安全环保部经理.DOC

上传人:de****x 文档编号:56588529 上传时间:2022-11-02 格式:DOC 页数:3 大小:21KB
返回 下载 相关 举报
安全环保部经理.DOC_第1页
第1页 / 共3页
安全环保部经理.DOC_第2页
第2页 / 共3页
点击查看更多>>
资源描述

《安全环保部经理.DOC》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全环保部经理.DOC(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、岗位描画安全环保部经理欢迎关注人力资源治理师:HRM1688,猎取更多资料岗位名称:安全环保部经理开门见山上级:配备能源部经理开门见山上级:环保主管、苏息保障主管、苏息保险主管本职任务:担负企业花费安全、状况保护开门见山任务:(1) 贯彻实行国家有关苏息保护、安全花费跟状况保护的目的、政策、制度、规程、条例、结构、检查任务。(2) 主持安全、环保例会、并参加有关聚会。(3) 精确传达上级教唆文件。(4) 向下属局部布置安全、环保任务任务。(5) 对下属局部开展安全教诲,并精确见解安全花费跟状况保护的要紧意思。(6) 按照需要停顿示场指示。(7) 对工伤事故做现场调查跟处理。(8) 向上级报告安

2、全、环保方面的真实状况。(9) 及时对各局部安全、环保方面的争议做出裁决。(10) 制定安全环保部的任务目的报批后实行。(11) 制定污染治理计划。(12) 制定上级的岗位描画并界定好上级任务。(13) 按次序提出安全、环保与相关局部之间的任务界定。(14) 向上级授权。(15) 监督、检查各专业治理任务及任务计划实施状况。(16) 巡视、监督、检查、安全消防组任务跟车间状况治理任务。(17) 按安全监察条例对车间、班组停顿不活期专业安全、环保抽查。(18) 担负结构年终、年终两次安全花费大年夜检查。(19) 活期接受上级述职并对上级任务做出任务评定。(20) 了解各局部安全技能跟环保状况及有

3、关安全环保局部任务的数字。(21) 治理好各局部安全统计报表跟事故调查表。(22) 关心安全环保局部任务人员的思想跟生活,做好鼓舞任务。(23) 掌控制定安全、环保局部主管的任务次序,报批。(24) 担负布置安全环保局部的专业培训。指导任务:(1) 对安全、环保局部任务虚近况况的好坏担负。(2) 严峻实行企业任务标准调查办法,对违犯者提出处理见解的修改、废弃。(3) 对下属人员的法则举动、任务次第、全部精神容颜担负。(4) 对安全、环保局部给企业构成的阻碍担负。(5) 对管辖的消防配备、货色完整性担负。(6) 对污染治理重点工程工程的验收担负。(7) 对本局部的一切法律举动担负。(8) 对安全

4、环保局部主管任务的实行状况担负。(9) 对安全检查所提出的不安全隐患的精确性担负。(10) 对状况保护的治理质量担负。(11) 对上报的企业统计报表、数据、精确性及时性担负。要紧权益:(1) 对安全、环保局部人员人事故更建议权。(2) 对安全、环保管理制度跟任务计划实行状况的检查权。(3) 对车间班组消防档案,统计报表有指导检查权。(4) 对车间班组状况保护治理任务有检查权。(5) 对下属主管安全环保业务人员,由于安全环保见解不强,对策不力,指示不当而发生严峻事故的嘉奖建议权。(6) 对下属在安全跟环保任务中发生的争议有裁决权。(7) 对状况保障、治理方面有治理权。(8) 对车间班组安全、环保任务的调查权。(9) 对车间安全消防组跟安全监察人员的调查权。(10) 按企业安全、环保局部任务标准对车间状况治理人员,消防治理人员的调查权。(11) 对企业安全花费,状况保护近况及改进治理办法,向上级报告权。管辖范围:企业安全环保部下属环保、苏息保护、苏息保险各局部办公室、苏息结构跟工程任务。素养恳求:(1) 全然状况:(2) 专业技能恳求:(3) 性格恳求:(4) 不的恳求:(识不上面,关注快职场,猎取更多资料)

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁