《秘书室主管.DOC》由会员分享,可在线阅读,更多相关《秘书室主管.DOC(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、岗亭描绘秘书室主管欢送存眷人力资本治理师:HRM1688,猎取更多材料岗亭称号:秘书室主管直截了当下级:办公室主任直截了当下级:行政秘书、文印员本职任务:担任办公室的文秘任务。直截了当义务:(1) 仔细履行公司各项规章轨制,听从下级批示,保质保量定时实现任务义务。(2) 实时做好月度任务方案跟估算并上报,经同意后履行。(3) 草拟公司下行文及本部分公牍,校正公司行政行文文稿。(4) 担任公司行政文件、表单等材料的保存、破卷与归档任务。(5) 担任公司文件的编号、打印、发放任务。(6) 担任一样平常信函的处置、复兴任务。(7) 保存公司印章跟引见信,在同意后运用并做好注销。(8) 参与办公室例会
2、、零碎间集会及有关集会,并做好集会记载、纪要任务。(9) 理解各项决定、决定的贯彻履行状况,并实时向办公室主任反应信息。(10) 帮助办公室主任进展行政反省及各项反省后果的统计上报任务。(11) 搜集、收拾公司表里的反应信息及公道化倡议。(12) 本部分办公盘算机的运用与治理。(13) 担任为员工的体裁生涯供给效劳。(14) 实时、精确转达下级唆使并贯彻履行。(15) 按顺序做好与相干部分的横向联络,踊跃承受下级跟有关职员的监视反省,实时对部分间争议提出界定请求。(16) 制订下级的岗亭描绘,活期听取述职并对其任务做出评定。(17) 指点、监视、反省下级的各项任务,控制任务状况跟相干数据,实时
3、向直截了当下级报告。(18) 活期向办公室主任述职。(19) 在须要的状况下向下级受权。(20) 构造参与有关培训跟考察运动,担任培训本部分主管的任务轨制跟任务顺序并催促履行。(21) 实时对下级任务中的争议做出判决。(22) 填写下级的差错单跟嘉奖单,依照顺序履行。(23) 做好有关文件、材料、记载的保存或移交任务,守旧公司机密。(24) 尽力研究本职任务,不时进步治理程度,发扬团队肉体,踊跃提出公道化倡议。(25) 实现办公室主任交办的其余任务事项。(26) 关怀下级的思维、任务、生涯。指点义务:(1) 对秘书室任务目的跟任务义务的实现担任。(2) 对文件的实时打印、复印、通报、保存、归档
4、担任。(3) 对公牍、信件、报刊、电报通报不迭时或发作丧掉、误传景象,妨碍任务担任。(4) 对秘书室估算开销的公道安排担任。(5) 对下级的规律行动、任务次序、全体肉体相貌担任。(6) 对秘书室任务顺序的准确履行担任。(7) 对秘书室担任监视反省的规章轨制施行细那么的履行状况担任。(8) 对秘书室统领的装备装备的残缺性担任。(9) 对秘书室所触及的公司机密的平安担任。(10) 对秘书室给公司形成的妨碍担任。要紧权利:(1) 有对行文的标准考核权。(2) 对文件复印、打印、请求有审批权。(3) 有对秘书室员工跟各项营业任务的批示权。(4) 营业范畴内紧迫事情的权宜处置权。(5) 对下级的任务有监视、反省权。(6) 对下级的任务争议有判决权。(7) 对下级有赏罚的倡议权。(8) 对下级的营业程度、事迹有考察评估权。统领范畴:(1) 秘书室员工。(2) 秘书室办公场合及卫生义务区。(3) 秘书室办公器具、装备装备。(识不下面,存眷快职场,猎取更多材料)