企业战略管理题集.doc

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1、1、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。单A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理2、某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配 置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括 ( )。多A.人口细分B.应用细分C.价值细分D.心理细分3、大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的

2、平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。单A人口细分 B财富细分 C购买特性细分 D价值细分4、能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括（ ）。多A进入障碍B行业的固定成本C企业反击的程度 D退出壁垒5甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。多A甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D乙移动通信公司所在国的电信行业十

3、年来发展迅速，移动通信业务过去l0年增长了3006按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有( )。多A进入航空业需要大量的资本投入B航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低7、乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有( )。多ABCG矩阵分析B. 4P分析CPEST分析D5力模型分析8、下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有( )。多A竞

4、争对手时常更换B行业已进入成熟期C行业的退出壁垒较高D企业拥有稀缺资源9、耐克公司是美国一家主营运动鞋的知名企业，面临着如下的市场环境，从五力波特模型来看，下列属于新进入者威胁的有（ ）。多A大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90的生产商都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家B运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，而耐克产品的差异化徽得很成功，有效地削弱了消费者转向其他品牌的意愿C美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间D耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对

5、稳定，有效地阻止了新进入者10下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。多A企业文化和组织经验属于企业的组织资源B企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源C企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代D企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值11按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有( )。多A书店提供网络在线销售服务B家电生产企业利用外包仓库储存其产成品C快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力D制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究1、价值链分析有助于管理层决定如何通过改变活动来（ ）。A提高企业的经营成

6、本 B降低企业可以获得的价值C增加企业的利润 D减少企业的利润 2、下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（ ）。 A.产品差异化 B.购买生产专利权 C.创新生产技术 D.聘用生产外包商 例：某纺织企业生产某种牌号的围巾，固定成本为3000元，销售单价为20元，单位变动成本为5元，试计算：1、企业的盈亏平衡点是多少？2、如果把产品的单价提高到25元，则销售量应该是多少？3、变动成本提高到10元，其他因素不变，那么盈亏平衡点销售量应该是多少？ 4、如果把固定成本提高到3600元，那么盈亏平衡点销售量应该是多少？解： Fc 30001、Q1=- = - =200(件)2、Q2=3000/25-5

7、 =150（件） P-V 20-53、Q3=3000/20-10 =300（件）4、Q4=3600/20-5 =240（件）1单项选择题(1)甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ ）A政治法律因素 B经济因素C人文社会因素 D科技因素(2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ ）A某旅游点发生地震 B旅游景点居民收入水平逐年提高C国家允许国人出境旅游 D国内居民用于旅游的消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。A价格 B规模经济 C转换成本 D库存成本（4）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ ）。A中国联通 B中国电信

8、C中国网通 D中国铁通（5）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A经营战略B经营哲学 C社会责任 D企业愿（6）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ）。A为顾客提供最大的价值。 B生产为大众消费需求的脚上用品。C以顾客行走舒适为己任。 D提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。（7）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题（ ）。A建议的措施方案与企业目标不一致

9、。B建议的措施与企业领导的想法不一致。C建议的措施符合顾客的需求，可以实施D建议的措施可能会降低商场的利润（8）美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（ ）A 企业使命 B企业愿景 C 企业目标 D 企业价值观1、下列各项中属于采用稳定型战略的行为的是( )。A.某企业推出新产品 B.某企业缩小经营规模 C.某企业出售其一子公司 D.某企业现阶段降低成长速度2、某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有（ ）。多 A.

10、密集型成长战略 B.无变战略C.维持利润战略 D.扭转战略 1、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。A 市场开发战略 B产品开发战略C多元化战略D市场渗透战略2、企业的成长方向战略有（ A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略 3、由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（ ）。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略4产品开发战略是一种由（ ）和（ ）组成的企业成长战略。A现有产品领域 现有市场领域B现有产品领域 新市场领域C新产品领域 现有市场领D新产品领域 新市场领域5一般来说，一个

11、现代化企业的企业战略的三个层次是（）A公司战略B竞争（事业部）战略C职能战略D产品战略6企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ ）。A公司战略B竞争（事业部）战略C职能战略D产品战略某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.离心多元化战略D.同心多元化战略（1）某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。 A.同心多元化 B.离心多元化C.前向一体化 D.后向一体化（2）TCL并购法国阿尔卡特公司，这属于（ ）。增长型战略 B稳定型战略 C收缩型战略 D专注战略（3

12、）若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。 A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化（4）一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（） A婴儿服装 B青少年奶粉 C孕妇装 D鲜奶（5） 当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率，这属于()。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略C.横向一体化战略 D.多元化战略1、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ A问号B明星C金牛D瘦狗2、如果企

13、业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采用战略是（ ）。A发展型战略B先稳定后发展战略C紧缩战略D多元化战略3、下列属于企业总体战略范畴的有( )。A.一体化战略 B.暂停战略C.剥离战略 D.差异战略4、关于收缩型战略的说法中正确的有( )。A.是一种消极的B.是一种以退为进的战略C.是一种短期战略D.是偏离起点较大的一种战略5、收缩型战略的类型有( )。A.扭转战略B.剥离战略C.暂停战略 D.清算战略（1）（多项）以下( )不属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势。A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒B.消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业C.某工厂由

14、于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应D.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失2成本领先战略的适宜条件包括( A品牌依赖度高产品标准化程度低C价格敏感D.消费者转换成本3（多规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ A钢铁业B保健品C汽车制造业D造船业.成本领先战略执行成功的企业会期待( )。单A.打价格战B.持续地面对竞争者挑战C.避开替代品的挑战D.集中于自身成本结构而不是竞争者成本结构2.某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略称为( )。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.前向

15、一体化战略3、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ ）单A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 低成本集中化D. 差异集中化4、对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ ）。是否应该发展金属制品产业如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓确定采取成本领先战略还是差别化战略确定塑料产品年度发展重点5成本领先战略有哪些具体类型（ 简化产品改进设计材料节约降低人工费用生产创新6、某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有( )。A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D.丁业务单位，

16、生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品1、某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于( )。多A成本领先战略B多元化战略C集中差异化战略D集中成本领先战略2、在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（ 单A钢铁业B保健品C汽车制造业D造船业3、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ ）。单A. 服务差异化战略B. 产品差异化战略C. 人事差异化战略D. 形象差异化战略4、所谓差异化战

17、略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。单A原产品 B竞争对手产品 C本企业产品 D同行业产品 5、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ ）。单A差异集中化 B低成本集中化C成本路线战略 D差异化战略 6、（ ）的做法做到了规避品牌延伸带来的风险。多A巨人集团由电脑业延伸到了保健品、药品及房地产业等B蓝宝石集团从手表行业延伸到营养液保健品C三九集团在胃药领域成功后延伸到感冒药和儿童药领域D小天鹅全自动洗衣机不断改进，由5型向91型延伸7、甲公司是一家日用洗涤品生产

18、企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏 感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略 D.一体化战略1、浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（ ）A、市场细分战略B、差异化战略C、集中成本领先战略D、集中化战略.2、（多项）适合采用集中化战略的有( )。A.企业资源和能力有限B.集

19、中成本和集中差异化C.中小企业D.目标市场竞争对手已经采用3TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（公司战略 竞争战略职能战略 产品战略4、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是（ ）。、横向一体化战略、纵向一体化战略、多元化战略、成本领先战略 5在所有的公司战略类型中，最不期望作出选择的战略是转向战略清算战略放弃战略无变化战略6.美国一些汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、玻璃等业务，这种战略类型属于( )。A.多元化战略 B.后向一体化战略C.横向一体化战略 D.密集型战略7、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司

20、在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏 感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。A.成本领先战略 B.差异化战略C.集中化战略 D.一体化战略8、一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略，属于( )。 A横向一体化 B纵向一一体化 C混合一体化 D前向一体化 9、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率。这一战略属于( A市场开发战略B产品开发战略 C多元化战略D市场渗透战略10福耀玻

21、璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应 当优先考虑( )。 A发展建筑玻璃产品B发展汽车发动机产品 C购并汽车配套企业D发展其他汽车配件产品转自11、“东方不亮西方亮”是用来比喻( )。A一体化战略B战略联盟战略C多元化战略 D全方位创新战略 12、下列属于多元化战略的有( )。多 A某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场 B某电视机生产厂通过加强品牌建设使其产品打入高端电视市场 C某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路 D某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂13、差异战略的主要优势在于( )。A能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的

22、顾客，从而获得超过行业平均水平的收益 B赚取更高单位利润，获取竞争优势 C集中于某一细分目标市场通过成本领先获得竞争优势D集中于某一细分目标市场通过差异化获得竞争优势14、法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是( )A多元化B纵向一体化 C横向一体化 D混合一体化15、下列( )等行为属于横向一体化战略。多 A两个竞争企业在某一领域联合投资、经营 B收购竞争对手 C两家相互竞争的食业合并 D控制零售商16、企业战略可以划分为以下三个层次( )。多 A总体战略 B竞争战略 C职能战略 D产品战略17、

23、以下( ）属于密集型战略。A纳爱斯牙膏广告宣传应早餐、午餐、晚餐后都刷牙 B潘婷洗发水开发推出防脱发系列 C3H3R西餐厅推出儿童套餐 D三元兼并三鹿18、( )不易长期使用。 A一体化战略 B密集型战略C稳定型战略 D收缩型战略1、苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票，持有LAOX公司的36%的股份，成为第一大股东，这属于( )。单A横向并购 B非杠杆收购 C混合并购D杠杆收 单 2、以下不属于常见的导致并购失败的原因的是( A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.收购主体资金来源是自有资金D.支付过高的并购费用3、在双方意见基本一致的情况下A公司收购B公司，其资金来

24、源为：发行债券25%，银行贷款60%，自有资金15%，这种收购方式为()。多A.杠杆收购 B.非杠杆收购C.友善并购 D.敌意并购 多4、企业进行并购的动因在于( )A设置更为有效的进入壁垒 B引进新的产品C获得技术与技能 D通常风险较低 多 5、以下不属于混合并购的有( )A.汽车公司并购电影公司 B.面包厂并购月饼厂D.饮料厂并购矿泉水1、 单麦当劳的发展模式属于（）A.制造业与零售业结合 B.制造业与批发商结合 C.服务业与零售业结合 D.批发商和零售店结合2、 多OEM的特征体现在（）A.合作双方具有卓越的制造能力和无形资产B.制造方生产能力过剩C.OEM不利于制造企业一方获得产品知名

25、度D.企业可以做OEM的同时，生产自主品牌的产3、以下不属于特许经营的合作方式的是()A.汽车企业对销售店的特许经营B.石油企业对加油站的特许经营多C.别人的设备，自己的品牌D.著名饮料企业把商标的特许权转让给批发商 4、以下属于联合发展和战略联盟的战略方法的是( )。单 A某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司 B某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路 C三元兼并三鹿 D著名饮料企业授权批发商使用其品牌 多 5、企业并购中协同效应的主要来源有( )。 A营销与销售的协同效应 B经营协同效应 C财务协同效应 D管理协同效应 6、以下属于特许经营形式的有( )。 多A王某加盟麦当劳在昆明

26、开了一家分店B三家小型芯片厂共同成立第三方“高新芯片公司”C著名饮料企业授权批发商使用其品牌 D某运动品牌与某服装制造厂结成了长期按订单加工的战略联盟 dan7、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()。A集中化战略B. 市场渗透战略C纵向一体化战略D横向一体化战略一、单选题1下列要素中不属于安索夫企业战略管理要素的有A产品与市场领域B成长方向C竞争优势D核心能2 由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（A市场渗透战略 B市场开发战略C产品开发战略 D多元化3产品开发战略是一种由

27、（ ）和（ ）组成的企业成长战略。A现有产品领域 现有市场领域B现有产品领域 新市场领域C新产品领域 现有市场领域D新产品领域 新市场领域4企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ ）。A公司战略B竞争（事业部）战略C职能战略D产品战略5下列战略中属于竞争战略的是（ ）。A营销战略B财务战略B低成本战略D研究与开发战6外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（ ）。A优势与劣势B机会与威胁C优势与机会D劣势与威胁7.成本领先战略的适宜条件包括 ( A.品牌依赖度高B.产品标准化程度低C.价格敏感D.消费者转换成本高 8.在进行战略筛选时，当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得

28、很复杂时，适宜用（ ）。A.评级和评分法 B.决策树法C. 演绎推理法 D. 情景分析法9. A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为( )。A.联合 B.合资 C.接管 D.兼bing 10.某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略称为（ ）。A.成本领先战略 B.差异化战略C.集中化战略 D.前向一体化战略二、多选题1.收缩型战略的类型有（）。A.扭转战略 B.剥离战略C.暂停战略 D.清算战略2.以下适用于集中化战略的情形的是( )。A.企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本

29、领先或差异化，只能选定个别细分市场B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力C.目标市场具有较小的需求空间D.目标市场的竞争对手尚未采用同一战略3.下列属于横向一体化并购的有( )。A.TCL兼并汤姆逊彩电业务B.张裕葡萄酒收购某葡萄种植园C.联想购并IBM个人电脑业务D.国美购并永乐电器4.下列选项中，属于迈克尔波特提出的基本竞争战略的有( )。A.成本领先战略B.最优成本供应商战略 C.差异化战略 D.集中化战略5.有关OEM，下列说法正确的有( )。A.合作双方具有卓越的制造能力和无形资产B.可以理解为“别人的设备，自己的品牌”C.制造方缺乏市场开拓能力D.制造方应具备优秀的品牌形象6.在

30、双方意见基本一致的情况下A公司收购B公司，其资金来源为：发行债券25%，银行贷款60%，自有资金15%，这种收购方式为（）。A.杠杆收购 B.非杠杆收购C. 善意并购 D.敌意并购三、判断题 1战略管理是一种全面的管理过程。( ) 2市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( ) 3战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。( ) 4价值链分析的重点在于经营资源活动分析。( ) 5差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( ) 6市场细分的实质是需求的细分。( ) 7顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( )四

31、、名词解释 1企业战略2SWOT分析法 3差异化战略 4PEST模型 5企业使命三、案例分析题 纵横管理顾问有限公司(以下简称纵横公司)是悦来集团公司(以下简称悦来)控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，该公司一直盈利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既盈利又在发展的公司，2004年悄无声息地关闭了。原因很简单，用纵横创始人的话说：“悦来创办纵横公司的初衷，是期望公司能够开展管理咨询业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办管理咨询公司，不仅仅是赚钱

32、，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。悦来给纵横制定的愿景是中国的麦肯锡，纵横公司的使命是中国中小企业管理问题的诊断者、现代管理体系的构建者。”实际上，纵横公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。纵横公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调纵横公司要开展管理咨询业务。纵横公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年纵横公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭该公司。悦来的主业汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支

33、配作用，上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到纵横公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，并取得了成功。但低成本战略在纵横公司遇到阻力，企划公司员工也不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”(这里指生产出了优质的产品)，但在纵横公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩(这里指提供不了管理咨询服务)。要求：根据以上资料和相关理论，回答下列问题：（1）悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这属于哪种多元化战略。（2）纵横公司一直盈利，悦来却关闭该子公司，分析其原因。（3）悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在纵横公司却遇到阻力。分析其原因。120世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片市场，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。 最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。 根据该材料谈谈你对企业战略的认识。 2市场渗透战略的主要思路有哪些? 3简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。