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1、九、十月份设备部经九、十月份设备部经济分析会济分析会(修正修正)2壹壹贰贰叁叁肆肆伍伍陆陆十一月份的主要任务设备部九、十月份经济责任考核指标大型检修及点检情况九、十月份设备运行状况及检修情况费用说明九、十月份各车间设备维修成本消耗情况壹壹九月份各车间设备维修成本消耗情况十月份各车间设备维修成本消耗情况一、费用消耗情况：一、费用消耗情况：预计全年消耗费用988万元，平均每月82.33万元，根据贺总提出的“挖潜增效”指示精神从8月起维修费用目标值减10%，则平均每月费用74.1万元，九月份费用超标24万多，其主要原因是由于前几个月经过公司审批了的有些大修技改费用九月份才入帐，另九月份设备部经过公司
2、审批了的大修、技改、增购备用设备（固定资产）比较多，总计费用57万多元，主要由以下几个部分组成：1、熄焦车大修的用材、一#装煤车大修的托煤底板底衬板、2#拦焦车更换的导焦栅、及皮带支架大修改造用材等。2、动力车间3#煤气压缩机大修的用材。3、回收氨水泵配备的备用电机及更换的大型不锈钢闸阀、终冷器改造用材等。4、备煤新加备用减速机等.。根据公司指示精神，10月份的费用在9月份的基础上再减8%，则平均每月的维修费用则只有68万多了。10月份产生的维修费用有75.2万，10月份费用按再次递减了8%的目标值来说则超支了6万多。超支的原因主要有以下几个方面：1.十月份化产循环泵进行了改造，产生费用1.5
3、万多。2.销售部汽车车箱大修更换了两个车箱，产生费用将近10万元。二、二、.车间费用使用情况及应引起注意的地方：车间费用使用情况及应引起注意的地方：1、备煤车间9-10月份费用发生情况看，备煤车间本月的维修费用基本正常，但更换的联轴器必须修废利旧，堆焊后重新铣车加工作为备用，不允许报废，否则考核备煤车间2000元（价值的一半）。2、炼焦车间从9-10月份费用的使用情况看，有几个问题要引起注意：(1).炼焦车间捣固机扇形齿的价格将近3千元每个本月换了两个，由于捣固机结构的特殊性，我们在维修时只需要扇形齿的局部齿形部分用来维修（右图中的黑色部分），其它部分就已无使用价值。我们从右图中可以看到浪费相
4、当严重。因此以后扇形齿的采购不再采购整体的扇形齿，将另外绘图只加工局部齿形用来维修，所以要提出这个问题，就是说在以后的备品配件申报采购时特别要注意，如果只需加工配件的局部既可以修复的一律不得修复的一律不得作整体配件采购，可请加工配件的单位来厂测绘，经设备部审核后制作，避免造成不必要后制作，避免造成不必要的浪费。(2).捣固机加压装置，将近1万3千元每个，本月换了两个，换下的加压装置必须修费利旧作为备用，且维修并不困难。这里不再细述。(3).熄焦车因操作失误造成红焦烧坏电器，维修所产生的费用列入责任车间维修成本考核，不得拿对当事责任人已考核为借口而不承担相应的维修费用，也就是说以后不管哪个车间因
5、操作不当引发的电器维修费用由责任车间负责，动力车间不承担此维修费用，当然维修还是由动力车间负责。3、回收车间本月费用稍有超标，主要是由于本月大一点的检修项目多，减速机大齿轮轴(冷却塔专用)的更换，就此一项费用就达6500元，另机封更换了两个4288元，叶轮更换了一个5740.26元,除了这几项大的费用外，其它的消耗基本正常。4、.动力车间9月份作了大量的工作，对一些电缆桥架进行了更换，对一些新增的电器设施进行了安装，同时对一些联锁装置进行了检查，不足之处是以前对一些电器联锁装置检查不够细致，致使3#煤气压缩机曲轴烧坏而进行大修，在此需要说明一下的是3#煤气压缩机曲轴的烧坏主要原因是由于原安装时
6、的电器联锁设计不合理引起的，后又未验收检查，又无相关图纸。尽管如此，我们的设备管理、维修人员也有一定的责任，已对相关责任人作出处罚。希吸取教训，在以后的工作中认真负责，杜绝此类事故的发生。9月份已对所有的设备联锁系统作了一次检查。1.消防费用未列入设备费用考核。2.辅助材料费用与生产成正比的，不列入设备考核内容。3.办公库领用的物质全部统归办公费用。4.电焊条，氧气，切割气等应归类为机物料消耗。5.用于运输用的柴油，汽油不列入设备费用考核范围。6.用于清洗用的柴油，汽油列入机物料消耗。7.润滑油脂，机油，液压油等列入机物料消耗。8.目前设备部没有统计内勤，而现场需处理的事又多，敬请财务按公司规
7、定的要求：修理费用，机物料+低值易耗，电器费用等进行分类统计。另考核单位的所管区域费用请归放到一块，设备部只对这部分费用进行分析考核。9.根据贺总的精细化管理的指示精神,从下月开始逐步实行备品配件.机物料.低值易耗.电耗落实到每台设备,最后落实到每个人.因此要求物质领用单上必须注明领用的东西是用在哪台设备上的,否则不得审批,仓库不得发货.另目前焦侧共用一个电表,机侧共用一个电表,如电耗要落实到每台设备,则电表还有待细化.10.对于各车间费用的目标值依据,即各车间各月份备品配件.机物料.低值易耗.电器消耗的统计数据表由于太大就不再列出,如有需了解的,可到设备部查看.贰贰费用说明1.9月10月各车
8、间设备主管及维修人员在8月份的基础上保持了好的成绩，设备运行状况整体运行良好，9月份是自生产以来丢炉最少的，总计丢炉31炉，设备原因造成的丢炉19炉，操作失误造成的丢炉12炉。10月份丢炉41炉，其中设备原因造成的丢炉23炉，希各设备主管及全体维修人员再接再力，在11月份取得更好的成绩，达到贺总提出的要求：设备零故障生产。九月份丢炉情况见下表：叁叁九、十月份设备运行状况及检修情况十月份丢炉情况见下表：2 2、各车间的计划检修情况：（、各车间的计划检修情况：（9 9月份）月份）备煤车间本月计划检修项目21项，完成率100%。10月份预计检修19项。炼焦车间本月计划检修项目22项，完成率100%。
9、10月份预计检修13项。回收车间本月计划检修项目36项，完成率100%。10月份预计检修30项。动力车间计划内检修项目：仪表班5项，钳工班5项，电工班8项，完成率100%。10月份预计检修：仪表班6项，钳工班5项，电工班10项。3 3、设备隐患整改率、设备隐患整改率：（：（9 9月份）月份）、备煤4项，完成率100%。、炼焦6项，其中1#导烟车走行轮调整未完成，完成率84%。（十月份 已完成）、回收1项，完成率100%。、动力4项，完成率100%。4 4、设备故障检修统计、设备故障检修统计：（：（9 9月份）月份）备煤45项。炼焦223项。回收车间53项。动力：仪表187次；电工162次；钳工
10、23次。十月份各车间的计划检修情况：十月份各车间的计划检修情况：、备煤车间本月计划检修项目19项，完成率100%。11月份预计检修19项。、炼焦车间本月计划检修项目13项，完成率100%。11月份预计检修15项。、回收车间本月计划检修项目29项，完成率100%。11月份预计检修31项。、动力车间计划内检修项目：仪表班6项，钳工班5项，电工班10项，完成率72%。11月份预计检修：仪表班4项，钳工班6项，电工班6项。十月份设备隐患整改率：十月份设备隐患整改率：、备煤1项，完成率100%。、炼焦8项，完成率100%。、回收2项，完成率100%。、动力2项，完成率100%。十月份设备故障检修统计：十
11、月份设备故障检修统计：备煤32项。炼焦223项。回收38项。动力：仪表152次；电工147次；钳工26次。大型检修：大型检修：9月份炼焦车间在同一时间对装煤车托煤板，托煤板底槽衬板进行更换，对装煤车主传动链条进行更换，对熄焦车轮对进行更换，对导烟车进行换油并清洗电磁阀，对焦皮带更换接头。计划检修12小时，最终11个半小时完成任务，此次大型检修任务的圆满完成取决于两个决定性的因素：1、车间组织得力，计划准备充分。2、其他车间精干维修人员的协作。点检情况点检情况：交接班点检工作登记本的填写情况,总的来讲都已按要求填写，但还存在以下一些问题：1、有个别人交接班填写时，只是走过场，交接班点检不细致，不
12、到位。针对这些情况已作出了相应的要求和考核，希在今后的工作中认真负责，把交接班点检落到实处。2、维修人员巡检时，对交接班点检发现的问题未及时处理或处理完后未在交接班本上填写处理后的情况。针对这一情况特规定，凡交接班点检发现的问题，维修人员未作处理及回复的每次考核50元。肆肆大型检修及点检情况设备部九月份经济责任考核指标伍伍设备部十月份经济责任考核指标 目前焦炭价格低，因此出炉少，检修时间相对多一些，我目前焦炭价格低，因此出炉少，检修时间相对多一些，我们必须利用这个机会，把需修的设备及需改造的设备尽快修们必须利用这个机会，把需修的设备及需改造的设备尽快修好、改好，好、改好，“跑、冒、滴、漏跑、冒
13、、滴、漏”尽快消除，以降低维修成本尽快消除，以降低维修成本及生产成本。修废利旧的问题，请各车间尽快建好修废利旧及生产成本。修废利旧的问题，请各车间尽快建好修废利旧的台账，以便结算检查。另外，电站、销售的检修计划也要的台账，以便结算检查。另外，电站、销售的检修计划也要送一份到设备部。送一份到设备部。1、凉焦台改造项目，施工中。2、炼焦熄焦车的大修（恢复性大修）。3、炼焦溜槽的大修，方案已定，需尽快联系施工单位。4、循环水泵房阀门的改造，准备工作已就绪，请车间尽快施工。5、炼焦熄焦车轨道的大修。（施工中）请车间跟踪质量。6、1#、2#拦焦车防尘罩大修。（首钢在实施中）请车间跟踪质量。7、回收终冷器的阀门改造。（外委项目）8、回收油气换热器的改造。（外委项目）9、炼焦建一个捣固锤维修站。（应车间强烈要求）10、防腐工程在进行中。11、气柜钢板开裂需修复，请车间尽快实施。12、备煤行车的改造。13、凉焦台改造工程量大，费用较高，针对凉焦台的改造细则,在此作一个说明。（见CAD图）陆陆十一月份的主要任务Thanks制作者：童银渠版本：PowerPoint2003!