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波士顿咨询公司战略波士顿咨询公司战略制定培训制定培训-1-投资组合规划：四要素 资源分配 拟定业务单位战略 制定绩效目标 投资组合平衡分析资金流可持续性风险-2-BCG增长/份额矩阵相对市场份额明星问号瘦狗现金牛高高市场增长率低低小小大大-3-BCG矩阵的四种主要战略 增加市场份额 维持市场份额 收获 放弃-4-BCG矩阵的象限特性明星利润：高、稳定、增长中现金流：中战略：维持增长率或投资以增加增长率问号金牛瘦狗30%30%市场增长率-10%-10%10 0.1相对市场份额利润：低、不稳定、增长中现金流：负战略：增加市场份额或收获/放弃利润：高、稳定现金流：高、稳定战略：维持或增加市场份额利润：低、不稳定现金流：中或负战略：收获/放弃-5-BCG矩阵模型使用的图例产品A市场较大但企业占的市场份额较小产品B市场较小但企业占的市场份额较大产品 A产品 B企业占有的市场份额企业占有的市场份额-6-标出你的战略业务单位相对市场份额明星问号瘦狗金牛30%市场增长率-10%0.110ABCACB-7-传统的战略业务单位（SBU）或产品轨迹相对市场份额明星问号瘦狗金牛30%市场增长率-10%.11012234