故障树分析培训资料剖析优秀PPT.ppt

上传人:1398****507 文档编号:56514485 上传时间:2022-11-02 格式:PPT 页数:52 大小:661KB
返回 下载 相关 举报
故障树分析培训资料剖析优秀PPT.ppt_第1页
第1页 / 共52页
故障树分析培训资料剖析优秀PPT.ppt_第2页
第2页 / 共52页
点击查看更多>>
资源描述

《故障树分析培训资料剖析优秀PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《故障树分析培训资料剖析优秀PPT.ppt(52页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 江蘇晉倫塑料科技有限公司设备的故障与事故设备的故障与事故一、故障的分类一、故障的分类(l)按故障发生的速度分类)按故障发生的速度分类按故障发生的速度可分为突发性故障和渐按故障发生的速度可分为突发性故障和渐发性故障。发性故障。突发性故障是由于各种不利因素和偶然的突发性故障是由于各种不利因素和偶然的外界影响的共同作用超出了设备所能承受的外界影响的共同作用超出了设备所能承受的限度而突然发生的故障。这类故障一般无明限度而突然发生的故障。这类故障一般无明显征兆,是突然发生的,依靠事前检查或监显征兆,是突然发生的,依靠事前检查或监视不能预知的故障。视不能预知的故障。如因运用机器不当或超负荷运用而引起零部

2、件如因运用机器不当或超负荷运用而引起零部件损坏;损坏;因润滑油中断而使零件产生热变形裂纹;因润滑油中断而使零件产生热变形裂纹;因电压过高、电流过大而引起元器件损坏而造因电压过高、电流过大而引起元器件损坏而造成的故障。成的故障。江蘇晉倫塑料科技有限公司渐发性故障渐发性故障是由于各种影响因素的作用使设备的初始是由于各种影响因素的作用使设备的初始参数渐渐劣化、衰减过程渐渐发展而引参数渐渐劣化、衰减过程渐渐发展而引起的故障。一般与设备零部件的磨损、起的故障。一般与设备零部件的磨损、腐蚀、疲惫及老化有关,是在工作过程腐蚀、疲惫及老化有关,是在工作过程中渐渐形成的。这类故障的发生一般有中渐渐形成的。这类故

3、障的发生一般有明显的预兆,能通过预先检查或监视早明显的预兆,能通过预先检查或监视早期发觉,如能实行确定的预防措施,可期发觉,如能实行确定的预防措施,可以限制或延缓故障的发生。以限制或延缓故障的发生。江蘇晉倫塑料科技有限公司(2)按故障发生的后果分类按故障发生的后果分类按故障发生的后果可分为功能性故障与按故障发生的后果可分为功能性故障与参数型故障。参数型故障。功能故障是指设备不能接着完成自己规功能故障是指设备不能接着完成自己规定功能的故障。这类故障往往是由于个别定功能的故障。这类故障往往是由于个别零件损坏造成的,如内燃机不能发动,油零件损坏造成的,如内燃机不能发动,油泵不能供油。泵不能供油。参数

4、故障是指设备的工作参数不能保持参数故障是指设备的工作参数不能保持在允许范围内的故障。这类故障属渐发性在允许范围内的故障。这类故障属渐发性的,一般不阻碍设备的运转,但影响产品的,一般不阻碍设备的运转,但影响产品的加工质量,如机床加工精度达不到规定的加工质量,如机床加工精度达不到规定标准,动力设备出力达不到规定值的故障。标准,动力设备出力达不到规定值的故障。江蘇晉倫塑料科技有限公司(3)按故障的损伤程度分类按故障的损伤程度分类按故障的损伤是否容忍分为允许故障和不允按故障的损伤是否容忍分为允许故障和不允许故障。许故障。允许故障是指考虑到设备在正常运用条件下,允许故障是指考虑到设备在正常运用条件下,随

5、着运用时间的增长,设备参数的渐渐劣化是随着运用时间的增长,设备参数的渐渐劣化是不行避开的,因而允许发生某些损伤但不引起不行避开的,因而允许发生某些损伤但不引起严峻后果的故障,如零件的某些正常磨损、腐严峻后果的故障,如零件的某些正常磨损、腐蚀和老化等。蚀和老化等。不允许故障是由于设计时考虑不周,制造装不允许故障是由于设计时考虑不周,制造装配质量不合格,违反操作规程所造成的故障,配质量不合格,违反操作规程所造成的故障,如设计强度不够造成的零件的断裂,超负荷运如设计强度不够造成的零件的断裂,超负荷运用设备造成的设备损坏等。用设备造成的设备损坏等。江蘇晉倫塑料科技有限公司(4)按故障的易见性分类按故障

6、的易见性分类明显平安性故障是指可能干脆危及作业平安的明显平安性故障是指可能干脆危及作业平安的故障,这种故障发生在具有明显功能部件上。故障,这种故障发生在具有明显功能部件上。明显运用性故障是指对运用实力或完成作业任明显运用性故障是指对运用实力或完成作业任务有干脆影响的故障。这种故障不是平安性的,务有干脆影响的故障。这种故障不是平安性的,也是发生在具有明显功能的部件上。也是发生在具有明显功能的部件上。明显非运用性故障是指对运用实力或完成作业明显非运用性故障是指对运用实力或完成作业任务没有不利的干脆影响的故障。任务没有不利的干脆影响的故障。隐藏平安性故障是指同另一故障(明显功能故隐藏平安性故障是指同

7、另一故障(明显功能故障)结合后会危及作业平安的隐藏功能故障。障)结合后会危及作业平安的隐藏功能故障。隐藏经济性故障是指同另一故障(明显功能故隐藏经济性故障是指同另一故障(明显功能故障)结合后不会产生平安性后果,只有经济性影障)结合后不会产生平安性后果,只有经济性影响的故障。响的故障。江蘇晉倫塑料科技有限公司二、故障树分析法1、故障树的概念、故障树的概念在系统设计过程中通过对可能造成系统失在系统设计过程中通过对可能造成系统失效的各种因素(包括硬件、软件、环境、人效的各种因素(包括硬件、软件、环境、人为因素)进行分析,画出逻辑框图(故障树)为因素)进行分析,画出逻辑框图(故障树),从而确定系统故障

8、缘由的各种可能组合方,从而确定系统故障缘由的各种可能组合方式或其发生概率,以计算系统故障概率,实式或其发生概率,以计算系统故障概率,实行相应的订正措施,以提高系统牢靠性的一行相应的订正措施,以提高系统牢靠性的一种设计分析方法。种设计分析方法。江蘇晉倫塑料科技有限公司 江蘇晉倫塑料科技有限公司2、故障树分析、故障树分析FaultTree故障分析是以故障树作为模型对系故障分析是以故障树作为模型对系统的牢靠性进行分析的一种方法。统的牢靠性进行分析的一种方法。故障树分析把系统最不希望发生的故障树分析把系统最不希望发生的故障状态作为逻辑分析的目标,在故障状态作为逻辑分析的目标,在故障树中称为顶事务,继而

9、找出导故障树中称为顶事务,继而找出导致这一故障状态发生的全部可能干致这一故障状态发生的全部可能干脆缘由,在故障树中称为中间事务。脆缘由,在故障树中称为中间事务。再跟踪找出导致这些中间故障事务再跟踪找出导致这些中间故障事务发生的全部可能干脆缘由。直追寻发生的全部可能干脆缘由。直追寻到引起中间事务发生的全部部件状到引起中间事务发生的全部部件状态,在故障树中称为底事务。态,在故障树中称为底事务。江蘇晉倫塑料科技有限公司用相应的代表符号及逻辑门把顶事务、中间事务、底事务连接成树形逻辑图,则称此树形逻辑图为故障树。故障树是一种特殊的倒立树状逻辑因果关系图,它用事务符号、逻辑门符号和转移符号描述系统中各种

10、事务之间的因果关系。故障树符号见p129图7-2和7-3 江蘇晉倫塑料科技有限公司GB7829故障树分析程序告知我们,在绘制故障树时,要熟悉产品系统,列出故障事务,分析各故障之间的逻辑关系,逐级有层次地放置基本的独立的故障事务,接受故障树符号联接表示因果关系,简化和整理故障树,消退任何反馈通道等。江蘇晉倫塑料科技有限公司 江蘇晉倫塑料科技有限公司3 3、故障树的建立步骤、故障树的建立步骤 a a、选择和确定顶事务:、选择和确定顶事务:顶事务是系统最不希望发生的事顶事务是系统最不希望发生的事务,或是指定进行逻辑分析的故务,或是指定进行逻辑分析的故障事务。障事务。bb、分析顶事务:找寻引起顶、分析

11、顶事务:找寻引起顶事务发生的干脆的必要和充分的事务发生的干脆的必要和充分的缘由。将顶事务作为输出事务,缘由。将顶事务作为输出事务,将全部干脆缘由作为输入事务,将全部干脆缘由作为输入事务,并依据这些事务实际的逻辑关系并依据这些事务实际的逻辑关系用适当的逻辑门相联系。用适当的逻辑门相联系。江蘇晉倫塑料科技有限公司c、分析每一个与顶事务干脆相联系的输入事务。假如该事务还能进一步分解,则将其作为下一级的输出事务,犹如b中对顶事务那样进行处理。d、重复上述步骤,逐级向下分解,直到全部的输入事务不能再分解或不必要再分解为止,即建成了一棵倒置的故障树。江蘇晉倫塑料科技有限公司4、建树时要留意:(1)忽视小概

12、率事务并不意味着可以忽小部件的故障和小故障事务,这是两个不同的概念。挑战者号航天飞机的爆炸就是一个密封圈失效的“小故障”;(2)有的故障发生概率虽小,可是一旦发生则后果严峻,为了平安以备万一,这种事务就不能忽视;(3)故障定义必需明确,避开多义性,否则会使故障树逻辑混乱出现错误;江蘇晉倫塑料科技有限公司(4)先抓主要冲突,起先建树应先考虑主要的、可能性很大的以及关键性以致命度、重要度衡量)的故障事务,然后在逐步细化分解过程中再考虑次要的、不常发生的以及后果不严峻的次要故障事务;(5)强调严密的逻辑性和系统中事务的逻辑关系,条件必需清晰,不行紊乱和自相冲突。江蘇晉倫塑料科技有限公司泰坦尼克海难海

13、难后果船体钢材不适应海水低温环境,造成船体裂纹视察员、驾驶员失误,造成船体与冰山相撞船上的救生设备不足,使大多数落水者被冻死距其仅20海里的无线电通讯设备处于关闭状态,无法收到求救信号,不能刚好救援顶事务逻辑门 中间事务底事务 江蘇晉倫塑料科技有限公司画出“粒子毛屑”的故障树。(以下電機供參考)江蘇晉倫塑料科技有限公司故障树分析(FTA)通过对可能造成产品故障的硬件、软件、环境、人为因素进行分析,画出故障树,从而确定产品故障缘由的各种可能组合方式和(或)其发生概率。定性分析定量分析 江蘇晉倫塑料科技有限公司FTA目的帮助判明可能发生的故障模式和缘由;发觉牢靠性和平安性薄弱环节,实行改进措施,以

14、提高产品牢靠性和平安性;计算故障发生概率;发生重大故障或事故后,FTA是故障调查的一种有效手段,可以系统而全面地分析事故缘由,为故障“归零”供应支持;指导故障诊断、改进运用和修理方案等。江蘇晉倫塑料科技有限公司FTA的应用的应用各工程领域广泛应用:核工业、航各工程领域广泛应用:核工业、航空、航天、机械、电子、兵器、船舶、空、航天、机械、电子、兵器、船舶、化工等。化工等。切尔诺贝利核泄露事故、美国的挑战切尔诺贝利核泄露事故、美国的挑战者号升空后爆炸和印度的博帕尔化学物者号升空后爆炸和印度的博帕尔化学物质泄露。质泄露。江蘇晉倫塑料科技有限公司故障树示例 江蘇晉倫塑料科技有限公司建立故障树的结构函数

15、:1)与门结构故障树的结构函数:2)或门结构故障树的结构函数:3)“与”门“或”门之间的关系:江蘇晉倫塑料科技有限公司1)故障树定性分析 找寻顶事务的缘由事务及缘由事务的组合(最小割集)发觉潜在的故障发觉设计的薄弱环节,以便改进设计指导故障诊断,改进运用和修理方案 割集、最小割集概念割集:故障树中一些底事务的集合,当这些底事务同时发生时,顶事务必定发生;最小割集:若将割集中所含的底事务随意去掉一个就不再成为割集了,这样的割集就是最小割集。江蘇晉倫塑料科技有限公司最小割集的意义最小割集对降低困难系统潜在事故风险具有重大意义假如能使每个最小割集中至少有一个底事务恒不发生(发生概率极低),则顶事务就

16、恒不发生(发生概率极低),系统潜在事故的发生概率降至最低消退牢靠性关键系统中的一阶最小割集,可消退单点故障牢靠性关键系统不允许有单点故障,方法之一就是设计时进行故障树分析,找出一阶最小割集,在其所在的层次或更高的层次增加“与门”,并使“与门”尽可能接近顶事务。江蘇晉倫塑料科技有限公司最小割集可以指导系统的故障诊断和修理最小割集可以指导系统的故障诊断和修理假如系统某一故障模式发生了,则确定是假如系统某一故障模式发生了,则确定是该系统中与其对应的某一个最小割集中的该系统中与其对应的某一个最小割集中的全部底事务全部发生了故障。进行修理时,全部底事务全部发生了故障。进行修理时,假如只修复某个故障部件,

17、虽然能够使系假如只修复某个故障部件,虽然能够使系统复原功能,但其牢靠性水平还远未复原。统复原功能,但其牢靠性水平还远未复原。依据最小割集的概念,只有修复同一最小依据最小割集的概念,只有修复同一最小割集中的全部部件故障,才能复原系统牢割集中的全部部件故障,才能复原系统牢靠性、平安性设计水平。靠性、平安性设计水平。江蘇晉倫塑料科技有限公司写出该树的结构函数,并找出最小割集和最小路集。江蘇晉倫塑料科技有限公司如何找出故障树的最小路集和最小割集?最小割集:常用的方法有视察法(对于简洁的小故障树)、故障树结构函数法和下行法求故障树的最小割集。最小路集:用对偶故障树求最小路集。下面介绍一下用下行法求最小割

18、集的方法:江蘇晉倫塑料科技有限公司故障树定性分析示例 依据与、或门的性质和割集的定义,可便利找出该故障树的割集是:X1,X2,X3,X1,X2,X3,X2,X1,X1,X3 依据与、或门的性质和割集的定义,可便利找出该故障树的最小割集是:X1,X2,X3最小割集求解方法常用的有下行法与上行法两种 江蘇晉倫塑料科技有限公司Fussell将Vesely提出的下行法应用于手工算法中。其原理是,与门增加割集的大小,或门增加割集的数量。其步骤是由顶事务起先渐渐向下以输入事务替换输出事务,把与门的输入写成一行,把或门的输入写成一列,直到完全变成底事务的矩阵为止。矩阵的每一行代表一个割集,整个矩阵代表故障树

19、的全部割集。将非最小割集剔除,剩下的就是最小割集了。江蘇晉倫塑料科技有限公司故障树示例写出故障树的结构函数并求解最小割集 江蘇晉倫塑料科技有限公司下行法求解最小割集步骤123456过程x1 x1 x1 x1 x1 x1 M1 M2 M4,M5 M4,M5 x4,M5 x4,x6 x2 M3 M3 x3 x5,M5 x4,x7 x2 x2 M6 X3 x5,x6 x2 M6 x5,x7 x2 x3 x6 x8 x2 故障树 江蘇晉倫塑料科技有限公司最小割集比较依据最小割集含底事务数目(阶数)排序,在各个底事务发生概率比较小,且相互差别不大的条件下,可按以下原则对最小割集进行比较:阶数越小的最小割

20、集越重要 在低阶最小割集中出现的底事务比高阶最小割集中的底事务重要 在最小割集阶数相同的条件下,在不同最小割集中重复出现的次数越多的底事务越重要 江蘇晉倫塑料科技有限公司写出故障树的结构函数 江蘇晉倫塑料科技有限公司结构函数 江蘇晉倫塑料科技有限公司7.2事故的管理事故的管理1事故的分级管理事故的分级管理1)生产设备事故等级划分)生产设备事故等级划分生产事故、设备事故分为小事故、一般事故、生产事故、设备事故分为小事故、一般事故、重大事故和特大事故。重大事故和特大事故。(1)小事故(下列之一)小事故(下列之一)一次事故干脆经济损失一次事故干脆经济损失10万元以下(含万元以下(含10万万元)。元)

21、。一次事故跑、串物料一次事故跑、串物料10吨以下(不含吨以下(不含10吨)。吨)。无论回收多少,均以跑损数量为准(以下同)。无论回收多少,均以跑损数量为准(以下同)。一次事故造成一次事故造成1套装置停产,影响日产量的套装置停产,影响日产量的50或或2套装置停产影响日产量的套装置停产影响日产量的25及以上。及以上。江蘇晉倫塑料科技有限公司(2)一般事故(下列之一)一次事故干脆经济损失在10万元以上,100万元以下(含100万元)。一次跑物料10吨及以上。一次事故造成3套及以上生产装置或全厂停产,影响日产量的50及以上。(3)重大事故 一次事故造成干脆经济损失100万元以上,500万元以下(含50

22、0万元)。(4)特大事故 一次事故干脆经济损失500万元以上。江蘇晉倫塑料科技有限公司2)故障典型调查程序)故障典型调查程序快速进行事故现场调查工作快速进行事故现场调查工作凡发生重大设备事故后应爱护好现场。若有伤员则凡发生重大设备事故后应爱护好现场。若有伤员则应组织抢救。上级主管部门到场前,任何人不得变更应组织抢救。上级主管部门到场前,任何人不得变更现场状况。现场状况。设备科接到事故报告后,应马上派人前往事故现场,设备科接到事故报告后,应马上派人前往事故现场,着手进行调查,不能拖延。因为事故现场是分析事故着手进行调查,不能拖延。因为事故现场是分析事故的客观基础,为了驾驭事故缘由的第一手材料,避

23、开的客观基础,为了驾驭事故缘由的第一手材料,避开发生错误推断,把原来属于操作不当或工艺不合理等发生错误推断,把原来属于操作不当或工艺不合理等缘由造成的事故误认为设备自身出现了事故,所以机缘由造成的事故误认为设备自身出现了事故,所以机动科人员尽快赶到事故现场是特别必要的。这项工作动科人员尽快赶到事故现场是特别必要的。这项工作开展越早,可得到的原始数据越多,分析事故的依据开展越早,可得到的原始数据越多,分析事故的依据就越足够,防范措施就可以越精确。就越足够,防范措施就可以越精确。江蘇晉倫塑料科技有限公司.拍照、绘图、记录现场状况拍照、绘图、记录现场状况事故,特殊是重大事故发生后,事故现场存在事故,

24、特殊是重大事故发生后,事故现场存在很多遗迹。为避开很多遗迹。为避开“时过境迁时过境迁”或因抢修工作须要,或因抢修工作须要,现场很快要施工,所以马上将这些遗物、痕迹拍现场很快要施工,所以马上将这些遗物、痕迹拍摄成照片,收集起来是很重要的;以便用这些照摄成照片,收集起来是很重要的;以便用这些照片较长时间进行细致的分析探讨,以得到正确的片较长时间进行细致的分析探讨,以得到正确的结论。特殊是在发生设备、压力容器爆炸;吊车、结论。特殊是在发生设备、压力容器爆炸;吊车、建筑物倒塌等重大事故时,更是必不行少的手段。建筑物倒塌等重大事故时,更是必不行少的手段。若有些状况难以拍摄,则要绘制示意图,并做若有些状况

25、难以拍摄,则要绘制示意图,并做好化工工艺或设备工艺原始记录的收集工作。好化工工艺或设备工艺原始记录的收集工作。江蘇晉倫塑料科技有限公司成立特地组织,分析调查成立特地组织,分析调查按事故严峻程度由厂长或车间主任负责组织成按事故严峻程度由厂长或车间主任负责组织成立由平安、设备等有关部门参与的事故调查组。立由平安、设备等有关部门参与的事故调查组。若发生设备事故的同时也发生了人身伤亡或使生若发生设备事故的同时也发生了人身伤亡或使生产受到重大损失时要由上级局、公司及政府相关产受到重大损失时要由上级局、公司及政府相关部门参与调查组指导事故调查组工作。部门参与调查组指导事故调查组工作。调查的笔录,至少要有二

26、人负责,要经当事人调查的笔录,至少要有二人负责,要经当事人过目并签名。要由主要当事人写出事故发生状况,过目并签名。要由主要当事人写出事故发生状况,并存入档案。向主要当事人了解状况时要问清操并存入档案。向主要当事人了解状况时要问清操作方法,操作次序,当时外界条件等状况,同时作方法,操作次序,当时外界条件等状况,同时要本着实事求是的看法,耐性、细致地做好当事要本着实事求是的看法,耐性、细致地做好当事人的思想工作,使当事人能反映出真实状况,给人的思想工作,使当事人能反映出真实状况,给分析供应牢靠材料。分析供应牢靠材料。江蘇晉倫塑料科技有限公司.模拟试验、分析化验模拟试验、分析化验在调查中除了查阅有关

27、技术档案、运行在调查中除了查阅有关技术档案、运行日志外,为弄清事故缘由,可以进一步做日志外,为弄清事故缘由,可以进一步做分析和化验工作,以取得所要求的数据。分析和化验工作,以取得所要求的数据。如润滑油是否变质,亦可分析气体成分、如润滑油是否变质,亦可分析气体成分、材质强度等。对操作过程是否超温、超压材质强度等。对操作过程是否超温、超压则可作模拟试验,按形成的后果来推算事则可作模拟试验,按形成的后果来推算事故发生的状况。故发生的状况。江蘇晉倫塑料科技有限公司.探讨分析、做出结论探讨分析、做出结论在以上各项工作的基础上,调查组进行实事求在以上各项工作的基础上,调查组进行实事求是的科学的分析,从而得

28、出结论,向企业领导人是的科学的分析,从而得出结论,向企业领导人汇报,并以企业名义向上级机关报告。在分析探汇报,并以企业名义向上级机关报告。在分析探讨过程中,如仍有部分人持异议,则在结论中应讨过程中,如仍有部分人持异议,则在结论中应将这种不同看法详加说明,并存档备查。将这种不同看法详加说明,并存档备查。建立事故档案建立事故档案每次事故发生后,经过调查处理上报,应将每每次事故发生后,经过调查处理上报,应将每次事故的原始记录及各种调查材料立卷存档,编次事故的原始记录及各种调查材料立卷存档,编号后妥当保存。对重大设备事故,更应强调保存号后妥当保存。对重大设备事故,更应强调保存一切资料,以备今后查阅。一

29、切资料,以备今后查阅。江蘇晉倫塑料科技有限公司.实行对策、防止事故发生实行对策、防止事故发生事故的调查,目的不仅是为了调查出事故发生事故的调查,目的不仅是为了调查出事故发生的缘由,重要的是据以制定出防止事故发生的措的缘由,重要的是据以制定出防止事故发生的措施,限期实施。但是设备事故发生的缘由可能不施,限期实施。但是设备事故发生的缘由可能不是一个,因此预防措施也可能不是一个,必需一是一个,因此预防措施也可能不是一个,必需一一落实,而其中最主要的措施必需严格实施。一落实,而其中最主要的措施必需严格实施。设备事故的处理设备事故的处理设备事故发生后,对事故责任者,在查清缘由设备事故发生后,对事故责任者

30、,在查清缘由的基础上,要细致、肃穆、实事求是地赐予适当的基础上,要细致、肃穆、实事求是地赐予适当地处理,藉以教化事故责任者本人和其他职工。地处理,藉以教化事故责任者本人和其他职工。各级领导也应从中找出企业管理的不足之处,主各级领导也应从中找出企业管理的不足之处,主动担当领导应担当的责任。动担当领导应担当的责任。江蘇晉倫塑料科技有限公司2.设备事故报告和分析规定设备事故报告和分析规定(1)设备事故的报告设备事故的报告1)设备发生特大、重大和大设备事故,要爱护现设备发生特大、重大和大设备事故,要爱护现场,马上报告车间设备组和设备主任,设备组在场,马上报告车间设备组和设备主任,设备组在30分钟内报告

31、设备科和主管经理。设备科长、设分钟内报告设备科和主管经理。设备科长、设备区域员会同车间设备主任和设备员,调查损坏状备区域员会同车间设备主任和设备员,调查损坏状况,拍照备案,并提出抢修方案,由主管经理主持况,拍照备案,并提出抢修方案,由主管经理主持抢修工作。抢修工作。2)一般事故及小设备事故发生后,由车间设备主一般事故及小设备事故发生后,由车间设备主任和设备员主持抢修和组织事故分析,并在任和设备员主持抢修和组织事故分析,并在24小小时内由车间设备组报设备科。时内由车间设备组报设备科。3)各车间设备主任每半年要进行设备平安事故方各车间设备主任每半年要进行设备平安事故方面的管理总结分析,上报公司设备

32、科,以便汇总全面的管理总结分析,上报公司设备科,以便汇总全厂状况,上报总经理。厂状况,上报总经理。江蘇晉倫塑料科技有限公司(2)设备事故分析:1)设备事故分析:特大、重大和大设备事故由主管经理或设备科长主持,设备科区域员、车间主任、设备主任、设备组及事故所在工段(班)和有关人员参与,时间支配应在事故发生后和抢修完后的一周内进行,经过分析必需查明性质、缘由,明确事故损失、责任者,找出应吸取的教训及防范措施。2)一般事故由车间设备主任主持,设备科区域员及车间设备组和有关工段(班)长以及当事者参与进行分析,经过分析必需查明事故发生的缘由、性质、损失和责任者,并订出防范措施。江蘇晉倫塑料科技有限公司3

33、.事故预防管理事故预防管理(1)为了保证设备的正常运行,杜绝事故的发为了保证设备的正常运行,杜绝事故的发生,必需细致对每一台设备制订运用、维护、检生,必需细致对每一台设备制订运用、维护、检修三大规程,并严格按规程的规定执行,定期校修三大规程,并严格按规程的规定执行,定期校验各类平安爱护装置,定期维护各项监测仪器仪验各类平安爱护装置,定期维护各项监测仪器仪表,使之达到敏捷牢靠、细致开展点检预修工作,表,使之达到敏捷牢靠、细致开展点检预修工作,要做到防患于未然。要做到防患于未然。(2)各级生产指挥人员应变更过去那种重生产、各级生产指挥人员应变更过去那种重生产、轻设备,甚至拼设备、杀鸡取卵的观念,必

34、需旗轻设备,甚至拼设备、杀鸡取卵的观念,必需旗帜显明,坚决制止违章冒险作业、超负荷和带病帜显明,坚决制止违章冒险作业、超负荷和带病运行等不正常现象。运行等不正常现象。江蘇晉倫塑料科技有限公司(3)细致贯彻执行“点检”、“预修”制度,把每一台设备的检查点排列成表,明确检查点的检查周期、检查部位、检查内容、职责范围和落实到人并填写点检记录。发觉异样现象,该操作者应马上处理,操作者不能处理的,向修理人员和领导反映刚好处理,不得拖延,如一时不能处理,作预修支配,定期处理。(4)必需细致执行设备润滑制度,每一台设备都应绘制润滑图和编制润滑表,落实“五定”(即定点、定时、定质、定量、定人)依据润滑表,开展

35、润滑工作。江蘇晉倫塑料科技有限公司(5)设备操作人员在日常工作中要做到“三好”(管好、用好、维护好),“四会”(会运用、会保养、会检查、会解除故障)使事故歼灭在萌芽中。(6)公司各级领导者要高度重视对设备事故的管理,落实好“预防为主”的方针,实行全员、全过程的管理,加强对员工的技术培训和平安生产的教化,严格督察设备管理各项规程、制度的执行状况。江蘇晉倫塑料科技有限公司4事故处理的原则事故处理的原则设备事故的处理要坚持三不放过的原则,即事设备事故的处理要坚持三不放过的原则,即事故缘由未查清不放过,责任者末受到处理,群众故缘由未查清不放过,责任者末受到处理,群众未受到教化不放过,防范措施未得到落实

36、不放过。未受到教化不放过,防范措施未得到落实不放过。5应留意防范事故隐患应留意防范事故隐患事故隐患的存在是导致事故发生的重要缘由,事故隐患的存在是导致事故发生的重要缘由,事故管理要贯彻事故管理要贯彻“预防为主预防为主”的原则,就必需铲除的原则,就必需铲除一切事故隐患,方能防止事故重演。一切事故隐患,方能防止事故重演。(1)设备操作中的隐患。这主要是违反设备的设备操作中的隐患。这主要是违反设备的操作规程所进行的各种违章作业,如超负荷运行、操作规程所进行的各种违章作业,如超负荷运行、冒险作业、不按程序运用等。冒险作业、不按程序运用等。江蘇晉倫塑料科技有限公司(2)维护保养中的隐患。在维护方面主要还

37、是操作人员日常工作中“三好、四会”没有到位;保养方面主要是润滑不良,日渐成疾。(3)检查修理中的隐患。主要反映在设备故障检查技术差,一些小问题不能刚好发觉和解除,长期积累成大问题;再就是修理的质量差,仍旧留有平安隐患的根苗;另外就是为了抢生产任务,设备带病运行,长期失修引发事故。(4)设备制造中的隐患。由于设计不合理或者制造材质不合要求,也有在合理时,用了质量差的备件,这些都是设备内在的隐患问题。(5)其他隐患因素。比如环境因素及操作者疏忽等等。江蘇晉倫塑料科技有限公司4事故损失计算事故损失计算对事故造成损失进行统计计算,设备对事故造成损失进行统计计算,设备事故的损失包括修复费及减产损失,其计

38、事故的损失包括修复费及减产损失,其计算方法如下:算方法如下:(1)修复费:包括新换的备品、备件、材修复费:包括新换的备品、备件、材料及人工费等,如设备完全损坏,则按该料及人工费等,如设备完全损坏,则按该设备的现值计算。设备的现值计算。(2)减产损失费:事故干脆影响生产的时减产损失费:事故干脆影响生产的时间间单位小时支配产量单位小时支配产量每吨产品的利税。每吨产品的利税。江蘇晉倫塑料科技有限公司画出“灯管完全不发光”的故障树 江蘇晉倫塑料科技有限公司 灯管完全不发光。遇到这种状况可以按以下步骤检查:先启动室内其它灯具,看线路供电是否正常,电路供电正常,用测电笔检查开关接线柱,看接触是否良好;用双手把灯管两端的灯座揿几下或转动灯管,检查灯座与灯管管脚接触是否良好;转动启辉器检查启辉器与启辉器座的接触性能好不好;启辉器脚的表面有没有过厚的氧化层,若有就刮去氧化层;元器件间的接线是否完好;调换启辉器或灯管试试;调换整流器。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > pptx模板 > 商业计划书

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁