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1、供应管理部供应管理部-供货流程供货流程供货流程说明供货流程说明1销售销售财务财务供应供应质检质检库存足够？否是市场运作部市场运作部质检库存情况实施年度供应计划发货准备组织供应销售合同通知客户单证运输办理产品合格证收款顺利？否是统计通知组织催款质检反馈通知客户存档、统计计划调度销售员根据代理商的需求和公司大产品目录、价格签定产品销售合同。销售员接到市场运作部产品发货通知，及时告诉代理商准备接货销售员接到财务部催款单后及时与代理商联系，结算剩余款项代理商款项到帐后，财务部即使通知销售员，销售员再通知代理商款已到帐供应管理部产品准备完毕，通知技术品管部进行产品检验，质检员对产品进行质量检验；产品检验
2、合格后开产品合格证，并通知供应管理部财务部对应收账款进行记帐和统计供货流程说明供货流程说明2销售销售财务财务供应供应质检质检库存足够？否是市场运作部市场运作部质检库存情况实施年度供应计划发货准备组织供应销售合同通知客户单证运输办理产品合格证收款顺利？否是统计通知组织催款质检反馈通知客户存档、统计计划调度公司年经营计划下的年度供应计划指根据销售部的供货要求和供货预期拟订产品的具体供货计划供应管理部应首先考虑目前库存情况，然后再与供应商联系安排生产任务供应管理部接到供应商产品生产完成通知后，着手准备产品发货前相关事项（产品检验、包装、库存等）技术品管部将产品质量检验情况及时通知供应管理部服务专员将销售部的产品定单进行分析，拟订产品供应计划，将供应计划下达到供应管理部，并在定单实施过程中负责跟踪仓库管理员将产品库存情况及时通知供应部，配合供应部的产品供应将已销售产品的关键资料进行存档和统计联系货代进行报关以及将产品运输到码头、监装等工作办理产品出口的所有单证手续市场运作部办理完产品出口所有手续后，将产品出口信息通知相关销售人员，以便让销售人员告诉代理商准备接货和信用证交割等