《生产管理简历模板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理简历模板.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、花费管理应聘集团简历姓性夷易近名：xxx不：男户籍：四川成都现所在地：四川成都族：汉族毕业黉舍：南京审计学院降生年月：1966年10月20日学历：专科婚姻情况：已婚专业名称：审计;花费管理毕业年份：1990年身体高：174cm重：67kg任务年限：十年以上求职意向职位性质：全职职位类不：行政/后勤-行政经理/主管/办公室主任职位名称：办公室主任任务地区：成都市龙泉驿;人力资源主管;物料主管;酬劳恳求：4000元/月可面议;不需求供应住房离职时刻：可随时到岗技能专长语言才能：英语;结果管理：1、心态决定举措、结果;2、举措决定结果;3、信守许愿，结果导向，永不言败4、做职业化员工;教诲培训教诲阅
2、历：时刻所在黉舍学历培训阅历：时刻培训机构证书2007年11月-2007年11月北京金蓝盟管理顾问公司合格4月-4月北京金蓝盟企业管理顾问集团合格4月-4月深圳中旭教诲集团无任务阅历所在公司：内江汽车运输公司时刻范围：1990年8月-1996年8月公司性质：国有企业所属行业：运输、物流、快递担当职位：财务/审(统)计类-司帐任务描画：司帐离职缘故：离职时刻范围：1997年10月-2002年8月公司性质：合资企业所属行业：呆板制造、机电配备、重工业担当职位：经营/管理类-局部主管任务描画：库房管理离职缘故：时刻范围：2003年1月-2006年1月公司性质：私营企业所属行业：建筑、房地产、物业管理
3、、装潢担当职位：行政/人事类-行政助理任务描画：1.草拟各项文书，协助经理完成各项任务方案、方案、方案的草拟任务;按照经理;草拟各项合同等文件。2.调跟内部关系，调跟经理与;协助各局部结构公司活动。3.对;调跟与行业内部有关管理机构的关系。4.聚会组;对聚会室跟行业配备停顿管的意思表示，撰写各种说话稿、报告各局部之间的任务事情，与各局部停顿联络、一样跟调跟外关系调跟，调跟公司与政府结构的关系织管理，结构安排公司的各种聚会，安排聚会记录、纪要任务理。5.妥善安排公司内外有关单位、人员的来访款待任务。聘、培训、调查、绩效、薪酬、苏息公约、社会保障等。效登记、归档管理;安排公司各项文件的宣布、下发任
4、务。6.人力资源领件管理，包括招7.公文管理，对公司各种公文绩时刻范围：2006年1月-2007年5月公司性质：私营企业所属行业：呆板制造、机电配备、重工业担当职位：物流/贸易类-客栈经理/主管任务描画：物料主管2006年1(即原重庆市台康)，担当物料主管，从事库房管理任务(毛坯库、半成品库、装配库、成品库)，能熟练把持灵敏跟电动叉车。要紧任务为：1、制定库房管理制度及库房任务流程，并对执行情况停顿监督;2、库房物资的管理，担当监督指导局部员工做好原材料库、半成品库、装;3、库房物料的账务配库、成品库的一样往常管理任务，做好物料的分类、分区、定位存放任务管理，指导库管员树破物料进、存、发放台帐
5、，做好账务管理任务;4、库房安全管理，落实6S任务及物;6、使用电子打算机停顿安全防范办法，做好防火、防盗、防爆任务，并坚持库房内洁净、整齐，做好料的目视管理;5、结构库房物料盘点任务，调跟与财务局部得关系初级ERP花费物料电子化管理，严峻按照公司制定的流程停顿管理，对库房任务流程停顿修正;7、把持倾销本钞票与花费本钞票，制定库房物料的最高存量与最低库存量，条件成熟对部分物料采用零库存;8、局部员工的管理，结构库管员活期停顿培训，提高库房管理水平，对库管员任务业绩公正公道的调查;9、报表的管理，活期编制各库房库存报表及盘点报表，及时报送有关局部，作为制定倾销、决定、编制月度、年度花费方案的按照
6、管理，对入出库的单子、台帐、报表等材料停顿拾掇，并停顿分类、归档处理。;10、库房档案的时刻范围：2007年5月-5月公司性质：私营企业所属行业：呆板制造、机电配备、重工业担当职位：工业/工厂类-方案员/调节员任务描画：2007年5月，花费任务紧张，公司调我任花费方案调节员，担当花费部员工生产任务的调节任务。要紧任务为：将公司年度、月度花费方案分析为公司月销售方案，康明斯公司每周的装机方案结合产物的库存制定每周的花费方案，确保客户的需求按照;使用周方案每天开具工人加工工票，公正安排机床、把持工人停顿花费;每天花费进度的统计;花费看板的管理;2个年日班长以及8个组长的任务流程制定及调查(两班倒)
7、;半成品物料的管理;现场6S管理以及现场停顿的及时处理造本钞票与提高加工效能;防止工伤与严峻重量事故的发生品物料的管理等。近二年来，处理了阻碍花费的瓶颈以及不有用的工艺，(包括质量管理与把持;提高交货才能与调跟才能;落低制);花费统计、花费看板的管理;半成花费才能大年夜幅上升，产物由原本的供不应求到现在的大批库存，虽然受经济危殆的阻碍，公司每月销售产值仍保持在1000万左右.我虽然在机床上理解不足,但我有决计跟才能深造跟调跟把任务作好!,发挥团队的感染所在公司：四川省隆昌县第二中学老师食堂时刻范围：2004年1月-2006年1月公司性质：奇观单位所属行业：餐饮、娱乐、旅馆担当职位：承包第一、第
8、二食堂，总担当任务描画：1、食堂财务预算及物品管理、食堂进货管理、食堂炊事器具安全把持管理及学生用餐管理。2、人员延聘、安排任务，坚持实物验收制度，搞好本钞票核算。做到日清月结，帐物契合。每月盘点一次，每月上旬活期宣布帐目。3、做好炊事人员的集团卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗任务服，任务时要衣着任务衣帽。炊事人员每年停顿一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂任务。4、方案倾销，严禁倾销腐败、演变食物，防止食物中毒。5、)安排好员工就餐排队征询题，延伸排队时刻，准时开膳。每天制定一次食谱、6、做好安全任务。应用炊事;严禁随带有关人员进入厨房跟保管室;易;食堂任务人员上班前，要关好门窗，早
9、、午、晚餐品种要多式样，提高烹调技能，改进员工炊事。械具或器具要严峻遵守把持规程，防止事故发生燃、易爆物品要严峻按规那么放置，杜绝意外事故的发生检查各种电源开关、配备等。时刻范围：9月-7月公司性质：夷易近营企业所属行业：花费、制造、加工担当职位：行政/后勤-行政经理/主管/办公室主任任务描画：9原材料，10月升任办公室主任至今，主管办公室事情及人力资源、库房及后勤搬运组内转组、包装车间花费及质量、花费车间花费及质量。离职缘故：酬劳低，任务时刻长时刻范围：10月-4月公司性质：私营企业所属行业：汽车、摩托车担当职位：行政/后勤-行政经理/主管/办公室主任任务描画：任综合部助理(无部长，副总代理
10、)，主管综合部的任务，包括人力资源任务，后勤食堂、保卫，办公用品倾销发放保管等其他信息自我评价：我大年夜学毕业至今已有21年，为人诚实守信，任务踏实。一样、实行才能强，善于公正的安排时刻，数据不雅观点强，有百分百任务心，遵从上级指导安排，能及时完成各项工作，有5年的办公室行政管理、8年多的库房管理跟2年的方案调节、现场6s管理阅历，熟悉办公室管理、库房作业流程跟6S管理，存在特不强的团队组建跟团队管理阅历，对办公室、库房管理任务有较深化的见解，有丰富的高架库房管理阅历，电脑办公软件能熟练运用。我诚实地希望用我丰富的任务阅历与丰富的阅历为你公司效力。展开倾向：910月因才能凹陷，升职为公司办公室
11、主任至今，主管公司后勤管理任务，包括办公室管理、统计销售、花费方案、库房、搬运组、内转组、食堂门卫等后勤任务。要紧任务为：1.把公司所有员工120余人组建为5个团队，通过团队之间在花费现场、花费质量、实行力等方面停顿评比，每月评出优秀团队，公司给以肯定的褒奖，其他团队兑现自己许愿。通过团队的评比，员工的实行力、任务心、质量见解、现场洁净等方面有宏大年夜的变卦，与原本相比简直是判假定两人。2.公司文化树破。通过不断的培训，让员工理解打工不是为公司，而是为自己;让员工理解任务的价值与公司给以的工资订交换;理解上班结果、任务结果、加班结果等，只需你做出公司需求的结果，公司才能付给你工资来等价交换。倡议“我与公司谈恋情，我与客户做冤家员工、家人跟客户生日祝福以及扶病看望等的理念，对待客户只能存心，不克不迭耍花招;公司投入跟员工奖励款作为公益金发给艰辛员工;邀请月度、季度、年度优秀员工家人在公司周年庆时，到公司做客，让其家人分享员工的名誉跟欢喜;结构一系列的活动，放松员工任务压力。3.公司各局部绩效调查;4.公司人力资源的管理，延聘、培训、调查等;5.制定公司各局部任务流程，以及补偿、修订各项管理制度，如员工手册度、团队评比办法等;、员工提案制