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1、绩效调查目的目录高层管理人员6总裁绩效调查目的6营销副总裁绩效调查目的8研发制造副总裁绩效调查目的10财务总监绩效调查目的12天性性能部分14企划部14企划部部长绩效调查目的14方案研究岗绩效调查目的16方案管理岗绩效调查目的18企业管理岗绩效调查目的19信息管理岗绩效调查目的20财务部21财务部部长绩效调查目的21管理睬计岗绩效调查目的24总帐跟报表司帐岗绩效调查目的27本钞票司帐岗绩效调查目的29材料司帐岗绩效调查目的31销售司帐岗绩效调查目的32出纳岗绩效调查目的33人事行政部35人事行政部部长绩效调查目的35延聘与培训管理岗绩效调查目的39薪酬与绩效管理岗绩效调查目的41公关鼓吹岗绩效
2、调查目的42行政管理岗绩效调查目的43知识产权管理岗绩效调查目的44后勤管理岗绩效调查目的46结实资产及搜集管理岗绩效调查目的48营销系统49销售大年夜区49大年夜区总经理绩效调查目的49地区经理绩效调查目的52客户经理绩效调查目的56振兴销售部60振兴销售部经理绩效调查目的60客户经理绩效调查目的63市场管理部66市场管理部部长绩效调查目的66市场谋划岗绩效调查目的69市场履行岗绩效调查目的71方案管理岗绩效调查目的73商务管理岗绩效调查目的75客户效力部76客户效力部部长绩效调查目的76技能支持岗绩效调查目的78售后效力岗绩效调查目的79天线奇观部80天线奇观部总经理绩效调查目的80天线研
3、发一部82天线研发一部部长绩效调查目的82工程经理绩效调查目的85研发工程师绩效调查目的88天线研发二部91天线研发二部部长绩效调查目的91工程经理绩效调查目的94研发工程师绩效调查目的97无源器件奇观部100无源器件奇观部总经理绩效调查目的100无源器件研发部102无源器件研发一部部长绩效调查目的102工程经理绩效调查目的105研发工程师绩效调查目的108制造系统111制造奇观部总经理绩效调查目的111制造奇观部副总经理绩效调查目的114花费部116花费部部长绩效调查目的116车间主任绩效调查目的118倾销部120倾销部部长绩效调查目的120倾销员绩效调查目的122物控员绩效调查目的124考
4、察员绩效调查目的125工艺及可靠性部126工艺及可靠性部部长绩效调查目的126天线工艺工程经理绩效调查目的128无源器件工艺工程经理绩效调查目的131天线工艺工程师绩效调查目的134无源器件工艺工程师绩效调查目的136工装工程师绩效调查目的138质量部140质量部部长绩效调查目的140来料质量保证工程师绩效调查目的143产品质量保证工程师绩效调查目的145产品判定及计量工程师绩效调查目的146质量系统工程师绩效调查目的148仓储部149仓储部部长绩效调查目的149客栈考察绩效调查目的151绩效调查目的说明153高层管理人员总裁绩效调查目的编号KPIKPI定义/公式权重调查标准信息来源调查周期1
5、净资产收益率税后净利润所有者权益100目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分或：理论值/目的值100资产负债表跟损益表每年2税后净利润率税后净利润主业务务收入100目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分或：理论值/目的值100损益表每年3主业务务销售收入当期销售收入目的值万元，增加万元，加分；增加万元，减分损益表每年4总本钞票费用率总本钞票/总业务收入100目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分损益表每年5总资产周转率主业务务收入总资产均值目的值次。增加0.1次，加分；增加0.1次，减分或：理论值/目的值100损益表及资产负债表每年6公司战略目的完成情况公司
6、战略目的举措方案完成工程数/公司战略目的举措方案总项数100目的值。增加10个百分点，加分；增加10个百分点，减分公司战略目的举措方案实施报告每年7企业文化评分接受调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值目的值。增加分，加分；增加分，减分企业文化调研每年营销副总裁绩效调查目的编号KPIKPI定义/公式权重调查标准信息来源调查周期1净资产收益率税后净利润所有者权益100目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分或：理论值/目的值100资产负债表跟损益表每年2税后净利润率税后净利润主业务务收入100目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分或：理论值/目的值100损益表每年3主业务
7、务销售收入当期销售收入目的值万元，增加万元，加分；增加万元，减分损益表每年4人均销售收入公司当期完成的销售收入公司销售人数平均数目的值万元/人，增加万元，加分；增加万元/人，减分损益表跟人力资源数据每年5毛利率1销售本钞票/销售收入100目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分或：理论值/目的值100费用明细科目及预算材料每季6销售费用率销售费用/销售收入100目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分费用明细科目及预算材料每月7市场份额销售收入行业销售总额目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分或：理论值/目的值100销售月报市场材料每年8销售猜想的精确率1猜想销
8、售量理论销售量猜想销售量100目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分或：理论值/目的值100销售报告及月度销售方案每季9库存周转率销售本钞票产成品库存平均余额目的值次。增加0.1次，加分；增加0.1次，减分或：理论值/目的值100损益表、库存报表每年10客户称心度客户称心度目的目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分客户称心度调研每年11公司战略目的完成情况公司战略目的举措方案完成工程数/公司战略目的举措方案总项数100目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分公司战略目的举措方案实施报告每年12企业文化评分接受调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值目的值。增加
9、分，加分；增加分，减分企业文化调研每年13员工称心度接受调研的人员对公司称心度评分的算术平均值目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分员工称心度调研每年研发制造副总裁绩效调查目的编号KPIKPI定义/公式权重调查标准信息来源调查周期1净资产收益率税后净利润所有者权益100目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分或：理论值/目的值100资产负债表跟损益表每年2税后净利润率税后净利润主业务务收入100目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分或：理论值/目的值100损益表每年3存货周转率销售本钞票存货平均余额目的值次。增加0.1次，加分；增加0.1次，减分或：理论值/目
10、的值100损益表及资产负债表每年4技能创新量化评价结果技能创新量化评价因素：技能创新质量、数量、前瞻性、专利恳求数量、新产品销售收入等技能创新评价报告每年5供应链管理程度评价供应链管理程度评价因素：1、销售猜想2、供应商管理跟评价3、质量标准系统4、库存管理5、运输6、销售订单的实行供应链管理评价报告每年6ISO9000质量系统推进方案达成率ISO9000质量系统推进理论完成/推进方案目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分ISO9000认证结果每年7质量保证系统有效性评价质量保证系统有效性评价结果质量保证系统有效性评价报告每年8公司战略目的完成情况公司战略目的举措方案完成工程数/公
11、司战略目的举措方案总项数100目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分公司战略目的举措方案实施报告每年9苏息花费率年度公司工业总产值与员工平均人数的比率目的值万元/人，增加万元/人，加分；增加万元/人，减分或：理论值/目的值100每年10产能使用率有效使用的产能占总产能的百分比产能使用率统计报告每年11企业文化评分接受调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值目的值。增加分，加分；增加分，减分企业文化调研每年12员工称心度接受调研的人员对公司称心度评分的算术平均值目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分员工称心度调研每年财务总监绩效调查目的编号KPIKPI定义/公式权重调查标
12、准信息来源调查周期1净资产收益率税后净利润所有者权益100目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分或：理论值/目的值100资产负债表跟损益表每年2税后净利润率税后净利润主业务务收入100目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分或：理论值/目的值100损益表每年3总本钞票费用率总本钞票/总业务收入100目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分损益表每年4部分费用与预算的差异率1理论发生的本钞票费用预算本钞票费用100目的值，增加1个百分点，减分费用明细科目及预算材料汇总每年5总资产周转率主业务务收入总资产均值100目的值次。增加0.1次，加分；增加0.1次，减分或：
13、理论值/目的值100损益表及资产负债表每年6投资收益率投资净收益红利/投资总额100目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分或：理论值/目的值100损益表及资产负债表每年7运营资源周转天数流淌净资产/销售收入365目的值天。增加天，加分；增加天，减分损益表及资产负债表每年8资产负债率总负债总资产100目的值至资产负债表每年9流淌比率流淌资产流淌负债目的值至资产负债表每年10现金本钞票出借才能运营现金流本钞票费用所得税/本钞票费用目的值，增加，减分资产负债表及现金流量表每年11工程投资可行性分析报告质量工程投资可行性分析报告评价结果工程投资可行性分析报告每年编号GSGS定义/公式权重调
14、查标准信息来源调查周期12公司股票价钞票坚持目的公司的理论股票价钞票/目的股票价钞票100目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分股票交易市场信息每年13对公司财务才能停顿平衡的精确度公司的资金来源与资金使用相平衡，财务收入与财务收入相平衡的精确度财务预算报告、任务记录每年14公司资源结构方案的结果是否完成了公司的最精确资源结构每年天性性能部分企划部企划部部长绩效调查目的编号KPIKPI定义/公式权重调查标准信息来源调查周期1运营方案制订、调解准时开展跟完成率准时开展并完成运营方案制订、调解的次数按规那么应开展的运营方案制订跟调解次数100%目的值100，增加1个百分点，减分运营方案
15、及调解报告每月2部分费用与预算的差异率1理论发生的本钞票费用预算本钞票费用100%目的值，增加1个百分点，减分费用明细科目及预算材料汇总每季3有效的流程跟制度失落失落实施的百分率失落失落实施的流程跟制度有效的流程跟制度的总数目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分流程实施得分每季4信息技能效力称心度公司员工对公司信息技能效力称心度评分的算术平均值目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分部分合作称心度调查每季5公司开展战略研究行业分析、对公司开展目的跟战略选择提出建议的质量80%；公司开展战略研究的及时性：理论完成战略研究报告/方案限日完成的战略研究报告20%战略研究报告每季
16、6公司统计任务虚现的及时性耽搁1天，减分公司统计报表每月7员工出勤率1员工出勤的人天员工畸形上班的人天100%目的值，增加1个百分点，减分员工考勤记录每月8流程自动化比率公司关键业务流程完成信息自动化的百分比目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分流程信息化评价报告每年9员工技能提升率岁终技能评价得分年初技能评价得分年初技能评价得分100%目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分技能评价报告每年10绩效系统报告提交及时率及时提交的绩效系统报告应提交的绩效系统报告总数100%目的值，增加1个百分点，减分绩效调查报告及绩效调查报告提交时辰记录每季11提出流程跟制度公正化建议并被
17、采纳的数量对流程跟制度提出公正化建议并被采纳的数量目的值个。增加1个，加分；增加1个，减分公正化建议报告每季方案研究岗绩效调查目的编号KPIKPI定义/公式权重调查标准信息来源调查周期1公司开展战略研究行业分析、对公司开展目的跟战略选择提出建议的质量80%；公司开展战略研究的及时性：理论完成战略研究报告/方案限日完成的战略研究报告20%战略研究报告每季编号GSGS定义/公式权重调查标准信息来源调查周期2对天线、无源器件业务的支持树破、爱护企业运营决定信息支持系统与市场研究系统，供应业务信息与分析建议50%；结构对各业务停顿跟踪与评价，调跟资源，为业务开展供应支持50%任务记录、相关部分见解反响
18、每月3公司任务简报编制公司任务简报信息反响的及时性30%公司任务简报编制的质量40%公司任务简报编制的方案数量30%公司任务简报每月4资源运营或投资工程研究/可行性分析资源运营或投资工程的结构论证30%资源运营或投资工程研究报告/可行性分析报告的质量30%资源运营或投资工程的监督实行40%资源运营工程研究报告/可行性分析报告；任务记录每季或每年方案管理岗绩效调查目的编号KPIKPI定义/公式权重调查标准信息来源调查周期1运营方案的编制跟落实年度、月度运营方案编制跟调解的及时性30%年度、月度运营方案编制跟调解的合理性30%结构调跟相关部分实行运营方案40%耽搁1天，减分年度、月度运营方案，任务
19、记录，相关部分的反响见解每月2公司统计任务虚现的及时性完成公司统计任务耽搁的天数耽搁1天，减分公司统计报告每月编号GSGS定义/公式权重调查标准信息来源调查周期3公司年度、月度运营方案完成情况的分析公司年度、月度运营方案完成情况分析的及时性30%；公司年度、月度运营方案完成情况分析的质量70%耽搁1天，减分公司年度、月度运营方案完成情况的分析报告每月4部分/集团绩效调查目的的制订部分/集团绩效调查目的制订的合理性70%部分/集团绩效调查目的制订的及时性30%耽搁1天，减分制订部分/集团绩效调查目的的材料每年企业管理岗绩效调查目的编号KPIKPI定义/公式权重调查标准信息来源调查周期1有效的流程
20、跟制度失落失落实施的百分率失落失落实施的流程跟制度有效的流程跟制度的总数目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分流程实施得分每季编号GSGS定义/公式权重调查标准信息来源调查周期2对公司制度跟业务流程运转实行情况的跟踪分析对公司制度跟业务流程运转实行情况的信息搜集跟分析的及时性40%对公司制度跟业务流程运转实行情况的信息搜集跟分析的质量60%耽搁1天，减分对公司制度跟业务流程运转实行情况的信息搜集跟分析材料每季3结构对公司制度跟业务流程的讨论完满任务调跟结构对公司制度跟业务流程的讨论完满的有效性任务记录每季信息管理岗绩效调查目的编号KPIKPI定义/公式权重调查标准信息来源调查周期1
21、信息技能效力称心度公司员工对公司信息技能效力称心度评分的算术平均值目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分部分合作称心度调查每季2流程自动化比率公司关键业务流程完成信息自动化的百分比目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分流程信息化评价报告每年编号GSGS定义/公式权重调查标准信息来源调查周期3公司搜集管理公司搜集跟方案跟树破40%；公司搜集的一样往常管理跟爱护60%每月4打算机培训次数打算机理论培训次数/方案打算机培训次数100%目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分打算机培训记录每季财务部财务部部长绩效调查目的编号KPIKPI定义/公式权重调查标准信息来源调
22、查周期1预算制订、调解准时开展跟完成率准时开展并完成预算制订、调解的次数按规那么应开展的预算制订跟调解次数100%目的值100，增加1个百分点，减分预算报告、预算调解报告每月2部分费用与预算的差异率1理论发生的本钞票费用预算本钞票费用100%目的值，增加1个百分点，减分费用明细科目及预算材料汇总每季3资产负债率总负债总资产100%目的值资产负债表每季4公约付款考察的及时率公约付款考察耽搁的天数每月倾销部考察后于15日前交财务部，财务部20日前考察；耽搁1天，减分每月5库存清点帐实符合率库存清点帐物符合的金额库存清点的物资总额100%目的值100，增加1个百分点，减分库存清点记录每月6财务天性性
23、能效力称心度公司员工对公司财务天性性能部分称心度评分的算术平均值目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分部分合作称心度调查每季7倾销货款支付及时率倾销货款支付耽搁的天数每月30日前完成，耽搁1天，减分每月8集团费用报销及时率集团费用报销耽搁的天数2日内完成，耽搁1天，减分每月9财务报表报告精确率1查出有误的财务报表数量提交的财务报表总数100%目的值100，增加1个百分点，减分财务报表检查记录每季10财务报表及时提交率1耽搁提交的财务报表数量提交的财务报表总数100%目的值100，增加1个百分点，减分财务报表提交时辰记录每季11财务分析报告1. 报告质量；财务分析所使用的各项财务目的
24、是否有遗漏20%是否出现财务目的打算差错的情况20%得出是否精确的结论30%2. 及时性：财务报表耽搁提交的天数30%耽搁1天，减分财务分析报告每月12司帐事情处理过失落次数当期司帐事情处理过失落、耽搁次数耽搁一次，减分司帐处理过失落报告每季13备品备件、结实资产等帐物符合率备品备件、结实资产等清点帐物符合的金额备品备件、结实资产等总额100%目的值100，增加1个百分点，减分资产清点记录每月14员工技能提升率岁终技能评价得分年初技能评价得分年初技能评价得分100%目的值。增加1个百分点，加分；增加1个百分点，减分技能评价报告每年编号GSGS定义/公式权重调查标准信息来源调查周期15对公司各部
25、分预算实行的监督力度对各部分预算实行监督检查的次数不低于()次/季30%对觉察的征询题未能及时反响的次数不逾越()次30%因未能及时觉察预算征询题而构成的丧失落不高于()元40%任务记录每季16资金方案跟调节资金安排调节能够称心公司业务开展需要任务记录每月17公司筹资方案的制订筹资范畴与理论所需资金的偏向20%采纳该种筹资办法后所带来的筹资源钞票是否为最小20%筹资源钞票测算的精确度20%是否在筹资源钞票肯定的情况下筹资风险最小20%筹资方案制订的及时性20%18对公司财务才能停顿平衡的精确度公司的资金来源与资金使用相平衡，财务收入与财务收入相平衡的精确度财务预算报告、任务记录每季19公司资源
26、结构方案的结果是否完成了公司的最精确资源结构每季管理睬计岗绩效调查目的编号KPIKPI定义/公式权重调查标准信息来源调查周期1预算制订、调解准时开展跟完成率准时开展并完成预算制订、调解的次数按规那么应开展的预算制订跟调解次数100%目的值100，增加1个百分点，减分预算报告、预算调解报告每月编号GSGS定义/公式权重调查标准信息来源调查周期2公司年度财务预算编制的标准性年度财务预算中未按照公司制度或公经理论编制的工程年度财务预算中未按照公司制度或公经理论编制的工程不逾越()%财务预算报告每年3对公司财务才能停顿平衡的精确度公司的资金来源与资金使用相平衡，财务收入与财务收入相平衡的精确度财务预算
27、报告、任务记录每季4对公司各部分预算实行的监督对各部分预算实行监督检查的次数30%对觉察的征询题未能及时反响的次数30%因未能及时觉察预算征询题而构成的丧失落40%对各部分预算实行监督检查的次数不低于()次/季，增加1次，减分对觉察的征询题未能及时反响的次数不逾越()次，增加1次，减分因未能及时觉察预算征询题而构成的丧失落不高于()元，增加元，减分任务记录每季5对公司各部分预算实行的分析对各部分预算实行情况分析的质量70%对各部分预算实行情况分析的及时性30%预算实行情况分析报告每季6投资分析研究1、 投资分析的质量：分析办法的合理性20%要紧目的遗漏率20%投资评价目的打算差错，分析偏向20
28、%投资可行性分析报告的标准性20%2、投资分析的及时性：按照上级安排时辰20%耽搁天，减分投资分析报告、调研材料每年7公司筹资方案的制订筹资范畴与理论所需资金的偏向20%采纳该种筹资办法后所带来的筹资源钞票是否为最小20%筹资源钞票测算的精确度20%是否在筹资源钞票肯定的情况下筹资风险最小20%筹资方案制订的及时性20%耽搁天，减分筹资方案草拟稿每年8公司资源结构方案的结果是否完成了公司的最精确资源结构每季9对各部分任务本钞票的打算跟业绩调查对部分任务本钞票打算的合理性30%对部分任务本钞票打算的及时性30%对各部分业绩调查打算40%耽搁1天，减分任务本钞票打算相关帐表每月10绩效工资跟奖金的
29、打算绩效工资跟奖金打算的精确性70%；绩效工资跟奖金打算的及时性30%耽搁1天，减分绩效工资跟奖金帐表、任务记录每月11倾销跟销售公约的考察倾销跟销售公约考察的精确性80%；倾销跟销售公约考察的及时性20%过失落一项扣分，耽搁一天扣分倾销公约、销售公约、任务记录每月12司帐核算任务精确性司帐科目使用、把柄复核、总帐明细帐复核、本钞票核算考察精确无误差错次不扣分，逾越一次扣分各种司帐把柄、帐表每月13原始把柄、记账把柄的考察考察确认后的原始把柄仍出现征询题的次数50考察确认后的记账把柄仍出现违规、不真实现象的笔数50次以内不扣分，逾越1次，扣分原始把柄、记账把柄每月14总帐跟明细帐的考察考察确认
30、后的总帐跟明细帐仍出现征询题的次数出现1次，扣分总帐跟明细帐每月15司帐报表的考察考察确认后的司帐报表仍出现征询题的次数出现1次，扣分司帐报表每月总帐跟报表司帐岗绩效调查目的编号KPIKPI定义/公式权重调查标准信息来源调查周期1财务报表报告精确率1查出有误的财务报表数量提交的财务报表总数100%目的值100，增加1个百分点，减分财务报表检查记录每季2财务报表报告及时提交率1耽搁提交的财务报表数量提交的财务报表总数100%目的值100，增加1个百分点，减分财务报表提交时辰记录每季3财务分析报告1.报告质量；财务分析所使用的各项财务目的是否有遗漏20%是否出现财务目的打算差错的情况20%得出是否
31、精确的结论30%2.及时性：财务报表耽搁提交的天数30%耽搁1天，减分财务分析报告每月编号GSGS定义/公式权重调查标准信息来源调查周期4财务核算任务标准化程度司帐核算制度的完满化；司帐制度的实行情况；司帐核算流程的合理性任务记录不雅观看、司帐制度每季5司帐记帐任务精确性原始把柄、记账把柄、总帐、明细帐出现差错的次数差错次不扣分，逾越一次扣分司帐把柄、会清算计帐簿每月6司帐记帐任务虚时性月度在3日之前，年度在次年1月15日之前，耽搁一天扣分任务记录、一样往常检查每月7结账、对账任务的及时性不决时结账、对账的次数耽搁1天，减分任务记录每月8司帐档案保管司帐档案拾掇归档的及时性40%司帐档案保管的
32、完好跟有档次60%耽搁1天，减分司帐档案保管检查每季本钞票司帐岗绩效调查目的编号KPIKPI定义/公式权重调查标准信息来源调查周期1本钞票核算的及时完成率打算本钞票核算耽搁的天数耽搁一天扣分本钞票核算报告每月2本钞票核算精确性打算本钞票核算出现差错次数过失落一项扣分审计报告、财务数据过失落情况统计表每月3结实资产、备品备件帐实符合率结实资产、备品备件帐帐符合，帐实符合过失落一项扣分结实资产、备品备件帐表每季编号GSGS定义/公式权重调查标准信息来源调查周期4司帐记帐任务精确性跟及时性司帐记帐出现差错的次数司帐记帐的及时性差错次不扣分，逾越一次扣分；耽搁1天，减分司帐把柄、会清算计帐簿每月5结实
33、资产核算跟计提折旧结实资产核算跟计提折旧的精确性80%；结实资产核算跟计提折旧的及时性20%过失落一项扣分，耽搁一天扣分结实资产台帐、卡片帐，相关财务报表每月6本钞票分析报告编写本钞票分析报告质量80%报告提交的及时性20%耽搁1天，减分每月7工资核算跟代扣集团收入调节税工资核算跟集团收入调节税打算的精确性80%；工资核算跟集团收入调节税打算的及时性20%员工赞赏一次扣分，耽搁1天，减分员工赞赏；任务记录每月8员工社保申报的及时性员工社保申报耽搁的天数耽搁一天扣分任务记录；员工赞赏每月9集团费用考察报销的及时性集团费用考察报销的及时性天处理终了，耽搁一天扣分任务记录；员工赞赏每月材料司帐岗绩效
34、调查目的编号KPIKPI定义/公式权重调查标准信息来源调查周期1库存清点帐实符合率库存清点帐物符合的金额库存清点的物资总额100%目的值100，增加1个百分点，减分库存清点记录每月编号GSGS定义/公式权重调查标准信息来源调查周期2存货核算的精确性跟及时性存货核算的精确性80%；存货核算的及时性20%耽搁1天，减分有关存货的帐表，任务记录每月3倾销货款考察支付倾销发票票据核对的精确性，扣除代缴运费、代缴罚款的精确性60%；倾销发票票据核对及时性20%；核对账面应付、预付明细账，确认供应商是否挂账20%每月30日前完成过失落一项扣分，耽搁一天扣分倾销票据、帐表每月4应付帐款的清理应付帐款核对的及
35、时性20%应付帐款清理的及时性80%耽搁1天，减分应付帐款帐表、任务记录每季销售司帐岗绩效调查目的编号GSGS定义/公式权重调查标准信息来源调查周期1产品销售收入跟销售本钞票核算产品销售收入跟销售本钞票核算的精确性80%；产品销售收入跟销售本钞票核算的及时性20%耽搁1天，减分销售收入、销售本钞票相关帐表，相关把柄，任务记录每月2销售公约台账管理树破销售公约台账停顿跟踪管理50%；活期为上级供应交货及货延接收情况分析材料，完成管理报表市场部分分析报表50%销售公约台账、相关分析报表每月3编制销售信息统计快报销售信息统计快报编制的精确性60%销售信息统计快报编制的及时性40%过失落1项，减分；耽
36、搁1天，减分销售信息统计快报每月4应收账款、其他应收款核对、分析跟清理应收账款、其他应收款及时核对20%帐龄分析，呆、坏帐分析20%应收账款、其他应收款清理60%应收账款、其他应收款帐表、任务记录每季5税务申报的及时性(N2/N1)100%N2=及时完成任务项数N1=应当完成项数耽搁1天，减分任务记录每月6税务申报数据填报的精确性出过失落次数过失落1次，减分税务报表每月出纳岗绩效调查目的编号GSGS定义/公式权重调查标准信息来源调查周期1银行结算业务的精确性与及时性料理银行结算业务时，出现差错的次数60%料理银行结算业务耽搁的天数40%耽搁1天，减分银行结算票据、任务记录每月2现金收付把柄/转
37、帐把柄考察的精确性查察确认后的现金收付把柄仍出现征询题的次数过失落1次，减分现金收付把柄每月3现金收付业务料理的标准性违犯现金收付业务次序的次数出现1次，减分现金收付把柄、任务记录每月4现金收付业务料理的精确性料理现金收付业务出现过失落的次数过失落1次，减分任务记录每月5登记现金、银行存款日记帐的及时性跟精确性现金、银行存款日记帐拖延登记次数50%出现不合规那么、数据过失落次数50%耽搁1天，减分现金、银行存款日记帐每月6现金额度把持有效性现金额度逾越规那么次数，现金充分阻碍任务次数出现1次，减分任务记录每月7库存现金保管现金帐实不符次数，出现征询题隐患次数60%登记库存现金日报表并清点库存现
38、金的及时性40%耽搁1天，减分财务数据过失落情况统计每月8有价证券、要紧空缺把柄保管有价证券、要紧空缺把柄保管出现充分、丧失落次数登记有价证券、要紧空缺把柄登记表的及时性40%耽搁1天，减分有价证券、要紧空缺把柄及登记表每月9支票及有价证券使用的的精确性违犯支票、有价证券管理制度次数签发要紧票据出现过失落的次数出现1次，减分财务数据过失落情况统计每月10考察倾销公约考察考察倾销公约考察的精确性70%考察倾销公约考察的及时性30%耽搁1天，减分任务记录每月11工资发放的及时性工资发放耽搁的天数耽搁1天，减分任务记录每月12进出口外汇核销的及时性进出口外汇核销耽搁的天数耽搁1天，减分任务记录每月13