《公司党委书记2021年抓党建工作述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司党委书记2021年抓党建工作述职报告.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司党委书记2021年抓党建工作述职报告根据会议安排，现就2021年抓基层党建工作述职如下： 一、问题整改情况 针对上年度点评“党支部书记整体抓党建的能力还有待提高，支部在标准化、规范化建设方面还存在一定差距”的问题，我深刻剖析反思，在今年的工作中坚决进行了整改，选优配强支部书记，明确标准流程，制定了党建工作考核细则，有效推动党建工作和生产经营深度融合，做到党的建设在制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实。 二、履行职责情况 （一）以“党史学习教育”为主线，全面加强党的建设。我始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为政治建设主要任务，严格落实第一议题学习制度，常态化传达学习习近平总
2、书记重要讲话精神XX余篇，组织理论中心组集中学习XX余场次。积极探索推进“支部两化”“党建品牌”“文化润企”“人才强企”四大党建项目建设，印发公司XX制度汇编XX汇编手册，新成立XX公司、XX公司2个支部。组织开展“四微”活动XX余场次，志愿服务活动XX余次，为群众办实事XX余件，打造“XX先锋”XX个党建品牌示范点。从“选、育、用”三个维度制定完善了公司后备人才培养机制，激发工作热情，铸就对党忠诚的政治品格，切实把组织力转化为推动企业高质量发展的强劲动力。 （二）以“服务区域经济”为重点，全速推进高质量发展。我始终把自治区XX工作部署作为企业发展的底线红线，紧紧围绕国企改革三年行动，积极完善
3、中国特色现代企业制度，健全市场化经营机制，推进混合所有制改革，调整优化产业布局。完善中国特色现代企业制度，坚持把党的领导融入公司治理全过程，制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单。清理退出XX等非主营业务，盘活XX资产，积极拓展融资渠道累计融资XX元。市场化板块XX产业初具规模、效益日益凸显。截止XX月，公司实现收入XX元，利润总额XX元，财税贡献达到XX元，确保国有资产保值增值。 （三）以“巡察反馈整改”为抓手，全维构建“三不”体系。我始终把全面从严治党贯穿于国资国企发展改革监管全过程，聚焦巡察反馈问题整改，高标准完成了巡察反馈XX个方面XX个具体问题整改。严格落实市委XX工作机制，制定公
4、司XX处理办法（试行）XX实施办法（试行）。开展廉政风险排查整治XX次，重大工程项目招标跟踪监督XX余次，规范业务处理流程XX余项，通报处理XX人、提醒谈话XX人次，着力在日常监督、长期监督求突破，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。 三、存在的问题 一是员工思想教育有待于提升。对员工的思想教育抓的不实，在日常工作中抓中层、抓党员的学习教育多，抓员工的学习教育少，企业文化宣贯不到位、员工思想教育机制不健全，致使员工思想认知、作风纪律、履职尽责、团队意识跟不上企业发展需要。 二是重点工作落实有待于加强。用党建推进重点工作落实的措施办法不多，比如国企改革方面受体制机制影响和地区条件限制，在引入
5、XX方面推进比较缓慢，在融资上受XX限制，资管新规出台政策收紧，导致公司融资难度增大，在人才队伍建设方面存在知识结构、年龄结构跟不上时代的要求，懂专业善管理的复合型人才紧缺等问题没有有效解决。 三是党务工作者能力有待于增强。一些党务工作者的理论素质、业务能力与工作需求还有一定差距，直接影响了本单位党建工作水平。尤其是一些基层支部书记，在任书记前没有经过专门的党务培训，缺乏党务经验和实践锻炼，“不会干、干不好”的问题依然存在。 四、下一步工作方向 （一）突出政治建设，筑牢“根”和“魂”。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为政治建设主要任务，严格落实“第一议题”学习制度、党委理论学习
6、中心组学习制度，常态化开展党史学习教育，在武装头脑、推动工作上求实效。树牢党建“第一责任人”责任，坚持党建工作与经营发展工作同研究、同部署、同落实。压实“两个责任”，运用监督执纪“四种形态”，常态化开展督查检查，不断强化管党治党政治责任，确保全面从严治党落实落细落到实处。 （二）突出改革创新，提升核心竞争力。围绕“XX战略布局，继续拓展市场化板块XX支柱产业体系，深耕XX产业链，拓展XX供应链服务体系建设。依托XX企业，加大投入研发，整合区域资源，构建具有科技创新力的市场化XX产业体系。对XX等公司进行“混改”，推进国有资本和民营资本交叉持股、相互融合、共同发展，进一步激发企业发展活力和核心竞争力。 （三）突出市场机制，增添发展新动力。按照国企改革三年行动方案要求，开展总部机构改革，强化XX等职能，逐步建立“小总部、大板块”的管控格局。建立XX的三级管控体系，厘清三级管控权责边界，提升前、中、后台管控实效。推进劳动、人事、分配“三项制度”改革，形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减制度机制，切实激发员工活力，提升企业市场化经营水平。