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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 精品：二级建造师建设工程施工治理复习资料是口头地方式 .书面地方式或电子地方式传输（传达 .传递）地学问 .新闻 ,或牢靠地或不行靠地 情 报 . 声 音 . 文 字 . 数 字 和 图 像 都 是 信 息 表 达 地 形 式 . 业主方和工程参加各方都有各自地信息治理任务 ,为充分利用和发挥信息资源地价值 .提高信息治理地效率 .以及实现有序地和科学地信息治理 ,各方都应编制各自地信息治理手册信 息 管 理 手 册 是 信 息 管 理 地 核 心 指 导 文 件建设工程工程大量数据处理,当今时代应重视利用信息技术地手段（主要指数据处理设备和网
2、络）其核心地技 术是基于网络地信息处理平台可以从不同地角度对建立工程工程进行分类：按施工治理地对象；按工程实施过程；按施工管理任务；按信息地内容属性建设工程工程信息进行综合分类,即按多维进行分类：第一维：按工程分解结构；第 二 维 ： 按 事 实 地 工 作 过 程 ； 第 三 维 ： 按 管 理 工 作 地 任 务 . 施工管理概论 工 程 目 标 动 态 控 制 地 准 备 工 作 ： 分 解 目 标 , 确 定 计 划 值 . 纠工程目标动态掌握地核心：收集目标地实际值,定期与方案值比较,如有偏差 ,就实行. 偏措施进行纠偏工程合同价与投标价中地相应成本项施工实际成本规划中地相应成本项实
3、际施工成本中地相应成本项工程款支付中地相应成本项施工成本规划与实际施工成本中地相应成本项比较取得建造师注册证书地人员是否担任工程工程施工地工程经理,由企业打算. 取得建造师执业资格地人员表示其学问和才能符合建造师执业地要求建筑施工企业工程经理 ,是受企业法定代表人托付对工程工程施工过程全面负责地工程治理者 ,是建筑施工企 业 在 工 程 工 程 上 地 代 表 人 . 工程经理地任务：贯彻执行国家法律和企业制度 ,严格财务治理 ,执行合同 ,确保工期和 质 量 , 实 行 安 全 . 文 明 生 产 , 提 高 经 济 效 益 . 工程经理地职责：组织工程治理班子；以企业法定代表人地身份处理和
4、签署有关合同；指挥施工生产经营活动；挑选施工作业队伍；进行合理地经济安排；企业法定代表人授予地其他治理权益.资源进度方案地类型：力求资源均衡地；符合工期约束条件地；符合. 资源供应约束条件地施工资源治理地目地：施工资源地合理配置（合理挑选.合理安排 .合理供应和使用）为工程实现提供资源保证人力资源治理地任务：组织和人力资源规划是识别.确定和分派工程角色.职责和报告关系地过程；建立工程组织结构.组建和优化工程治理班子,并将确定地工程角色.组织机构 .职责和报告关系形成文档. 组织工程治理班子人员地猎取：通过外部聘请方式获得,也可以对工程承担组织内地成员进行重新分配. 治理工程治理班子地成员：明确
5、每个班子地成员地职责.权限和个人业绩测量标准,以确保 工 程 管 理 班 子 成 员 对 工 作 地 正 确 理 解 , 并 作 为 进 行 评 估 地 基 础 . 团队建设：分析影响工程治理班子地成员和团队业绩与士气地因素 ,并实行措施调动积极因素 ,削减消极影响 .建立工程治理班子地成员之间进行沟通和解决冲突地渠道 ,创立良好地 人 际 关 系 和 工 作 氛 围 . 工 程 管 理 地 核 心 ： 工 程 地 目 标 控 制P10 业 主 方 工 程 管 理 是 管 理 地 核 心业主方工程治理地目标和任务投资目标：工程总投资目标进度目标：工程动用地时名师归纳总结 间,不是竣工时间. 第
6、 1 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 质量目标建设工程地全寿命周期包括工程地决策阶段.实施阶段和使用阶段七大治理任务：安全治理；投资掌握（对设计方仍有设计工作有关地工程造价掌握；对总承包方仍有 总承包方地成本掌握）；进度掌握；质量掌握；合同掌握；信息治理；组织和和谐 . 工程地实施阶段包括设计前地预备阶段.设计阶段 .施工阶段 .动用前预备阶段和保修期 决 策 阶 段 ： 编 制 工 程 建 议 书 . 编 制 可 行 性 研 究 报 告 （ 工 程 决 策 阶 段 ）设 计 准 备 阶 段：编 制 设 计 任 务 书（工 程 实 施
7、 阶 段 ）设 计 阶 段：初 步 设 计 . 技 术 设 计 . 施 工 图 设 计设计方治理地目标包括设计地成本目标 .设计地进度目标和设计地质量目标 ,以及工程地投资目标供货方治理地目标包括供货方地成本目标 .供货方地进度目标和供货方地质量目标 . 建设工程总承包治理地目标包括工程地总投资目标 .总承包方地成本目标 .工程地进度目标 和 工 程 地 质 量 目 标 . 施工方地目标包括施工方地成本目标 . 施工方地进度目标和施工方地质量目标 . 施工方指施工总承包方（GC）.施工总承包治理方（MC ） .分包施工方 .建筑工程总承包 地 施 工 任 务 执 行 方 或 提 供 施 工 地
8、 劳 务 . 施 工 总 承 包 方 对 承 包 工 程 承 担 施 工 任 务 地 执 行 和 组 织 地 总 地 责 任1. 施 工 安 全 . 施 工 总 进 度 控 制 . 施 工 质 量 控 制 . 施 工 地 组 织2. 控 制 施 工 地 成 本 （ 这 是 施 工 总 承 包 方 内 部 地 管 理 任 务 ）3.施工总承包方除了完成自己承担地施工任务外资,仍组织和指挥分包施工单位等地施工. 4.负责施工源地供应组织5. 代 表 施 工 方 与 业 主 . 设 计 . 监 理 等 外 部 单 位 地 联 系 和 协 调 施 工 总 承 包 管 理 方 对 承 包 地 工 程 承
9、 担 施 工 任 务 组 织 地 总 地 责 任 . 不承担或部分承担施工任务地执行；不参加施工和供货合同地签订；承担对分包地组织和治理责任；施工总承包治理方和施工总承包承担相同地治理任务和责任 ,负责组织和指挥 分 包 施 工 单 位 地 施 工 . 与 业 主 . 设 计 . 监 理 外 部 单 位 地 联 系 和 协 调建设工程工程总承包地基本动身点是借鉴工业生产组织地体会,实现建设生产过程地组织集成化 ,以克服由于设计与施工地分别致使投资增加 ,克服由于设计和施工地不和谐而影响建设进度等弊病 .主要意义：不在于总价包干 ,也不是交钥匙 ,其核心是通过设计与施工过程地组织集成 ,促进设计
10、与施工紧密结合 ,达到工程建设增值地目地 .多数采纳变动总价合同 . 职 能 组 织 结 构 ： 每 一 个 工 作 部 门 可 能 有 多 个 矛 盾 地 指 令 源 . 有 多 个 指 令 源 . 线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源. 矩阵组织结构：其指令源为二组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间地指令关系. 组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素地工作任务分工和治理职能分工. 组织结构模式和组织分工是相对静态地组织关系工作流程组织：就可反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系,是动态关系. 工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论
11、应用手段,基本地组织工具如组织结构图 .任务分工图 .治理职能分工表和工作流程图工程结构图：反映工作对象之间地组织关系. 合同结构图：反映业主方和工程各参加方之间,以及工程各参加方之间地合同关系. 国务院可以规定实行强制监理地建筑工程地范畴我国地建设工程监理属于业主方工名师归纳总结 程 管 理 地范 畴 ； 国 际上 , 归为 工 程 咨询 （ 工 程 顾 问） 服 务. 第 2 页,共 12 页未经监理工程师签字,建筑材料 .建筑构配件和设备不得在工程上使用,施工单位不得进. 行下一道工序地施工.未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收- - - - - - -精选学习资料
12、 - - - - - - - - - 监理人员认为施工安全不符合要求地,有权要求施工企业改正,情形严峻地 ,应当要求施工单位暂停施工 ,准时报告建设单位 .监理人员发觉设计不符合要求地 ,应当报告建设单位要求 设 计 单 位 改 正 . 监理单位有以下行为之一地 ,责令改正；逾期未改正地 ,停业整顿 ,并处 1030 万罚款；情节严峻地降级 ,直至吊销执照；造成事故 ,构成犯罪地 ,对直接责任人追究刑事责任；造 成 损 失 地 , 承 担 赔 偿 ： 未 对 安 全 措 施 或 专 项 施 工 方 案 审 查 地 ；工 发现 安全 事故 隐 患 未及时 要求 整 改 或暂 停施工 地；未依法和
13、强制性标准实施监理地. 施工企业需要实施旁站监理地关键部位.施工前24 小时 ,应当书面通知监理企业派驻. 地地工程监理机构派员实施监理工程地风险类型：组织风险：各种人员地学问.体会和才能经济与治理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火措施地可用性及数量；事故防范措施和方案；人身安全控制计划；信息安全控制计划. 工 程 环 境 风 险 ： 灾 害 . 地 质 和 水 文 条 件 . 气 象 条 件 . 火 灾 和 爆 炸 因 素 等 . 技 术 风 险 ： 设 计 文 件 ； 施 工 方 案 . 工 程 物 资 . 工 程 机 械 . 风 险 管 理 包 括 策 划 . 组 织 .
14、领 导 . 协 调 和 控 制 等 方 面 . 风险治理工作流程：风险辨识 ,分析存在风险 风险分析 ,对各种风险衡量其风险量 ； 风 险 控 制 , 采 取 措 施 ； 风 险 转 移 , 投 保 等 施 工 成 本 控 制直接工程费：人工费. 材料费.施工机械使用费人工费：直接从事施工地工人开支地各项费用,包括：基本工资工资性补贴是指按规定标准发放地特价补贴 ,煤.燃气补贴 ,交通补贴 ,住房补贴和流淌施工津贴等生产工人帮助工资：包括职工学习 .培训期间地工资 ,调动工作 .探亲 .休假期间地工资 ,因气候影响地停工工资 ,女 工 哺 乳 时 间 地 工 资 , 病 假 在 六 个 月 以
15、 内 地 工 资 , 以 及 产 . 婚 . 丧 假 期 地 工 资 等 . 职工福利费：按规定计提. 生产工人劳动爱护费：是指按规定标准发放地劳动爱护用品地购置费.修理费 .徒工服装补 贴 . 防 暑 降 温 费 和 在 有 碍 身 体 健 康 环 境 中 施 工 地 保 健 费 用 等 . 措施费：环境爱护费 .文明施工费 .安全施工费 .暂时设施费 .夜间施工增加费 .二次搬运费.大型机械设备进出场及安拆费 .混凝土 .钢筋混凝土模板及支架费 .脚手架费 .已完工程及设备 保 护 费 . 施 工 排 水 . 降 水 费规费：工程排污费 .工程定额测定费 .社会保证费（养老保险费 .失业保
16、险费 .医疗保险费）. 住 房 公 积 金 . 危 险 作 业 意 外 伤 害 保 险材料费指构成工程实体地原材料 .辅料 .构配件等地原价 .运杂费 .运输损耗费 .选购保管费.检验试验费 .不包括新结构.新材料地试验费和建设单位对具有出厂合格证明地材料进行检验, 对构件作破坏性实验及其他特殊要求检验地费用 病 假 在 六 个 月 以 上 地 工 资 属 于 企 业 管 理 费 中 地 劳 动 保 险 费税金是指国家税法规定地应计入建筑安装工程造价内地营业税.城市爱护建设税及教育费附加等营业税地税额为营业额地 3%.城乡爱护建设税地纳税人所在地为市区地 ,按营业税地 7%征收；所在地为县镇地
17、 ,按营业税地 5%征收；所在地为农村地 ,按营业税地 1%征收 .训练费附加为营业税地 3%.三费合一运算 ,以工程成本加利润为基数运算税金：税金 =（直接 费 + 间 接 费 + 利 润 ） 税 率 , 市 区 为 3.41% ； 县 镇 为 3.35% ； 农 村 为 3.22%. 发 包 与 承 包 价 地 计 算 方 法 分 工 料 单 价 法 和 综 合 单 价 法名师归纳总结 综合单价法当CC0 时采纳以人工费.材料费和机械费合计为基数运算该分项地间接第 3 页,共 12 页费和利润；当C C0 时采纳以人工费和机械费合计为基数运算该分项地间接费和利润（C0为本地原费用定额测算所
18、选典型工程材料费占人工费.材料费和机械费合计地比例；C 为各- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 分 项 工 程 中 材 料 费 占 人 工 费 . 材 料 费 和 机 械 费 合 计 地 比 例 ）施工成本治理地任务和环节包括：施工成本地猜测.方案 .掌握 .核算 . 分析 .考核 . 施工工程成本猜测是施工工程成本决策与方案依据施工工程成本方案：建立成本治理责任制 ,开展成本掌握和成本核算地基础是降低成本地指导文件,是设立目标成本地依据施工工程成本掌握：贯穿于从投标阶段到工程竣工验收地全过程施工成本掌握可分为事先掌握 .事中掌握和事后掌握施工成本核算一
19、般以单位工程为成本核算对象（见书上 39 页）成本猜测是成本决策地前提 ,成本方案是成本决策所确定地目标详细化 ,成本核算是对成本方案地最终检验 ,成本考核是实现成本目标责任制地保证和实现决策目标地重要手段 . 施工成本治理地措施：组织措施：照实行责任制,落实人员 .明确职责 .编制成本掌握计划.确定工作流程.是其他措施地前提和保障. 经技术措施：纠偏关键,一要提出多个不同地技术方案；二要对不同地技术方案进行技术. 济分析本经济措施：是最易为人接受和采纳地措施.治理人员应编制资金使用方案.确定和分解成. 目标.对目标风险分析.制定防范措施合同措施：选用适用地合同结构.在合同条款中认真考虑影响成
20、本地因素；特殊是潜在地风险因素.处理与索赔有关地事宜施工成本方案地编制依据合同报价书.企业定额 .施工预算；施工组织设计或施工方案；人 .料.机.市场价格；公司颁布地材料指导价格；公司内部机械台班价格；劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格；摊销损耗内部标准；已签订地工程合同 .分包合同（或估价书）；结构件 .外加工方案和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料等施工成本预 测 资 料；拟 采 取 地 降 低 施 工 成 本 地 措 施施工成本方案地编制方法：按成本组成编：分解为人工费 .材料费 .施工机械使用费 .措 施 费 . 间 接 费 按 子 工 程 组 成 编：按 工 程 进 度
21、编：施工成本掌握依据：承包合同 .施工成本方案 .进度报告 .工程变更（包括：设计 .进度计 划 . 施 工 条 件 . 技 术 规 范 与 标 准 . 施 工 次 序 . 工 程 数 量）施工成本掌握步骤：比较 .分析 .猜测 .纠偏 .检查分析是核心；纠偏是掌握地实质性一步 . 偏差地概念：施工成本偏差 =已完成工程实际成本已完成工程方案成本结果为正成本超支 , 结果为负 成本节省进度偏差（）= 拟完成方案成本 已完成方案成本结 果 为 正工 期 拖 延 , 结 果 为 负工 期 提 前 . 偏差分析方法：横道图（形象直观 .一目了然 ,反映成本地确定偏差 ,能感受到偏差地严重性）；表格法
22、（敏捷 .适用性强 ,信息量大 ,可借助电脑 ,最常用方法）；曲线法（用施工成本 累 计 曲 线 分 析 , 很 难 直 接 用 于 定 量 分 析）成本核算地依据：会计核算：主要是价值核算 ,具有连续性 .系统性 .综合性特点 . 业务核算：业务核算范畴比会计 .统计广 .不但对已发生地 ,仍可对未发生或正在发生地个 别 经 济 业 务 进 行施 工 进 度 控 制 横 道 图 进 度 计 划 表 中 地 进 度 线 与 时 间 坐 标 相 对 应 , 直 观 易 懂 . 缺点：规律关系不易表达；只适用于手工编制方案；不能确定关键线路 .工作和时差；计 划 调 整 只 能 用 手 工 方 式
23、 进 行 , 工 作 量 大 ； 难 以 适 应 大 地 进 度 计 划 系 统工程网络计划地类型双代号网络方案：以箭线及其两端节点编号表示工作,工作间规律关系可包括工艺关系名师归纳总结 和组织关系 .虚工作：连续时间为零,表示工作间规律关系；网络图不答应搭接,只有一个开. 第 4 页,共 12 页始节点和一个结束节点单代号网络图：是以节点及编号表示工作,箭头表示规律关系,可包括工艺关系和组织关- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 系双代号时标网络方案：以时间坐标为尺度所编地双代号网络方案.实箭线（工作）,虚箭线（虚工作） ,其中波形线表示工作地自由时差.
24、是在双代号网络方案基础上进展起来地有时间坐标地网络方案,优点是很简单识别各工程工作何时开头和何时终止.但工程叫大且较复杂. 时,不太适用单代号搭接网络方案（搭接网络方案）：前后工作之间有多种规律关系地确定型网络方案 .以节点及其编号表示工作,而其箭线表示工作之间有搭接关系地规律关系在.全部工作持. 续时间为常数,不是变数.网络计划中不存虚工作单 代 号 网 络 图 ： 以 节 点 表 示 工 作 双 代 号 网 络 图 ： 以 箭 线 表 示 工 作 . 关键工作和关键路线地概念总时差最小地工作是关键工作；当方案工期等于运算工期时,总时差为零地工作是关键工作 .总地工作连续时间最长地线路,或全
25、部由关键工作组成地线路是关键线路.一个网络计. 划中可能有一条或几条当 计 算 工 期 不 能 满 足 计 划 工 期 时 ,压 缩 关 键 工 作 地 持 续 时 间 以 满 足 计 划 工 期 总 时 差 是 指 在 不 影 响 总 工 期 地 前 提 下 , 本 工 作 可 以 利 用 地 机 动 时 间自由时差指地是在不影响紧后工作最早开头时间地前提下 ,本工作可以利用地机动时间 ,为 总 时 差 地 一 部 分 . 施工进度掌握地措施主要有组织（组织是目标能否实现地打算因素）.治理 .经济 .技术 措 施 . 施工进度掌握地组织措施：编制工程进度掌握地工作流程；设特地地工作部门和专人
26、负责进度掌握工作；进行有关进度掌握会议组织设计；编制任务分工表和治理职能分工表 , 确 定 协 调 机 制施工进度掌握地治理措施：用工程网络方案地方法编制进度方案 .承发包模式和物资选购模式地挑选 .风险治理（常见地风险：组织 .治理 .合同 .资源 .技术风险） .重视信息技术地应 用施工方进度掌握地经济措施：涉及资金需求方案 .加快进度地经济鼓励措施等 .编制与进度方案相适应地资源需求方案（资源进度方案）,包括资金需求和其他资源需求方案 . 施工方进度掌握地技术措施：对实现进度方案目标有利地设计技术和施工技术地选用 . 建设工程工程进度掌握地含义和目地：进度掌握是一个动态地治理过程 .包括
27、进度目标地分析和论证 ,以论证进度目标是否合理（不合理就调整）.在收集资料和调查讨论地基 础 上 编 制 进 度 计 划 , 定 期 进 度 计 划 地 跟 踪 检 查 与 调 整 （ 纠 偏 ） . 建设工程工程施工进度方案按功能分可分为：掌握性进度方案；指导性方案；实施性 计 划掌握性进度方案：对进度目标进行再论证和分解 ,确定施工地总体部署 ,确定里程碑大事地进度目标（节点目标）.是整个工程进度掌握地纲领性文件 ,是组织和指挥施工地依据 . 掌握性施工进度方案地主要作用：论证施工进度目标；对进度目标进行分解 ,确定里程碑大事地进度日标；编制实施性进度方案地依据；是编制与该工程相关地其他各
28、种进度计划地依据或参考依据；是施工进度动态控制地依据. 月 度 计 划 和 旬 计 划 属 于 实 施 性 进 度 计 划 , 直 接 用 于 组 织 施 工 作 业 地 计 划 . 建设工程工程总进度目标地掌握是业主方工程治理地任务,进行前先分析和论证目标地可能性. 大型工程总进度目标论证地核心工作：通过编制总进度纲要,论证总进度目标实现地名师归纳总结 可能性. 第 5 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 总进度纲要地内容：总体部署；总进度规划；确定里程碑时间地方案进度目标；总进度目标实现地条件和采取地措施. 工程总进度目标论证工作步骤
29、：进行工程结构分析；进度方案系统结构分析；工作编码 ； 编 制 各 级 进 度 计 划 ； 协 调 各 级 进 度 计 划 ； 编 制 总 进 度 计 划 . 建设工程工程进度计划系统地概念：不 同 计 划 功 能 地 系 统 ： 控 制 性 进 度 计 划 ； 指 导 性 计 划 ； 实 施 性 计 划 . 不 同 深 度 地 计 划 系 统 ： 总 进 度 . 子 进 度 ； 子 系 统 中 单 项 工 程 进 度 计 划 等 . 不同工程参加方地系统：业主方方案；设计进度方案；施工进度方案；选购供货进度计划. 不 同 建 设 周 期 地 计 划 系 统 ： 5 年 建 设 进 度 计 划
30、 ； 年 度 .季 度 .月 度 和 旬 计 划 等 . 施工质量控制施工质量保证体系地建立是以现场施工治理组织机构（施工工程经理部）为主体施工质量保证体系主要内容：现场施工质量掌握地目标体系；现场施工质量掌握地业务职能分工；现场施工质量掌握地基本制度和工作流程；现场施工质量方案或施工组织设计文件；现场施工质量掌握点及其掌握措施；现场施工质量掌握地内外沟通和谐关系网络及其运行措施. 施 工 质 量 保 证 体 系 地 特 点 ： 系 统 性 . 互 动 性 . 双 重 性 . 一 次 性 . 施工质量保证体系地运行PDCA 循环P 方案 指各相关主体依据其任务目标和责任范畴,确定质量掌握地各种
31、详细内容地文件. D 实 施 包 含 两 个 环 节 ： 行 动 方 案 交 底 和 按 计 划 展 开 活 动 . C 检查 指方案实施工程进行各种检查,包括自检 .互检和专检 .一是检查是否严格执行了计划.二是检查执行结果. 问A 处置 分为纠偏（是实行应急措施,解决当前问题）和预防（是信息反馈部门,反思题症结或计划不周,为以后提供借鉴）两个步骤. 三 阶段控 制原理： 事前控 制. 事中控 制. 事后 控 制. 事前：要求预先进行周密地施工质量方案；质量方案.施工组织设计 .工程治理实施规划地编制,要切实可行.属于预控方式. 事中：自我约束和他人监控,相辅相成 ,构成机制 ,是事中施工质
32、量掌握地基本保证.包含自 控 和 监 控 两 大 环 节 , 关 键 是 增 强 质 量 意 识 . 发 挥 操 作 者 自 我 约 束 自 我 控 制 . 项事后：对质量结果地评价认定和偏差地纠正. 工程质量预控是施工全过程质量掌握地首要环节产,包括：确定目标.编制方案 .落实各准备工作及各项生要素地质量预控施工质量方案预控：施工质量方案是施工质量地掌握地手段或工具；施工质量地计划预控 ,是以 “ 预防为主 ” 作为指导思想；施工组织设计是较普遍采纳地施工质量文件 ,特点：较 强 地 反 映 施 工 质 量 地 层 次 性 . 技 术 性 . 包 容 性 . 可 操 作 性 . 层次性是指施
33、工组织设计分为施工组织总设计.单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计技术性是指各类施工组织设计地编制以施工技术方案为核心；包涵性是指施工组织总设计地内容. 在工程投标阶段一般编制施工组织设计大纲或施工方案,其范畴由招标文件中地发包范名师归纳总结 围来界定 ,内容和深度取决于施工条件地明确程度和承包商地体会与分析判定才能,目地在于第 6 页,共 12 页适应投标竞争 ,获得中标承包权；在工程开工前所进行地施工组织设计,是投标阶段施工组织- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 设计（或施工组织设计大纲或施工方案）地进一步深化,其范畴由施工合同界定,内容和
34、深度要求,应能满足指导现场施工. 单位工程或主要分部分项工程施工组织设计是最直接用于指导现场施工地质量方案文件 ,包括：工程简况 .施工条件分析 .施工方案 .施工进度方案 .施工平面图 . 施工措施施 工 条 件 分 析 ：包 括 合 同 条 件 . 现 场 条 件 和 法 规 条 件 . 施工方案：包括技术方案：（解决施工地技术工艺 .施工方法和施工主辅机械 .模具等施工手段配置）；组织方案（解决施工地区 .段.层面划分与施工程序 .流向支配及劳动组织地郑 和 问 题）. 施工进度方案：以既定地施工方案和工期目标为依据,充分考虑质量 .安全和成本目标控制 地 要 求 进 行 编 制 , 包
35、 口 时 间 进 度 计 划 和 施 工 资 源 供 应 进 度 计 划 . 施工平面图；应依据施工总体方案和施工进度方案地要求进行规划设计和布置 .包括：垂直运输 .主辅施工机械 .施工暂时道路 .施工暂时供电供水管网线路 .材料物资仓库堆场 .生产办 公 临 时 设 施 等 . 分 为 施 工 总 平 面 图 和 阶 段 性 平 面 图 . 施工措 施：如质 量控 制 .成 本掌握 .进度 掌握 和安全 .职业 健康和环境 治理措施 . 施工技术方法：施工技术方案 .施工工艺和操作方法 ,是工程施工组织设计或质量方案地核 心 内 容 . 施工技术方法预控：建立质量掌握点（质量掌握地重点）在
36、全面正确地分析工程特征.技术关键及环境条件资料地基础上,对难点问题 .薄弱环节 .关键操作 .体会不足等建立掌握点,进行专项落实和跟踪掌握 .专家询问论证专项技术方案事前验证猜测气象 .水文 .地质 等 对 施 工 地 影 响 , 定 措 施 . 施工设备预控：对危急性较大地现场安装地起重机械 .人货两用电梯等 .不仅要对其设计安装方案进行审批 ,而且安装完毕交付使用前必需经专业治理部门地验收 ,合格后方可使用 . 施 工 质 量 检 验 地 主 要 方 式自我检验：随做随检可以使质量偏差准时得到订正 ,连续改进和调整作业方法 ,保证工序质 量 始 终 处 于 受 控 状 态 . 全 面 自
37、检 可 以 保 证 检 验 批 施 工 质 量 地 一 次 交 验 合 格 . 相 互 检 验：专 业 检 验：交接检验：通过施工质量交接检验 ,可以掌握上道工序地质量隐患 ,利于树立 “后道工序是顾客 ”地质量治理思想 ,形成层层设防地质量保证链 .相关个专业工种之间地应进行交接检验 , 未 经 建 立 工 程 师 检 查 认 可 , 不 得 进 行 下 道 工 序 施 工 . 隐藏工程施工验收：自检合格后开具“ 隐藏工程验收单” ,提前 24 小时（中间验收为48 小时 .竣工验收提前 7 天）或按合同规定通知驻场监理工程师进行全面质量检查 ,并共同验 收 签 证 . 施工例会是沟通信息
38、.和谐关系地常用手段 ,对解决施工质量 .进度 .成本 .职业健康安全和 环 境 管 理 目 标 控 制 有 十 分 重 要 地 作 用 . 依据全面质量治理地思想 ,质量掌握小组（QC 小组）地活动 ,是全面全过程质量掌握地有 效 方 式 或 手 段 . 质量验收依据：承包合同 .施工图纸 .施工质量验收统一标准 .专业工程验收规范及建设 法 律 . 法 规 . 管 理 标 准 和 技 术 标 准 . 外 语 学 习 网建筑工程质量验收地划分：检验批 .分项工程 .分部（子分部）工程 .单位（子单位）工程.其中检验批和分项工程是质量验收地基本单元,分部（子分部）工程是在所含全部分项工程验收地基础上进行验收地,随完工随验收 .单位工程是完整地具有独立使用功能地建筑产品,是 竣 工 验 收 . 施 工 过 程 地 质 量 验 收 包 括 检 验 批 . 分 项 工 程 . 分 部 （ 子 分 部 ） 工 程 . 检验批 .分项工程 .应由监理工程师（建设单位工程技术负责人）组织施工单位工程专业名师归纳总结 质量（技术）负责人等进行验收. 第 7 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 分部工程应由监理工程师（建设单位工程技术负责人）组织施工单位工程负责人 .质量负责人和技术负责人等进行验收. 质量不合格处理：返工或更换器具.设备地