《最新安全生产培训01PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新安全生产培训01PPT课件.ppt（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全生产培训安全生产培训01提纲：1、安全法规与制度2、安全技术措施3、安全生产责任制=机构与职责=安全生产责任书4、安全教育=培训教育程序5、事故的预防与处理=应急预案与响应预防的对策：预防的对策：v加强人员的培训教育，消除人的不安全行为或物的不安全状态；v开展劳动安全卫生检查工作。安全检查可以分为经常性安全检查、安全生产大检查、专业性检查、季节性检查和节假日前的检查等；v设备改进、更新；v明确安全生产责任制。三、安全生产责任制三、安全生产责任制v企业安全生产责任制的主要内容是，法人代表是生产经营单位和企业安全生产的第一责任人，对生产经营单位和企业的安全生产负全面责任；生产经营单位和企业的各
2、级领导和生产管理人员，在管理生产的同时，必须负责管理安全工作；有关的职能机构和人员，必须在自己的业务工作范围内，对实现安全生产负责；员工必须遵守以岗位责任制为主的安全生产制度，严格遵守安全生产法规、公司安全生产制度，不违章作业，并有权拒绝违章指挥，险情严重时有权停止作业，采取紧急防范措施。1、组织架构v所有企业必须成立安全生产管理机构，即安全生产管理委员会。成员有：法人代表、法人代表授权人、各部门负责人、安全主任（安全员）。v各部门设立兼职安全员2、安全生产管理委员会的职责va、落实各级人员、各个岗位的安全生产责任制；vb、建立健全安全规章制度、安全操作规程并严格执行；vc、实行安全目标管理，
3、加强信息反馈和控制；vd、坚持安全教育和培训，逐步提高全体职工安全技术水平和安全素质；ve、开展各种安全检查、评价工作，实行安全工作一票否决；vf、事故的调查、分析；vg、不断总结经验，研究安全生产的新情况、新问题，应用新技术、新方法，以适应企业管理环境的不断变化。3、安全分级管理：一般分为公司级、部门/车间级、班组级。v公司的管理职能主要是决策和指挥，包括贯彻执行安全生产的方针、政策、法规，确定企业安全生产方针和目标，建立安全生产责任制、安全生产规章制度，建立健全安全组织机构，配备人员，保证安全技术措施的人力、物力、财力投入，推行企业安全文化建设。v部门/车间级的管理职能主要是进行本部门的日
4、常管理，包括制定本部门的安全工作细则，贯彻执行企业安全生产责任制和规章制度，实施各项事故防止对策，加强日常安全生产的巡视检查，搞好安全教育等。v班组级的安全管理职责是具体执行安全管理的各种事项，包括执行安全生产规章制度，配合车间落实各项事故防止对策，开展作业前、作业中和作业后的安全检查以及作业场所的清理整顿，杜绝违章作业，做好新员工、调岗人员的安全教育和培训，保证本班组员工安全意识和安全操作技术水平不断提高。4、安全生产责任制v主要是指公司总经理的安全生产责任制、企业中层各职能部门的安全生产责任制、安全机构和专职人员的安全生产责任制、班组安全员的安全生产责任制、特殊岗位员工的安全生产责任制。v
5、责任制签订程序：v法人代表（法人代表授权人）各部门/车间负责人、安全员各中心/班组v各部门负责人外来协作支援人员v特殊情况下，责任书可以签订到员工个人四、安全培训教育四、安全培训教育v安全培训教育的内容主要有：安全生产法律法规、安全生产规章制度、安全技术和劳动卫生知识教育（含操作规程、劳动保护等）、典型经验、事故教训教育、企业安全文化宣传等。1、安全培训教育体系：即“三级教育”。v公司级安全培训教育部门/车间级安全培训班组级安全培训的传、帮、带v企业必须对新员工进行安全生产的入厂教育、车间教育、班组教育；对调换新工种，采取新技术、新工艺、新设备、新材料的员工，必须进行新岗位、新操作方法的安全卫
6、生教育，受教育者，经考试合格后，方可上岗操作。v公司级安全培训教育。对新入厂员工在分配到车间或工作岗位之前，由人力资源部组织进行初步的安全教育。教育内容包括本企业安全生产状况，国家有关安全法律法规、劳动保护的文件，企业内不安全点的介绍，一般的安全技术知识等。v部门/车间教育。新员工配到部门/车间后，再由部门/车间进行安全教育。教育内容包括本车间的劳动纪律、操作规则和应该重视的安全问题，车间内危险源、有毒有害作业的情况和安全事项，本车间安全生产情况，以及安全生产的好、坏典型事例。v班组教育。新工人进入工作岗位以前的教育，一般采用“传、帮、带”或“师徒包教包学”的方法。教育内容包括本工段、本班组、
7、本岗位的安全生产状况、工作性质、职责范围。新工人从事岗位操作必要的安全知识和安全技能，各种机具设备及安全防护设备的性能、作用，个人防护用品的使用和管理等。v所有的培训教育必须要有笔试考试与实际操作二大部分，条件允许的话，要有培训跟踪。2、安全培训教育的目的：v转换员工的思想观念v培训员工正确掌握先进的管理和操作工艺v辨别危险源及初步处理3、安全培训作用：v转变我们的工作态度v展示我们的知识能力v改变我们的管理方法v达到我们的安全目的v改变我们的人生命运五、事故应急处理与预案五、事故应急处理与预案v1、事故应急预案是什么？v应急救援方针为首先保护生命、其次保护环境、最后保护财产。v可能发生的事故
8、类型、原因及后果v应急处理的组织机构及职责v应急保障系统v事故的预防和预警v应急处置方法与程序v应急培训与演习2、事故处理：v什么地方出了事v是什么原因导致事故v事故原因是什么v是谁的责任v怎样处理责任人v事故的教训是什么v亡羊补牢 v吃一堑长一智（痛苦）安全术语安全术语v1、“三同时”原则新建、扩建和改建的企业必须同时设计、同时施工、同时投入生产与作用 v2、“三级教育”原则公司教育、部门/车间教育、班组教育v3、“三同步”原则在进行产能设置、技术改造时，安全生产要与之同时规划，同时组织实施，同时运作投产。v4、“三不伤害”原则不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害v5、“四不放过”原则对事故
9、原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，全体员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。v6、“五同时”原则企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全。v一个方针：安全第一、预防为主 v二条守则：岗位职责，操作规程 v“谁主管、谁负责”的原则v五个须知：知道本单位安全重点部位、知道本单位安全责任体系和管理架构、知道本单位安全操作规程和标准、知道本单位存在的事故隐患和防范措施、知道并掌握事故应急预案 v六个不变：坚持“安全第一”的思想不变；企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变；行之有效的安全规章制度不变；从严强化安全生产力度不变；安全生产的一票否决的原则比变；充分依靠职工的安全生产管理办法不变 v四懂四会 v1、懂得火灾的危险性；1、会报警；v2、懂得火灾的预防措施；2、会使用灭火器；v3、懂得火灾的扑救方法；3、会灭初期火；v4、懂得火灾的逃生方法；4、会逃生。v5W1H：v vWHY 为什么做（目的）vWHAT 范围，做什么，使用什么材料vWHO 谁来做vWHEN 什么时间做vWHERE在哪里做vHOW如何做，如何控制和记录消防器材操作讲解v由保安班长xxxxx现场演示。