《千橡公司战略选择之SWOT分析.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《千橡公司战略选择之SWOT分析.ppt（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、千橡公司战略选择之千橡公司战略选择之SWOT分析分析人人网简介：一、基本信息：创办时间：2005年12月创办人：清华大学和天津大学王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位学生地位：中国最早的SNS社区网站。（即社 交网络）最熟悉的网站之一！_人人网简介：最熟悉的网站之一！_二、发展历史：网站创立2005年12月被千橡收购2006年10月明确目标拓宽市场战略融资2008年4月更 名2009年08月预计提交IPO申请2011年6月 人人网属于SNS，全称Social Networking Services，即社会性网络服务，旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。在经济社会高度发展的当代，人们活在物欲
2、横流的社会里面，对人际交流提出 了更高的要求，寻找心灵的自然回归。与新技术相结合的沟通方式便应运而生。千橡公司使命：千橡公司的人人网改名战略选择（一）：SWOT分析法外部分析内部分析外部威胁外部机会内部优势内部劣势千橡公司的人人网改名战略选择（二）：外部分析之外部威胁（一）：外部宏观经济环境和网络技术市场监管日趋严格；网络产品创新层出不穷，同类型公司数量在增加，竞争激烈（人人网系日本窃密等谣言）；人们对社交网络的服务要求越来越高中国网络市场开放程度在不断提高，国际成熟网络运营商有进入中国市场的可能性千橡公司的人人网改名战略选择（三）：国内同类型网络公司数量增多，网络发展横向一体化趋势明显。各种
3、大型网站均支持交流、娱乐等服务。外部分析之外部威胁（二）：校内网将用户锁定为在校大学生，客户群体有限，制约了企业的进一步做大，不利于抢占更多的市场。不能满足进入社会的大学生。千橡公司的人人网改名战略选择（四）：外部分析之外部威胁（三）：国内同类型网站对比(图表参照某调研机构)：开心网年龄18岁以下1826岁2740岁人人网腾讯朋友Qzong1st tier cities2nd tier3 rd tier and rural千橡公司的人人网改名战略选择（五）：外部分析之外部威胁（四）：竞争对手强劲：实名社交网络市场的霸主本应该是腾讯，其虽然错过了抓住实名社交的市场，但其实力不容小觑；旗下有号称6
4、.37亿用户，产品与腾讯朋友关联性好，加上QQ市场信誉很高。此外，还有,新浪微博，开心网等替代性很强的对手，创新压力很大。外部分析之外部机会（一）：千橡公司的人人网改名战略选择（六）：中国经济不断发展，社会稳定，人们生活水平不断提高，市场容量不断扩展，发育较好较快国际互联网技术的广泛传播，提高了网络服务的能力。web2.0使互联网更成熟，具有更强的用户的参与性，开放性。千橡公司的人人网改名战略选择（七）：人人网拥有稳定的客户基础，且都是具备较高知识水准的大学生国家政策对国外社交网站进入有较多障碍，便于人人网的市场扩展。（如facebook等）外部分析之外部机会（二）：千橡公司的人人网改名战略选
5、择（八）：与众多网络运营商有广泛的合作关系，通过人人连接，信息共享等迅速开拓市场。（如视频一键转发，使用邮箱名登陆等战略性手段）目标客户清晰，服务符合客户需求，能较好的迎合大学生交往需求。千橡公司的人人网改名战略选择（九）：内部分析之内部优势(一)：资金优势：2009年日本软银以400亿日元购买该公司40%股权。据CNNIC 2010年6月的调查数据显示，在人人网的活跃用户中，62.1%拥有本科以上学历，年广告收入达4亿多，占SNS市场广告收入的23%左右，居首位。千橡公司的人人网改名战略选择（十）：内部分析之内部优势（二）：人人网与视频网站进行深度连接，使人人网用户和其他视频网站的用户无缝对
6、接，无壁垒地享受社交网站和视频网站的服务。这种合作形式使双方共赢，达到“1+1大于2”的效果，不仅增加用户，而且丰富内容千橡公司的人人网改名战略选择（十一）：千橡互动集团战略合作副总裁沈博阳认为：人人连接不仅仅是一种技术，更是人人网重要的发展战略。在中国SNS社交网站中，人人网敢于将自己的用户关系与第三方合作网站共享实属首家。”内部分析之内部优势（三）：千橡公司的人人网改名战略选择（十二）：内部分析之内部优势（四）：人人网决策层时刻保持强烈的危机感，不断满足用户的需求，在更多的领域做尝试。这也是网络市场创新的需求。千橡公司的人人网改名战略选择（十三）：内部分析之内部优势（五）：积极进入无线领域
7、探索开发 据人人网无线平台2009年运营状况的数据显示，2009年，每天通过手机登陆人人网的用户接近500万，发布状态数超过2亿条，上传照片1000万张。手机增长的用户数量远远超过PC用户。手机越发成为SNS社交网站用户的交流工具。千橡公司的人人网改名战略选择（十四）：内部分析之内部优势（六）：积极探索SNS的新功能，满足网络创新的需求：2010年起，人人网利用已有丰富资源，开始偿试人人招聘和人人汽车（不是游戏）SNS招聘的优势拥有的独特优势使得企业HR们更有效率地筛选目标应聘者。而SNS本身也可从15亿的招聘市场中获益。千橡公司的人人网改名战略选择（十五）：内部分析之内部优势（七）：人人网推
8、出国内首家互动选车平台人人汽车平台()，由汽车侠讲堂、买辆车吧、汽车资讯和车友们四部分组成。人人汽车平台融合SNS社交属性和汽车资讯，在业内实属首例，人人网的创新尝试给国内社交网站的产品衍生开拓新的路线。千橡公司的人人网改名战略选择（十六）：内部分析之内部优势（八）：高度重视客户资料案例，赢取信任：沈博阳表示，人人网拥有1.5亿人的真实资料，在安全领域投入大量精力，设置很多安全壁垒，如用户可自主选择，什么信息愿意对外公布。人人网技术团队一旦注意在国外社交网站安全领域出现任何问题，都将检查人人网是否有漏洞。内部分析之内部劣势（一）：千橡公司的人人网改名战略选择（十七）：少数股东控股，股权过于集中
9、，不利于企业发展，主要控股集团为千橡传媒集团和日本软（SOFTBANK）.（据人人网高层管理者消息，公司预计在2011年6月赴美上市，目前因此日本软银股票已有上涨，上市后将筹集超过5亿美元扩充资本）千橡公司的人人网改名战略选择（十八）：内部分析之内部劣势（二）：“校内网”名称限制了其客户范围，对走出校门的客户无法挽留。改名便于其扩大市场，以便为上市做准备。千橡公司的人人网改名战略选择（十九）：内部分析之内部劣势（三）：网络交流和娱乐方式和同类网站重复率高，需要开发属于自己的产品产品需要差异化。2010年上半年人人网的娱乐应用部分访问下滑导致开发者外流，不得于长期发展。千橡公司的人人网改名战略选
10、择（二十）：SWOT分析结论：外部竞争激烈，市场机会难得内部优势明显，自身劣势可控树立品牌，从改名做起千橡公司的人人网改名战略选择：2009年8月，千橡集团宣布旗下的校内网改名为“人人网”：并正式启用“访问地址。纵观人人网采取的策略：产品领先战略战略联盟，启动人人连接加强广告的资本投入不断扩展用户群，进入新的市场领域为用户提供优质服务和功能体验市场覆盖率提升企业的美誉度、知名度提升实施战略战略效果改名战略选择后的影响：品牌定位更加清晰，愿景更加远大名称更加大众化，目标客户群大幅扩大，为进一步占领市场奠定了基础。为和开心网、等竞争提供了平台。充分利用自己的优势，做强实力，为应对国际化竞争做准备。弥补自己的弱点，加快市场的占有，并稳步推进市场服务能力人人，沟通你我人人，沟通你我TA谢谢观赏！谢谢观赏！