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1、学习内容学习内容物料管理：理論、實務與現代化 7-前程企業CHAPTER 7 驗收作業進料檢驗的目的*l確保所採購物料的品質。l確保所採購物料的規格。l決定不良物料的處理程序。l驗收數量的正確性。l確認進料日期。l適時、適量、適質的供應相關部門物料。2物料管理：理論、實務與現代化 7-前程企業CHAPTER 7 驗收作業物料管理：理論、實務與現代化 7-前程企業CHAPTER 7 驗收作業物料管理：理論、實務與現代化 7-前程企業CHAPTER 7 驗收作業物料管理：理論、實務與現代化 7-前程企業CHAPTER 7 驗收作業物料管理：理論、實務與現代化 7-前程企業CHAPTER 7 驗收作
2、業物料管理：理論、實務與現代化 7-前程企業CHAPTER 7 驗收作業物料管理：理論、實務與現代化 7-前程企業CHAPTER 7 驗收作業單次抽樣計劃 送驗批只抽樣一次即判定允收或拒收的抽樣計劃，稱之為單次抽樣計劃。9物料管理：理論、實務與現代化 7-前程企業CHAPTER 7 驗收作業單次抽樣檢驗步驟*10物料管理：理論、實務與現代化 7-前程企業CHAPTER 7 驗收作業雙次抽樣計劃 為了降低抽樣檢驗成本，有時須經二次抽樣，才能判定允收或拒收者稱之。第一次抽樣計劃判定標準，分為允收、拒收、保留三種。若送驗批被判定為保留，則繼續第二次抽樣，藉以判定允收或拒收。11物料管理：理論、實務與
3、現代化 7-前程企業CHAPTER 7 驗收作業雙次抽樣檢驗步驟*12物料管理：理論、實務與現代化 7-前程企業CHAPTER 7 驗收作業美軍 MIL-STD-105D 抽驗法*減量檢驗正常檢驗嚴格檢驗10 批抽驗中，無一批拒收者減量檢驗期間，任一批被拒收時連續 5 批中，有 2 批拒收時嚴格檢驗期間，連續 5 批均允收時13物料管理：理論、實務與現代化 7-前程企業CHAPTER 7 驗收作業美軍 MIL-STD-105D 抽驗實例*採購 10000 個遙控器，採用 MIL-STD-105D 單次抽樣計畫，正常檢驗的 II 號檢驗水準及 AQL=1%。l送驗批量=10000，查表得樣本代字
4、為 L。l依據 AQL=1%、樣本代字為 L，查表得樣本數為 200，合格判定數(允收數)為 5，不合格判定數(拒收數)為 6。14物料管理：理論、實務與現代化 7-前程企業CHAPTER 7 驗收作業樣本代字表*15物料管理：理論、實務與現代化 7-前程企業CHAPTER 7 驗收作業單次抽樣計畫*16物料管理：理論、實務與現代化 7-前程企業CHAPTER 7 驗收作業美軍 MIL-STD-105D 抽驗實例*採購 10000 個遙控器，採用 MIL-STD-105D 雙次抽樣計畫，正常檢驗的 II 號檢驗水準及 AQL=1%。第一次抽驗不良數為 3，第二次抽驗不良數為 3。l送驗批量=1
5、0000，查表得樣本代字為 L。l依據 AQL=1%、樣本代字為 L，查表得第一次抽驗樣本數 n1=125，允收數 k1=2，拒收數 p1=5。l第二次抽驗樣本數 n2=125，允收數 k2=6，拒收數 p2=7。l因第一次抽驗不良數 d1=3，k1 d1 p1，應繼續進行第二次抽樣檢驗。l第二次抽驗不良數 d2=3，總不良數 d=3+3=6。因 d k2，故予以允收。17物料管理：理論、實務與現代化 7-前程企業CHAPTER 7 驗收作業雙次抽樣計畫*18物料管理：理論、實務與現代化 7-前程企業CHAPTER 7 驗收作業檢驗結果處理方式與應通知部門l處理方式允收拒收特別採購並索賠l應通知部門生產管理部門生產現場部門(或使用部門)採購部門19物料管理：理論、實務與現代化 7-前程企業CHAPTER 7 驗收作業不良品作業處理流程l填寫處理結果l拒收l全檢或重工l特採認定20物料管理：理論、實務與現代化 7-前程企業CHAPTER 7 驗收作業根據驗收單進行統計分析.0 驗收單新增、查詢、修改.1 統計廠商超交次數.2 統計供應商逾期交貨次數.3 統計供應商品質驗收況狀.4 統計各品號品質驗收況狀.5 統計廠商短交次數.6 驗收單新增、查詢、修改ESC結束21