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1、渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn全面生产性保全与生产设备维修与维护管理（刘立户）Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cnTPM课程提纲1.TPM和生产设备维护与维修管理2.明确TPM活动管理过程3.推进自主保全活动4.效益最大化TPM活动5.应用
2、TPM提高生产效率6.TPM日常管理要点渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn一、TPM和生产设备设备维护维修与TPM定义TPM活动TPM管理内容与体系TQM和TPM改善最新TPM实施十二步骤渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn设备维护维修与TPM什么是什么是TPMTPM？19711971年，日本工厂维修协会（年，日本工厂维修协会（JIPMJIPM）把）把TPMTPM定义为：定义为：覆盖所有部门的设备的全生命周期（包括生产
3、、策划、覆盖所有部门的设备的全生命周期（包括生产、策划、维护）的保全体系；维护）的保全体系；19891989年，年，包括生产、开发、设计、销售及管理部门在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门，通过公司上层到第一线员工的全员参内的所有部门，通过公司上层到第一线员工的全员参与和重复的小团队活动，以建立和健全追求生产系统与和重复的小团队活动，以建立和健全追求生产系统效率化极限的企业体制为目标，从生产系统的整体出效率化极限的企业体制为目标，从生产系统的整体出发，构建能防患于未然的所有损耗（灾害、不良、故发，构建能防患于未然的所有损耗（灾害、不良、故障等）发生的机制，最终达到零损耗的目的。
4、障等）发生的机制，最终达到零损耗的目的。渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cnTPM的相关重要理念TPM,Total Productive Maintenance,全面生产性维护，或者是全面生产保全体制PM，Preventive Maintenance,预防性保全体制RCM，Reliability Centered Maintenance,基于可靠性的保全,以可靠性为中心的保全LCC，Life Cycle Cost,设备寿命周期费用渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www
5、.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn设备管理流程渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cnPQCDSM表渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn设备管理状态指标体系管理状态管理状态设备综合效率、每小时生产量、每小时加工量等设备综合效率、每小时生产量、每小时加工量等设备故障设备故障月故障停止时间、月故障停止次数、故障度数率、故月故障停止时间、月故障停止次数、故障度数率、故障强度率、平均故障间隔（障强度率、平均故障间隔（MT
6、BFMTBF）、平均复原时间）、平均复原时间（MTTRMTTR）设备保全设备保全月维护保全时间、每台维护保全费、每保全人员保全月维护保全时间、每台维护保全费、每保全人员保全费、每台设备原价保全费、保养材料库存周转率费、每台设备原价保全费、保养材料库存周转率稼动率与可动率稼动率与可动率稼动率：实际生产量和最大生产量之百分比稼动率：实际生产量和最大生产量之百分比可动率：设备处于立即就可以使用的状态百分比可动率：设备处于立即就可以使用的状态百分比其他指标其他指标故障损失金额、故障对策有效率、自主保全点检率安故障损失金额、故障对策有效率、自主保全点检率安全作业遵守率全作业遵守率渤海纵横渤海纵横渤海纵横
7、渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn设备维修参数体系维修费用参数维修费用参数维修费用强度、主要设备维修维修费用强度、主要设备维修费用强度、维修材料费用比、费用强度、维修材料费用比、维修工时费用比维修工时费用比维修计划参数维修计划参数维修计划程度、维修费用预算维修计划程度、维修费用预算偏差度、计划维修实施率偏差度、计划维修实施率维修专业化参数维修专业化参数委托维修费用比、维修集中化委托维修费用比、维修集中化程度程度维修管理组织参数维修管理组织参数人均设备固定资产价值、维修人均设备固定资产价值、维修人员构成比、维修人员比例人员构成比、
8、维修人员比例渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn设备寿命周期费用(LCC)设备寿命周期费用，Life Cycle Cost，是设备在预期的寿命周期内，为其论证、研制、生产、使用、保障和退役处置与材料回收所支付的一切费用总和。LCC技术在设备开发和使用中是控制费用、优化设备质量、谋求最佳费用、获取最大利润不可少的有效技术、一般包括LCC估算、LCC分析、LCC评价和LCC管理等四个部分。渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn
9、寿命周期利润(LCP)和LCC渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn设备全寿命故障曲线渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn以可靠性为中心的保全(RCM)RCM，Reliability Centered Maintenance,以可以可靠性为中心的保全，市按照最小的维修资源的消耗保靠性为中心的保全，市按照最小的维修资源的消耗保持设备固有的可靠性和安全性的原则，应用逻辑判断持设备固有的可靠性和安全性的原则，应用逻辑判断的方法，
10、确定设备预防性维修要求的过程。的方法，确定设备预防性维修要求的过程。RCMRCM的七个问题：的七个问题：1.1.设备的功能和预期的性能指标是什么？设备的功能和预期的性能指标是什么？2.2.设备的功能故障是什么？设备的功能故障是什么？3.3.是什么引起功能的失效？是什么引起功能的失效？4.4.功能的失效或者是故障发生导致的结果是什么？功能的失效或者是故障发生导致的结果是什么？5.5.故障的发生方式是什么？故障的发生方式是什么？6.6.如何采取什么样的措施可以预防或防止故障的发生？如何采取什么样的措施可以预防或防止故障的发生？7.7.如果找不到合适的预防保全措施，怎么办？如果找不到合适的预防保全措
11、施，怎么办？渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn定义你的TPM活动公司全部范围之内的TPM定义渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cnTPM是重复性的小团队活动渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cnTPM管理内容与体系TPM管理目标：1.通过改善任何设备的素质，改善企业的素质！2.设备的综合产出最大，即让PQCDSM输出最大！3.排除影像设
12、备运行的七大损失！渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cnTPM实施八大支柱渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn设备方面的七大损失废品修正损失废品修正损失速度损失速度损失检查停机损失检查停机损失加速损失加速损失刀具调换损失刀具调换损失准备调整损失准备调整损失故障损失故障损失七大损失七大损失渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn五大支柱和质量
13、管理渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn七大损失和设备综合效率渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cnTPM的激励管理在日本，设有设备管理领域的最高荣誉“PM奖”，PM奖分为“PM优秀工厂奖”、“PM服务优秀企业奖”、“PM优秀技术人员奖”、“PM优秀论文奖”、“PM优秀产品奖”等五个大奖。政府或企业通过设立相应的奖项，以激励的手段促成持续的TPM活动。渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/
14、www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cnTQM和TPM改善使用使用PDCAPDCA原理，分析问题原因：原理，分析问题原因：TQMTQM的基本工作思路就是的基本工作思路就是PDCAPDCA即即“四个阶段八个步骤四个阶段八个步骤”计划计划PlanPlan1.分析现状、找出问题分析现状、找出问题排列图、直方图、排列图、直方图、控制图控制图2.分析问题产生的原因分析问题产生的原因鱼刺图鱼刺图3.寻找核心原因寻找核心原因排列图、相关图排列图、相关图4.针对核心原因拟定措施、针对核心原因拟定措施、制定计划制定计划6W3H1C6W3H1C渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培
15、训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cnPDCA方法介绍实施Do5.执行和贯彻计划和措施按计划执行，严格落实检查Check6.检查计划执行的效果排列图、直方图、控制图分析Action7.总结经验教训，处理差错，纳入标准标准化8.把遗留问题转入下一个PDCA循环转入下一期计划渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cnTQM七大工具分层图分层图对策表对策表因果图因果图控制图控制图直方图直方图分布图分布图排列图法排列图法TQMTQM渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训H
16、ttp:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn最新TPM实施十二步骤1渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn最新TPM实施十二步骤2渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cnTPM推进组织与模型渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cnTPM基本方针与目标渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www
17、.FTF.cnHttp:/www.FTF.cnTPM活动导入计划渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn第一部分总结设备维护维修与TPM定义TPM活动TPM管理内容与体系TQM和TPM改善最新TPM活动十二步骤渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn二、明确TPM活动管理过程TPM改善活动与提案提案的评价与激励和管理改善提案活动的策略问题与案例分析渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.F
18、TF.cnHttp:/www.FTF.cnTPM改善活动与提案企业多数的改善和革新活动，都需要在管理人员的管理领导下，员工的持续积极参与才能取得成果。创建相关的活动氛围、企业文化，充分使用激励、绩效考核、团队活动等手段，将是达成目标的关键；TPM的提案与改进活动要求：1.制度化的奖励措施制度化的奖励措施2.鼓励改善活动的自主进行鼓励改善活动的自主进行3.不限提案内容，全面实施改善不限提案内容，全面实施改善4.提案格式标准化管理提案格式标准化管理渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn提案的评价与激励和管理标准化
19、的提案管理内容可形成标准文件：1.提案格式标准化提案格式标准化2.提案等级评定标准化提案等级评定标准化3.奖励办法及额度标准化奖励办法及额度标准化4.提案受理、处理流程标准化提案受理、处理流程标准化适应不同的改善内容，可以设计相应的提案模板供员工使用，例如，分为业务部门和职能部门、技术类或非技术类等渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn标准提案模板渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn提案评价标准渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海
20、纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cnTPM提案评价要点1.前提条件是否准确完备？前提条件是否准确完备？2.改进的效果是持续的还是临时的？改进的效果是持续的还是临时的？3.内容和目的是否清晰？内容和目的是否清晰？4.实施的可行性是否得到认可？实施的可行性是否得到认可？5.独创性属于哪一个层面？独创性属于哪一个层面？6.提案运用和推广的范围是什么？提案运用和推广的范围是什么？7.对产品或服务质量及相关项目有无影响？对产品或服务质量及相关项目有无影响？8.所需费用如何？是否经济？所需费用如何？是否经济？9.安全性可否得到保障？安全性可否得到
21、保障？10.能否（自己或部门）自主实施？能否（自己或部门）自主实施？渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn个人提案表案例渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn改善提案活动的策略1.部门提案件数竞赛；2.个人提案数龙虎榜；3.优秀提案展示或优秀提案报告会；4.建立健全提案活动园地；5.将提案质量与数量纳入绩效考核；6.提案奖金及时发放；7.渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.
22、cnHttp:/www.FTF.cnTPM改善活动的三个阶段渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn提案活动管理标准范例1渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn提案活动管理标准范例2渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn第二部分总结TPM改善活动与提案提案的评价与激励和管理改善提案活动的策略问题与案例分析渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTF
23、FTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn三、推进自主保全活动自主保全和管理要点自主保全的准备阶段自主保全的推进阶段对策与案例分析总点检与实施效率渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn自主保全和管理要点自主保全和专业保全。自主保全和专业保全。点检：点检：点检：点检：对设备的运行状态进行日常和周期性的确对设备的运行状态进行日常和周期性的确认，并对设备进行日常和周期性的维护；要求对认，并对设备进行日常和周期性的维护；要求对设备的状况与运行参数进行详细全面的检查预测设备的
24、状况与运行参数进行详细全面的检查预测是，并保证维护工作的及时进行。是，并保证维护工作的及时进行。自主保全活动自主保全活动自主保全活动自主保全活动，就是由操作者参与对自己的设备就是由操作者参与对自己的设备的维护工作。使得操作者能对设备进行清扫、润的维护工作。使得操作者能对设备进行清扫、润滑、调整和日常检查工作，并具有及早发现问题滑、调整和日常检查工作，并具有及早发现问题和解决问题的能力。和解决问题的能力。自主保全活动是确保企业生产设备正常运转的根自主保全活动是确保企业生产设备正常运转的根本保证之一。本保证之一。渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF
25、.cnHttp:/www.FTF.cn自主保全的五个步骤1 1、初期清扫、初期清扫2 2、对策计划、对策计划与实施与实施3 3、总检点、总检点4 4、提高检点效率、提高检点效率目视管理目视管理5 5、建立自主、建立自主管理体制管理体制渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn自主保全活动内容初期清扫和初期清扫和5S;5S;对策计划与实施和对策计划与实施和PDCAPDCA；点检作业标准化：点检作业标准化：1.1.点检项目简化优化与标准化；点检项目简化优化与标准化；2.2.目视管理制作；目视管理制作；3.3.建立建立
26、点检标准点检标准；4.4.点检程序化工作点检程序化工作点检活动体系化：点检活动体系化：1.1.活动方针与管理文件活动方针与管理文件2.2.自主保全活动的实施管理自主保全活动的实施管理3.3.自我诊断活动实施自我诊断活动实施渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn自主保全的准备阶段TPMTPM推进组织的建立推进组织的建立自主保全知识自主保全知识教育培训教育培训TPMTPM活动活动方针与口号方针与口号渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FT
27、F.cn自主保全的推进阶段5S5S活动的有效开展活动的有效开展5S5S日文日文英文英文定义定义例子例子整理整理seiriseiriOrganizationOrganization区分必需品和非必区分必需品和非必需品需品长期不用的物品长期不用的物品定置存放定置存放整顿整顿SeitonSeitonNeatnessNeatness将寻找必需品的时将寻找必需品的时间减少为零间减少为零3030秒就可以找到秒就可以找到想要的东西想要的东西清扫清扫SeisoSeisoCleaningCleaning将岗位保持在无垃将岗位保持在无垃圾、无灰尘的状态圾、无灰尘的状态谁使用，谁清洁谁使用，谁清洁清洁清洁Seike
28、tsuSeiketsuStandardizationStandardization将整理、整顿、清将整理、整顿、清扫进行到底扫进行到底管理公开化与透管理公开化与透明化明化修养修养shitsukeshitsukeDiscipline and Discipline and trainingtraining对于规定的事情大对于规定的事情大家都要执行家都要执行严格标准，培养严格标准，培养团队精神团队精神渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn红牌作战与问题票渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训H
29、ttp:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cnTPM活动记事记录板渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn问题对策与计划和PDCA1、发现问题并进行调查分析2、制定对策方案与计划3、实施解决方案并评估4、巩固改善成果和标准化渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn总点检与实施效率总检点的实施步骤1 1、对操作人员的培训、对操作人员的培训2 2、点检表格的制定：、点检表格的制定：前、中、后和周期表前、中、后和周期表
30、3 3、点检活动标准化、点检活动标准化4 4、目视管理活动展开、目视管理活动展开5 5、点检通道设置、点检通道设置渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn目视管理手法渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn自主保全管理步骤基于PDCA建立一套自主保全管理制度，使得自主保全活动得以持续进行，是TPM的核心之一。自主保全体系的内容：1.活动方针与管理文件体系活动方针与管理文件体系2.自主保全活动的实施自主保全活动的实施3.检查与纠正
31、措施检查与纠正措施4.诊断与认证自主保全活动诊断与认证自主保全活动渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn诊断活动系列文件1.自主保全活动诊断申请书2.自主保全活动诊断表3.自主保全活动诊断报告表4.自主保全活动诊断问题纠正通知表5.渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn自主保全检查表样本渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn第三部分总结自主
32、保全和管理要点自主保全的准备阶段自主保全的推进阶段对策与案例分析总点检与实施效率渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn四、效益最大化TPM活动TPM效益最大化选题与评价方法建立改善成果指标体系效益最大化推进方法渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cnPQCDSM和企业经营结构图渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn效益最大化课题选择渤海纵横渤
33、海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn事务部门效率改善渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn选题与评价方法TPM活动改进选题要点：1.课题清晰明了、有一定的紧迫性；2.选题难度与改善的能力相适应；3.课题大小与改善的时间相适应；4.注意和部门职责的相关度；5.改善活动成果指标体系化。渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn效益最大化推进方法1.效益改善
34、活动步骤2.课题选择技巧3.课题登录管理4.课题任务落实管理5.课题改善计划管理6.课题改善进度管理7.课题完成水准评价渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn效益改善活动八步骤1渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn效益改善活动八步骤2渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn寻找和选题途径从工作结果中发现问题从PQCDSM中发现问题从5M检查
35、表发现问题从生产现场作业中发现问题渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn课题登录管理课题登录，是为了更好地管理TPM活动；课程登录一般根据企业的组织结构；进行登录；也可以根据内容类别进行登录；分类的方法可以灵活多样，利于管理。渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn课题任务落实管理渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn课题改善计划管理渤海纵横
36、渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn课题改善进度管理渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn课题完成水准评价标准化标准化能力水平能力水平效果是否效果是否有效确认有效确认对策研究对策研究实施有效性实施有效性分析充分性分析充分性和解析能力和解析能力目标设定目标设定合理性合理性现状分析现状分析准确度准确度课题设定课题设定有效性有效性课题完成课题完成水准评价水准评价渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/ww
37、w.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn第四部分总结TPM效益最大化选题与评价方法建立改善成果指标体系效益最大化推进方法渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn五、应用TPM提高生产效率影响生产效率的16大损耗损耗分析与效率衡量生产效率提高策略渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn影响生产效率的16大损耗渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FT
38、F.cn设备七大损耗与计算渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn人员损耗与劳动生产率渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn生产效率提高策略1渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn生产效率提高策略2渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn第五部分总结影响生产效
39、率的16大损耗损耗分析与效率衡量生产效率提高策略渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn六、TPM日常管理要点明确三个层面的管理使用PM分析问题管理循环与推进提升员工解决问题能力渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn明确三个层面的管理事前管理事中管理事后管理渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn前中后之间的协调渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横
40、FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn使用PM分析问题渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn品质问题解决方法渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cnPDCA、SDCA和管理循环渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn提升员工解决问题能力1渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生
41、产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn提升员工解决问题能力2渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn第六部分总结明确三个层面的管理使用PM分析问题管理循环与推进提升员工解决问题能力渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cnTPM课程内容回顾1.TPM和生产设备维护与维修管理2.明确TPM活动管理过程3.推进自主保全活动4.效益最大化TPM活动5.应用TPM提高生产效率6.TPM日常管理要点渤海纵横渤海纵横渤海纵横渤海纵横FTFFTF生产培训生产培训Http:/www.FTF.cnHttp:/www.FTF.cn感谢您的支持与参与售后服务网站与邮箱：福特企业管理资讯有限公司Http:/www.FTF ftfFTF 电话：电话：8629-88188811 88188833期待着与您共同进步！