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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 成本治理形成性考核册参考答案 作业 1 答案 第一章至第四章一、单项挑选题（每道题 1 分,共 11 分）1-5 CCCDA 6-10 BBBCD 11.D 二、多项挑选题（每道题 1 分,共 10 分）1. ABDE 2.BCDE 3.ABDE 4.ABCE 5.AB 6. BCD 7.ABD 8.ABC 9.ABC 10.BD 三、判定题（每道题 1 分,共 15 分）1-5 XXX 6-10 X XX 11-15 XXXX三、简答题（每道题 5 分,共 25 分）1. （1）正确划分生产经营治理费用与非生产经营治理费用的界限；（2）正确划
2、分生产费用与经营治理费用的界限；（3）正确划分各个月份的费用界限；（4）正确划分各种产品之间的费用界限；（5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限；2. 为了正确运算产品成本,应当做好的基础工作：（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始记录；（4）做好厂内方案价格的制定和修订工作；3. 成本核算的一般程序：（1）对发生的费用进行审核和掌握,确定费用应否开支,应开支的费用是否符合规定的开 支标准,符合开支范畴和标准的费用是否都记入本期,在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额；（2）将应计本月产品成本的生产费用依据成本运算对象进行安排和归集,并按成本
3、工程分 别反映,运算出按成本工程反映的各种产品的成本；（3）对于既有完工产品又有在产品的产品,将月初在产品费用与本月费用之河,在本月完 工产品与月末在产品之间进行安排,运算出完工产品成本和月末在产品成本；4. 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行安排的方法有：（1）不运算在产品成本法；（2）按年初数固定运算法；（3）按所耗原材料费用计价法；（4）约当产量法；（5）按定额成本计价法；（6）定额比例法；（7）按完工产品成本运算法；5. 产品成本运算的基本方法及各自适用的条件：（1）品种法；品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业,例如发电、采掘等企 业；对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间
4、,假如生产规模较小,或者按流水线组织 生产,或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产,治理上不要求依据生产步骤运算产品成本,也可以采纳品种法运算成本；例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂 等；（2）分批法；一般适用于单件小批生产类型的企业,例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业,对于新产品的试制、工业性修理作业和帮助生产的工具模具1 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 制造等也可以采纳分批法运算成本；（3）分步法；分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业,如纺织、冶金、造纸等大量大批多
5、步骤生产类型的企业；五、运算分析题（共 39 分）1. （6 分） A 产品材料定额耗用量 =600 8=4 800 B 产品材料定额耗用量 =800 4=3 200 甲材料费用安排率 =10 000 （ 4 800+3 200）=1.25 A 产品应安排负担甲材料费用 =4 800 1.25=6 000（元） B 产品应安排负担甲材料费用 =3 200 1.25=4 000（元）2.（12 分）（ 1）第一道工序完工率70% 50%35% 其次道工序完工率70%30% 50%85% （2）第一道工序在产品的约当产量300 35%105（件）其次道工序在产品的约当产量300 85%255（件）
6、月末在产品的约当产量105255360 件（3）原材料费用安排率2900 （ 140360） 5.8 加工费用安排率1350 （ 140360） 2.7 完工产品原材料费用140 5.8812（元）月末在产品原材料费用360 5.82088（元）完工产品加工费用140 2.7378（元）月末在产品原材料费用360 2.7972（元）（4）完工产品成本8123781190（元）在产品成本 2088972 3060（元）3. （ 10 分）A 产品成本运算单单位：元工程月初在产品成本直接材料直接工资制造费用合计30 000 2 500 1 500 34 000 本月生产费用194 000 25 0
7、00 15 000 234 000 =+费用合计224 000 27 500 16 500 268 000 费用安排率1.4 1.375 0.825 = + 完工产品费用定额150 000 19 000 19 000 251 800 27 500 = 实际210 000 26 125 15 675 16 200 月 末 在 产 品 费定额10 000 1 000 1 000 = 用实际14 000 1 375 825 完工产品定额材料费用=5 000 30=150 000 完工产品定额工时=5 000 3.8=19 000 制造费用在产品定额材料费用=400 25=10 000 在产品定额工时
8、=400 2.5=1 000 4.（11 分）产品成本仍原运算表产量：100 件工程仍原安排率半成品原材料工资及福利费仍原前产品成本15 200 6 420 5 880 本月所产半成品成本18 240 6 980 5 180 30 400 产品成本半成品成本仍原0.5 -15200 9 120 3 490 2 590 15 200 仍原后产品总成本9 120 9 910 8 470 27 500 产成品单位成本91.2 99.10 84.7 275 仍原安排率本月产成品耗用上步骤半成品成本合计 本月生产该种半成品成本合计15 2 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共
9、 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 200 30 400 0.5 半成品仍原成本仍原安排率 本月生产该种半成品成本工程金额半成品成本仍原（原材料）0.5 18 2409 120（元）半成品成本仍原（工资及福利费）0.5 6 9803 490（元）半成品成本仍原（制造费用）0.5 5 1802 590（元）仍原后产品成本仍原前产品成本半成品成本仍原仍原后原材料9 120（元）仍原后工资及福利费6 4203 4909 910（元）仍原后制造费用5 8802 5908 470 产成品单位成本仍原产成品各成本工程 产量产成品单位成本（原材料）9 120 10091.2 产成品单
10、位成本（工资及福利费）9 910 10099.1 产成品单位成本（制造费用）8 470 10084.7 产成品单位成本（9 1209 9108 470） 100275 成本治理作业 2 答案第五章至第七章一、单项挑选题（每道题 1 分,共 19 分）1-5 CBCCB 6-10 DAAD 11-15 CBDCB 16-20 ACDAB 二、多项挑选题（每道题 1 分,共 19 分）1.ACD 2.ACD 3.AC 4.ABCDE 5.ACE 6.BDE 7.BCD 8.ABCD 9.ACE 10.ACD 11.AB 12.ABC 13.BCDE 14.ABCDE 15.ABCDE 16.BCD
11、 17.A 18.ABE 三、判定题（共 25 分）1-5 6-10 11-15 16-20 21-25 四、运算题（共 37 分）1、（ 1）企业的目标成本 =产品估计销售收入 （1税率） （ 1+成本利润率） =2 000 3 000 （ 110%） （ 1+20%）=4 500 000（元）（2）该种产品的目标单位成本=4 500 000 3 000=1 500（元）A 零部件的目标成本 =1 500 4 （ 4+3+2+4+1+1）=400（元）B 零部件的目标成本 =1 500 3 （ 4+3+2+4+1+1）=300（元）C零部件的目标成本 =1 500 2 （ 4+3+2+4+1
12、+1）=200（元）D 零部件的目标成本 =1 500 4 （ 4+3+2+4+1+1） =400（元）E零部件的目标成本 =1 500 1 （ 4+3+2+4+1+1）=100（元）F 零部件的目标成本 =1 500 1 （ 4+3+2+4+1+1）=100（元）（3）目标成本分解运算表成本工程目标成本第三工序目标成本其次工序目标成本第一工序目标成本直接材料 1 500 1 500 85%=1 275 1 275 75%=956.25 956.25 80%=765 其中：半成品956.25 12%=114.75 直接人工1 500 10%=150 1 275 15%=191.25 956.2
13、5 8%=76.50 制造费用1 500 5%=75 1 275 10%=127.5 956.25 合计 1 500 1 275 2、直接材料费用变动对产品成本的影响率成本降低率 =1（ 1 5%） （ 12%） 58%4.00% 3 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 直接工资变动对产品成本的影响率 成本降低率 =1（ 1+10%） （ 1+15%） 25%1.09% 制造费用变动对产品成本的影响率成本降低率（变动制造费用影响）成本降低率（固定制造费用影响）废品缺失对产品成本的影响率成本降低率 =10%
14、2%=0.2% = 1（ 1+18%） （ 1+20%） 10%0.17% = 11 （ 1+20%） 5% 0.83% 甲产品成本的总降低率 =4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29% 3、（ 1）停产后利润总额分析表单位：元产品A B 300 000 合计工程销售收入500 000 800 000 减：变动成本300 000 210 000 510 000 奉献边际200 000 90 000 290 000 减：固定成本 62 500* 37 500* 100 000 利润 137 500 52 500 190 000 62 500=500 000 800 000
15、100 000 37 500=300 000 800 000 100 000 亏损产品停产后,假如闲置的才能不用于其他方面,企业的利润比停产前下降 10 000 元,所以 C 产品不应停产；（2）差量损益分析表单位：元方案连续生产停止生产差异额 +200 000 +205 000 -5 000 5 000 元,工程相关收入200 000 0 相关成本205 000 0 其中：变动成本190 000 0 机会成本 15 000 0 差量损益 亏损产品停产后,闲置的才能假如用于承揽零星加工业务,比连续生产多获利所 C 产品应停产；4、外购零件的相关单位成本为8 元或者 7 元,已经很确定自制零件的
16、相关成本包括：单位变动成本 5 元和专属固定成本 12000 元；单位固定成本属于历史成本,不需要考虑；（ 1） 订 货 为 4000 件 时 , 外 购 零 件 的 单 位 成 本 为 8 元 自 制 零 件 的 单 位 相 关 成 本=5+12000/4000=8（元）,这时两种方式任何一种都是一样的；订货在 4000 件以内时,自制零件的单位相关成本确定要大于 8 元,所以挑选外购零件；（2）订货在 4000-5000 件（不包括 5000）时订货为 5000 件时,外购零件的单位成本为 7 元；自制零件的单位相关成本 =5+12000/5000=7.47 元,所以 5000 件时挑选外
17、购零件；因此订货在 40005000 件（不包括 5000）时,应当挑选自制零件；（3）订货在 5000-6000 件（不包括 6000）时订货 为 6000 件 时 , 外 购 零 件 的 单 位 相 关 成 本 为 7 元 ； 自 制 零 件 的 单 位 相 关 成 本=5+12000/6000=7,此时外购和自制的相关成本一样,任何一种方式即可；订货少于 6000件时,自制零件的单位相关成本确定大于 7,所以挑选外购零件；订货在 5000-6000 件时,挑选外购零件；（4）订货在 6000 件以上时自制零件的单位相关成本确定小于 7,此时挑选自制零件；4 / 10 名师归纳总结 - -
18、 - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5. 相关成本分析表单位：元相关成本自制外购 3 000 8=24 000 24 000 2 000 元,故应外购；变动成本 20 000+4 000=24 000 机会成本 2 000 合计 26 000 从表中来看,外购零件比自制零件节省成本6、定额差异运算表单位：元原材料类别材料方案定额费用金额方案价格费用脱离定额差异金额编号单价数量数量金额数量原料96025 8 5 860 46 880 5 530 44 240 -330 -2 690 主要材料 4768 5 890 4 450 920 4
19、600 +30 +150 帮助材料 3555 2 380 760 350 700 -30 -60 合计52 090 49 540 -330 -2 550 = = = =成本治理作业 3 答案第八章至第十章一、一、单项挑选题（每道题 1 分,共 10 分）1.A 2.C 3.D 4.C 5.C 6.C 7.D 8.B 9.D 10.C .11D .12C 二、多项挑选题（每道题 2 分,共 20 分）二 .1ABCDE.2ACD.3ABCE.4ACDE.5ACE.6AB.7ABC.8ABCD.9ABC.10ABCD.11ABD.12ADE.13ACE.14ACE.15ABCDE 三、判定题（每道
20、题 1 分,共 14 分）1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.四、复习摸索题（每道题 4 分,共 20 分）1. 编制成本方案的步骤包括：（1）收集和整理资料；（2）估计和分析上期成本方案的执行情形；（3）进行成本降低指标的测算；（4）正式编制企业成本方案；在编制成本方案时依据这一步骤,能使成本方案精确、牢靠,制定的成本方案具有可操作性；2. 编制成本报表的要求：（1）数字精确；（2）内容完整；（3）编报准时；成本报表一般有以下几种：（1）（1）商品产品成本表；（2）（2）主要产品成本表；（3）（3）制造费用明细表；（4）（4）期间费用明
21、细表；5 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3. 商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品 产品的单位成本和总成本的报表；商品产品成本表的主要内容包括：可比产品和不行比产品的本月实际产量、本年累计实际 产量、上年实际平均单位成本、本年方案单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平 均单位成本、按上年实际平均单位成本运算的本月总成本、按本年方案单位成本运算的本 月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本运算的本年累计总成本、按本年计 划单位成本运算的本年累计总成本、
22、按本年方案单位成本运算的本年累计总成本、本年实 际累计总成本；4. 对比分析法是指依据实际成本指标与不同时期的指标进行对比,来揭示差异,分析差异 产生缘由的一种方法；在对比分析中,可实行实际指标与方案指标对比、本期实际与上期（或上年同期、历史最 好水平）实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式；采纳对比分析法进行成本分析时需要运算差异额、差异率；差异额实际指标基期指标 差异率差异额 基期指标1005. 因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联地因素,通过测定这些因素对综合 性指标差异额地影响程度的一种分析方法；采纳因素分析法进行成本分析时各因素的替代次序一般是先替
23、代数量指标,后替代质量指 标；先替代实务量指标,后替代货币量指标；先替代主要指标,后替代次要指标；这要的 替代次序主要是从各个因素相互依存的关系动身,使分析的结果有助于分清经济责任；五、运算分析题（第一小题7 分,其次小题5 分,第三小题6 分,第四小题12 分,第五小题 6 分,共 36 分）1. 商品产品成本表产实际产量单位成本本月本年本月总成本本月本年累计总成本本年上本年按上按本按上按本年方案实际累计年实年计实际年实年计实际品本本年实5 实际际平划单9 际平划单12 名际平均均单位成均单位成月累计称平位成本计位成本计均本计算本计算6 1 2 算算3 4 7 8 10 11 可 比 产品1
24、51000 149200 143700 1047000 1020220 1667000 成本 合 计A 100 900 800 780 750 760 80000 78000 75000 720000 702000 684000 B 30 500 500 480 450 470 15000 14400 13500 250000 240000 235000 C 80 110 700 710 690 680 56000 56800 55200 77000 78100 748000 不1233000 1269000 15224000 14596000 可6 / 10 名师归纳总结 - - - - -
25、 - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 比 产 品成 本合 计丙300 3200 1150 1250 1100 345000 375000 3680000 3520000 丁600 7800 1480 1490 1420 888000 894000 11544000 11076000 全 部 商品产1382200 1412700 16244100 16263000 品成本 合 计2. A 产品成本差异额本年实际成本本年方案成本 A 产品成本差异率成本差异额 本年方案成本2B、C产品的运算方法同上面一样；成本对比分析表980 000 1 000 000
26、20 000 100 20 000 1 000 000 100工程本年方案成本本年实际成本成本差异额成本差异率A 产品1 000 000 980 000 20 000 2B 产品2 500 000 2 600 000 100 000 4C产品3 800 000 4 000 000 200 000 5.26合计7 300 000 7 580 000 280 000 3.843. 分析对象 220 28 480200 30 5002 956 8003 000 000 43 200（元）方案材料费用200 30 5003 000 000（元）第一次替代 220 30 5003 300 000（元）其
27、次次替代 220 28 5003 080 000（元）实际材料费用220 28 4802 956 800（元）由于产量变动对材料费用的影响由于材料单耗变动对材料费用的影响由于材料单价变动对材料费用的影响3 300 0003 000 000 300 000（元）3 080 000 3 300 000 220 000（元）2 956 800 3 080 000 123 200（元）三个因素变动对材料费用的影响程度300 000220 000 123 200 43 200（元）4. 材料耗用量变动对单位材料成本的影响（95100） 10（ 210200） 20（ 490500） 8 50200 80
28、 70（元）材料价格变动对单位材料成本的影响（8 10） 95（ 22 20）210（ 78）490 190420490 260（元）各种因素变动对直接材料费用的影响70260 190（元）7 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5. 单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响 =（单位产品材料实际总耗用量-单位产品材料 计 划 总 消 耗 量）* 计 划 配 比 的 材 料 平 均 计 划 单 价 8 _ M* X8 p$ Y6 e 材料配比变动对单位成本的影响 =（实际配比的材料平均方案单价-计划配比的材
29、料平均方案单价）* 单位产品材料实际总消耗量 : p1 P% K7 U, a. h* V+ K 材料价格变动对单位成本的影响 = 材料实际单价-材料方案单价 *材料实际单位耗用量 # Y# m F9 v$ J2 x, K K: z 方案配比的材料平均方案单价 = （各种材料方案消耗量 *材料的方案单价）/ 材料方案总消耗 量 , S& g； j. K 实际配比的材料平均方案单价 = （各种材料实际消耗量 *材料的方案单价）/ 材料实际总消耗 量$ - I s3 q- c1 q 解：方案配比的材料平均方案单价=3950/300=13.17元 实际配比的材料平均方案单价 =（110 10+100
30、8+80 9+20 50）/310=11.68元 实际配比的材料平均实际 单价 =3760/310=12.13 分析对象 =3760-3950=-190 各因素变动对单位产品材料费用的影响程度的结果如下：单位产品材料消耗总量对单位成本的影响=310-300 13.17=131.70元 材料配比变动对单位成本的影响 =11.68-13.17 310=-461.90元 材料价格变动对单位成本的 影 响 =12.13-11.68 310=139.50 元 各 因 素 变 动 对 产 品 单 位 成 本 的 影 响 =131.70-461.90+139.50=-190 元 k9 A 成本治理作业 4
31、答案 第十一章至十三章 一、单项挑选题（每道题 1 分,共 9 分）1.C 2.D 3.D 4.D 5.C 6.B 7.A 8.C 9.A 二、多项挑选题（每道题 2 分,共 32 分）1.DE 2.ABC 3.ABE 4.AE 5.BCDE 6.AC 7.ABC 8.ABCDE 9.ACE 10.ABCD 11.ABCDE 12.ABCE 13.ABCDE 14.ABD 15.ABCDE 16.ABCE 三、判定题（每道题 1 分,共 10 分）1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.四、复习摸索题（每道题 7 分,共 49 分）1. 1. 在进行成本考核时应遵循的原就：
32、（1）以国家的政策法令为依据；（2）以企业的方案为标准；（3）以完整牢靠的资料、指标为基础；（4）以提高经济效益为目标；2. 2. 从成本考核的指标上看,既有价值指标,也有实物指标；既有数量指标,也有质 量指标；既有单项指标,也有综合指标；（1）实物指标和价值指标实物指标是从使用价值的角度,依据它的自然计量单位来表示的 指标；如消耗钢材用吨或千克,消耗包装物采纳箱或只等；价值指标是以货币为同意尺度 表现的指标,如生产费用、产品成本、材料成本、办公费用等；（2）数量指标和质量指标数量指标是反映肯定时期某一方面工作数量的指标；如产量、生 产费用、总成本等；质量指标是反映肯定时期工作质量或相对水平的
33、指标,如单位成本、产值生产费用率、商品产品成本率、可比产品成本降低率等；8 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - （3）单项指标和综合指标单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标,如某种产品的单位 成本等；综合指标是总括反映成本的指标,如全部生产费用、商品产品总成本、可比产品 成本降低率等；3. 传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区分：传统成本考核指标主要是可比产品成本方案完成情形指标；详细包括全部可比产品成本计 划降低率、全部可比产品成本方案降低额、全部可比产品成本实际降低率、全部可比产品 成本实际降低
34、额；在现代成本治理的理论和方法中,对传统的成本考核内容进行了较大的改革,主要是环绕 责任成本设立成本考核指标,其内容主要包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核 指标；行业内部考核指标详细包括成本降低率、标准总成本、实际总成本、销售收入成本 率,企业内部责任成本考核指标详细包括责任成本差异率和责任成本降低额；可比产品成 本降低率指标在方案经济体制下,对于加强国家对国有企业的成本治理,发挥职工降低成 本的积极性,在企业之间进行有效的成本比较、成本竞赛,促进企业以至行业降低成本,曾起过积极的作用,并涌现出很多先进企业和先进个人；但随着这一指标运行时间的延 长,其缺陷也日益暴力出来；针对传统成本考
35、核方法的缺陷,环绕责任成本设立了成本考 核的指标,同时仍包括成本岗位工作考核,引入成本拒绝制的基本思想,与奖惩亲密结合 起来,充分表达成本考核的时代性和先进性；4. 在进行材料费用的审计时,审计人员可对各种领料单、材料耗用表、材料明细账、物资 选购和材料成本差异明细账、托付加工物资明细账和期末盘存资料等进行审计；（1）（1）审计用途是否恰当；（2）（2）审计数量是否准确；（3）（3）审计材料计价是否合理；5. 质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准 而产生的一切缺失之和；质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故 障成本；质量成本是全面质量治
36、理的重要内容,是企业内部成本治理的重要方面,是产品 成本的构成部分；近年来,在猛烈的市场竞争中,质量已成为服务业、制造业以及加工业等行业共同关注的焦点；已有讨论说明美国公司的质量成本多都介于销售额的20%-30%之间,而质量专家认为最优秀的质量成本水平应在销售额的 2%-4%之间,这两者之间的差额意味着通过全面质 量治理可以提高产品质量,增强在市场中的竞争力,同时也可以降低产品成本,使企业盈 利才能得到增强；因此,进行质量成本的治理有着重大意义；6. 预防成本是指为了防止生产不合格产品所发生的成本；预防成本可细分为：质量工作 费、质量培训费、质量嘉奖费、产品评审费、质量改进措施费、工资及福利费
37、；鉴定成本是指为检查和评定材料、在产品或产成品等是否达到规定的质量标准所发生的费 用；鉴定成本可细分为：检测试验费、工资及福利费、办公费、检验设备折旧费及修理 费；内部故障成本是指产品出厂前,因不符合规定的质量要求所发生的费用；内部故障成本包 括：废品缺失、返修缺失、停工缺失、事故分析处理费、产品降级缺失；7. 质量成本的效益分析需要运算七个指标,各个指标的运算如下：（1）（1）产值质量成本率质量成本总额 企业总产值100（2）（2）销售收入质量成本率质量成本总额 销售收入总额100（3）（3）销售利润质量成本率质量成本总额 销售利润总额100（4）（4）产品成本质量成本率质量成本总额 产品成本总额100（5）（5）质量成本利润率销售利润总额 质量成本总额1009 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - （6）（6）推行质量成本后故障成本降低率（推行前故障成本推行后故障成本） 推行前故障成本100（7）推行质量成本后废品缺失降低率（推行前废品净缺失推行后废品净缺失） 推行前废品净缺失10010 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页