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1、前期工作与纲领、产前期工作与纲领、产品及工艺过程设计品及工艺过程设计3.1 前期工作的任务与作用前期工作的任务与作用3.2设施规划的决策及信息与数据收集设施规划的决策及信息与数据收集 3.3 纲领、产品、工艺过程的设计纲领、产品、工艺过程的设计案例分析：案例分析：1 1、2 2、3 3本章本章知识知识点点第三章第三章 前期工作与纲领、产品及工艺过程设计前期工作与纲领、产品及工艺过程设计3.1 前期工作的任务与作用前期工作的任务与作用3.1.1 前期工作的任务前期工作的任务3.1.2 前期工作的作用前期工作的作用 本节知识点本节知识点3.1.1 前期工作的任务前期工作的任务 （1）是新建、易地迁
2、建，还是在原地进行改建、扩建；）是新建、易地迁建，还是在原地进行改建、扩建；（2）要达到什么样的生产数量和规模；）要达到什么样的生产数量和规模；（3）以生产什么产品或提供什么服务作为设施的任务；）以生产什么产品或提供什么服务作为设施的任务；（4）是建设大批量生产工厂，还是单件小批量生产工厂；）是建设大批量生产工厂，还是单件小批量生产工厂；（5）是建设多种工艺的全能企业，还是专业生产厂；）是建设多种工艺的全能企业，还是专业生产厂；（6）准备采用什么样的工艺水平、机械化自动化水平；）准备采用什么样的工艺水平、机械化自动化水平；（7）产品是面向国内市场，还是国际市场；）产品是面向国内市场，还是国际市
3、场；（8）在什么地方建设；）在什么地方建设；（9）如何获得资金。）如何获得资金。3.1 前期工作的任务与作用前期工作的任务与作用3.1.2 前期工作的作用前期工作的作用 规划设计人员应该参加并提出意见和建议，或者接受规划设计人员应该参加并提出意见和建议，或者接受委托承担某些论证工作，如承担可行性研究等。决策者离委托承担某些论证工作，如承担可行性研究等。决策者离开规划设计人员的参加和配合，会影响决策的科学合理，开规划设计人员的参加和配合，会影响决策的科学合理，规划设计人员也会对决策的意图缺乏理解，甚至产生误解规划设计人员也会对决策的意图缺乏理解，甚至产生误解和分歧，影响以后规划设计工作的顺利进行
4、。和分歧，影响以后规划设计工作的顺利进行。3.1 前期工作的任务与作用前期工作的任务与作用3.2 设施规划的决策及信息与数据收集设施规划的决策及信息与数据收集3.2.1 设施规划的决策设施规划的决策3.2.2 设施规划的的信息与数据收集设施规划的的信息与数据收集本节知识点本节知识点3.2.1.1.企业经营战略企业经营战略 社会需求社会需求企业的企业的经营结构经营结构竞争者竞争者3.2.1 设施规划的决策设施规划的决策 -受制造战略和技术发展的影响受制造战略和技术发展的影响3.2 设施规划的决策及信息与数据收集设施规划的决策及信息与数据收集企业经营战略由总战略和分战略组成，设施战略属企业经营战略
5、由总战略和分战略组成，设施战略属于分战略的一种。于分战略的一种。产品战略产品战略市场战略市场战略投资战略投资战略图3-1 战略三角主导主导保证保证支持支持设施战略也是一种分战略，它受设施战略也是一种分战略，它受其它战略的影响，又是对总战略其它战略的影响，又是对总战略的支持。例如，产品战略影响工的支持。例如，产品战略影响工艺和材料的要求，又进一步影响艺和材料的要求，又进一步影响设备、布置和物料搬运。投资战设备、布置和物料搬运。投资战略影响设施的数量和规模，也影略影响设施的数量和规模，也影响场址、物料储运与设计。响场址、物料储运与设计。3.2 设施规划的决策及信息与数据收集设施规划的决策及信息与数
6、据收集产品型工厂战略产品型工厂战略产品型工厂战略产品型工厂战略市场地区型工厂战略市场地区型工厂战略市场地区型工厂战略市场地区型工厂战略生产市场型工厂战略生产市场型工厂战略生产市场型工厂战略生产市场型工厂战略生产过程型工厂战略生产过程型工厂战略生产过程型工厂战略生产过程型工厂战略通用型工厂战略通用型工厂战略通用型工厂战略通用型工厂战略3.2.1.2 制造战略制造战略（使用制造资源的战略）（使用制造资源的战略）3.2 设施规划的决策及信息与数据收集设施规划的决策及信息与数据收集2.可行性研究可行性研究可可行行性性研研究究是是对对一一个个建建设设项项目目在在投投资资决决策策前前进进行行技技术术经经济
7、济论论证证的的过过程程，是是对对项项目目建建设设方方案案作作出出客客观观评评价价，避避免免决决策策错错误误，提提高高经经济济效效益益的的一种科学方法。一种科学方法。（1）机会研究）机会研究（2）初步可行性研究）初步可行性研究（3）详细可行性研究）详细可行性研究 其准确度可在其准确度可在30%之内之内 其精确度可达到其精确度可达到20%其精确度可达到其精确度可达到110%3.2 设施规划的决策及信息与数据收集设施规划的决策及信息与数据收集1.项目建议书项目建议书3.2.1.3 管理层的策略管理层的策略可行性研究的可行性研究的内容内容和要求和要求（1）总论总论 （2）需求预测和拟建规模）需求预测和
8、拟建规模（3）资源、原材料、燃料及公用设施情况资源、原材料、燃料及公用设施情况（4）建厂条件和厂址方案建厂条件和厂址方案（5）设计方案设计方案（6）环境保护环境保护（7）企业组织、劳动定员和人员培训企业组织、劳动定员和人员培训（8）实施进度的建议实施进度的建议（9）投资估算和资金筹措投资估算和资金筹措（10）社会及经济效果评价）社会及经济效果评价 3.2 设施规划的决策及信息与数据收集设施规划的决策及信息与数据收集（1）技术上是否可行。）技术上是否可行。（2）经济效益是否显著）经济效益是否显著（3）财务上是否赢利。）财务上是否赢利。（4）需要多少人力、物力及资源。）需要多少人力、物力及资源。（
9、5）需要多长时间建设。）需要多长时间建设。（6）需要多少投资。）需要多少投资。（7）能否筹集到资金。）能否筹集到资金。3.2 设施规划的决策及信息与数据收集设施规划的决策及信息与数据收集可行性研究的内容和可行性研究的内容和要求要求 3.库存管理策略库存管理策略 企企业业库库存存方方针针可可能能很很简简单单，但但是是将将影影响响到到布布置置设设计计。如如：是是提提供供1个个月月的的原原材材料料、在在制制品品和和成成品品供供应应所所需需的的空空间间，还是按照准时制管理还是按照准时制管理(JIT)的要求减少仓库空间？的要求减少仓库空间？3.2.1.3 管理层的策略管理层的策略3.2 设施规划的决策及
10、信息与数据收集设施规划的决策及信息与数据收集4.投资策略投资策略 企企业业投投资资方方针针主主要要体体现现在在投投资资回回收收期期上上。投投资资是是成成本本，回回收收是是收收益益，通通常常制制造造业业的的工工厂厂其其回回收收期期为为35年年，而而服服务务业业的的项项目目回回收收期期较较短短，一一般般为为13年年。当当然然，不不同同的行业有很大的差别。的行业有很大的差别。5.“自制或采购自制或采购”的决策的决策 该零件该零件能否买到能否买到？能否自制能否自制？自制是否比自制是否比外购便宜外购便宜 可否得到可否得到 自制的投资自制的投资否否否否自制自制自制自制否否否否外购外购外购外购否否否否外购外
11、购外购外购否否否否外购外购外购外购是是是是自制自制自制自制3.2.2.1 需要考虑的问题需要考虑的问题3.2.2 设施规划的的信息与数据收集设施规划的的信息与数据收集考考虑虑的的问问题题每种产品的产量？每种产品的产量？生产周期是多长？生产周期是多长？什么时候生产？什么时候生产？产品如何生产？产品如何生产？生产什么？生产什么？3.2 设施规划的决策及信息与数据收集设施规划的决策及信息与数据收集什什么么S为为辅助服务部门辅助服务部门用什么来支持生产用什么来支持生产T时间时间时间安排时间安排产品何时生产？产品何时生产？P产品产品材料材料生产什么？生产什么？Q数量数量产量产量每项产品要制造多少？每项产
12、品要制造多少？R生产路线生产路线工艺过程工艺过程怎样进行生产？怎样进行生产？基本要素：基本要素：P、Q、R、S、T3.3.1 纲领设计纲领设计3.3.2 产品设计产品设计3.3.3 工艺过程设计工艺过程设计本节知识点本节知识点3.3 纲领、产品、工艺过程的设计纲领、产品、工艺过程的设计3.3.1 纲领设计纲领设计（1 1）生产纲领：）生产纲领：在规定时期内（一般以年为单位）制造的主要产在规定时期内（一般以年为单位）制造的主要产品的品种、规格及数量。品的品种、规格及数量。（2）作用：）作用：决定企业的专业方向、生产性质、规模等级、工厂决定企业的专业方向、生产性质、规模等级、工厂组成及工艺技术要求
13、，是设施规划设计的基本依据和重组成及工艺技术要求，是设施规划设计的基本依据和重要目标。要目标。3.3 纲领、产品、工艺过程的设计纲领、产品、工艺过程的设计表表3-1 生产类型生产类型PPP及其特点及其特点项目项目生产类型生产类型单件生产单件生产成批生产成批生产大量生产大量生产3.3 纲领、产品、工艺过程的设计纲领、产品、工艺过程的设计 产品品种的多少以产品品种的多少以及每种产品产量的高低，及每种产品产量的高低，决定了工厂的生产类型，决定了工厂的生产类型，直接影响着工厂的总体直接影响着工厂的总体布局及生产设备的布置布局及生产设备的布置形式图直观反映了产品形式图直观反映了产品产量与设备布置形产量与
14、设备布置形式的关系式的关系 。产品（项目或品种）产品（项目或品种）P PJM图图3-3 产品产品产量与设备布置关系产量与设备布置关系产产量量Q3.3 纲领、产品、工艺过程的设计纲领、产品、工艺过程的设计图图3-4 生产类型与品种、产量、生产系统关系生产类型与品种、产量、生产系统关系XYZXYZ少少极少极少种类种类产量流水线型流水线型成组型成组型机群型机群型单件生产型单件生产型产品产品:ABCABC种类种类:少少数量数量:大大MNOMNO多多中中QRSQRS多多少少成批生产成批生产3.3 纲领、产品、工艺过程的设计纲领、产品、工艺过程的设计3.3.1.2 3.3.1.2 纲领设计的前期工作任务纲
15、领设计的前期工作任务 图图3-5 经济规模区模型经济规模区模型 经济规模问题是研究经济规模问题是研究生产规模与生产成本的演生产规模与生产成本的演变关系。因为，生产成本变关系。因为，生产成本因产量不同而变化。在一因产量不同而变化。在一定条件下可以从这种演变定条件下可以从这种演变关系找出经济规模界限或关系找出经济规模界限或经济规模区域。经济规模区域。寻找经济规模的界限并考虑可行性寻找经济规模的界限并考虑可行性3.3 纲领、产品、工艺过程的设计纲领、产品、工艺过程的设计设利润为设利润为P，则则 P=R（x）C（x）r（x）xV（x）x F式中式中:R（x）销售收入函数；销售收入函数；C（x）成本函数
16、；成本函数；r（x）单位产品销售价格函数；单位产品销售价格函数；F以年（或月）计算的产品固定成本总额；以年（或月）计算的产品固定成本总额；V（x）单位产品成本函数。单位产品成本函数。3.3 纲领、产品、工艺过程的设计纲领、产品、工艺过程的设计当当P0时，则时，则r（x）V（x）xF 0 上式一般为一元二次方程，必有两个实根上式一般为一元二次方程，必有两个实根Xb1和和Xb2。即为盈亏临界点。即为盈亏临界点。确定合理生产规模的一般程序为：确定合理生产规模的一般程序为：（1）提出可供选择的各种方案。）提出可供选择的各种方案。（2）确定系统的目标，是求最大利润，还是求最低生产成本。）确定系统的目标，
17、是求最大利润，还是求最低生产成本。（3）建立数学模型，收集有关数据。）建立数学模型，收集有关数据。（4）规定评价标准。）规定评价标准。（5）通过计算分析比较，确定优劣先后顾序。）通过计算分析比较，确定优劣先后顾序。（6）选定方案，确定生产规模。）选定方案，确定生产规模。3.3 纲领、产品、工艺过程的设计纲领、产品、工艺过程的设计3.3.2 产品设计产品设计 在在产产品品设设计计的的过过程程中中，要要受受到到多多方方面面因因素素的的影影响响，包包括产品的功能、材料、美学、市场、销售、制造工艺等。括产品的功能、材料、美学、市场、销售、制造工艺等。产品设计包括产品设计包括确定什么产品（包含确定什么产
18、品（包含产品生产规模）产品生产规模）和和各个产品的详细各个产品的详细设计设计。3.3.2.1 产品设计的任务产品设计的任务3.3 纲领、产品、工艺过程的设计纲领、产品、工艺过程的设计产品规模的计算方法：产品规模的计算方法：将产品化为若干组，每组选择一个代表将产品化为若干组，每组选择一个代表产品，其余产品作为被代表产品折合成代表产品。产品，其余产品作为被代表产品折合成代表产品。代表产品的选定要素代表产品的选定要素代表产品与被代表产品应该是结构基本一致，只是规格、重量有差别代表产品与被代表产品应该是结构基本一致，只是规格、重量有差别的同类产品。的同类产品。选定的代表产品应该是同类中数量最多的产品。
19、选定的代表产品应该是同类中数量最多的产品。如果数量差别不大，则应选中等规格的产品作为代表产品。如果数量差别不大，则应选中等规格的产品作为代表产品。3.3 纲领、产品、工艺过程的设计纲领、产品、工艺过程的设计v将被代表产品的数量（件、台、套）折合为代表产品的当量数将被代表产品的数量（件、台、套）折合为代表产品的当量数，以便于作为设计的依据。以便于作为设计的依据。Q=aQx式中式中Q折合为代表产品的当量数；折合为代表产品的当量数；Qx被代表产品的数量；被代表产品的数量；a折合系数。折合系数。3.3 纲领、产品、工艺过程的设计纲领、产品、工艺过程的设计折合系数折合系数 a a=a1 1 a2 2 a
20、3 3va a1 1为重量折合系数为重量折合系数 W W 代表产品的单台重量；代表产品的单台重量；WxWx被代表产品的单台重量。被代表产品的单台重量。2x3.3 纲领、产品、工艺过程的设计纲领、产品、工艺过程的设计va2为成批性折合系数（查表为成批性折合系数（查表31）n：代表产品的数量；：代表产品的数量；nx：被代表产品的数量。：被代表产品的数量。若被代表产品的批量大，每台所若被代表产品的批量大，每台所需的生产时间（劳动量）相对较需的生产时间（劳动量）相对较小，则小，则a a2 2111。va3为复杂性折合系数为复杂性折合系数复杂性是指制造精度和产品结构的复杂程度。复杂性是指制造精度和产品结
21、构的复杂程度。该系数一般依据产品图样及技术要求凭经验确定。该系数一般依据产品图样及技术要求凭经验确定。3.3 纲领、产品、工艺过程的设计纲领、产品、工艺过程的设计3.3.3 工艺过程设计工艺过程设计1.自制或外购决策自制或外购决策2.工艺分析与选择工艺分析与选择3.工艺流程分析工艺流程分析将原材料变为成品的加工装配流程将原材料变为成品的加工装配流程零件装配成部件、部件装配成成品的流程分析零件装配成部件、部件装配成成品的流程分析 确定工序先后关系（图确定工序先后关系（图37）装配程序图和工艺路线卡装配程序图和工艺路线卡 绘制工艺过程图（图绘制工艺过程图（图38）主要考虑质量和成本，原则是：主要考
22、虑质量和成本，原则是：（1）要满足产品的技术条件和质量要求；）要满足产品的技术条件和质量要求；（2）先进而又成熟可靠，适用，最好是本）先进而又成熟可靠，适用，最好是本 企业已有经验的；企业已有经验的；（3）应与生产纲领规定的产量相适应，适）应与生产纲领规定的产量相适应，适 度的自动化、机械化水平；度的自动化、机械化水平；（4）不生产或少产生对环境的污染；）不生产或少产生对环境的污染；（5）能够适应产品的更新和发展、具有一）能够适应产品的更新和发展、具有一 定的灵活性或柔性。定的灵活性或柔性。3.3 纲领、产品、工艺过程的设计纲领、产品、工艺过程的设计图图-7 空气调节阀的装配程序图空气调节阀的装配程序图3.3 纲领、产品、工艺过程的设计纲领、产品、工艺过程的设计图图-8 空气调节阀工艺过程图空气调节阀工艺过程图课后作业课后作业 1.1.设施规划前期需要收集的信息有哪些？设施规划前期需要收集的信息有哪些？（提交书面作业）（提交书面作业）2.2.根据产品生产纲领的大小和品种的多少，模具制造业的根据产品生产纲领的大小和品种的多少，模具制造业的生产类型可分为几类生产类型可分为几类？简要说明各类的特点。简要说明各类的特点。3.3.简述工艺过程设计的主要内容。（提交书面作业）简述工艺过程设计的主要内容。（提交书面作业）第三章第三章 结束结束