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1、企业三基工作汇报材料（精选7篇）_三基工作汇报材料 企业三基工作汇报材料（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“三基工作汇报材料”。 第1篇：三基工作汇报 Xxxx三基工作月度完成状况汇报 一、重点工作完成状况 1、基层建设 1.1仔细根据xxx编制下发的xxx党支部党员示范岗创建实施细则、xxx党支部党建示范点实施细则、xxx党支部党员责任区管理制度开展各项工作,确保创先争优活动有序开展,充分发挥党员先锋模范作用,党员在工作、学习、技术创新方面都有较大提高。 1.2接着组织进行形势任务宣扬活动，利用“逢五必学”、党员10日学习、党小组学习、党员个人自学及岗位练兵
2、等形式开展需求培训、反腐倡廉宣贯；同时结合工区实际，编制月度学习安排、打算学习资料、做好学习支配。 2、基础工作 2.1依据xxx创建千队示范队实施推动安排分工起先各项工作推动. a.党支部建设方面:接着规范党支部”一本、一册、一表”，完成党建制度修订工作，修订党支部制度21项。完后一季度党建联系示范点及党员争先创优活动考核。协作厂部完成支部阵地建设方案初稿初步审核及部分照片收集工作。 b.员工队伍建设方面: 1、员工素养提高以HSE需求培训和应急演练为重点开展，目前完成HSE需求培训课件编制58个，成型37个；同时编制完成评估方案并做好实力评估打算工作。应急演练方面3月份重点开展了春季防风沙
3、恍电应急演练。 c.五型班组创建方面：重点完成了公司标杆五型班组二班创建工作并做好观摩打算。以二班带动其他班组开展创建工作。同时，结合工区制度，由主管五型班组工作的支部委员组织在班组出班前进行检查班组创建工作并进行考核。 d.平安特色管理方面：正在修订完善平安管理制度。并做好炼化5000分达标日常工作。 e.生产受控管理体系方面：重点做好制度修订、宣贯工作；同时根据四有一卡做好日常生产运行监控工作。 f.设备管理方面：重点推动焚烧炉样板岗位创建工作。同时，推动好循环水岗位、脱盐水岗位、水质化验岗位样板岗位创建工作,目前，各项考核制度已下发并由干部到岗进行每天检查考核。 3、员工基本素养 3.1
4、员工素养提高以HSE需求培训和应急演练为重点开展，目前完成HSE需求培训课件编制58个，成型37个；同时编制完成评估方案并做好实力评估打算工作。应急演练方面3月份重点开展了春季防风沙恍电应急演练。 3.2仔细组织“每日一题，每周一结、每月一考、每年 一评”岗位练兵，围绕春季防风沙防晃停电组织月度岗位应急演练工作。 二、特色做法 无 三、存在问题（须要协调解决的问题） 第2篇：三基工作汇报 天鹅湖幼儿园“三基达标”工作汇报 比照”三基达标”考核验收标准细则(试行)结合我园实际状况，仔细组织实施，将养成教化落在实处。通过一系列的工作，我园的“三基”工作取得了初步成效，现将工作汇报如下： 一、基层建
5、设方面： 1班子成员团结协调，有较强的凝合力，能够做到以人为本，关切员工。我园每周召开一次班组长例会，商讨一周的主要工作。各项重大问题的决策都要通过园务会、党支部会、职工大会，决策结果在公开栏中公示，切实做到了园务公开，决策透亮。经济责任制考核、规章制度的增减与完善，先进的评比等敬重职工的建设和看法，实行民主集中制，不搞一言堂。领导班子广泛听取职工看法，虚心接受指责，敬重职工。园内有负责财务、保教、平安、卫生等各方面的特地人员，既分工明确，又能充分发挥整体效能。 2党支部、工会、共青团等组织制度健全，并能定期开展“创先争优”、职业道德教化及有益员工身心健康的文体活动等，刚好驾驭职工思想动态，主
6、动做好稳定工作，关切职工疾苦，解决职工生活、工作中的实际困难，红白喜丧主动张罗，去医院探望有病的职工及家人；向家庭困难和重病职工捐款捐物。充分发挥了我园基层组织的先进作用。 二、基层管理方面： （一）体现“以人为本”的管理理念 我园坚持以一流的管理引导人，不断完善管理机制，提高管理效率。事实也充分证明我们的工作是卓有成效的。 健全的组织机构和完善的规章制度，是规范管理的重要保证。我们能针对出现的新问题、新状况，随时补充完善各项规章制度，并在全园大会上公布实施，使岗位职责明确，责任到人。这些规章制度符合我园实际状况，规范了教工的工作行为，提高了保教质量，确保了幼儿园平安第 一、常年无事故，更为打
7、造一支具有战斗力的教工集体奠定了坚实的基础。 假如说铁的纪律保证了我园强大的战斗力，那么，“有情”的环境、弹性管理是增加了全园老师的凝合力。在柔情似水的清一色女性单位中，我园特殊注意创设一个良好的人文环境。工作中，班子人员领先垂范，吃苦在前；生活中，哪位老师病了，班子人员首先探望慰问，哪位老师有难事，班子人员第一时间解决，让每一位老师无不感到了我园大家庭的暖和，感到领导与老师间的零距离，体会到同事间的真情厚谊。 其次，我园注意给老师创设一个有弹性的自由创建工作空间。工作中，时时不忘征求老师的想法看法，采纳对话式而非吩咐式；思想上，激励多沟通；工作方法更是敏捷多变。一个集体具有家庭式的暖和、具有
8、创建性工作的自由，这样的管理激发了老师工作的主动性。在“三基达标”和“三查三整顿”活动开展的同时，正逢我园申报创建“省级示范园”筹备工作也在惊慌进行，老师们为了能够更好的完成各自的工作，争分夺秒，忘我工作，挑灯夜战却无人叫苦，加班加点而竟没人喊累，由此可见“园兴我荣，园衰我耻”的思想已深化到我园每个教职员工的内心。我园克服公司资金惊慌的困难，找渠道，想方法，为改善幼儿园环境和办园条件自寻资金，为幼儿添置了嬉水池、沙池、饲养角、图书阅览室等，为幼儿活动供应了丰富的材料和场所。全园上下都为我园“大家庭”的蒸蒸而上、旺盛昌盛不断作出无私奉献。 （二）高度重视平安生产管理工作 1我园领导班子特别重视平
9、安工作，始终把平安工作作为头等大事来抓。我园不断建立和完善了幼儿园平安管理制度、门卫管理制度、幼儿接送卡制度、食品卫生平安制度、重点部门平安管理制度、各岗位平安责任制度及火灾、食品中毒、地震事故应急处理预案等多项平安制度。并定期对全体教职工进行平安教化，提高教职工的平安意识，增加教职工的责任感。本着“教化在先，预防在前”的原则，仔细组织学习平安制度和每周平安学习，开展HSE宣贯活动，并做好各种台帐的记录和管理工作。使教职工在思想上对平安工作高度重视，不断增加责任心，提高防范意识，尽最大可能杜绝事故的发生。 我园和各岗位人员签订平安责任书，把平安责任落实到人，杜绝“三违”现象的存在。定期对幼儿园
10、设施进行检查，随时查找担心全隐患，包括显在的、隐藏的，如：开关、电器、食品卫生、消毒、消防栓、灭火器、户外大型运动器械等等。对查找出的问题，能自行解决的当场就进行消退整改，对不能解决的平安隐患刚好上报公司，寻求解决途径，确保我园平安工作落实到实处。在前期的自查自检工作中，我们将一些平安隐患（如操场地面不平整，简单绊倒幼儿；二楼平台长年漏雨）上报公司安环科，受到了公司领导的重视，现已进行了整改。保证了我园幼儿生活、学习环境的平安化、规范化。 自活动开展以来，我园全体教职员工严格地执行平安制度和检查制度，始终把平安放在第一位，尽职尽责，平安工作取得了显著成效。 三、基本功训练和职工队伍建设方面：
11、1根据考核细则标准，仔细执行考勤与准假管理规定，严格遵守劳动纪律，并建立劳动纪律检查台帐，制定了适合我园的经济责任制考核方案及财务管理与监督制度。围绕幼儿园改革发展，发挥工会、共青团等群众组织作用，按时组织政治学习、工会小组活动、业务学习等活动，开展扎实有效的班组思想政治工作，精神文明创建工作。以提升企业核心竞争力为目标，强化和推动教职员工的创新精神，用先进文化引领员工的思想和行动。 2夯实素养，促进老师成长。能否对幼儿实施高素养的教化、促进幼儿生动、活泼、主动发展关键在于老师。师德是老师之魂，我们认为我园的老师应具备“敬业奉献、与时俱进”的思想素养。“敬业奉献”是我园良好园风的体现，“与时俱
12、进”是我园永立时代改革前沿阵地的保证。班子人员从我做起，讲奉献、讲学习，始终起着模范榜样作用，在日常工作中不摆架子、不说空话、不唱高调，与老师保持着同等融洽的和谐关系。我园有的放矢通过多种途径来夯实老师专业素养。一是健全激励机制，把老师基本素养的考核纳入奖惩机制。二是开展岗位技术学习、“老师风采展示”竞赛、“岗位技能大比武”等多种方式，帮助老师树立敬业爱岗的思想，不断提高业务素养。我园定期组织老师自我培训学习新纲要，举办幼儿保健学问讲座、儿童意外损害的救治与预防的学习班等多种教化培训方式，帮助老师了解最新教化信息，刚好更新教化方法和观念，并做到人人学习有笔记。 自“三基达标”工作在我园全面开展
13、后，我们根据考核细则进行逐条比照，逐条整改，广泛动员全园职工参加这项企业管理活动。建立健全了多项规章制度，初步实现了我园内部管理的规范化。在今后的工作中，我们将不断推动和深化“三基达标”工作，推动落实“高、严、细、实”的工作作风，夯实管理基础。将“三基达标”工作的管理方法作为一项长效机制运用到日常的基础管理中，长抓不懈。 第3篇：三基工作汇报 山西临汾西山生辉煤业 “三基”工作开展状况汇报材料 2022年7月27日 山西临汾西山生辉煤业 “三基”工作开展状况汇报材料 敬重的领导： 今年以来我矿根据上级下发的关于开展“三基”工作的指示文件精神，结合我矿的 “三基”工作规划，开展了形式多样的活动，
14、提高了平安管理的水平，保证了我矿平安工作的持续健康的发展。 一、加强基层班组建设，提高职工的平安素养 1、从职工的班前会学习起先抓起，把“每日一题、每周一课、每月一考”执行下去，以提高职工素养为抓手，狠反“三违”。把班前会学习纳入“三基”工作考核项目。 2、结合作业现场的平安状况，把平安隐患的排查、治理和抓“三违”做为基层工作的重中之重来抓。截止目前，共现场排查隐患共计298条，现场整改隐患186条，剩余112条全部“三定”落实处理；“三违”次数极大的降低发生率，有力的保证了平安。 二、保持平安质量标准化管理水平不降低 我矿平安质量标准化建设，以煤矿平安规程、山西省煤矿平安质量标准化标准、生产
15、矿井“三基”建设考核细则及评分方法（西山煤电集团有限公司）以及矿制定的各种制度、作业规程和施工平安技术措施等，深化推动集团公司三基管理工作，进一步优化现场平安生产环境，全 面落实平安生产基础，提升平安管理水平和企业管理形象，推动平安质量标准化静态达标向动态达标转变，实现平安生产健康平稳发展为目的。 切实提高干部职工平安工作的源动力，结合我矿实际状况确保平安质量标准化建设的质量，成立了考核办公室，制定了多项考核方法，检查实行动态检查、旬检月验、专项检查相结合等方式。对被检单位实行平安质量标准化推翻、惩罚项目和“5113”百分制考核同平安结构工资挂钩，制定并执行了生辉煤业2022年平安结构工资安排
16、方案。依据集团公司及矿“三基”建设中队组管理的考核标准，对各队组当月事故、平安隐患、严峻违章，平安质量标准化考核达标状况进行考核“三基”建设考核并支付相应的平安结构工资。 三、“基本功”建设常抓不懈 根据上级对我矿 “三基”工作的要求，进一步开展好现场的管理和干部职工的“基本功”建设，对全矿干部职工进行了平安准入考试的基本要求。保持并提高平安质量标准化工作，提高工程质量，夯实平安基础。 山西临汾西山生辉煤业 安监处 2022年7月27日 第4篇：三基工作汇报 三基建设 一、公司基本概况 钻井三公司成立于2022年9月，是由原钻井四公司机关人员、13支钻井队和原钻井五公司整体合并组建而成。公司由
17、机关9科1室、6个直属单位和7个大队级单位组成，劳动力总量4865人。公司下设53支钻井队，其中9支钻井队担当蒙古市场施工任务。公司现有固定资产原值9.16亿元、净值4.81亿元。截至目前，我们今年已经钻井 口、进尺 万米，实现收入 亿元，节余 亿元。 二、“三基建设”所做的主要工作 今年以来，我们以以打造基层建设示范队为载体，全面加强三基工作，坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平，持续打牢公司发展的根基，坚决不移地推动公司持续、有效、稳健发展，大力推动“三基建设”，强基固本，求效益、谋发展，取得了较好成果。 （一）整章建制，在规范管理上下功夫，持续提升科学管理水平 一是在规范化上下功夫，靠
18、完善经营机制堵塞管理漏 1 洞。针对公司成立后管理制度不统 一、考核标准不一样的实际状况，我们今年重点加强了制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和评价标准，努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统 一、奖惩不到位”等问题。根据规范性、肃穆性、权威性、强制性的原则，我们制定完善了生产、平安、技术等方面的管理方法和制度76个；重新界定了部门职能和岗位职责，编制完成了公司机关、项目部、分公司、大队739个管理岗位的工作职责；归并了职能相近的部门和机构，梳理并优化了72项工作流程，制定了重点工作推动落实表，保证了各项重点工作有序推动和落实。同时
19、，我们还加强了现场作业的规范化管理，利用现代信息技术，制作了钻井队现场标准化操作视频软件、岗位巡检路途、钻井设备维护保养操作规范三维动画片，实现了“现场标准、工艺标准、岗位标准”的定标管理，提高了各行业的规范化、标准化工作水平，为经营创效供应了制度保障。 二是在优化上下功夫，靠刚性预算管理限制成本支出。我们以落实经营责任为重点，不断优化经营创效措施，大力实施成本预算的刚性限制。根据全年生产经营目标，科学预算出成本费用标准，预料出完成全年经营指标的收入、成本和节余状况，实行了目标利润、目标费用、操作成本定额、可控成本降低率和内部创收产值五种经营考核模式；分解了139项专项责任费用限制指标，通过量
20、化、细化成本费用定额，形成系统、严密的经营责任指标体系，将全部收支全部 2 纳入预算管理，量化分解到相关单位和部门，并分别签订了经营责任状，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动和发挥各单位和部门降本增效的主动性和主动性，坚决杜绝预算外支出和成本超支。探究滚动式预算和单井特性化预算新模式，按季节、区块、机型、井型、井深等不同核算要素，不断修正和完善单井定额标准，保证口井预算指标客观精确。每月定期召开成本分析会和费用核销会，通过单井对标、单井分析等方式，查找费用限制的薄弱环节，总结影响成本限制的不利因素和降本节支的阅历做法，进一步降低单井成本，提高整体经济效益。开发应用网络成本限制管理系统，
21、实现财务与专项费用主管部门数据实时共享，刚好跟踪反馈物资选购、设备修理、油料、外部运费等大宗专项费用发生状况，确保专项费用受控。在物资管理上，建立信息反馈制度，加大物资质量监管力度，完善口井物资配套标准和交旧领新制度，加强发放运用过程监控，杜绝流失和奢侈，上半年削减材料费支出1,066万元，全年预料可以削减材料支出2,023.04万元。在运费管理上，打破公司内部车属单位和部门限制，实行车辆动态管理。公司统一协调支配钻机搬迁、石粉配送、油水拉远等工作，提高车辆综合利用率，上半年削减运费支出70万元，全年预料削减运费支出114.93万元。在油料管理上，加强安排指标限制，根据区块、井型、机型和车辆实
22、际状况测定油料消耗，制定相对合理的油料定额标准，对送井油料，按罐体容积和季节温度改变等影响条件，对出库油料测量尺寸进行跟踪；后勤车辆用油实行单车 3 百公里定额制，一卡加油，专人负责；润滑油、液压油实行按质更换，按需领取。通过加强管理，上半年削减支出92万元，全年预料削减油料支出158.47万元。在修理费用限制上，优化整合公司内部修理厂点和人力资源，购臵必要修理设备和设施，扩大修理项目和范围，提高自修、自加工实力，上半年削减修理费用598万元，预料全年可削减支出 1,064万元。 三是在监控上下功夫，靠严格绩效考核激发创效活力。我们本着“效益、效率优先”的原则，转变了奖金安排方式，对钻井队实行
23、工作量嘉奖与效益嘉奖相结合的单井计奖方式，对后勤单位以钻井队奖金为基准，按服务频次、服务满足度和年度经营指标完成状况兑现嘉奖，实行奖金与工作量、效益、岗位、定员紧密结合，使经营考核兑现与经营业绩紧密挂钩。依据各单位、各岗位工作性质，重新核定岗位奖金系数，转变以往按员工总量而不是岗位数量发放奖金的方式，真正发挥奖金的激励作用。在月度成本考核上，对钻井队实行油料（包括液压油、润滑油）25%、其他材料8%的比例对等奖罚。客观分析和正确评价不同经营主体的工作业绩，重点突出工作量、效益、平安、稳定等经营责任指标考核内容，做到激励与约束相结合，考核结果与奖惩干脆挂钩，促进形成良好的工作机制、竞争机制、创效
24、机制，激励各经营主体单位主动创优创效，约束各费用部门和单位主动限制费用支出。开展管理业绩评价。从德、勤、能、绩、廉五个方面，对各级管理人员年度工作指标完成状况进行定性、定 4 量评价，将考核结果与被评价人的提升、调岗、降职等挂钩，激励各级管理人员不断提高管理水平,增加服务公司长远发展的实力。突出经营业绩考核的肃穆性、公正性，激发和调动了基层创效的主动性。针对钻井队亲密关注的月度成本核销工作，我们要求管理部门精确界定影响成本发生的主客观责任，实行定期集中办公的工作方式，提高审批效率，增加了基层降本增效、节约挖潜主动性和主动性。目前共有 支井队成本节余在 万元以上。 （二）在确保平安上抓落实、求稳
25、定，持续提升平安管理水平 （三）在科研攻关上抓落实、求质量，持续提升公司核心竞争力 我们深化贯彻油田公司科技大会精神，大力弘扬“三超”精神，本着“推广成熟技术、攻克瓶颈技术、追踪前沿技术”的科技工作方针，在抓好成熟技术的推广应用的同时，不断加强科研攻关和技术创新，依靠科技进步提高经济效益。 一是向预防工程事故要效益。我们从精细地质分析预料入手，通过应用数据图形化技术，收集了7000余口油水井动、静态资料和钻井资料，实行高压区压力源分析、注水井井口压力和注入量实时监控、精准划定套损高压区范围等技术措施，有效降低了固后管外冒、井漏等困难状况发生。在注水井降压管理方面，与采油厂亲密沟通，刚好对注水井
26、实施钻关降压，依据放溢流特征及压力改变分析地下压力特点，对降压缓慢的注水井实行放溢流的方式进行泄压，为钻 5 井液密度设计供应参考依据。上半年共联系注水井降压1100余井次，现场落实降压状况3320余井次，注水井降压监控率达到100%。在钻井液密度设计方面，为了解决液柱压差过大造成油层污染、延时声变影响封固质量、井漏卡钻等井下困难事故，我们全面推行调整井高压层近平衡钻井液密度设计方法，实行1.70-1.75g/cm3近平衡钻井液密度设计，标准层以上100米提前加重、加测全井流体等措施，解决了南一区、西二断块嫩二段套损高压区施工难题。在采油四厂杏六区断层易漏困难区，我们在压力预料的基础上尽量降低
27、钻井液密度设计，实际运用密度限制在1.42-1.47g/cm3之间，没有发生一起井漏事故，同时也避开了次生困难事故发生。在完井压力说明上，结合流体曲线特征精确识别异样高压层位臵，坚持单井完井压力说明，通过开展流体测井识别高压层技术的应用，较好地限制了固后管外冒的发生。截止至6月25日，共完成完井压力说明970口，1941个层位压力说明基本精确，固后管外冒发生率仅为0.41。同时，我们仔细做好重点区块、重点井以及特别工艺井的技术指导工作，合理制定了油气水浸、卡钻等事故的预防方案和应急处理措施，并结合区块特点制订了特性化技术措施，各项技术措施符合率到达100%，有效降低了事故困难发生率。针对杏一三
28、区过渡带完井易发生卡钻的实际，我们刚好制定了防卡措施，并实行混油、划眼、通井等措施，有效预防卡钻事故发生；针对葡北三断块定向井造斜点浅，易堵螺杆的状况，我们实行了口井清罐、分段循环等技术措施，确保了葡北三断 6 块定向井正常施工。在防碰管理上，实行优化平台井井位布局，开钻前对临井进行防碰扫描计算，合理制定施工设计，对施工过程进行跟踪管理，随时井眼轨迹进行监测等工作，提高了井眼轨迹限制胜利率。 二是向新技术推广要效益。我们依据钻井施工的实际状况，主动开展了调整井、开发井成熟配套技术的推广与应用，提高了钻井速度和工程质量，削减事故困难，取得了较好的经济效益。我们大力推广应用表层井快速钻井技术，不断
29、优化钻井施工参数，实现了当天开钻、当天固表层；采纳平台井钻机整体平移技术，克服搬迁力气不足的困难，提高了整拖效率；试验应用抗回旋式PDC钻头，提高了钻头运用寿命和机械钻速。研发了井下剪切旋流振动装臵和剪切旋流振动固井技术，现场应用282口井，延时声变检测59口井，固井质量优质率84.75%，与同区块非试验井优质率72.03%相比提高了12.72个百分点，平均缩短完井时间12小时以上。在萨中开发区西区萨葡高三类油层加密调整区块，推广应用井眼防碰预警系统与定向井绕障钻井技术应用70口井，实现了绕障定向井中靶率100、绕障施工钻井胜利率100%。在萨中开发区南一区中块葡1-4油层三元复合驱和萨葡二类
30、油层三次采油及萨葡高三类油层加密调整两个区块，推广应用完井测井曲线异样影响因素及预防措施技术应用526口井，推广应用有效性和精确率达到99%。大庆长垣北部浅气层分布规律技术应用，目前已完成数字化描述浅气层方法改进，在南一区、杏一三区应用共计323口井，更加精确 7 地预料浅气层平面分布范围，预料符合率达到99%。 三是向推动技术创新要效益。我们紧紧围绕制约公司钻井发展的技术难题开展科研攻关，坚持“两个结合”，做到“两个创新”，实现“四个提高”，突出攻关重点，重大项目攻关有序推动，取得了良好的经济效益和社会效益，实现了钻井提速、降低了钻井成本、保证了钻井质量，不断提高公司钻井技术水平。大庆外围调
31、整井储层压力调控与平安钻井技术探讨项目为油田公司级科研项目，通过优化钻关方案，改善钻关效果，有效爱护储层，保证钻井平安及固井质量，降低事故困难发生率。现已针对大庆外围油田储层特性及不同井网注采关系，建立了外围油田钻关泄压方案指导标准，在此基础上，分别在高台子油田、太平屯油田和葡萄花油田调整井区块进行了现场试验，录用了相关注水井压力数据及开发层孔隙压力数据。同时，针对异样高压井，进行了提高固井质量试验及预防固井后管外冒技术措施应用试验。密井网浅层套损区钻井危害识别及钻井工艺配套技术探讨为钻探工程公司级新开项目，通过强化组织保障，优化管理流程，开展优化钻井配套技术等一系列改进和现场试验,预防各类工
32、程事故困难发生，达到提高钻井速度、缩短建井周期的目的，形成具有我公司特色的调整（开发）井高效钻井平台。目前已在密井网浅层套损区钻井43口井，未发生任何重大工程事故困难。大庆油田调整（开发）井高效钻井平台技术探讨为钻探工程公司级新开项目，解决浅层套损区施工中的喷、塌、漏、卡、冒等技术难点，削减工程复 8 杂事故，实现平安、快速、优质钻井。此外，我们为钻井队配备了多功能提升短节、多功能螺旋扶正器、多功能方接头、可扣吊卡式钻铤、随钻自洗式划眼器、动静滑轮组等新工具，实现高效钻井平台钻井大提速。目前已在南一区、西二断块等区块现场试验137口井，最高机械钻速达到66.03米/小时，最短建井周期缩短到2.
33、3天。目前预洗多密度双凝长封防气窜固井方法、钻井接头螺纹对接导向器、数显示钻井液密度计3项专利已被专利公司受理。现正在申报“钻井液智能流量计”和“井下漩流剪切振动固井技术”2项技术专利。 （二）在员工提素上抓推动，持续提升员工综合素养 四是加强员工培训，不断提高队伍素养。针对重组整合后岗位变动较大的实际，公司进一步加大员工培训力度，坚持以需求为导向、以培训为中心、以技能为本位，针对不同类型员工，不同技能需求，实行针对性培训，员工队伍素养得到不断提高，为实现公司各项工作目标供应了强有力的人才保障和智力支持。一是广泛调研，科学制定培训安排。立足于提高培训的针对性和好用性，着力解决实际问题，公司在对
34、所属各单位进行广泛调研的基础上，结合公司持续发展和员工队伍建设的实际，制定切实可行的培训安排。同时完善员工教化培训管理方法，逐步建立基层小队、分公司和公司三级培训体系。二是突出重点，仔细做好组织实施。围绕培训安排确定的工作目标，公司实行有效措施，大力推动落实，确保了各项培训任务的完成。注意高素养人才队伍 9 建设，加强外向型复合型人才培育力度。公司实行请进来、送出去培育模式扩大高素养人才队伍规模，先后选派了10余名技术骨干到北京和天津等地进行阿拉伯语、俄语、钻井、井控等专业学问及市场开发方面的专业培训，选派4人到油田高级人才培训中心参与外语学问强化培训。同时聘请技术专家、教授对技术骨干进行专题
35、讲座，加强对国际国内市场相关学问的了解，为公司拓展外部市场储备了优秀人才。注意全员培训，不断提高员工队伍整体素养。公司坚持做到技能操作人员 “三个百分之百”（ 100%参与岗前培训、100%持证上岗、100%驾驭应知应会操作学问和技能），努力打造一支高素养的一线钻井队伍。要求和督促各基层单位开展广泛的内部培训，实行理论学习、岗位练兵、师带徒等多种敏捷方式，努力提高岗位技术技能。真正使培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现。2022年上半年，公司共计举办培训班28期，培训各类人员1588人次，组织参与井控培训、IADC培训510余人。加强劳务用工培训，提高特别人群平安
36、责随意识。针对劳务用工流淌性大、平安意识淡薄、技能操作水平不高的实际，公司坚持服务外包公司负责入厂前培训、公司组织入厂培训、基层队实施日常平安技能培训、签订师徒平安合同、井架工以上岗位必需参与井控取证培训五个层次的升级培训。2022年3月初，公司利用10天时间，组成两个培训小组到基层井队对公司562名劳务用工人员进行平安学问教化培训，同时组织200余名劳务用工人员进行了井控取证培训。劳务人员队 10 伍的整体素养有了明显提高，平安意识得到了增加。三是不断改进，主动探究下一步工作重点。今后公司将进一步提高培训相识，加强观念培训。优选聘任内部培训技师，利用生产空隙时间进行钻井技术、英语、商务等方面
37、学问的轮训；开办管理人员管理学问培训班，紧密结合公司外拓市场遇到的一些问题，由公司领导和专业讲师传道授业解惑；对公司核心人才，则采纳专家授课、外地参观、同行沟通等形式开展培训。同时，举办部分岗位公开竞聘，为员工搭建展示才华的舞台，创建发觉、提拔的机会，以检验培训的实效性和调动员工主动进取、岗位成才的主动性。加强基础教化，提高员工整体素养。开发岗位人员持证状况监测系统，合理安排培训时间，提高培训效率。 （五） “创先争优”和加强基层建设工作状况 公司党委在深化开展创先争优活动中，着力从加强党的建设、领导班子建设、队伍建设三方面入手，坚持承诺践诺评诺再承诺的良性“循环路途”，不断破解难题，助力钻井
38、生产，创建了一系列钻井生产高指标。 一是加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。公司党委以科学发展观为指导，全面实行党的十七大和十七届四中、五中全会精神，进一步加强党的思想建设、组织建设、制度建设和作风建设，使各级党组 11 织更具创建力、凝合力和战斗力，有力地推动了公司各项工作的全面深化开展。我们始终把建设学习型党组织作为党建工作的重点，不断提高领导班子思想政治素养和政策理论水平，提高领导班子的科学决策水平和引领企业发展实力。根据上级党委要求，稳步推动党建工作科学化、系统化、规范化，主动开展党支部“星级”建设、“梯级”管理升级达标活动，规范了党支部阵地建设标准。在纪念中国共
39、产党成立90周年前夕，广泛开展了学唱传唱红歌活动，我们为每个党支部购买了红歌播放器，从机关到基层，从井队到后勤，到处传唱红色经典老歌，时时响起激人奋进的旋律。激发了工作激情，吸取了精神力气。 二是加强领导班子建设，以真抓实干的作风带队伍。公司党委在工作中深刻感到，领导班子建设是队伍实现长远发展的关键，只有抓实领导班子建设，各项工作脚踏实地、各项生产指标实实在在，才能实现项项工作高标准，项项指标高水平。为此，我们以“抓班子、树正气、上水平、促发展”为目标，以强化领导班子成员团结互助的协作实力、实行上级精神的执行实力、真抓实干的务实实力为切入点，仔细组织各级领导班子成员全面梳理各项工作存在的差距和
40、不足，根据“创先争优” 活动要求，制定切实可行的承诺目标，逐项抓好推动落实，有效提升了各级领导班子成员带队伍、促发展的实力和水平。15147钻井队支部班子通过仔细分析对比，充分发挥自身优势，主动探究“一井一法”施工管理法，做到生产管理因井而异，执行措施因井而别，不 12 断提高了钻井速度。在西5-E36井施工中，坚持“稳中求快”的原则，严格现场管理，仔细落实技术措施，创出了建井周期2天15小时的好成果。在高327-255井施工过程中，该队克服井场翻浆严峻等困难，全队员工团结奋进，仅用36小时就完成了1250米钻进任务。目前，这支钻井队在该区块所施工的10口井，均实现电测一次胜利，在平均井深11
41、30米的状况下，平均机械钻速高达49.83米/小时，平均建井周期3天1小时，当月创出10开9交，进尺10852米的高指标。 三是加强党员队伍建设，以先锋模范的作用做表率。公司党委在党员队伍建设方面，围绕“创先争优当先锋，推动发展做贡献”主题，层层开设“书记课堂”，公司党委书记董奇领先讲党课，宣讲党的辉煌历史、党的基本理论、大庆精神铁人精神和公司发展形势任务，广阔党员干部思想得到极大鼓舞，党性观念进一步增加。组织开展党支部书记素养测试活动，调动了广阔基层学理论、强业务、增本事的主动性，提升了党支部书记的综合素养和工作实力。我们在党支部设立了读书角，先后开展了 “党员读党史”、“交换旧书换取新知”
42、等学习教化活动。切实增加了党员队伍的整体素养。同时坚持分类指导、注意实效的原则，通过领导干部深化承包队，比照党员公开承诺事项，指导广阔党员结合岗位特点，发挥自身特长和实力，根据“五个带头”的要求，诚信践诺，务求实效，在推动钻井提速、促进队伍和谐、争做岗位尖兵等方面创先进、争优秀，有效激发了广阔党员的践 13 诺动力。2022年，涌现出钻探工程公司优秀共产党员12名，优秀党务工作者12名，油田公司优秀共产党员9名，优秀党务工作者5名。充分发挥了党员的先锋模范作用。 第5篇：三基工作汇报 “三基”工作总结 今年以来我矿根据上级下发的关于开展“三基”工作的指示文件精神，结合我矿的 “三基”工作规划，
43、开展了形式多样的活动，提高了平安管理的水平，保证了我矿平安工作的持续健康的发展。 一、加强基层班组建设，提高职工的平安素养 1、从职工的班前会学习起先抓起，把“每日一题、每周一课、每月一考”执行下去，以提高职工素养为抓手，狠反“三违”。把班前会学习纳入“三基”工作考核项目。 2、结合作业现场的平安状况，把平安隐患的排查、治理和抓“三违”做为基层工作的重中之重来抓。截止目前，共现场排查隐患共计596条，已全部整改完成，很大程度上降低了“三违”现象的发生率，有力的保证了平安生产。 二、保持平安生产标准化管理水平不降低 我矿平安生产标准化建设，以煤矿平安规程、煤矿平安生产标准化基本要求及评分方法（试
44、行）以及矿制定的各种制度、作业规程和施工平安技术措施等，深化推动集团公司三基管理工作，进一步优化现场平安生产环境，全面落实平安生产基础，提升平安管理水平和企业管理形象，推动平安生产标准化动态达标，实现平安生产健康平稳发展为目的。 切实提高干部职工平安工作的源动力，结合我矿实际状况确保平安生产标准化建设，成立了考核办公室，制定了多 项考核方法，检查实行动态检查、旬检月验、专项检查相结合等方式。制定并执行了平安绩效考核方法。依据集团公司及矿“三基”建设中队组管理的考核标准，对各队组当月事故、平安隐患、严峻违章，平安生产标准化考核达标状况进行考核“三基”建设考核并支付相应的平安结构工资。 三、“基本
45、功”建设常抓不懈 根据上级对我矿 “三基”工作的要求，进一步开展好现场的管理和干部职工的“基本功”建设，对全矿干部职工进行了平安准入考试的基本要求。保持并提高平安生产标准化工作，提高工程质量，夯实平安基础。 四、严格现场管理、狠抓“三违” 平安管理的工作重点是要加强现场管理，切实摆正现场与平安的关系，时刻做到抓平安“思想不松、措施不变、隐患不解除不生产”。充分利用班前会、班后会开展平安教化活动和“反三违”学习活动，增加职工平安意识，时刻紧绷平安弦。要求管理和技术人员靠前指挥，严格执行带班制度。加强掘进工作面的临时支护与工程质量管理，综采工作面加强顶帮管理，严格根据措施进行注浆作业。平安员现场盯
46、守，发觉隐患刚好处理，将隐患消退在萌芽状态，确保平安生产。 2022年10月19日 第6篇：三基工作汇报. 三基建设 一、公司基本概况 钻井三公司成立于2022年9月，是由原钻井四公司机关人员、13支钻井队和原钻井五公司整体合并组建而成。公司由机关9科1室、6个直属单位和7个大队级单位组成，劳动力总量4865人。公司下设53支钻井队，其中9支钻井队担当蒙古市场施工任务。公司现有固定资产原值9.16亿元、净值4.81亿元。截至目前，我们今年已经钻井 口、进尺 万米，实现收入 亿元，节余 亿元。 二、“三基建设”所做的主要工作 今年以来，我们以以打造基层建设示范队为载体，全面加强三基工作，坚持不懈
47、抓基层、打基础、立规范、提水平，持续打牢公司发展的根基，坚决不移地推动公司持续、有效、稳健发展，大力推动“三基建设”，强基固本，求效益、谋发展，取得了较好成果。 （一）整章建制，在规范管理上下功夫，持续提升科学管理水平 一是在规范化上下功夫，靠完善经营机制堵塞管理漏 1 洞。针对公司成立后管理制度不统一、考核标准不一样的实际状况，我们今年重点加强了制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和评价标准，努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统一、奖惩不到位”等问题。根据规范性、肃穆性、权威性、强制性的原则，我们制定完善了生产、平安、技术等方面的管理方法和制度76个；重新界定了部门职能和岗位职责，编制完成了公司机关、项目部、分公司、大队739个管理岗位的工作职责；归并了职能相近的部门和机构，梳理并优化了72项工作流程，制定了重点工作推动落实表，保证了各项重点工作有序推动和落实。同时，我们还加强了现场作业的规范化管理，利用现代信息技术，制作了钻井队现场标准化操作视频软件、岗位巡检路途、钻井设备维护保养操作规范三维动画片，实现了“现场标准、工艺标准、岗位标准”的定标管理，提高了各行业的规范化、标准化工作水平，为经营创效供应了制度保障。 二是在优化上下功夫，靠刚性