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1、组织建议组织建议xxxx需要的核心能力集中于以下几个方面需要的核心能力集中于以下几个方面价值创造能力价值创造能力企业经营能力企业经营能力收购兼并能力收购兼并能力并购后整合能力并购后整合能力公司价值管理能力公司价值管理能力具有满足顾客需求的产品和服务组合产品和服务组合具有高附加值-创新-高效产品和服务组合的持续供给企业拥有良好的财务收益企业通过产品/服务组合产生的现金流充足稳定企业占有较大的市场份额发现具有价值、符合集团战略的目标企业谈判能力灵活决策协同效应多元系统的合一文化、理念达到一致设计资本结构控制融资成本预期收益净现值判断公司价值组合最大化变现能力资本资本战略规划战略规划人力资源人力资源
2、依据集团功能的侧重，依据集团功能的侧重，xx集团应该从三种不同的管理模式中做出选择集团应该从三种不同的管理模式中做出选择核心功能核心功能财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销R&D采购/物流销售网络人事管理财务管理财务管理战略管理战略管理操作管理操作管理管理模式管理模式功能和人员配置功能和人员配置集分权集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理+总部组织机构的管理财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能重要功能总总部部功功能能+总部组织机构的管
3、理不同的管理模式关注重点和价值取向各有不同，不同的管理模式关注重点和价值取向各有不同，xxxx集团应该及早定位集团应该及早定位不区分业务领域的收益最大化红利/资金回收企业的高质量中中央央部部门门类型类型目标目标所有企业战略和操作效果最大化操作控制、功能和业务领域优化市场份额增长服务战略资源优化配置协调的管理界面管理经营者队伍战略导向战略导向 财务导向财务导向（财务控股）（财务控股）操作导向操作导向财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制财务控股财务控股财产和固定财产和固定资产管理资产管理法律法律/税收税收公司资产管理公司资
4、产管理董事会董事会公司的报告制度确立批准权/指令理顺领导和被领导的位置与参股企业间的个人联系参股规划/参股筹措参股企业领导的战略咨询财务和会计财务和会计控股集团财务/帐务平衡控股集团财务会计资金筹措与司库资金储备参股控制参股控制计划/报告制度企业评估参股运作与管理投资评价/控制(企业经济)指令指标协调帐户管理税收咨询/减免往来支付公司资产管理咨询控股总部和第二级战略经营单位控股总部和第二级战略经营单位(SBU)(SBU)的关系是通过战略协调、控制和服的关系是通过战略协调、控制和服务来建立的务来建立的战略经营单位SBU*总部设置中可选择性功能公关法律政策收购、兼并集团总体发展核心团队董事长审计财
5、务管理财务会计计划、汇报、监控税财务/监控政策人才培养劳工福利人事项目/技术可行性专利特有技术开发区域代表处/公司销售协调集团营销*技术*营销服务战略管理控股模式范例战略管理控股模式范例操作导向的控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营操作导向的控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营财政和财务财政控制调整信息处理财务操作管理控股操作管理控股总裁集团计划收购管理资源发展公共关系法律人员资源资源管理管理资源发展人事管理营销市场营销物流管理销售物料经济采购物料经济科研和发展科研中心*设计/技术发展广告宣传项目组经营单位/部门*总部设置中可选择性功能选择控股的要素综合分析现实：投资控股和
6、战略控股管理模式更实用与选择控股的要素综合分析现实：投资控股和战略控股管理模式更实用与xx集团集团多种经营化程度多种经营化程度业务的国际化程度业务的国际化程度经营业务重点经营业务重点日常生产经营管理事务比重日常生产经营管理事务比重业务领域管理的专业化程度业务领域管理的专业化程度集团分权制度集团分权制度集团领导的管理要求集团领导的管理要求控股形式控股形式影响因素影响因素财务控股财务控股战略管理控股战略管理控股操作管理控股操作管理控股纯财务保留操作高全球高资产经营低分权低本地低商品经营高集权xx集团所处位置集团所处位置总分总分15分，得分越高越接近于操作管理控股，得分分，得分越高越接近于操作管理控
7、股，得分越低越接近于财务控股，中间则为战略管理控股越低越接近于财务控股，中间则为战略管理控股xxxx得分得分3122333平均分平均分2.4分分xx集团的组织模式定位应该怎样？集团的组织模式定位应该怎样？*:上市.xxxx集团集团贸易房地产煤焦化灵活决策能力资产运作市场洞察力资金募集风险评估协调控制基本具备基本具备需要加强需要加强？麻黄素和甘草xx集团管理模式必须转变，存在多种选择，首选投资控股式，也可对某些集团管理模式必须转变，存在多种选择，首选投资控股式，也可对某些业务进行战略控股业务进行战略控股方案一方案一方案二方案二外经贸集团外经贸集团 xx xx集团集团国际实业国际实业投资管理型xx集团受让外经贸集团持有的国际实业控股权投资管理型xx集团受托管理外经贸集团持有的国际实业控股权操作管理型操作管理型外经贸集团仍然持有国际实业的控股权战略管理型战略管理型结束结束