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1、观澜国际项目工程质量管理办法一、本办法的目的：为了强化质量管理，完善质量管理体系，使质量管理体系在工程项目管理中起到充分的主导作用，本办法属观澜国际项目管理办法，主要针对影响工程质量的人、机、料、法、环五大因素进行控制，明确各个参建施工单位的责任和义务，规范工程项目施工各个阶段的现场管理，保证施工质量能得到有效的管理。二、开工前质量管理：1、开工前，施工单位应对施工图纸进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到施工图文件7日内，形成书面图审纪要提交监理单位初审及汇总，监理单位将监理图审纪要与施工单位图审纪要汇总资料一并提交给建设单位，由建设单位组织设计、监理、施工等单位进行图纸会审。
2、施工单位的审图工作对以下内容负责，由于工作不到位，审图不严，造成工程返工，其工期损失和经济损失概由施工方承担。（1）、图纸文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求以及山东地方规定；（2）、图纸是否齐全、清楚、明确；图示尺寸、坐标、标高是否有误；管线交叉点是否无矛盾；（3）、建筑、结构、安装、环境等不同专业之间应统一，如出现矛盾，施工方须及时提出；（4）、有无功能、使用、安全等问题；（5）、根据各专业的施工要求，在图纸会审后7天内绘制预留预埋图，报监理方和建设方审核。2、施工中施工单位对图纸不理解或存在疑问，应向建设单位提交书面技术洽商单，建设单位3天内核实并书面答复。若施工单位擅作主张，
3、不按图施工，承担由此产生的一切损失。3、施工单位根据自己的知识、经验在图纸审查和施工时，对可能发生缺陷的部分，应及时将情况如实报告建设单位。施工单位也可以就自己成功的经验向建设单位提出合理化建议，是否采纳，由建设单位决定。5、在图纸会审后二周内，施工单位应提交工程关键工序及关键时间节点进度计划及确保节点进度的组织措施和技术措施，报监理单位和建设单位审核。6、在工序施工前的合理时间内（一般规定为开工前两周），施工单位应报送规定份数经施工单位内审同意并签署意见完善的施工方案于监理单位，经建设单位、监理单位对报审方案进行审批，施工方案的审批必须在工序施工前完成，并且施工组织设计和施工技术方案未通过审
4、批以前，不准进行施工。7、施工单位应对其编制的施工组织设计和施工技术方案负责，不得因为建设单位和监理单位的审批而推卸责任。如因施工组织设计和施工技术方案编制缺陷而造成损失，由施工单位自行负责。在施工过程中，施工单位编制的施工组织设计和施工技术方案审批后，必须落实对各层管理人员及现场施工人员的施工交底。施工单位第一次进行的内部技术交底，必须通知建设单位和监理单位参加；建设单位与监理单位不定期参加施工单位内部的技术交底。8、施工单位在进场时应拟定所报送方案的清单，并对于以下内容，必须编制单独的施工技术方案并报送电子版（方案清单内容如下）：项目方案名称必须包括内容报审时间前期施工进度计划总进度计划、
5、年度计划、季度计划、月度计划、旬计划、周计划（必须有网络图），详细的资源（劳动力、设备、材料、资金等）计划、资源优化比较、对应的工程量预算开工前两周施工组织设计依据、组织结构、管理体系、安全、质量、进度、成本控制总目标、保证和预防措施、所采用的相关规范标准图集、总平面布置图、需要编制的方案、主要施工方法选择的确定、质量控制点的设置和控制目标、质量通病的预防和处理措施、对分包单位的管理配合协调措施、对相邻单位的协调配合措施、开工前两周施工测量放线方案依据、全方位（全过程）控制措施、控制目标、纠偏措施、保护措施、操作人员安全教育和执证上岗保证措施、开工前两周安全文明施工方案依据、总目标、全面控制（
6、组织、技术、经济、管理）措施、交底效果保证措施、检查和评比方式、岗位责任制、应急预案、管理体系和保证措施、总平面设计（必须有施工场地和周边排水措施、边坡垮塌预防措施和应急预案、大开挖和深开挖安全措施等）、预计需要编制的专项方案、对分包单位的管理措施、开工前两周扬尘控制方案依据、总目标、管理体系和保证措施、检查和评比方式、对分包和相邻单位的协调、门前三包和岗位责任制开工前两周土建工程基础开挖施工方案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、保护措施、质量控制点的具体控制措施和目标、质量通病的预防和处理措施、不同专业的配合协调措施和保证措施、交底效果保证措施、多种施工方法的优
7、劣比较和选择理由、开工前两周大体积混凝土施工方案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、保护措施、质量控制点的具体控制措施和目标、降温监测措施、质量通病的预防和处理措施、预埋预留保证措施、不同专业的配合协调措施和保证措施、交底效果保证措施、多种施工方法的优劣比较和选择理由、开工前一周基础施工及主体施工方案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、保护措施、质量控制点的具体控制措施和目标、质量通病的预防和处理措施、预埋预留保证和处理措施、不同专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、预计需要编制的专项施工方案、多种施工方法的优劣比较和选
8、择理由、开工前两周塔吊安拆施工方案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、进度、成本控制目标、基础设计、防雷与用电和起吊范围及周边防护措施、操作人员安全教育和执证上岗保证措施、准用许可、维护措施、岗位责任制、不同专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、分包单位考察结论、对分包单位的管理措施开工前两周外脚手架施工方案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、外架设计、防雷和安拆防护措施、操作人员安全教育和执证上岗保证措施、岗位责任制、准用许可、维护措施、不同专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、开工前一周泵送混凝土施工方案依据、目标、管理体系
9、和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、泵送布管设计、用水用电和设备周边防护措施、操作人员安全教育和执证上岗保证措施、岗位责任制、准用许可、不同专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、分包单位考察结论、对分包单位的管理措施开工前一周门窗、栏杆施工方案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、组装设计、用水用电和周边防护措施、操作人员安全教育和执证上岗保证措施、岗位责任制、放样排版措施、强规保证、样板确定、成品保护措施、不同专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、分包单位考察结论、对分包单位的管理措施开工前两周卸料平台制作和安装方案依据、
10、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、平台设计、安拆和防护措施、操作人员安全教育和执证上岗保证措施、岗位责任制、准用许可、维护措施、不同专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、开工前一周模板脚手架施工方案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、脚手架设计、安拆和防护措施、操作人员安全教育和执证上岗保证措施、岗位责任制、准用许可、维护措施、不同专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、开工前一周吊装方案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、吊装工艺设计、支撑和防护措施、质量控制点的监控和保证措施、
11、放样排版和放线控制措施、样板确定、检测和试验及观测、成品保护措施、操作人员安全教育和执证上岗保证措施、岗位责任制、准用许可、维护措施、不同专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、开工前两周防水工程施工方案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、质量控制点的监控和保证措施、地下防水施工工艺设计比较、节点及细部处理保证措施、样板确定、检测和试验、成品保护措施、操作人员安全教育保证措施、岗位责任制、不同专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、开工前一周装饰装修施工技术方案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、质量控制点
12、的监控和保证措施、高空作业施工工艺设计比较、节点及细部处理保证措施、放样排版措施、样板确定、强规保证、检测和试验、成品保护措施、操作人员安全教育保证措施、岗位责任制、不同专业配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、开工前两周安装工程临时用水用电施工方案依据、目标、管理体系和保证措施、保证规范规定执行效果的具体措施、操作人员安全教育保证措施、岗位责任制、不同专业配合协调交接移交措施和保证措施、需要用水用电量的设计（计算）、强规保证、不同施工阶段用量调整措施和保证措施、检查和评比方式、应急预案、总平面布置图、开工前两周机电安装防雷接地依据、目标、管理体系和保证措施、保证规范规定执行效果的
13、具体措施、施工工艺设计比较、功能影响预防措施、功能检测和试验、单机试车和联动调试措施、节点及细部处理保证措施、应急预案、强规保证、操作人员安全教育保证措施、岗位责任制、不同专业配合协调交接移交措施和保证措施、检查和评比方式、开工前两周预留预埋施工方案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、质量控制点的监控和保证措施、施工工艺设计比较、功能影响预防措施、节点及细部处理保证措施、放样排版措施、样板确定、强规保证、成品保护措施、操作人员安全教育保证措施、岗位责任制、不同专业配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、开工前两周建筑给排水施工方案依据、目标、管理体系和保证
14、措施、安全、质量、进度、成本控制目标、质量控制点的监控和保证措施、施工工艺设计比较、功能影响预防措施、功能检测和试验、室内外接口及施工顺序协调措施、节点及细部处理保证措施、放样排版措施、样板确定、强规保证、成品保护措施、操作人员安全教育保证措施、岗位责任制、不同专业配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、开工前两周消防施工方案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、质量控制点的监控和保证措施、施工工艺设计比较、功能影响预防措施、功能检测和试验、单机试车和联动调试措施、节点及细部处理保证措施、放样排版措施、样板确定、强规保证、成品保护措施、操作人员安全教育保证措
15、施、岗位责任制、不同专业配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、开工前两周其它方案环境施工方案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、质量控制点的监控和保证措施、相邻单位交叉作业配合协调措施、施工顺序确定、施工工艺设计比较、功能影响预防措施、功能检测和试验、节点及细部处理保证措施、放样排版措施、样板确定、强规保证、成品保护措施、操作人员安全教育保证措施、岗位责任制、不同专业配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、开工前两周施工单位未按上述规定时间期限报审施工方案的，监理（建设单位）有权将审批回复时间相应推后，施工单位未得到批复同意以前不得开工，但合同
16、工期不顺延，因此产生的后果由施工单位全部承担。设计交底及图纸会审后15日内，由施工单位向监理单位报本工程施工方案清单，以明确重点控制的部位和内容。经监理部及建设单位审批后作为以后方案报审的依据之一。9、施工单位采用的施工工艺、施工技术和材料必须符合现行施工规范、山东地方规定等的要求。监理单位组织施工单位对单位工程的验收批进行划分，确定后由施工单位报验。10、审查施工单位提交的施工组织设计，对其中的施工现场总体布置，施工组织技术措施、施工程序、机械设备、主要项目的施工方法等内容的合理性、可行性、经济性、安全性进行正确、科学的评估与调整，杜绝任何质量隐患的存在。11、审查施工单位及人员的技术资质与
17、条件是否符合要求，审查合格认可后，方可上岗施工，对不合格的队伍及人员要求撤换，对特殊作业、工序、检验和试验的人员还须有资格证书或上岗证书，交工程部资料室存档。12、根据监理公司提交的监理人员名单，检查监理公司各专业技术人员到位情况，并要求监理单位提供监理人员上岗证明复印件,填写施工现场 监理人员登记表，详细记录监理人员的姓名、性别、专业、技术职称、格证书名称、进出时间等情况。三、施工中质量管理1、 认真审核施工单位的质量控制系统组织与保证体系是否健全，不健全的地方加以修正与完善，监督检查施工单位的质检员到位情况与操作过程。2、施工单位必须严格执行“三检”制度，严格执行报验制度。3、工程具备隐蔽
18、条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48 小时以书面形式通知工程部和监理单位验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，承包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。4、在跟踪检查过程中，发现不按图与规范要求施工的项目，必须马上通知施工单位立即整改与返工。5、 经工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，承包人方可进行隐蔽或继续施工。6、施工单位必须严格控制建筑结构的轴线定位，保证构件位置正确、断面尺寸符合设计要求，杜绝跑模、漏浆及嵌模现象。钢筋砼
19、梁、板浇筑后，必须清理校正模板，保证模板尺寸及平整度，禁止事后擅自凿打修补，造成构件损伤。7、对已发生质量缺陷和质量问题部位，应先报监理及建设单位查看，并上报监理处理方案，经监理单位审批后组织实施。8、对施工现场所使用的材料与设备必须经过公司、监理单位对其品牌、型号验证、产品合格验证、质量保证验证，以及按规定抽样送检合格后方可进场使用，杜绝以假充真、以次代优，先用后检，以及不合格的产品进入施工现场，一经发现将采取严厉的制裁措施。9、施工单位必须严格按照工程实际情况和档案管理规定制作完整的竣工图和竣工资料（含电子版）和移交，按规范执行。10、对施工单位技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的班
20、组及不称职的施工管理人员，监理单位（建设单位）有权要求撤换，并令其限期离开施工现场。四、监理质量管理1、严格执行报验和审批制度，未经施工单位“三检”合格并同步完善相关资料，一律不予检查验收；2、坚决杜绝先验实物后补资料，必须坚持先检查核实资料合格后才检查验收实物的原则；3、检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程验收程序和办法必须严格按照建筑工程施工质量统一验收标准的要求进行，验收前提必须坚持施工单位自检、专业监理工程师（建设单位现场主管工程师）检查、监理单位（建设单位）验收（如有必要还需有设计、地勘、质监等单位或部门参加），严禁施工单位不自检或专业监理工程师不检查就申请验收；4、监理单位必须根据施工单位施工组织设计中的质量控制点或见证点编制旁站监理细则并严格督促施工单位执行，旁站监理工程师应作好旁站记录，必须坚持旁站监理记录未经施工单位质检员、旁站监理工程师和总监理工程师签字完善不得进入下道工序施工。5、必须严格督促各项功能性测试，监理单位必须有专业监理工程师汇同相关单位进行检测，不论检测结果合格与否，监理单位必须有书面记录和书面结论并及时向建设单位汇报；