《2022年2017年5月一级企业人力资源管理师理论-技能真题及参考答案 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2017年5月一级企业人力资源管理师理论-技能真题及参考答案 .pdf（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、原题20XX年 5 月20XX年 5 月一级企业人力资源管理师真题及参考答案20XX年 5 月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格一级卷册一：职业道德理论知识注意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。3、本试卷包括职业道德和理论知识两部分4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案。所有答案均不得答在试卷上。5、考试结束时，考试务必将本卷
2、册和答题卡一并交给监考人员。6、考生应按要求在答题卡上作答。如果不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。理论知识（26-125题，共 100 道题，满分 100 分）26、在（A）时期，劳动者与劳动中的智慧完全分离，成为机器的附属品。A经验管理B科学管理C现代管理D后现代管理27、专职的人事主管和人事管理部门出现在（D）A现代人力资源管理高级阶段B现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段C现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段D传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段28、关于内部导向战略，下列说法正确的是（A）A是成功企业的核心战略B侧重于适应环境压力C建立在确定性资源基础上D注重无形资产的积
3、累29、工会的基本职责是（C）A职业生涯规划B参与组织管理C维护员工合法权益D提高员工劳动技能30、某知名快递集团公司借助品牌优势打造以优质安全美食为主的网购商城，这属于企业集团的（D）优势A规模经济B分工协作C技术创新D无形资产共享31、（D）不是由股东大会选举产生A董事会B经理班子C监事会D职能部门负责人32、（C）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段A管控体系B职能和业务管控C管控机制D管控基础33、（D）不属于 U 型组织结构文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K
4、6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L
5、6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K
6、6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L
7、6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K
8、6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L
9、6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K
10、6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8A直线型B职能制C直线职能制D事业部制34、企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（A）阶段的任务A组织结构诊断分析B组织结构再设计C制度体系健全完善D组织运行反馈调整35、集团总部部门的定位方法中，（C）采用了岗位评价的思路和方法。A比较参照法B标杆法C要素评价法D责任权限定位法36、按照区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和（D）。A.元胜任特征B.概念性胜任特征C.通用性胜任特征D.基础性胜任特征37、构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（C）A 随机抽取员
11、工B 抽取绩效优秀员工C 抽取绩效优秀员工和绩效一般员工D 抽取绩效优秀员工和绩效较差员工38、胜任特征模型研究中，T 检验是为了（D）A 对胜任特征进行分级和界定B 对胜任特征指标进行分析归类C 研究胜任特征指标重叠性问题文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1
12、 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5
13、N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1
14、 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5
15、N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1
16、 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5
17、N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8D 比较样本特定指标数值的差异问题39、沙盘抽演测评法操作中，阶段小结的时间一般为（B）A 5-15 分钟B 15-30 分钟C 30
18、分钟-1 小时D 1 小时以上40 每一种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应，这是个性的（D）A 独特性B 一致性C 稳定性D 特征性41(C)属于职业兴趣测试A SDS B DAT C COPS D RIT 42（A 反映了不同时间测量结果的一致性。A 重测信度B 稳定性信度C 评分者信度D 同质性信度43（A 通常是企业组织变革的推动者。A 高级管理知识型人才B 中级管理知识型人才C 高级技术知识型人才D 中级技术知识型人才44 在人才招募与甄选流程中，（C）环节起着基础作用A 确定合格候选人的各种可能来源B 选择最有效的方式吸引候选人来应聘文档编码:CN5N6P3N5L6 HD
19、1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O
20、8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD
21、1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O
22、8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD
23、1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O
24、8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD
25、1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8C 审查并更新人才空缺岗位的工作说明书D 进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位45 选拔晋升候选人的方法不包括（A）A 综合加权法B 配对比较法C 评价中心法D 升等考试法46 ISO10015 关注的焦点是（A）A 人B 课程C 费用D 培训效果47(C)属于培训的内在风险。A.培训收益风险B.培训后人才流失风险C.培训技术风险D.专业技术保密难度增大风险48(C)将培训分为离散阶段
26、、整合阶段和聚焦阶段。A.咨询式模式B.系统型模式C.阿什里德模式D.持续发展型模式49 在企业大学的组织结构中，（B）承担了变革领导者的角色A 企业大学校长B 教学研究部C 培调规划部D 企业首席学习官50（D）属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素A 工作环境文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:C
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31、N5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2
32、Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8B 培调能力C 实践机会D 知识管理51 差异化创新属于（A）A 竞争驱动创新B 技术推动创
33、新C 需求拉动创新D 变革劳动创新52 即使走到成功边缘，也因为害怕失败而退缩，这属于（C）A 权威型思维障碍B 麻木型思维障碍C 自卑型思维障碍D 自我中心型思维障碍53（B）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用A 焦点法B 主体附加法C 二元从标法D 形态分析法54 如何确立做贡献的领域是（B）A.职业生涯选择题B.早期职业生涯问题C.中期职业生涯问题D.晚期职业生涯问题55 组织职业生涯管理中，遵循（B）是维护管理人员整体积极性的保停下A 利益整合原则B 机会均等原则C 协作进行原则D 全面评价原则56 绩效管理系统的运作方式是（D）文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H
34、9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文
35、档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H
36、9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文
37、档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H
38、9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文
39、档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H
40、9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8A.横向分工和分解B.纵向分工和分解C.横向分解和纵向分工D.模向分工和纵向分解57.EVA 的优势不包括(C)A.反映的利润是真正的利润B.可以有效控制管理者短期行为C.指标单一,调整起来比较简单D.最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾58.绩效日常管理小组的成员一般不包括(D)A.战略规划部B.财务部C.人力资源部D.企业领导班子59.(B)适合用 360度考评方法进行考核A.KPI B.PC
41、I C.PPU D.略60，当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（D）A.客户关系法B.工作流程法C.绩绞金字塔法D.组织绩效目标法61、团队绩效考评指标体系中，（D）一般不占权重A主要指标B整体指标C辅助指标文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C
42、6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编
43、码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C
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47、码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8D否决指标62、绩效面读方式中，（C）更有助于促进员工潜能开发和全面发展A单向劝导式面读B双向倾听式面读C解决问题式面读D综合
48、式绩效面读63、总体评价法中，（B）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用A结构分析B功能分析C方法分析D结果分析64、（D）不属于绩效管理工具AMBO BKPI CBSC DCSF 65、关于平衡计分卡，下列说法错误的是（D）A平衡计分卡中指标源于组织战略目标B平衡计分卡可以应用于企业战略管理C平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的66、（A）与工作岗位或技能的关系最紧密A基本工资B绩效工资C激励工资D保险福利67、（C）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障A内部一致性文档编码:CN5N6P3N5L6 H
49、D1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3
50、O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 HD1H9C6U2Q1 ZF8G3K6M3O8文档编码:CN5N6P3N5L6 H