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1、如何开管理例会如何开管理例会为什么要开管理例会？目标：一、为了有效沟通，包括宣传、贯彻、传达、反馈、交流，达成一致目标；二、为了打造团队凝聚。管理例会对主持人的要求主持人：提前半天到一天安排会议内容。将会议的形式搞的灵活有趣。形式在重要的程度上要大于内容，比例要3：7开，才能让参会人员喜欢并接受。管理例会形式要求：1、培训场地准备及坐次安排：主持人要提前到场准备场地和设备。包括投影仪、音箱、白板、白板笔、桌椅等。参会人员到场后，如有会议桌，须围绕会议桌坐到前排。如无会议桌，建议围成一圈。无论是否提前和主持人请假，迟到需罚站一分钟，没有任何借口。管理例会形式要求：2、有明显的开始和结束标志：开始
2、前可以利用PPT播放一些小的动画短片，一方面可以缓解一天的工作压力，另一方面可以集中员工的注意力。会议正式开始后，切入PPT主题，提示大家手机静音（会议开始标志），会议中如果有手机响，需要小小的处罚，罚站一分钟，如果必须接听，请向主持人示意，然后离场接听。会议结束后，可以以“爱的鼓励”作为例会的结束标志，可请大家一同收拾场地。管理例会形式要求：3、会议中的拓展游戏：大家都忙了一天了可能会比较累，主持人可以根据本周的工作情况为大家安排一个拓展的小游戏，比如沟通技巧类的、执行力的、管理类的、智力类的。可以根据当前团队中的问题进行设计，达到寓教于乐的目标管理例会形式要求：4、讨论：也是根据当前的存在
3、的现象、问题、缺点、不足进行大家讨论。切记：对事不对人头脑风暴法三要素：头脑风暴法三要素：1、每个人分别提出自己的解决方案，写在白板上2、大家投票选出最佳的方案3、不否定任何人的方案，甚至不许有任何怀疑的表情、动作、神色。管理例会形式要求：5、气氛调节：主持人可以适当的请大家吃小食品、喝饮料等，并且可赠送上周例会中小测试成绩较好的团队成员以小礼品。气氛调节是指对整体的气氛调节，主持人要求幽默、灵活管理例会形式要求：6、鼓励：针对个人的表扬、奖励、鼓励。当团队成员单独发言的时候，可以给予掌声，对上周中工作较好的成员，给予结束时的“爱的鼓励”。管理例会形式要求：7、轮流主持与培训：先对团队成员进行
4、例会主持培训，当大家都掌握了会议主持的内容的时候，就可以轮流进行会议的主持或者会议内容中的培训了。管理例会形式要求：8、时间控制：时间控制主要有3方面，首先是准时开始准时结束，如果定在下班后，要给大家充足的休息时间和吃饭时间。会议开始即承诺会议预期时间，如果到时间尚未结束则把当前话题作为思考，转下次例会继续；其次是会议的时间长度，一般以一个小时到一个半小时为宜。如果时间过长，需要考虑人员精神状态，中场安排休息。管理例会的常见内容：1、发文培训，包括管理的，技术的。2、产品知识，销售技巧（需要单独明确独立出来的内容）3、综合能力提升培训，包括人生观的，技能的，沟通的，职业规划类的。4、业界形势分析。5、参会人员的经验共享、交流6、决策议题研讨、讨论7、小测试，调查问卷，比赛等