《项目部标准化管理第三册 现场管理标准化.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部标准化管理第三册 现场管理标准化.doc（61页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1 基本规定1.1 现场管理应有健全的管理体系和管理制度。1.2 现场管理应满足客运专线铁路建设高标准的要求。1.3 现场管理工作应具体化、定量化。把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准，实现文明施工、规范施工。1.4 建立健全现场管理规范标准。主要包括文明工地建设工作标准，施工内业资料管理工作标准，物资设备管理工作标准，项目劳务用工管理标准，试验检测工作标准，现场安全质量检查控制工作标准等内容。1.5 现场管理要坚持 “五定、三统一、一负责”的安全质量检查制。“五定”：定人、定期、定岗、定责、定点；“三统一”：统一部署、统一记录、统一分析；“一负责”：首查负责制。1.6 现场管理
2、要紧紧围绕“8554”工作要求。把现场工作落到实处、抓出成效，实现现场管理标准化。1.6.1 围歼八大突出安全质量问题围歼隧道防水板施工质量问题，围歼隧道超前地质预报和衬砌厚度问题，围歼桥梁桩基试桩问题，围歼制梁的工艺、工法以及原材料质量不达标、不合格问题，围歼涵洞防水层施工质量问题，围歼涵洞基础施工质量问题，围歼软土路基水泥搅拌桩施工质量问题，围歼路基填料质量和虚铺厚度超标问题。1.6.2 开展五项专项整治整治安全质量检查不规范、监理单位现场质量控制不力、施工单位技术力量不足、第三方检测、内业资料的问题。1.6.3 加强五种能力的建设贯彻执行能力，专业技术能力，建设管理能力，开拓创新能力，现
3、场检查能力。1.6.4 建立四种体系安全目标体系、安全责任体系、安全分级过程的控制体系、安全评价评估体系。2 文明工地建设标准2.1 场地布置2.1.1 施工现场应保证“三通一平”水、电、路通及场地平整。场地要求平整清洁，无淤泥、无扬尘，排水畅通，必要时硬化，保证正常施工。2.1.2施工场地的布局应周密规划、统筹兼顾、合理布置保证结构紧凑、使用管理方便、场地大小能满足施工作业要求。2.1.3 桥梁施工场地布置必须绘制桥梁总体平面布置图，内容包括桥位、桥式、施工队伍的工房、值班房、拌合站、料场、库房、材料加工场地、主要机械设备及道路、风、水、电等布置。2.1.4 隧道施工场地布置必须绘制隧道场地
4、平面布置图，内容包括工房、值班房、配电房、空压机房、料场、拌合站、库房、材料加工场地、高山水池、管线敷设、机械设备、道路等布置。2.2 道路1、施工便道分为主(干)线和次(引)入线，施工便道应充分利用原有道路改扩建，尽量做到永临结合。2、干线采用双车道，路面宽度为5.5m，引入线采用单车道，路面宽度为3.5m，底基层为片石（或三七灰土），面层为砼、泥结碎石、砂石等结构。为方便错车，引入线每200300m设一会车道。3、施工便道平面半径一般不小于15m，纵坡不大于12%，连续坡长不大于100m。竖曲线最小半径：凸形为300m，凹形为100米。设计行车速度不小于35km/h。4、施工便道应保证路面
5、平整，排水畅通，无淤泥，无扬尘，保证各种物资运输畅通。2.3 风、水、电1、风、水、电等临时设施是保证工程任务完成的重要条件，为了保障施工顺利进行，必须合理规划。2、各种管线的布设要整齐划一，顺直成线，管的接头密帖、不漏风、不漏水，线杆要牢固，线路通直，并有一定的高度，管线不得妨碍现场的正常施工。3、根据现场调查和施工需求，沿施工线路接建设单位修建的永临结合电力线路，设立临时变电站、配电房等，满足各施工现场施工用电的需求，重点桥梁、隧道等关键构筑物应备有内燃发电机。4、施工用水主要采用工点附近河道、沟塘中的水源，或接当地城市自来水系统引水。供水管应布置合理，能满足施工需求。所有水源使用前应经过
6、检测，符合铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定的要求。5、隧道施工“三管两路”要根据布置图施作，施工用风采用集中机械供风，风管的管径、敷设线路应合理。隧道内高压水管布设在隧道左或右侧边墙墙脚处，紧靠边墙固定牢固。高压风管布设在高压水管的正上方，与水管垂直距离为40cm左右。轴流通风机距离洞口距离不小于20m，出风口位置距离作业面距离宜保持在30m左右，并设防爆装置。动力线放置在隧道左或右侧，距离轨面标高要大于3.5m，每股电线距离不小于10cm，紧靠隧道边墙采用瓷瓶固定。照明线布设在动力线同侧，与动力线垂直距离不小于1.5m，紧靠隧道边墙布设。2.4 生产和生活房屋1、为了方便项目管理和指挥，项目
7、部设在临海市临海大道旁。项目部及各工段租用当地的楼房，按机构设置和功能划分进行装修改造，独立管理。2、作业队营地根据工点布置，并结合地形构造进行场平、新建活动板房。作业人员生活用房按人均6.0m2布置。2.5 宣传标识1、施工现场冠名一律以中国铁建徽标加中铁二十四局名称形式。徽标的标准色为蓝色、红色组合（如右图），名称字体均为黑体字，依所用场合可设标准黑体、竖长黑体、扁黑体，字体标准颜色用红色；字体的大小根据现场需要确定。2、施工现场应做好文明施工的标识，根据工程任务和所处位置设置进、出管区指示牌、工点名称牌、配合比牌、交通、安全警示牌、形象进度牌、质量方针目标牌、材料牌、机械设备状态牌、操作
8、规程牌等。3、进、出管区指示牌尺寸、内容根据工点所处环境和所在位置确定，通常采用彩门形式。彩门一般采用角钢作骨架覆盖铁皮制作，宽度以路宽为准，红底白字，带徽标，插彩旗。工点名称牌、配合比牌、安全警示牌、形象进度牌、质量方针目标牌制作用直径为角钢作边框，面材用2mm钢板，尺寸为90120cm，安装标牌底边高度距地面为120cm；施工标牌为白底，字的颜色为艳蓝色，字体为黑体。操作规程牌分室内和室外两种，室内牌用铝合金镜框，室外用白铁皮制作，尺寸一般为室内牌6080cm。材料、设备状态标牌根据标识的物资设备，本着方便、实用的原则进行制作。4、进入施工现场的人员一律配戴安全帽，专职安全员并配戴安全袖标
9、。现场施工人员均统一穿有“中铁二十四局集团”标识的工作服，工作服颜色为蓝色。施工现场本项目工作人员要求统一着装，配戴上岗证，上岗证外围尺寸为6595mm，加本人1寸照片，姓名字样为楷体，2号字，岗位字体为方正舒体，四号字，公司名称为黑体，小三号字。5、施工现场应设置“一图六牌”，分别是施工总体平面布置图、工程概况牌、质量控制制度牌、安全生产制度牌、消防保卫制度板、环境保护制度牌、文明施工制度牌。标语牌根据所放置的位置选择尺寸，标语牌安放在交通便利的路口及重点工程的醒目处。彩旗上统一印制司徽名，尺寸90120cm，插在施工工地附近。 3 内业资料管理标准3.1 资料整理1、技术资料必须专人、专柜
10、、专盒管理，专职资料员应保持稳定。2、技术资料包括：施工设计说明书、施工设计图（含变更设计）、定型图、参考图、标准图、验标、规范；施工组织设计、项目管理计划、作业指导书、技术交底书、工程录像、图片；工程进度图表以及纳入竣工文件的各种原始记录、表格、开（复）工报告、施工日志、测量记录；及与工程施工和质量、技术有关的来往函件、资料等。3、所有技术资料均应分类存放、登记，移交时签字。要求编目清晰、标识明确、装订整齐，资料的填写必须用黑色钢笔，要求字迹工整，内容完整，手续完备，并进行统一编号。4、由于设计变更等引起的图纸修改，必须对图纸及时进行标注和修改，并加盖印章，签名齐全。5、所有施工图纸资料必须
11、保存一份完整原件。作废图纸加盖“作废”章，在用有效图纸资料、规范、标准做有效标注，受控文件资料加盖“受控”章。6、资料室应有收发文登记薄，做好收发文登记；建立图纸资料借阅、复印制度，登记手续完备。 3.2 竣工文件和技术总结1、竣工文件和技术总结应分类收集，及时编制，内容保证准确、齐全、如实反映施工生产过程，符合国家、铁道部现行的有关规定要求。2、编制竣工文件责任到人，分工负责，并与工程同步进行。施工过程中注意收集、整理。3、竣工文件必须做到项目齐全，规格统一，图面整洁、清晰。4、技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程施工的成绩，如实总结经验、教训。统计数字力求准确，并与竣工数量一致，做
12、到内容充实，文字简洁，数据准确，图表清楚。采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程应编写专题技术总结。 5、技术总结的内容主要包括：工程概况，自然条件，施工特点，主要技术条件及标准，施工经过，方法，重大施工技术关键问题及所采取的措施，采用推广新技术情况，重大设计变更，工程质量，工程事故，施工安全，物资供应及机械设备配置等。项目技术管理检查评定表序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注一机构设置和人员配备（4）1、组织机构健全，有技术管理体系图；2、现场需要的专业技术人员齐全，并保持稳定，测试人员持证上岗；3、技术人员专业技术水平满足现场施工要求；4、成立科技攻关小组、TQC活动小组。现
13、场调查查人员证件现场考核查活动记录1111二职责分工（4）1、职责分工明确，满足技术工作条件；2、技术人员按专业分工定岗，并在岗履行职责；3、建立健全5种职责：工程部职责、工程部部长职责、专业工程师职责、测量人员职责、试验人员职责。现场调查现场查验查职责，职责不全扣1分112三制度计划（4）1、建立健全各种规章制度：技术干部岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核制、材料试验、检验制、工程质量检查验收制、施工日志制、技术人员业务考评制、图纸资料保管、借阅制、会议制等；2、有创优规划、质量计划、科技开发计划、技术创新计划、施工进度计划。查制度不全扣1分查计划书22四工作环境条件（6）1、工程
14、部办公环境条件良好，面积不少于30m2；2、工程部配有电脑、打印机、复印机传真机及必备的办公用品；3、配有专用的资料柜、文件柜、图书柜、图纸柜且标识、摆放整齐；4、设计图、设计文件相关专业定型图、标准图以及施工标准、规范齐全；5、各种“施表”、“施记表”、“程检表”、“基交表”、“地亩表”等表格齐全，满足施工需要和竣工要求；6、工程部有施工形象进度图、晴雨表。查工程部查实物查实物查实物查实物查实物111111项目技术管理检查评定表序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注五技术资料管理（4）1、资料室有专人、专室、专柜、专盒管理；2、各类图纸资料表格记录标准规范登记术书籍齐全；3、各类图
15、纸资料编目清晰、标识明确、装订整齐、手续完备；4、图纸资料收发、复印、借阅有登记，有记录，手续完备。现场调查查实物现场查看查记录1111六施工现场调查（4）1、施工前对现场有调查，调查内容满足施工需要；2、提出设计漏项或改善设计的建议；3、制定合理的施工部署、措施及临时设施方案；4、调查完毕，有书面调查报告。查记录查记录查记录查记录1111七设计文件审核（4）1、施工前，对设计文件进行审核，技术人员熟悉工程设计意图、特点、技术、质量要求及施工技术措施；2、施工设计图审核，发现问题有记录有报告，同时提出下列5表：审核报告及存在问题汇总表，工点项目明细表，主要工程数量汇总表，各种材料汇总表，所需要
16、定型图、通用图、参考图一览表。现场考核查记录、表格少一项扣一分，扣完为止13八测量（9）1、施工前有交接桩记录，有复测资料；有检查、复核签字；竣工有贯通测量，埋好桩橛，做好记录。2、发现测量问题有处理意见和结果。3、测量仪器的数量和精度等级满足施工要求。4测量设备按规定定期送检、保养有记录，并对仪器进行三色标识。5、建立健全5种制度：专职测量工查资料记录查记录查仪器查记录、查仪器1111项目技术管理检查评定表序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注程师（技术员）岗位责任制，测量岗位责任制，测量设备的使用保养、检定、维修、保管制，测量换手（换法）复核签字制，测量资料记录交接保管制。考核、
17、查制度，少一项扣1分5九施工组织设计（10）1、单位工程编制实施性施工组织设计，特殊过程、关键工序编制作业指导书或施工方案；2、施工组织设计内容全面、及时、准确、合理、先进；3、重、难点工程施工组织设计进行评审、审核签字，有记录。查施组、作业指导书查施组查记录532十技术交底（14）1、施工组织设计、图纸、变更设计、施工方案、作业指导书、均应进行技术交底；2、交底书内容正确、全面、针对性、技术性强，文字图表清晰；3、交底书、复核、签字、手续完备。及时编号，归档存放。查交底书查交底书查交底书、存档情况752十一变更设计及索赔（9）1、各类变更设计应及时与设计、监理、建设单位联系，办理手续；2、变
18、更签字完备，手续齐全，统一编号登记；3、变更设计及时下达给施工单位执行；4、内容完整、文理通顺，特殊情况下的口头通知24小时内形成书面协商，有相关单位人员签字；5、填写变更工程项目及工程数量增减汇总表；6、工程延期索赔资料翔实，有登记，有记录。查变更设计单同上查记录查变更设计查表格查记录222111十二施工管理及质量控制（18）1、有一套切实可行的技术管理制度、办法；2、工程项目有明确的技术负责人，重点工程有现场平面布置图；3、及时填写施工日志及各种检查记录表格、质量检验单、质量评定表等；4、严格执行“三工”“三检”制。5、各种检查证、施工用表、记录等，签字手续完备，分类归档保存；1、 特殊过
19、程、关键工序编写作业指导书；7、及时检查、掌握试验取样和试验结果，严禁不合格产品进场；8、组织技术人员学习本项目各种技术标准，有学习记录。考核、查制度现场调查查记录查制度查资料查作业指导书查记录查记录32222322项目技术管理检查评定表序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注十三编写竣工文件和技术总结（10）1、工程竣工文件、技术总结编制及时，内容齐全、准确，符合规范、标准要求；2、编制竣工文件责任到人，并与工程同步进行；3、竣工文件有专人负责收集、汇总、文整，并装订成册；4、技术复杂、采用“四新”技术的工程应编写专题技术总结，事先有编写计划；5、工程技术总结内容全面、充实、简洁，写
20、出施工过程、改进措施、效果分析、质量、安全措施等；6、技术负责人调动时，必须办理清单和资料的交接记录，并签字。查资料查人员、资料查资料查总结查记录查记录2221214 现场用工管理标准4.1 作业模式1、所有甬台温铁路建设项目必须由架子队承担施工，项目部委托工段根据承担的施工任务在集团公司范围内选调。2、架子队必须是按照关于组建职工劳务作业队（架子队）的指导意见公司企发200642号的精神组建，并具备完成相应工程的施工能力。架子队中的管理人员、技术人员、带班人员必须是正式职工。3、项目部按照职工劳务架子队评比表彰的实施办法公司企发200762号健全考核评价体系。4.2 管理人员1、项目部管理人
21、员必须满足投标承诺要求，由具备相应专业技能的人员组成。2、项目部管理人员参加客运专线施工技术指南及施工质量验收暂行标准的培训应不小于40学时，并考核合格。3、在项目经理领导下，定期组织对管理人员进行岗位能力的评价、考核和调配，保证管理人员符合现场管理需要。4.3 作业人员1、所有作业人员应进行相关工种的岗前培训，合格后方可上岗。2、特种作业人员上岗时必须持有特殊工种资格证，持证上岗。3、作业人员应与职工劳务作业队或劳务公司签定劳务用工合同。5 试验检测5.1 试验室1、工地试验室应由符合资质要求的检测单位组建，并经建设单位、监理单位验收合格。因工地条件限制无法开展的检测项目，可委托有相应资质的
22、单位检验。2、试验室应配备足够的试验人员。试验室技术负责人应具有中级技术职称，全部试验人员应持有上岗资格证书。3、试验室用房不小于180 m2。其中水泥检验室不小于20m2，标准养护室不小于40m2，办公用房不小于40 m2。水泥检验室和标准养护室应分别配备温、湿度自动控制设备。4、试验室应配齐开展相应检验项目的仪器设备，建立仪器设备档案和周期检定计划，按规定检定、检验合格。所有仪器设备应建立台帐和一览表。精密仪器、贵重和大型仪器设备应建立仪器设备档案。计量器具应建立检定（自校）周期表。各种仪器设备标识使用绿色（合格）、黄色（准用）、红色（停用）三色标志。仪器设备停用、封存、启用、报废、调配、
23、搬运、检定、维修、贮存等按工程试验工作管理办法办理。搬运、贮存过程中，应采取适当措施，防止损坏和失效。5、试验室应严格执行有关规范、规程、标准、试验工作管理办法的相关要求，保证数据准确、科学。6、各种检测原始记录和报告，应使用制式表格。原始记录不得涂改，但可更改；报告不得涂改，也不允许更改。报告应使用计算机打印，原始记录和报告应签字齐全，报告还应加盖相应印章。5.2 现场试验1、施工中的取样送样工作，由工段试验员严格按照有关要求（见证取样）及频率进行取样，并及时送达试验检测中心进行试验。由于取样送样不及时或取样代表性不足或取样频率不足时，贻误了试验和工期，追究工段试验员的责任。2、施工中的试验
24、检验控制工作，由工段试验员负责完成。工段试验员必须按照规定的频率和方法，一丝不苟地做好施工中的试验检验工作，并认真按规定表格如实填写好有关检验数据。发现不合格，应通知施工方暂停施工3、工段试验员应认真填写混凝土、砂浆等施工配料单，并按规定由技术负责人签字。指导按相应的原材料、配合比及施工参数进行施工，做好施工过程控制。指导原材料正确使用、保管和标识。做好试验资料的收集、保管，按要求及时分析总结上报。4、试验检测中心负责督促、抽查、指导施工中试验检验的执行情况。检验中不得弄虚作假，填写假记录。一经发现，追究工段试验员的责任。项目试验管理检查评定表序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注一
25、组织机构（8）机构设置。查组织机构设置8二人员配备（10）1、 主任兼技术负责人任职资格；2、 有证试验人员数量和学历。查工作经历、职称证明、是否与集团公司工程部门或子（分）公司工程试验部门技术负责人签订协议，并接受委托查人员数量、上岗证、学历证明55三环境（13）1、 试验用房总面积；2、 特殊要求试验室面积；3、 特殊要求试验条件。查试验用房总面积查特殊要求试验室面积特殊要求试验室温度、湿度控制设备544四仪器设备（17）1、配备的仪器设备与工程项目要求的适应性；2、仪器设备一览表、计量器具检定（自校）周期表、仪器设备档案；3、计量器具检定（自校）证书；4仪器设备标识；5、仪器设备购置情况
26、；6、仪器设备保养情况。查配备率查档案资料等查证书现场检查查对供应商的调查评价报告和有关人员签字现场检查533222五试验工作（9）1、规章制度和试验细则；3、 规范、规程、标准配备；3、单位和人员职责。现场检查按开展检测项目查现场检查342项目试验管理检查评定表序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注六试验工作（28）1、 按要求鉴定材料；2、 混凝土、砂浆、无机稳定结合料等配合比选定和回归分析；3、混凝土强度等级检查试件制作情况；4、填土质量检查情况；5、施工配料单填写；6、施工质量控制。查材料鉴定报告查选定报告和回归分析资料按工点抽查按工点抽查查配料单填写数据，签字抽查工作日志4
27、66534七文件资料管理（15）1、 标准、规范、和规程的有效性；2、 检测原始记录和报告；3、资料收集、整理和归档；4、季、年末资料上报。按集团公司发布的有效版本文件核对查制式表格、填写、打印，数据准确程度，签字盖章查档案资料查发文登记45336 现场物资管理6.1 供应商1、严格执行 “甲供”和“甲控”物资采购制度，不得随意调换建设单位确定的供应商。2、自购物资在采购之前应对供应商进行评价，采取索取能力证明资料、派人进行实地调查等形式，填写供方现场考查表，作为对供方评价的依据，确认其是否能够满足产品供货能力和质量要求。3、按照招标采购和“货比三家”的原则，公开、公平、公正优选供应商。6.2
28、 物资进场1、依据采购合同、有关质量证明资料，对物资的名称、规格型号、数量、外观质量以及产品标牌、包装状况等进行验证，填写物资验收单，做好相关记录。2、需要检验和试验的物资，由收货人员配合试验人员共同取样（必要时，请监理参加），送项目部检测中心或由监理指定的试验部门按国家或铁道部的现行技术标准进行检验、试验。3、所有进场材料必须满足客运专线建设的需要，特别是满足耐久性指标的要求。4、未经验证或检验、试验后不合格的产品不得入库和投入使用。6.3 物资存放1、自物资进库起到物资出库止，应进行标识、建帐，按照有关规定进行物资的入库、保管和发放，定期检查库存情况，保证帐物相符。2、物资材料库和堆放场地
29、应保持适宜的存储环境，材料保管人员应根据物资的特性，妥善储存并定期检查，以防变质、损坏和丢失；发现异常，应及时物资主管确认、处理。3、物资搬运和堆放应统筹考虑，并与施工平面布置要求相符，确保物资在搬运过程中保持完好。4、施工现场要根据火工品的用量设置适当规模的火工品仓库，库房要与居民区、工厂、公共建筑保持安全距离。炸药库和起爆材料库之间要保持安全距离。火工品仓库必须有良好的防火、防水、防潮、通风条件，地面应加垫木板，四周排水沟畅通。库房建成须经当地公安部门验收合格方可投入使用。6.4 材料使用1、建立工程材料消耗逐日统计制度。材料消耗要做到日清月结，要定期或不定期对材料使用进行盘点，并做好盘点
30、记录，要求帐物相符率达100%。2、建立工程材料使用部位可追溯制度。消耗的材料必须要据实摊列到具体单项工程(如某一桥、隧、涵，某段路基等)，确保材料使用部位的可追溯。3、对脚手架、模板等周转性材料要及时进行校正、除污、除锈、防锈处理，并整齐堆码。4、火工品使用要实行严格的审批制度。作业工班根据当天的爆破作业量提出领用计划，经项目主管批准后由材料人员办理领用手续。作业工班不得以任何理由隔夜存放和保管爆破材料。已领用的爆破材料要及时登记入帐，并经常进行帐物盘点。若发现帐物不符要立即向项目主管报告，不得拖延或隐瞒不报。施工现场物资管理检查评定表序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注一材料计
31、划（6）材料计划编制上报；材料计划审核批准。查看材料计划表查看属上级物资部门采购的材料其计划是否上报总工审核、指挥长批准的签字42二采购供应及进货验收（26）大宗材料集中采购供应；大宗材料招标采购供应；大宗材料是否由集团公司或子（分）公司指挥部与供应商建立供需关系；不宜实行招标采购的材料是否遵循优选的原则；材料是否及时验收；砂石料是否由二人共同进行验收；砂石料是否有进货的流水记录。查看材料查看材料招标的各种文件和相关记录资料查看大宗材料集团公司或子（分）公司指挥部与供应商的合同资料查看是否有已选定供应商以外的供应商的资料,或询问采购过程查看进货时间与点验时间是否一致查看点验单验收人签名查看记录
32、5542532料棚、库、场四周排水沟是否畅通；料棚、库、场是否便于收发和看管；堆码是否整齐；堆码是否便于计数；易碎品是否重压掽撞；易变形材料防重压变形；查看现场查看现场查看现场查看现场查看现场查看现场22421.51.5施工现场物资管理检查评定表序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注三现场存料设施及材料堆码存放（26）有毒品和腐蚀性物品是否单独存放或与其他物品保持一定距离；有毒品和腐蚀性物品是否有明显标志；水泥存放防潮、防湿措施是否可靠；大类区前是否树立标牌；每一明细规格材料存放处是否挂牌标识。查看现场水泥垛底部是否硬化或垫木水泥垛周围与棚库四周是否有距离现场查看现场查看32332四
33、材料收发、列销及帐物管理（12）收发材料是否有点验单和发料单；收发材料是否及时记帐；材料发放是否遵循先进先发原则；是否适时盘点,帐物相符是否100%；材料列销是否分解到单项工程；是否按月列销。查材料明细帐和单据查看是否有隔夜单据未下帐查看同一材料是否有不同生产日期材料同时存在查看盘点记录查看列销报表项目查看列销报表331122五周转材料的维护保养和废旧物回收（4）下场的脚手架和模板校正、除污、除锈、防锈处理；堆码整齐；边角余料、废旧物资、包装物回收、利用、集中堆码；对回收利用工作做得好的人员实施奖励。现场查看实物现场查看实物查看奖励记录211库房防火、防潮、防水、通风条件，地面加垫木，四周排水
34、沟畅通；仓库四周设警戒线并装设刺铁线，防盗报警装置，犬防；现场查看现场查看22施工现场物资管理检查评定表序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注六爆破材料管理（26）仓库是否经当地公安部门验收合格,准许使用；购买证运输证；库房24小时值班看守；进入库区禁带火种和登记制度；库区范围内消除火源、火种；库房保管员是否本单位职工；炸药和起爆材料分库存放；爆破材料领用手续；作业工班有无隔夜存放和保管爆破材料；有无借售给外单位、个人或本单位职工个人使用；爆破材料入库和发放是否及时入帐，是否经常盘点；爆破材料丢失被盗是否及时上报。查看公安部门发的相关证件查看其原件或复印件查看值班记录询问或查看有关记
35、录查看现场查看询问保管员身份查看库房存放情况查看领用批准手续查看爆破作业工班临时存放点的存放情况询问或查看帐册记录查看材料帐与点验单、发料和相关记录查看丢失被盗与上报时间2222222212127 现场设备管理7.1 设备配置1、根据作业内容、工程施工方法、进度要求、工程特点等选用机械，编制设备配置表，经项目经理审批后，进行设备的调配。调配既要防止浪费机械效率，又要避免超载、带病运转，还要减少停多用少、窝工积压等现象。2、设备配置应满足建设单位的强制性要求和施工的实际需要，充分利用现有的机械设备，要根据施工任务动态变化及时调度好机械设备，注重配套的整体性，做到最佳匹配，以求效能的最大发挥。3、
36、对关键设备应有适当的备用，避免因某台关键设备发生故障，造成全面停工。7.2 设备进退场1、机械设备进入现场前要做好水源、电源、场地、道路、施工、消耗材料等条件的准备工作合理安排机械进出现场的时间，要根据设备特点和施工要求，安排好施工顺序，做好工艺配合，从而提高机械的周转率，降低机械费用。2、所有上场设备在进场时都要进行验收、登记，校对其型号规格，清点随机附件、备品、配件、工具和技术资料，记录进场时间，明确其来源、使用单位和工点，建立帐卡。3、新购或经过大修理、改装及重新安装的机械设备，必须按照机械设备技术试验规定进行检查、鉴定和试运转，并严格按磨合期规定进行磨合和保养。4、移动模架等特殊设备，
37、要请厂家参与安装、调试，并编制施工方案和作业指导书。未经调试、验收，不得投入施工生产。5、设备安装要因地制宜，合理布置，避免相互干扰；有利于机械效率的发挥，便于操作维修。6、设备退场要有计划地组织机械使用单位进行必要的整修和配套。根据任务需要，周密组织机械设备的转场或退回出租单位；机械设备退场时，应完善各项交接手续。7.3 设备使用1、设备的使用实行定人、定机、定岗位职责。根据机种、机型和使用特点，对单人操作的设备，实行专人负责制；对一机多人操作的设备，实行机长负责制；对于专用设备实行定人负责制。将设备的安全使用、维护、保管（包括随机工具和资料）工作落实到人。2、使用机械设备必须严格按照操作规
38、程进行，禁止带故障运转和超性能负荷作业，确保人身和机械安全。3、使用中严格执行交接班制度。一般由值班司机执行，多人操作的单机或机组，除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接，并填写机械设备运转记录和交接记录；一班作业的机械虽不进行交接，亦应做好机械的清洁、保养和整备工作，填写运转记录。进行交接班时，要全面检查，做到不漏项目，交待清楚，交接双方签字后方可交班。4、特种设备的管理应执行国家的有关规定。设备操作人员要经培训合格后，持证上岗。严禁无证者操作设备。5、设备在使用中，根据机械设备的运行规律，有计划地按照机械设备的技术保养规程或出厂说明书的要求实施日常保养、定期保养和特殊保养；保养要
39、作记录，保养质量要有人检查和验收。施工现场设备管理检查评定表序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注一组织机构人员配备职责管理（14）1、项目部、队有分管设备工作的领导；2、项目部、队设有设备管理科（室）有设备管理领导小组；3、项目部、队配有设备专业技术干部；4、各级设备管理人员职责明确；5、定期召开设备管理工作会议，解决设备管理工作中的问题。检查文件查文件查人员查职责查记录33323二主要经济技术指标（16）1、主要生产设备完好率91%。2、主要生产设备利用率65%。3、大修计划完成率100%。4、设备事故率1.5、设备故障停机率1%。6、设备配件资金消耗率2.5%。查报表查报表查报
40、表查登记查出勤查消耗332332三基础管理（18） 1、掌握设备的动态和状况，有图板显示或建立卡片； 2、设备操作规程齐全，并在适当地点张贴； 3、设备台帐、统计报表完整、原始资料保存完好； 4、设备档案齐全，档案内设备履历书、操作说明书、配件维修手册齐全； 5、坚持开展设备检查评比活动，做到有奖罚有登记； 6、根据实际情况制定现场设备管理制度和奖罚措施。设备动态无图板显示或未建立卡片设备操作规程设备台帐报表是否完整设备履历书、说明书不全各扣1分检查无登记查制度333333四维修保养（10）1、按要求配备设备维修人员及修理机具、检测仪器、仪表； 2、有设备保养计划，按计划落实，保养记录完整，内
41、容有据可查； 3、设备维修费用落实，机械发生故障及时修理； 4、设备定检、项修、大修有计划、有措施、有验收，查有记录； 5、购(置)简易检测仪器并开展简易油水化验分析工作。查配备查计划、落实查记录修理计划，落实计划查检测仪22222五油料配件管理（10）1、有专人负责油料、配件工作，业务熟练；2、配件购置有计划，按规定储备常用件和易损件；3、采购、入库、发放手续齐全，库内配件做到帐、物、卡相符；4、库内整洁、干净，标牌醒目，配件无受潮、锈蚀，防护较好；5、油、配件库牢固，周围排水畅通。查人员查计划查手续现场检查现场检查222221、设备按规定装订管理标牌和喷刷管理号码；查订标牌，喷管理号码3施工现场设备管理检查评定表序号项目检 查 内 容检查办法标准分检评得分备注七设备使用管理（21）2、坚持持证上岗制度，操作人员严格按操作