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1、成本计划和控制成本计划和控制(ppt 11)第七章 成本计划和控制第一节 成本计划及其编制方法第二节 产品成本计划编制举例第三节 成本控制的基本原理及方法第四节 成本的事前控制价值工程第一节第一节 成本计划及其编制方法成本计划及其编制方法一、成本计划的概念和意义v概念：是以货币形式预先确定企业计划期内产品生产耗费和各种产品成本水平的一种管理活动v意义：P157二、成本计划的内容v广义成本计划内容v狭义成本计划内容三、成本计划的编制原则和步骤 P158-160四、试算平衡基础法编制产品成本计划第二节第二节 产品成本计划编制举例产品成本计划编制举例P165-173第三节第三节 成本控制的基本原理与
2、方法成本控制的基本原理与方法一、成本控制及其意义一、成本控制及其意义1.成本控制：成本控制：根据预定的成本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费进行约束和调节，发现偏差，及时纠正，实现预定的成本目标，促使成本不断降低，提高经济效益。2.意义：意义：是现代成本管理的核心；是降低成本、提高经济效益的手段；是加强整个宏观经济控制的基础。二、成本控制原则二、成本控制原则 全面性原则；经济效益原则；例外管理原则；分级控制原则；责权利相结合原则三、成本控制的分类三、成本控制的分类 （一）按成本发生的时间先后分类 事前控制；事中控制；事后控制（二）按控制的层次分类 集中控制；分散控制；分级控制（三）按控制程序
3、分类 程序控制；目标控制（四）按控制数量分类 绝对控制；相对控制（五）按成本的内容分类 直接材料控制；直接工资控制；制造费用控制四、成本控制的方法四、成本控制的方法 1、目标成本控制法 目标总成本=预计销售收入税金 目标利润 目标单位成本=预计单价(1 税率)预计单位销 售量的目标利润 2、定额成本控制法 以定额作为成本控制的依据，计算生产费用和产品成本脱离定额的差异，加强成本控制。一、价值工程的产生和发展二、价值工程的概念1、“价值”的定义 “价值”是指产品的功能（效用）和生产费用（成本）之间的比值价值=功能（效用）/成本（费用）V=F/C 功能：产品为社会提供的使用价值或效果 成本：为实现
4、某种功能所支付的全部费用第四节第四节 成本的事前控制成本的事前控制价值工程价值工程2、价值工程的定义着重于功能分析，力求用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能的有组织的创造性活动。（三个内容：P179）3、价值工程的特点（1）坚持用户第一的观点（2）以功能分析为核心（3）以提高技术经济效益为目的（4）技术与经济工作相结合（5）进行有组织的活动（6）采用系统分析方法三、价值工程的工作程序分析过程分析过程价值工程工作程序价值工程工作程序对应问题对应问题基本步骤详细步骤分析功能定义1.对象选择2.收集信息1.分析的对象是什么?3.功能定义4.功能整理2.这是干什么用的?功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少?6.功能评价7.确定对象范围4.它的价值是多少?综合制定改进餐方案8.创造革新5.有其他方法实现这些功能吗?评价9.评价10.调查、具体化11.详细评价12.提案6.新方案能满足功能要求吗?三、价值工程举例P181-184