辖工作赐予刚好处理，赐予团队成员充分的行动自由，激励成员创新性的解决问题；二是团队成员之间高度信任，通过长时间的磨练，人企部的成员彼此间信任各自的特长、工作实力，实现了工作结果1+12的效果。 四、团队的凝合力 团队的凝合力是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、不遗余力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。假如没有正确的管理文化和良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队的凝合力。培育团队的凝合力可以从以下方面入手： 1、意识力。注意培育团队成员的大局意识，注意工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次发挥团队成员特性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是
42、个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，赐予不同的培育，让每一个成员都拥有成长空间。 2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，他须要有团队组织实力。而对于队员来说，不仅要个人实力，还须要在各自位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的实力，这就是团队协作实力。人企部在职责上包含人力资源和企业策划及风险限制，在职责上各岗位人员有着明确划分，但是在实际工作中团队成员坚持分工不分家，遇到问题大家共同解决，互帮互助、相互提示，使团队的协作精神在一次次问题解决中得到检验。 3、向心力。向心力是团队凝合力的集中体现，详细表现为团队剧烈的归属感和一提示，每个团
43、队成员都能剧烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的胜利表现出一种傲慢，对团队的逆境表现出一种忧虑。为了强化人企部的向心力，在日常我们坚持全体部门队员树立主动服务的思想，大家常常沟通，以绩效管理为抓手强化激励，形成了团队利益共同体，有效提升了团队成员的向心力。 五、团队将来展望 团队的建设不是一朝一夕的事情，在将来的工作中人企部团队会紧跟公司的步伐，主动配团，做东疆发展的推动者；主动引导团队成员融入公司的企业文化，将“正德同心”的公司核心价值观融入日常点滴中；在今后的工作中不断坚持，精耕细作，将管理行为和方式
44、不断优化，达到一流集装箱码头的发展要求。篇2：团队建设总结及安排 团队建设工作总结及思路并安排 团队建设作为企业发展的基石和推动力，越来越被企业决策层重视，并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，根据肯定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体，不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队的胜利的充分必要条件：公允公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、大张旗鼓的执行实力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责随意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就 2022年1月-9月团队建设工作总结及2022年10月-
45、2022年3月团队建设思路并安排陈述如下： 一、2022年1月-9月团队建设总结 面对2022年以来国家经济形势的急剧改变和钢材市场的动荡担心，云南钢材市场持续2022年的低迷与颓势，市场恶性竞争此起彼伏，导致企业的利润率大幅下滑。同时面临昆明城市规划的深化开展和大拆大迁的非理性操作，在此形势下，在集团公司的战略决策下，我们主动开拓昆钢供应链和服务链的业务植入，加大铁矿石、焦煤焦炭的供应，打造全新的钢企合作模式，使得公司的运行渐渐步入良性循环，主动应对拆迁危机，稳定公司团队和市场商户。 1、公允公正的竞争环境 作为企业建立团队的最根本的理念：公允公正的竞争环境,公司加强以下几方面的制度建设和沟
46、通机制： a、敬重每个人的权利与义务； b、学会相互观赏与熟识； c、互敬互重，彼此包涵，但不放纵； d、建立相互信任的关系； e、勤于沟通，有效沟通； f、对全部人一视同仁，在制度下处理问题公允公正。 2、一脉相承的企业文化 a、在每星期的全体员工例会和部门例会过程中，加大对于企业理念的宣扬、讲解和探讨； b、在实际工作当中，教育和培育员工对公司、对客户和对家人的责任心、诚信力； c、通过日常例行的人资谈话和私下沟通，对员工的疑问和难处予以解答和帮助； d、加强员工对于集团和公司战略发展的了解相识，激励建言献策； e、深化服务意识，加强客户服务管理，做到信守承诺、务实高效。 3、大张旗鼓的执
47、行实力 a、从小事做起，开展“举手之劳，从我做起”的主题活动； b、加强过程管理与监控，在过程中发觉工作看法、工作实力和工作方法的问题；c、通过针对性培训和面对面的沟通，解决看法、实力和方法上的问题； d、加强工作支配的合理性、过程监督的刚好性、结果检查的常态化和事后分析的精确性，引入pdca质量循环管理 体系的学习与实操； e、加大执行实力的绩效考核。 4、富于激情的学习氛围 a、每周至少一次的全体员工的有针对性的培训学习； b、每周部门内部至少一次进行业务学习； c、每周部门之间至少一次集体沟通学习； d、建立长效的培训学习机制，保证学习内容切合实际，有针对性的解决员工面临的短期和中长期的实际问题； e、加强遇到问题后的探讨分析活动，各抒己见，仁者见仁，智者见智； f、定期进行管理理念、实力和思路的培训、学习和探讨； g、依据实际状况，有针对性的供应外请或外派的培训机会； h、规范培训机制的可实施性，加强培训学习与绩效考核的联系。 5、行之有效的绩效考核 a、根据集团和公司的实际需求，逐步建立起切实可行的绩效考核机制； b、依