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1、 动作分析动作分析的实质是探讨分析人在进行各种操作的微小动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。（见170页表7-1）（一）动素1。伸手（TE）（）2。移物（TL）（）3。握取（G）（U）4。装配（A）（）5。运用（U）（U）6。拆卸（DA）（）7。放手（RL）（）8。检查（I）（）9。找寻（SH）（）10。选择（ST）（）11。支配（PN）（）12。定位（P）（）13。预定位（PP）（）14。持住（H）（）U15。休息（R）（）16。拖延（UD）（）17。故延（AD）（）18。发觉（F）（）（二）动素性质划分UUU1。核心动 素2。常用动 素3。协助性 动素4。消耗性 动素 （三
2、）动作经济原则1。关于人体的运用（1-8条）2。关于工作地布置（9-16条）3。关于工具设备（17-22条）以上介绍见录象带第一条原则：双手的动作应同时而对称 （见173-178页）其次条原则：人体的动作应尽量应用最低 等级而能得到满足结果为妥 （见179-182页）第三条原则：尽可能利用物体的动能；曲线 运动较方向突变的直线运动为 隹；弹道式运动较受限制的运动 轻快；动作尽可能有轻松的节奏 （182-185页）第四条原则：工具、物料应置于固定处所及 工作者前面近处，并依最佳的 工作依次排列 （185-190页）第五条原则：零件、物料应尽量利用其重 量堕送至工作者前面近处 （190-191页）
3、第六条原则：应有适当的照明设备，工作 台及坐椅式样及高度应使 工作者保持良好的姿态及坐 立适宜（191-192页）第七条原则：尽量解除手的工作，而以夹 具或足踏工具代替（192-193 页）第八条原则：可能时，应将两种或两种以 上工具合并为一（193-194 页）第九条原则：手指分别工作时，各指负荷 应按其本能赐予安排；手柄 的设计，应尽可能增大与手 的接触面；机器上的杠杆、手 轮的位置，尽可能使工作者少 变动其姿态（194-195页）第十条原则：工具及物料尽可能预放在工 作位置（195-197页）看动作经济原则录象。作业测定概述1。作业测定的定义：“作业测定是运用各种技术来确定合格工人按规定
4、的作业标准完成某项工作所需的时间。”合格工人的定义为：“一个合格工人必需具备必要的身体素养，智力水平和教化程度，并具备必要的技能学问，使他所从事的工作在平安、质量和数量方面都能达到令人满足的水平。”规定的作业标准：“经过方法探讨后制定的标准工作方法，及有关设备、材料、负荷、动作等的一切规定。”IE的全过程是：利用程序分析、操作分析、动作分析获得最隹程序和方法，再利用作业测定制定出标准时间。制定标准时间的方法一般有三种：1。阅历估工法2。统计分析法3。作业测定法作业测定的目的：1。制定标准时间2。改善作业系统3。制定最佳作业系统（对比）作业测定的方法有：1。秒表时间探讨2。工作抽样3。预定时间标
5、准法 （四）时间探讨（一）时间探讨的概念1。时间探讨的定义：“时间探讨是一种作业测定技术，旨在确定一位合格、适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所须要的时间。”，定义中有：合格、适当、训练有素的操作者；在标准状态下。2。时间探讨的探讨方法：时间探讨是用抽样调查技术来对操作者的作业进行观测，以确定作业的时间标准。（二）时间探讨的工具1。秒表（停表、马表）（214页）时间探讨用以计时的工具多为1/100的分秒表，表面有100个小格，长计每分钟转1周，1小格即代表（1/100）分钟。短针表面分30格，每半小时转1周，1格代表1分钟。2。视察板（214页）视察板主要用来安
6、放秒表和时间探讨表格3。时间探讨表格记录一切有关的资料（215-217页）4。其他工具（三）时间探讨的步骤(P218)标准时间=平均操作时间X评比+宽放第一步：收集资料其次步：划分操作单元 见236页为“在铣床上铣通槽”的实例，共有7个操作单元。划分操作单元的原 则见218页（图9-3及表9-3）第三步：测时1。测时的方法刚好值的记录 测时的方法为：1。归零法：第一单元起先，开动秒表，第 一单元结束时，即按停秒表，读取表上读数然后使表针回复到零位。次一单元起先，再开动秒表。2。连续测时法：当第一单元起先时，开动 秒表，在整个测时过程中不使秒表指针回零，而任其接着走动，仅当每一单元完毕时看指针并
7、记录其表面时间(R值)。待全部记录完毕，再将两相邻单元的表面时间相减，以求得每一单元时间(T值)。12345TRRTRRRTTT09090615132804 322。现场状况的记录如测时来不及记录某一单元的时间，则应在该单元“R”栏中记“X”或“M”，表示失去记录。（见223页图9-4中第1周程）如在操作中发觉操作者省去某一单元，则应在该单元的“R”栏中划一斜线“/”，表示省去。（见第2周程）如操作者不依据单元的依次进行，则在该单元的408“R”栏内划一横线“一”，并于横线上记完毕时间，横线下记起先时间。（见第3周程）。外来单元正好在某一单元完毕时发生：此时，于次一单元的“T”行内注英文字母，
8、如第一次发生记A，其次次发生记B，如此类推。同时，于时间探讨表右边“外来单元”R栏的横线下方记入外来单元起先时间，横线上方记入完毕时间，其完毕时间减去起先时间，即为该外来单元的时间，记入“外来单元”的T栏，并将内容记入“说明”栏内（见第4周程）。外来单元在某单元内任何时间发生：在该单元的T栏内登记英文字母，其他同前（见 见第5 周程）。外来单元时间很短：则同单元时间一起记录在 该单元时间内，同时在该单元T栏内记一英文 字母，并于说明栏内说明该单元状况（见第6周 程）。3。剔除异样值美国机械工程协会（SAM）对异样值定义为：“某一单元的秒表读数，由于一些外来因素的影 响而超出正常范围的数值”。剔
9、除异样值的方法有多程，此处介绍最常用的方法-三倍标准差法，如下：设对某一操作单元观测n次，所得时间为：x1,x2,x3,-xn 则平均值为：x=x1+x2+x3+-+xnn=xin标准差为：=(x1-x)2+(x2-x)2+-(xn-x)2_n=(xi-x)2n说明：i=1n以表示正常值为x3内的数值，超过者为异样值。例如，某一操作单元观测20次（其中漏记一次，记为M），观测数据如下：20，20，21，20，22，20，19，24，20，22，19，21，20，28，21，20，20，22，M，20则：x=xin=39919=21=(xi-x)2n=7819=2.02=2管制上限UCL=21+
10、（3x2)=27;下限LCL=21-(3x2)=1528的数值大于27，在上限之外，为异样值，应剔除。4。确定观测次数（P226）计算观测次数的公式如下（误差为 5%，牢靠度为95%）：N=ni=1nxi2-(i=1nxi)2i=1nxi2xi-每一次秒表读数n-试行先观测的次数；例如，某一单元试行观测10次，结果如下：7，5，6，8，7，6，7，6，6，7平均误差5%，牢靠度95%，问需观测多少次？先求i=1nxi和(i=1nxi)2,列表如下：40ixi(xi)2合计1234567891075687676676549 25 3664 4936 49 36 36 49429代入公式得：N=4
11、010X429-（65）2652=24。6=25（次）已测了10次，需再测15次。5。确定每一单元的平均操作时间剔除了异样值后，每一操作单元全部时间值的算术平均数，即为该单元的平均操作时间。即：每一单元的平均操作时间=（观测时间值）观测次数第四步：评定正常时间 1。评比与正常时间 上述平均操作时间为该操作者的平均操作时间，因此人的动作可能比标准动作快，也可能比标准动作慢，所以还不能作为标准时间，必需利用“评比”予以修正，使其成为不快不慢的正常时间。所谓“评比”，就是时间探讨人员将所观测到的操作者的操作速度，与自己所认为的志向速度（正常速度）作比较.因此，时间探讨人员必需能在自己头脑中建立一个志
12、向的速度（正常速度），然后再依据这个志向速度去评比操作者动作的快慢。志向速度（正常速度）的建立，有以下几种国际公认的：走行：平均体力的男子，不带任何负荷，在平坦道路上以4。8公里/小时的速度行走。分发扑克牌：30秒内将52张扑克牌分成四堆的速度。2302308080图中230和80为发牌起点到终点的距离。插销子：将30只销子插入到30只孔内，用0。41分钟。时间探讨人员必需通过训练，渐渐在自己头脑中建立起正常速度的标准，以便能正确推断。2。评比尺度 评比时需将观测到的操作者的速度与志向速度（正常速度）作精确比较，所以必需有具体的数字表示其快慢，为此必需有一个评比的尺度，通常接受以下两法：60分
13、法100分法这两种方法是建立在同一水平之上，凡观测速度与志向速度完全相同的赐予60分或100分。观测速度大予志向速度的就赐予60或100分以上的分数；如观测速度小于志向速度则赐予60或100分以下的分数。至于60分或100分以上或以下多少分，则全凭阅历与推断。3。单元观测时间与正常时间的关系正常时间=每个操作单元的观测时间X探讨人员的评比正常评比式中：正常评比为60分法为60分，100分法为100分 探讨人员的评比即探讨人员对操作人员所赐予 的分数。举例如下：观测时间为18秒你的评比为8060分法100分法正常时间=18X8060=24秒观测时间为18秒你的评比为133正常时间=18X1331
14、00=24秒4。评比时的留意事项有效操作用力大小困难操作须要思索的操作5。确定正常时间的代表值整个操作的正常时间为每个操作单元的观测时间乘以每个单元的评比百分率（时间探讨人员的评比/正常评比）相加，并除以观测次数：正常时间=（单元观测时间X单元评比百分率）观测次数=（单元正常时间）观测次数第五步：确定宽放时间1。宽放时间的种类私事宽放疲惫宽放表9-6（232页）F=T-tTx100%F-疲惫宽放值，T-连续工作中，结束时的单个零件 的工作时间t-连续工作中，起先时的单个零件工作时间程序宽放作为补偿操作者因其从事的操作内发生强迫等待的时间，如机器发生故障等。周期动作宽放时间干扰宽放时间临时宽放时
15、间政策宽放时间2。宽放率和宽放时间计算宽放率（%）=（宽放时间/正常时间）X100%宽放时间=正常时间X宽放率第六步：制定标准时间标准时间=平均操作时间X评比+宽放时间=正常时间+正常时间X宽放率=正常时间（1+宽放率）时间探讨应用实例见第235页-237页(四）评比的训练及评比方法1。评比的训练（238页）2。评比方法（239-242页）（重点介绍平准化法）试验四：时间探讨（速度评比）五。工作抽样（一）工作抽样的概念工作抽样是在一段较长时间内，以随机方式对调查对象进行间断的观测，并按预定目的整理、分析调查的资料，得出须要的结果。现以观测一位操作者在1小时内工作时间与空闲时间的比率来介绍工作抽
16、样与时间探讨的区分：1。秒表时间探讨在1小时内，以1分钟为单元进行干脆观测，并记录观测结果，即观测记录60次。如下图所示，以空白格表示工作时间，以斜条格为空闲时间。149121925 29 344753 5460由图可知，在内60分钟内，有18分钟为空闲，有42分钟为工作，故：工作比率=工作时间总观测时间=4260=70%空闲比率=空闲时间总观测时间=1860=30%2。工作抽样将1小时分成60格，然后在1-60的数中，随机取出10个数作为观测的时分。设取时分为34，54，4，47，53，29，12，9，19，25将这些时分按先后依次排列成4，9，12，19，25，29，34，47，53，54
17、则表示在以上分钟时，进行观测，并登记观测结果在10次随机观测中有3次没工作（空闲），7次工作则所占比率为：工作比率=总观测时间工作时间=107=70%空闲比率=总观测时间空闲时间=103=30%由此可见，秒表测时与时间探讨的结果是一样的。利用工作抽样可调查出操作者或机器的工作比率与空闲比率，并依此作出改善。（二）精确度与观测次数依据概率定理，用工作抽样法处理的现象接近于正态分布曲线，如下图所示：X99.73%95.45%68.72%123-1-2-3正态分布曲线以平均数X为中线两侧取标准差的2倍时，可有95%的可靠度（95。45%）。依据统计学，二项分布标准差在确定条件下为：=P(1-P)n抽
18、样的精确度分为确定精度E和相对精度S。当牢靠度定为95%时，确定精度E=2，即E=2=2P(1-P)n式中 P-观测事项的发生率；n-观测次数相对精度即为确定精度与观测事项发生率之比，即S=EP=2(1-P)nP一般都将牢靠度定为95%，相对精度定为5%观测次数是依据牢靠度和精确度要求而定的，在牢靠度取95%时，所需观测次数，可按下式计算：用确定精度En=4P(1-P)E2用相对精度Sn=4(1-P)S2P利用以上两式时，每一式均有两个末知数，为此可先进行100次左右的试测来求P。例如，经过100次视察，某设备的开动率为75%，设绝对精度取为3%，则n=4P(1-P)E2=4X0.75(1-0
19、.75)(0.03)2=334(次）下面举例说明：设某作业组，有10名工人，规定牢靠度为95%，相对精度定为5%，依据原有资料，他们的工作比率为70%，准备每日视察20次。则n=4(1-P)S2P=4x(1-0.7)(0.05)2x0.7=686(次)实际观测次数K=686/10=68。6=69（次）观测日数=68。6/20=3。43=4（日）（三）工作抽样的步骤第一步：确立调查目的与范围调查目的不同，则项目分类、观测次数与方法均不同其次步：调查项目分类见第250-251页之图10-3及图10-4。第三步：设计调查表格252-253页之表10-3及表10-4第四步：确定观测方法252页之图10
20、-5第五步：试观测并确定观测次数按以下任一式确定观测次数：n=4P(1-P)/E2 n=4(1-P)/S2P第七步：正式观测1。确定每日的观测时刻。随机起点等时间间隔法设在某厂的一个车间实施工作抽样，确定观测五日，每日观测20次。该车间是上午8时上班，下午5时下班，中间休息1小时（12时至1时），可按下法确定每日观测时刻：步骤1：作两位数的乱数排列较简洁的方法是：以黄色纸片代表个位，取10张，上面分别写0，1，2，3，-9；以10张红色纸片代表十位，上面分别写0，1，2，3-9。每次从不同颜色的纸片中随机地各抽出一张，登记数字，将抽出的放回。如此反复抽取，即得乱数排列。设共抽15次，其乱数排列
21、如下：21，94，62，35，06，64，96，40，85，77，88，63，52，27，75步骤2：将此数列中小于50的数保留，大于 50的则减去50，保留余额，得出：21，44，12，35，06，14，46，40，35，27，38，13，02，27，25步骤3：去掉上述数中大于30的数，得出：21，12，06，14，27，13，27，25步骤4：确定第一日的观测时刻。首先确定第一日第一次的观测时刻，取乱数排列的最前面数字21，因为8时上班，所以第一次的观测时刻为：8时21分随后确定每次观测的时间间隔，以每日工作为480分，减去第一次的21分，再除以每日的观测次数，得出时间间隔，即：（480
22、-21）/20=22。95=23（分）其次次的观测时刻为：8时21分+23分=8时44分 如此类推。步骤5：确定其次日的观测时刻 首先确定其次日第一次的观测时刻，取乱数排列的其次位数字12，于是 其次日第一次的观测时刻为：8时12分 其次次的观测时刻为：8时12分+23分=8时35分 如此类推 得出5天的观测时刻见第255页之表10-52。实地观测 观测人员按既定的观测时刻及预定的抽 样调查项目进行实地观测并记录。第八步：整理数据1。剔除异样值依据记录数据绘制管理图，确定管理界限，将超过管理界限的异样值去掉。管理界限=P3P（1-P）nP-观测事项发生率的平均数n-平均每日视察次数现以下例说明
23、如何作管理界限图。设观测结果如下所示：表10-6 C汽水生产线工作抽样结果观测班次工作比率（%）工作次数每班观测次数n123456合计16016016016016016096012914212412511912075980。6388。7577。5078。1374。3875。0079。06现依据观测结果绘制管理界限图：管理界限=P3P（1-P）n=0.790630.7906(1-0.7906)160=0.79060.0966管理上限=0。7906+0。0966=0。8872管理下限=0。7906-0。0966=0。6940据此作出管理界限图如下：0708090工作比率%123456工作班次管理上
24、限88。72%P=79。06%管理下限69。4%由图可以看出，其次班的工作比率为88。76%，越出上管理界限88。72，应作为异样值剔除。2。核算观测次数和精度 上例中，因为其次班的工作比率超过上管理界限，剔除之后，须重新计算平均工作比率：P=总观测时间工作时间=129+124+125+119+120160X5=77。13%核算精度：E=2P（1-P）n=20.7713X(1-0.7713)160X5S=21-Pn=21-0.7713160X5=0.02973%=0.03885%故观测有效。第九步：做出结论改进工作工作抽样应用实例:某饮料厂主要生产瓶装汽水、汽酒等饮料，接受流水线集体作业的生产组织形式，其生产流程如下图：一个工序或工位只有一人看管。现用工作抽样对上空瓶、洗瓶、出瓶、灯检、灌糖、灌水与扎盖、成品检验、装箱等8个工位作为观测对象。空瓶来自楼下上空瓶洗瓶出瓶灯检灌糖灌水扎盖成品检验贴商标装箱搬运入库入库糖底料检查配料水CO2瓶盖空箱来自楼下处理混合12312456678391011124见书261-262页