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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩
2、子们却在周下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味
3、道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人
4、生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅长的时间隧道，袅如何看待生产与品质二者之间的关系如何看待品质如何看待品质与生产二者之与生产二者之间的关系间的关系11/1/20222faw.vw-changzunhua观点六：品控工作就是以预防为主。而在日常工作中，一般能控工作就是以预防为主。而在日常工作中，一般能提出预见性问题的人都是经验比较丰富的，但经验丰提出预见性问题的人都是经验比较丰富的，但经验丰富不仅仅是指参加工作的时间长。平时，我们能及时富不仅仅是指参加工作的时间长。平时，我们能及时发现问题，努力
5、地思考问题，但对解决问题的手段这发现问题，努力地思考问题，但对解决问题的手段这方面的道行还不够深。所以，在品质监控过程中，需方面的道行还不够深。所以，在品质监控过程中，需要和其它部门沟通的时候，我们就处于被动，总是难要和其它部门沟通的时候，我们就处于被动，总是难是说服别人按照自己的要求执行。那当然了，别人与是说服别人按照自己的要求执行。那当然了，别人与你平起平坐，为什么要听从你，只有你的专业极具权你平起平坐，为什么要听从你，只有你的专业极具权威性或者你在公司里极具威望，这才令人信服。不然，威性或者你在公司里极具威望，这才令人信服。不然，你必须想办法去令对方的上司认同你的观点，最好能你必须想办法
6、去令对方的上司认同你的观点，最好能够以利害关系去说服他的上司，那么你的愿望才有可够以利害关系去说服他的上司，那么你的愿望才有可能实现。能实现。所以，在埋怨别人不易沟通的时候，首先要检讨一下所以，在埋怨别人不易沟通的时候，首先要检讨一下自己的沟通方法是否妥当，方法正确，还要看对所沟自己的沟通方法是否妥当，方法正确，还要看对所沟通的对象是否适宜，只有不断尝试，不断总结，才会通的对象是否适宜，只有不断尝试，不断总结，才会发现工作并不是想像中的那么乏味。发现工作并不是想像中的那么乏味。11/1/20229faw.vw-changzunhua观点七：做质量管理人员要学会把问题暴露出来，你把小做质量管理人
7、员要学会把问题暴露出来，你把小问题搞成大问题，小隐患搞成大矛盾了，让大问题搞成大问题，小隐患搞成大矛盾了，让大家都看得到它的危害，老板和高层也就不得不家都看得到它的危害，老板和高层也就不得不下定决心来整顿了。重要的是人的意识问题，下定决心来整顿了。重要的是人的意识问题，需要不断的宣传和教训来培养。需要不断的宣传和教训来培养。大家在从事品质工作过程中，是否有这个感觉，大家在从事品质工作过程中，是否有这个感觉，如果在企业里，品管部门比较强势，很多质量如果在企业里，品管部门比较强势，很多质量方面的事情处理起来就比较顺利，其它部门都方面的事情处理起来就比较顺利，其它部门都很配合这方面的工作，但如果品管
8、部门在企业很配合这方面的工作，但如果品管部门在企业里处于弱势，那么工作开展起来总是非常被动，里处于弱势，那么工作开展起来总是非常被动，好像受制于其它部门，或者工作得不到上面的好像受制于其它部门，或者工作得不到上面的支持和其它部门的配合。支持和其它部门的配合。11/1/202210faw.vw-changzunhua相信很多做品质的朋友都希望扮演强势的角色，相信很多做品质的朋友都希望扮演强势的角色，不过要做到这点，需要具备很多条件和各种客不过要做到这点，需要具备很多条件和各种客观因素作为基础。真正的强势品管是非常有底观因素作为基础。真正的强势品管是非常有底气，这个底气一方面来自于自身的专业威信，
9、气，这个底气一方面来自于自身的专业威信，一方面来自企业领导的大力支持，还有就是企一方面来自企业领导的大力支持，还有就是企业的文化氛围给强势品管创造一个可以发挥的业的文化氛围给强势品管创造一个可以发挥的平台，正如有了这个平台，正如有了这个“大森林大森林”，才会形成一个，才会形成一个良好的气侯。影响或改变企业的文化氛围的比良好的气侯。影响或改变企业的文化氛围的比较困难，但影响高层的态度还是有一定的方法较困难，但影响高层的态度还是有一定的方法的，高层对品质重视态度的变化也就直接意味的，高层对品质重视态度的变化也就直接意味着品管在企业地位（或者发挥的作用）将发生着品管在企业地位（或者发挥的作用）将发生
10、转变，也就是由弱势向强势的转变。转变，也就是由弱势向强势的转变。11/1/202211faw.vw-changzunhua但也有时候，弱势品管是由自身的专业不够权威但也有时候，弱势品管是由自身的专业不够权威而造成的。当一位品管在他的专业领域上不能够而造成的。当一位品管在他的专业领域上不能够准确地判断和恰当地处理问题，这样，在企业里准确地判断和恰当地处理问题，这样，在企业里很难做到强势。很难做到强势。对于刚入行的新人，先不要气馁，弱势向强势对于刚入行的新人，先不要气馁，弱势向强势转变需要一个过程，正所谓冰冻三尺非一日之寒，转变需要一个过程，正所谓冰冻三尺非一日之寒，首先把自己的专业权威树立起来，
11、大家没有质量首先把自己的专业权威树立起来，大家没有质量意识，你不能被他们同化了，或者是妥协了，如意识，你不能被他们同化了，或者是妥协了，如果你不能影响了他们，他们就会影响了你，所以果你不能影响了他们，他们就会影响了你，所以立场和意志必须要坚定，特别是原则性的问题。立场和意志必须要坚定，特别是原则性的问题。品控和生产间的立场不同，两个部门间的矛盾也品控和生产间的立场不同，两个部门间的矛盾也是难免的，在这样的环境中，要把握好自己，把是难免的，在这样的环境中，要把握好自己，把工作做好，想出成绩，就应该把握自己的心态，工作做好，想出成绩，就应该把握自己的心态，在自己的工作中找出一个平衡点！在自己的工作中找出一个平衡点！11/1/202212faw.vw-changzunhua谢谢谢谢大大家家！再见！再见.11/1/202213faw.vw-changzunhua